工程岗位职责与现场管理

公司工程部岗位及操作流程理人员岗位职责电人员岗位职责管理岗位职责管理条例员奖罚细则管理制度控制程序和技术交底控制程序质量控制程序质量控制点控制程序管理控制程序施工控制程序第十六章：施工现场环境控制程序()程序第十八章：不合格品控制程序()签证控制程序拨付控制程序第二十一章：工程竣工(单项)验收控制程序控制程序管理办法案管理标准制程第一章总则第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循《中华人民共和国度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特第二条：本制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规第二章工程管理岗位职责量、安全等工作负责。题，按。重大问题以及量、安全事故分析和责任者处罚工作；()、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；()、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；()、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；()、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料；()、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题；()、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题；()、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题()、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；()、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作；第三章工程部现场管理人员岗位职责()、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的施；()、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作；与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报；()、协助完成项目建设的前期准备工作，负责工地现场“五通一平”的工作。()、协同监理员对工程中使用的建筑材料(品牌、质量)进行现场检验；()、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合；()、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步；()、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患；交底工作是否做到并签字。()、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作；()、及时处理重大质量事故，重大安全事故，并及时上报主管；()、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，()、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参加重大质量事故、安全事故()、参加工程项目的图纸会审；(2)、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记(详细记录天气、施工及整改结果等)；()、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。()、完成领导交办的临时任务。第四章工程部现场水电人员岗位职责()、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作；()、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通工作；()、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作；()、监督检查隐蔽工程的施工质量；()、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题；()、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外()、参与审核施工单位上报的水电预决算，控制好水电部分工程进度款支付；牌、单价，严把质量关；()、协助做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案；、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。