钢铁企业铁矿石供应商评价体系设计与研究

/钢铁企业铁矿石供应商评价体系设计和探讨摘要：建立了钢铁企业铁矿石供应商的评价指标体系，并运用层次分析法（AHP）对钢铁企业铁矿石供应商选择决策进行分析，最终举例说明白评价体系的有效性。关键词：铁矿石供应商；评价体系；层次分析法0引言钢铁行业作为资源密集型行业，近年来随着铁产能的不断扩张，对资源的需求量也迅猛增长。钢铁行业须要的大宗铁矿石、煤炭、焦炭、铁合金等原料在我国数量有限，今后这些原料的供应将成为钢铁行业发展的一个瓶颈环节，有些企业可能会因为原料供应不足而限制了自身产能的发挥，甚至停产。钢铁企业的产品成本中，原料、运输及存货成本等占了企业绝大部分的成本，而在总成本中，原料选购 成本在总成本中占相当大的比重。钢铁企业原料主要是铁矿石，而铁矿石一项就占总选购 金额的60%左右。合理选择优质的铁矿石供应商不仅可以降低企业的生产成本，也可以相应提高产品的质量。故本文选择铁矿石供应商作为评价对象。铁矿石是炼铁生产最基本、最主要的原料，生产用铁矿石的数量和质量，干脆影响炼铁系统的稳定顺行和经济高效。铁矿石供应商是钢铁企业整个供应链的"源头"，对供应商的评价和选择是供应链合作关系运行的基础。供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平服务等方面都影响着钢铁企业的成功和否。同时，供应商所供应铁矿石价格和质量确定了最终钢材产品的价格和质量，从而也确定了最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力，并且对供应链的各组成部分的核心竞争力产生确定的影响。供应商的评价包括评价指标的建立和评价方法两部分内容。在评价指标的探讨方面，许多学者从不同的角度依据处在各个行业中的企业的具体要求提出了不同的评价体系。依据1991年Weber的排序表中，占前十名的分别是价格、准时供货、质量、装备和实力、地理位置、技术实力、管理和组织、行业名誉和地位、金融地位、历史业绩，在评价时可依据具体物资特点选择具有代表性的标准。OlangerandSeldion于2004年提出基于供应链合作伙伴关系的评价标准，应关注质量水平、成本效率、供货牢靠性、柔性、信息沟通和顾客服务。Dickon在1996年的实证探讨中表明，质量、成本、交货履行是供应商优选中最重要的三个指标。马士华等人在参阅国外相关探讨文献的基础上，建立了包括企业业绩、业务结构和生产实力、质量系统以及企业环境等四项一级指标的供应链合作伙伴评价体系。朱建军等人为了进行供应商的选择及定购支配分析，建立了由价格、准时供货、服务水平、质量、供货实力等五项指标所组成的评价系统。在对供应商的评价方法方面，因为影响供应商选择的因素许多，层次困难，而且选择的结果和因素之间的关系不明确，既有确定信息又有不确定信息，因此依据传统方法很难建立其特征函数，这在确定程度上影响了供应商选择的合理性和科学性。目前常用的方法有：直观推断法，招标法，基于成本的方法，线性权重法，数学规划方法，模糊评价法，人工神经网络算法，数据包络分析法，基于人工智能的方法、组合方法等其他方法。1构建供应商评价体系影响供应商选择的因素许多，本文综合已有的探讨成果，结合钢铁企业铁矿石供应的实际的状况，广泛征询钢铁企业选购 人员及专家看法的基础上，经反复推敲，最终确立了由4个一级指标和12个二级指标所组成的评价指标体系（见表1）。服务合作水平：供应链是多个企业为满足某些的顾客需求而形成的一种协同运作结构，因此供应商是否能够供应具有确定竞争优势的服务是企业选择供应商合作伙伴时首要考虑的问题。服务水平的凹凸干脆影响着企业的发展。只有建立了良好的合作协调关系，才能使供应链整个体系发挥作用。本文接受服务承诺履行状况、服务标准、合作兼容性作为其二级指标。质量：供应商评价指标体系探讨中都会用到质量这一指标，供应商供应产品的质量始终是影响合作关系的重要因素。