参加竣工结算的第五章工程部内业管理岗位职责(1)、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理；(2)、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、(3)、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；()、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；(9)、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，工程资料台帐的建立；()、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术()、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；()、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表；()、协助做好相关工程报建工作；(4)、根据工程副总的批示完成工程部交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传()、上级领导交办的工作。第六章工程质量管理条例结查。、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。砼、砂浆搅拌严格按。第七章施工安全生产管理条例。4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次·人。6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款5~元次·人。、非载人提升架严禁载人，违者罚款元次·人。、施工现场须防火设施和灭火器。仓库、木加工场所严禁吸烟，违者罚款、施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工。、保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放，责令整改不改的，罚款元。元、高空倾倒建筑垃圾，须先观察地面人员情况，并在地面安排警戒，否则罚款元。第八章工程现场管理人员奖罚细则会上良好形象，加强工程质量安全管理，提高管理人员的工作积极性和责任性，特别订立本细施的部分项目，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款~元的罚款。严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到建筑物上，否则处以~元的罚款。要求施工，不采取措施，处以~元的罚款。及时提出处理意见，否则处以~元的罚款。续不完善，而同意进行下一工序施工，处以~元的罚款。偏差，处以~元的罚款。、对梁、柱、楼面等砼工程出现蜂窝、麻面，不及时采取补救措施、视而不见的，处以~元的罚款。、对砼、砂浆试块制作，不用计量或弄虚作假不加以制止，处以~元的罚款。~元、加强对特殊工种(电工、焊工、架子工、机械工、卷扬机手)，持证上岗的检查，否则处以~元次的罚款。、加强对施工设备的安全检查，发现没有设置防护排、防护罩、安装漏电保护器，对不符合施工安全要求的，监督施工限期整改，否则处以~元的罚款。、对井字架、龙门架、施工用外架等材质及安装(基建)不符安全规范要求，限期施工单位进行整改，否则处以~元的罚款。、对发现施工单位违章管理，违章指挥和作业，不及时加以严厉制止，处以~元罚款；从中收受施工单位好处的处以~元罚款，直至开除或追究其它责任。、加强现场工作施工管理，并且设置相应的标牌，对施工单位不符合施工求的限期进行整改，否则处以~元的罚款。、严格审查施工单位上报的工程预决算。支付工程进度款，按合同条款执行，否则处以~元次的罚款。处以~元次的罚款。、对施工单位不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以~元的罚款。划，严格审查，严禁劣质产品，否则处以~元台·套的罚款。、加强水、电施工预埋、留工作的监督检查，否则出现遗漏现场，影响施工和质量，处以~元处的罚款。、对施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过，否则处以~元次的罚款。、保证施工现场“五通一平”，否则因人为原因影响施工进度和质量，处以~元、加强与设计单位的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，对施工单位进行全面技术交底，否则因上述原因而影响施工和质量，处以~元罚款。、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章，处以~元次的罚款。、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以~元次的罚款。、资料员因管理不善，造成资料丢失，处以~元份的罚款。30、施工单位人员对甲方现场管理人员进行人身伤害和攻击的视情节轻重处以50~、甲方发现施工质量问题、安全隐患，乙方不听从甲方现场人员指挥，处以~第九章物料采购供应管理制度。积压。(1)询价：由工程部组织~家厂商进行询价，内容包括：价格、规格、质量标准、可供()质量审计：由工程监理单位和工程部有关人员对供货厂商进行质量审计，否决不符合()议价比价：整理供贷厂商报价资料进行比价、议价，同质选价廉，同价选质优，同质()签订供货合同：选择信誉好、产品质优、价格合理的厂商，由公司与其签订购货合同。