供应商选择有确定临界点的选择标准，也就是说，假如供应商的产品达不到确定的质量水平则被淘汰，那么供应商的其他方面也就不用评价了。本文接受质量认证、全面质量管理、质量检验和铁矿石品位作为其二级指标。交货水平：通过交货期、交货牢靠性和柔性交货实力来评价，若交货日期比合同规定日期提前，会产生附加库存管理成本，可能造成库存实力惊惶，而拖期交货又可能影响正常生产。柔性交货体现供应商接受紧急订货的实力，是度量交货实力的一个重要指标。价格：价格优势是影响供应商评价选择的重要因素，铁矿石的价格会干脆影响到钢材的成本及利润水平，产品价格一般用相对价格水平来衡量，而供应商的相对价格水平可以通过其产品的价格占同行业该种产品的平均价格的比率来加以表示。对于战略性供应商还要考虑价格的稳定性和持续下降实力，价格稳定性用供应商产品价格波动的频率来衡量。2基于AHP法计算指标权重在一个评价系统中，各评价因素权重的确定是极为关键的，也是比较困难的。在系统工程方法中，解决多目标系统评价或决策问题时常接受的权重设计方法就是层次分析法。各种困难因素对问题的解决有着不同的重要性，将这些因素之间的关系加以条理化，并排出不同类型因素相对重要性的次序，这便是层次分析法的基本思路。依据层次分析法中确定权重的方法，结合因素层次划分模型，接受1～9比率标度进行同层次两两因素间的相对比较，构造出推断矩阵，这一过程由专家组进行。求解推断矩阵的特征根和特征向量，为同一层次各因素相对于上一层次某一因素相对重要性排序，然后进行一样性检验。计算推断矩阵A的最大特征值λmax并进行一样性检验。将计算出的最大特征根λmax导入公式进行一样性检验。CI=（λmax-n）/（n-1）（1）CR=CI/RI（2）假如CR<0.1，则n阶推断矩阵A的一样性可以接受经专家评议后的B关于A的推断矩阵，如表4所示。求得B关于A的权向量WA（B）=（0.170，0.473，0.284，0.073）T，计算出最大特征值λmax=4.051，计算一样性比率C.R.A（B）=0.019<0.1，因此B关于A的推断矩阵的一样性是可以接受的。同理求得Cij关于Bi的推断矩阵计算结果如表5所示。3实例分析本文选取B钢铁企业的三个供应商（分别用D1，D2，D3表示），通过专家进行打分，得到Di关于Cij的推断矩阵，计算结果如表6所示。最终求得综合排序权重向量：W（D）=（0.305，0.214，0.481）T。计算结果表明供应商D3评价体系中所占的比重最大，其次是供应商D1和供应商D2，因此该企业应当选择第三个供应商。经和实际状况对比，基本符合。4结论在钢铁行业，面对全球竞争日益激烈的钢铁工业发展趋势，如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的铁矿石供应商，并和战略供应商保持密切合作关系，从根本上实现资源的合理化配置，已成为钢铁企业发展的一个至关重要的问题。构建科学合理的铁矿石供应商评价指标体系，实行科学的方法来评价和选择供应商对钢铁企业的长远发展尤为重要。因此，对钢铁行业铁矿石供应商评价体系和方法的探讨，具有重要的理论和实际意义。参考文献：[1]CharlesAWeber，JohnRCurrent，BentonWC.VenderSlectioncriteriaandmethods.[J].EuropeanjournalofOperationalResearch，1991，50（1）：2-18.[2]DickonG.W.AnAnalysisofVenderSelectionSystemandDecision[J].JournalofPurchasing，1996，2（1）：5-17.[3]姜佳男，林大庆，高俊山.大型钢铁企业原燃料供应管理现状分析及对策探讨[J].北京科技高校报，2006，22（4）：41-43.[4]马士