()验收入库：由工程部材料验收员对物料进行验收，合格后方可入库。采购程序交采购人员办理(大宗材料采购除外)。。。储备示。、库房须建立严格的出入库手续。物料的出库要有使用部门(施工单位)填写的领料单。、建立盘点制度。每月末进行一次仓库盘点(包括生产现场的物料和半成品)。并向财务六、罚则严第十章施工现场管理控制程序1职责工程部负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督、环境管理的监督以及经济签证管理等工作，同时保证本程序在本工程部内正2工作要求)施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止；)施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止；)竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。工准备过程)施工现场周边环境调查；)施工现场施工条件等。该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工程部和监理单位对施工设计会签单”上签署意见，以便监控施工单位落实。施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、施工生产过程)有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存)按照规定应该委托监理的工程已委托监理。)施工机械设备前期已进场，并能保证正常运转；材料、设备、配件等能满足连续施工工进度控制所报工程进度月报下月计划完成工作量，本月实际完成工作量及形象进度对工程进度进行检工安全控制工程部督促监理单位要求施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，施工现场安全文明管理主要由施工单位负责，严格执行安全文明施工控制程序规定，工程部和监理单位予以违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止。工质量控制)工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制，严格管理，按《施工行。)坚持计量制度：施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量措施，对不同批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位的施工要更加严格控制，工程部和监理)贯彻执行“工程先做样板间(样板墙)，检查验收后再大面积施工”的规定，以样板为状态完好，减少设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止。规定需持证上岗的关证件。应对防护状态进行交接。若管网之间有交叉，工程部专业工程师要提前对施工单位交底，让施工单位心中有数。若施工单位对已做好的管网造成破坏，由此而造成的返工经济损失、工期损失，全部由造成破坏的施程价款拨付时扣除。工程部在办理施工单位提出的经济签证和拨付工程款申请时，对申请内容进行审核，按过程在工程施工完毕进入竣工验收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现工程项目通过竣工验收，工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料，其中一份按有关规定及时报送绵阳市建筑质量检验监督站备案，一份交物业公司实施保修，另一份移交公司企质量问题的处理施工过程中出现的一般质量问题，由工程部和监理单位确认处理。处理方式见《不合格品施工现场检查严格审查设计变更。由施工单位或工地协商的有关设计变更，在取得工程部和总监理工程师同意后，由工程工程部在会签各种设计变更时，如需增加工程投资时，在设计变更中注明，在结算中一施工过程现场例会施工现场管理实行现场例会制度，例会周期由工程部确定，监理单位总监主持会议，工程部、施工单位(含分包单位)和监理单位必要时有设计单位共同参加，内容有：对当期施工进度与计划进行对比，对出现的技术、质量等问题进行研究确定，对下期施工进度计划进行审定，及其它事项的确定等。会议由监理单位人员做好会议记录并交工程部一份备查，工程部应查追踪。方可发送。。存档。单表施工组织设计会签单签名日期签名日期签名日期施工现场管理检查表目容是否坚持计量制度，计量器具是否合格是否按操作规程严格执行是否以样板为准进行检查特殊工序的操作人员有无上岗证有无出现质量事故是否对施工人员进行安全培训是否执行“施工现场安全技术规范”有无违章作业，有无重大隐患是否做好各种记录仓库及生活区是否配备有效消防设施危险品存放是否安全，有无应急措施现场是否做好宣传工作现场材料标识及安全标识是否齐全现场物资是否摆放整齐是否做到现场整洁有序生活区绿化、美化是否按要求完成现场雨污水明沟暗渠是否畅通施工设备的技术状况是否完好是否对设备进行定期检查有无违反操作规程的行为需持证上岗的设备操作人员有无上岗证现场用水有无跑冒滴漏及长流水现象现场用电是否合理原材物料有无浪费现象，是否回收可利用料运输车辆在施工现场有无鸣喇叭现象对产生强噪声工序是否采取防护措施装卸及拆模板有无野蛮操作现象主要道路是否硬化并及时清扫运输车辆有无野蛮装卸、途中洒落现象是否采取防治粉尘扬溢措施录现场有无燃烧散煤、木柴现象爆破时，炮被覆盖是否严密有无从高空抛扔垃圾现象分类垃圾池是否建成并正常利用现场有无乱扔垃圾、乱倒污水现象垃圾是否分类收集、日产日清土石方工程完毕后场内是否还有余土现场环境卫生是否良好第十一章图纸会审和技术交底控制程序1职责2工作要求施工前，工程部组织监理单位、施工单位、以及设计单位有关人员，进行图纸会审和设计工程部、设计单位、监理公司及施工单位等相关单位各专业人员参加。监理公司负责对全部施工图纸中的建筑、结构、设备(水、电、暖等)专业以及各专业间的配合等内容进行技图纸会审后，工程部对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位在工程部指定的应书面形式通知施工单位、：设备工程(给排水、电、暖等)的技术要求、构造做法；图纸会审答复意见及设计技术交底资料，作为工程资料由工程部按《开发项目档案管理标图纸会审记录工工程名称会审日期第十二章施工过程质量控制程序2工作要求2.1事前控制内容准及施工验收规范、自审的设计图纸及资料、设计交底和会审资料、工程有特殊要求的质量标质是否有防治工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施，是否编制了土建、安装、装2.2质量事中控制内容班进行旁站监理，混凝土工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，试块检验在送检时，监理单位应派人随同参加试验，取样时也应随同取样，以保证数据的真实可靠，各种监理备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否正确。场负责人、技术负责人等相关人员、工程部有关人员、监理单位的现场各专业监理工程师有关设置及实施情况。第十三章施工过程质量控制点控制程序1职责2工作要求2.1施工放线标，用经纬仪定出建筑各轴线，经反复校对无误后，设立各轴水平控制桩，控制桩采用混凝土2.2基础工程施工，并且签发“分项工程交接联合验收单”。合验收合格单”后方准进行后续工序，如果防水属甲方外包工程，施工单位与外包队伍应互相配合，协同作业，并且施工单位应依据《工程防护控制程序》做好防水工程交接后的防护工作，在验收签发“分项工程交接联合验收单”后出现渗漏等问题，则门窗洞口破坏等由外包队负责，否则应提出书面整改报告，由施工单位整改通过后，门窗工程2.5指定分包商3符录：分项工程交接联合验收单工程名称施工单位第十四章建筑材料管理控制程序1职责关。2工作要求2.1材料质量控制要点2.1.1主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品(或看样)和有关订货厂家情况及检验有疑问时，应向施工单位说明原因，并要求施工单位补作检查。所有材料检验合格证，验证，否则，一律不准用于工程上。关质量证明，合格证，实验报告，均应符合相应国家标准或厂标规定要求，监理工程师如发现2.2材料检验的方法X2.3检查措施用由施工单位承担。计划单。以使工程部材料员有足够的时间对其采购，如施工单位不能及时提供材料计划单，使工程部(签字)监理单位(签字)施工单位(签字)第十五章安全文明施工控制程序1职责单位验收通过，各分包单位同时执行2工作要求。，。2.2施工单位安全实施要求施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由施工单位承当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。落实施理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观形式通知监理工程师，并提出相应的安全防护措施，经监理。b)机电设备做到专人负责，持证上岗，机电设备必须安装漏电保护器，垂直运输设备设防f)注意天气、气候变化，对大风、大雨的预报采取相应措施，防止事故发生。2.3施工单位文明施工实施要求灯、长流水现象，现场有排水沟，施工废水经过沉淀后有关管部门的指示精神。第十六章施工现场环境控制程序1职责2工作要求.8用水泵或其它方法保持工地及工程中所有挖土坑没有积水，不论是来自雨水、暴雨、渗第十七章工程防护控制程序1职责负责施工当中具体防护措施的实施及落实在关键工序交接时的验收工作2工作要求2.3各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，做好纪录，并向有关2.4加强成品保护预埋件等在模板上加以固定。要严加管理，教育工人不得随意破坏防水材料，工具轻拿轻放，禁止在卫生间、厨房、屋面等施工方案后方可执行。否则如出现渗漏等质量问题，划清责任按《施工过程质量控制点控制程。。料。2.5.2施工单位需自费补充因操作不小心，储存不当或工艺低劣(不管是在最初安装时或是在后来拆卸再安装时发生的)而损坏的任何物料。。第十八章不合格品控制程序2工作要求1施工单位对于各种在施工过程中不符合要求的行为，在接到监理单位或工程部的通知后应2.2监理单位和工程部为保证工程质量，对施工单位出现下列情况时，可以指令施工单位停工。请报监理单位和工程部同意后，拨款中扣除，施工单位不得异议。6在工程施工当中，施工单位对于工程部及监理单位下发的整改通知单、验收意见书等应认7在竣工验收阶段，若验收不合格或验收意见不一致时，施工单位应根据验收整改意见书要求，进行工程项目整改，并限期完成。如在规定期限内不能完成或不予整改者，工程部有权把整改通知单存在问题整改意见工程部(签字)日期监理单位(签字)日期施工单位(签字)日期复工申请我单位承建的项目楼工程，按要求于年月日整改完毕，特向工程部，监理单位申请验工程部(签字)监理单位(签字)施工单位(签字)施工单位各一份贵单位负责的工程进度缓慢，经研究决定，依施工单位(签字)监理单位(签字)建设单位(签字)第十九章工程经济签证控制程序签证的范围经济签证是本公司和施工单位在工程建设过程中发生的建筑工程合同以外的经济活动所签的内容a)预算及费用标准内没有包括，而施工中又必须采用的技术措施费用(技术措施应经建设以上工程量的签证，有定额标准的，按定额标准结算。没有定额标准的，按双方商定的价签证的实施当施工现场发生条规定的经济签证时，日内(元以上的较大型签证日内)对签证内容需与施工方双方商定结算价格，且工程量不具有可追溯性的，其预算价格在工程部应于日内及时对每份签证进行审核、编号、签字、确认，按要求报批。经济签经济签证一式四份，交公司项目管理部一份(第一联作为工程结算或阶段性拨付工程款第二十章工程价款拨付控制程序1职责款的审验和拨付付的书面申请2工作要求2.1工程款拨付的类型2.2工程款拨付的具体实施方式验。批。确算认为合理之中期付款金额支付于施工单位，施拨款申请书建设单位建设单位工程名称施工单位监理单位我单位承建的项目楼日前已拨款元(大写)望贵单位批示为盼。施工单位(签字/日期)总监/代表(签字/日期)：工程部工程师(签字/日期)：负责人(签字/日期)、监理单位、施工单位各一份第二十一章工程竣工(单项)验收控制程序工验收依据收条件质量保修书”；收程序后，出具“竣工验收意见书”。由工程部请规划、公安消防、环保等部门对工程进行检查，并取得上述部门的认可文由工程部组织物业公司与施工设备配套单位按工程保修控制程序规定分别签署《房屋工程部督促监理单位会同施工单位做好正式验收的准备工作，包括：交工资料准备、现正式验收由工程部主持，组织物业公司、勘察单位、施工单位、监理单位、设计单位验收结束后，召开验收会议，通报验收结果，若验收通过，验收委员会根据质量评定验和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的规定，向工程所在地的建设行政主管部门单项工程验收程序上，准备好各种验收资料，监理单位应对施工单位所申报验收工程进行全面的验收工作，各专业工程师到场，若验单位有权要求施工单位限期整改，并下发限期整改通知单，在规定时间内，施工单位应整改完收，验收合格，单项工程验收的其它有关部门(设计单位、质量监督站、地质勘探单位等)在监理验收在验收中发现局部不符合质量有求或剩余部分尾巴时，在不影响正常使用的情况下，经)建设项目(单位工程)竣工验收会签表；)单位工程质量综合验收文件；)市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；)规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；)施工单位签署的工程质量保修书；)法规、规章规定必须提供的其它文件。竣工验收意见书验验收情况建设单位施工单位勘察单位工程名称监理单位设计单位单位各一份验收申请书工程名称监理单位施工单位建的项目楼工程，按要求于年月日施工完工程部(签字)监理单位(签字)施工单位(签字)施工单位各一份第二十二章工程交付控制程序工程部负责组织施工单位与物业公司进行工程竣工后的交接工作。工程部与物业公司对交工程部对交接检查时、物业公司对交付检查时提出的问题，按照约定的时间安排返修并负)确定项目交付前期准备工作计划；)督促各项工作计划的按期完成；)对交付前期准备过程中发现的问题督促整改；)协调交付前期准备过程中各部门之间的工作关系。工作明确责任部门、责任人及完成时间等，)工程质量问题整改；)现场环境问题整改；)竣工验收及备案；)物业公司与工程部之间交接时，发现问题的整改；住户手册、物业服务协议书、图纸资)其它。后的交接)建设工程全部施工完毕，并经过竣工验收合格；)根据设计要求安装的设备和设施能正常使用；；)房屋配套设备、设施不能正常使用及收尾工程，工程部已向物业公司提供工期或整改措)对工程的保修内容及时限要求已与施工单位达成一致，并已按《工程保修控制成序》规业名称。)用于正常维修的竣工图一套；)窗、防盗门、分户门、水表、电表、管件、阀门、电线电缆、电气开关和有线电视等部件材料的合格证明或质量保证资料(原件或复印件)；)给排水通水记录，暖气通水打压记录及消防验收合格证明。)组建包含各专业人员的验收班子；)对房屋钥匙的标识已经做好；)已经成立物业管理处并配备相应物业管理人员。准)所有项目均应符合国家验收规范和设计要求；)所有原材料和配件均须合格且符合有关规定；)消防系统经消防局验收合格；)房间内墙面、地面及门窗玻璃无污迹；员撤离，封闭式小区按要求进行封闭；)所有验收单位装修工程的感观质量均应符合工程要求，且满足表的要求。验收方法采用必检及资料验证相结合的办法，土建工程、给排水工程、电器安装工程、在验收未发现问题或施工单位能够承诺所有问题均可以在半个工作日内解决，物业公司接收该户，工程部与物业公司办理房屋移交手续，施工单位将钥匙交给物业公司，物业公司填户数达到单元总户数％以上时，物业公司接收该单元钥匙及共用”。同意后发放，施工单位必须当日交还钥匙，第二天再用时重新办理领用手续。管理处应派专人移交后的防护措施表房屋交接验收收记录房屋交付验收单录