人事行政年度工作计划合集

人事行政年度工作计划合集人事行政年度工作计划1一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格**全体职工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派职工学习并要求知名公司来培训职工，同时加强内部的`培训管理工作。二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为顺畅。⒊联系报刊、电视台等**做好对外的宣传工作。⒋**做好办公用品的采购，严格**各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理**。完善公司现有**，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司**机制。有一句话说得好：职工不会做你要求做的事情，只会做你**要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对职工的**管理力度。⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作情高涨的团队。作为一个管理者，对**充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导职工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个？行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。人事行政年度工作计划2一、总体目标1、进一步完善公司的**架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到**架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的**架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、施行薪酬管理，完善职工薪资结构，实行科学公*的薪酬**；5、充分考虑职工福利，做好职工激励工作，建立内部升迁**，做好职工职业生涯规划，培养雇员主人翁神和献身神，增强公司凝聚力。6、在现有绩效考核**基础上，参考先进公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强职工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的公司文化和公司传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有职工的主观能动性，建立**、融洽的`公司内部关系。集思广益，为公司发展服务。10、做好人员流动率的**与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障职工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司**予以重视和**。自上而下转变观念与否，各部门提供**与配合的程度怎么，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司**与各部门予以协助。三、施行目标注意事项：1、公司**架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司**的高效运作与否。**架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。**的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而**的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，职工人浮于事，**整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、**架构设计不能是按现有**架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、**架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司**架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，**架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出**架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标施行需**与配合的事项和部门：1、公司现有**架构和职位编制的合理性**和公司各部门未来发展趋势的**需各职能部门填写相关**表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、**架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。在大的经济环璄影响下，20xx年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，怎么使公司的发展和职工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强职工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此，行政部20xx年工作计划如下：一、行政部自身建设的要求。1、行政部门人员定岗定位定责的建设2、提高行政部门人员的专业技能3、树立行政部门人员以服务和**为主的思想4、加强个人**指挥和协调能力5、加强采购入库出库作业流程6、积极完成上级所赋于的各项任务7、做好职工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1、公司的每一个部门的**架构的设定、2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才，完善用人标准。人事行政年度工作计划3为了配合销售部完成20xx年经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作阅历对20xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的**架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有**架构中进行。完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核**与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁**，培养职工主人翁神，增强公司凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水*，通过行政人事部计划、执行、落实、**、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。一、行政人事部目前虽然在原有的工作**原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、职工基础信息、档案等资料缺失和不规范。职工档案、劳动合同等不完整。2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。3、职工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。4、培训工作，没有计划性和系统的****。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映职工工作表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬**还不健全和完善，缺少职工薪资管理的依据。7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的公司文化，不能**职工流动率及劳资关系、纠纷处理。8、公司人力资源调配不够，职工工作单一积极性不能调动。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘20xx年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目标”启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬**和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层职工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、等。2、具体施行方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理职工和技能职工采用网络或报刊。鼓励职工间的相互介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。3、招聘过程管理按既定的招聘管理**进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。5、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。二、职工培训1、培训工作主要分为：新职工入职培训、职工在职岗位培训。2、具体施行方案：①新职工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。②职工在职岗位培训，主要针对职工工作中的技能或职工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理职工培训，基层管理**的培训是提升管理水*的途径和方式，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层**的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集学校习演讲等，课程以**力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训学习。3、培训费用：全年**在20xx元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目标不是为了处罚不尽职尽责的职工，而是有效激励职工不断改善工作方式，建立公*的竞争机制，从而推进公司的发展。目前公司绩效考核**没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。1、具体施行方案：①20xx年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。②20xx年1月底完成对《公司绩效考核**》和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。人事行政年度工作计划4第一季度（２月１日－４月３０日）第一月２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。２、１－２、２９日，完成**架构设计与岗位职责的编写完成。第二月３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理**的建立与操作培训。3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展．3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．3，１－４，３０日年度优秀职工评选方案的制订与执行第三月４、１－４、３０日；公司文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．４、１－４、３０日，新建立的管理**执行结果的总结与修订。第二季度（５月１日－７月３０日）第一月５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月６、１－６、３０日，完成绩效考核**体系的建立与完善。第三月7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与施行工作。7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告第三季度（８月１日－１０月３０日）第一月８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、施行。８、１－９、３０日，考核结果优良职工的.选择外派参观学习的筹备工作．８、１－９、３０日，考核结果优良职工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作．第二月９、１－９、３０日，绩效考核**体系的总结、修改、完善、培训、施行。第三月１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升**体系。１０、１－１０、３０日，考核结果优良职工的外派参观学习１０、１－１０、３０日，考核结果优良职工的外派学习专业知识与业务技能．第四季度（１１月１日－１２月３０日）第一月１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准备。第二月１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。人事行政年度工作计划5为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照20xx年发展规划及公司发展方向，以20xx年工作情况为基础，制定出行政人事部20xx年工作目标。一、行文方面制作格式下发至各项目、各部门，并在20xx年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行**，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文**标准。具体施行时间：1.20xx年2月15日之前把格式制作出发给各项目、各部门。2.从20xx年3月起对各项目、各部门的行文进行**。二、办公方面按照办公环境管理**，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩**严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。具体施行时间：20xx年2月开始发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。三、会议方面重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况**的依据，提高会议召开的有效性，落实会议**的原则性和目标性。具体施行时间：20xx年2月开始对会议纪要进行规范，落实会议任务处罚**。四、车辆方面规范车辆管理。具体施行时间：1.20xx年2月车辆派遣**收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。2.20xx年3月规范车辆维修保养，当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级**逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；3.20xx年2月施行驾驶员奖惩**，提高驾驶员主观能动意识，在****中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。五、物资管理方面对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核**账信息，保证物资台账的准确性。具体施行时间：1.20xx年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。2.20xx年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。六、奖惩方面实行即时奖惩**，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及及时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。具体施行时间：1.20xx年2月发布即时奖罚**执行通知进行宣传。2.20xx年3月开始执行。七、考勤方面落实考勤管理**，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的`表格支撑。同时，行政人事部建立职工考勤信息明细台账，对职工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司职工和项目职工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。具体施行时间：1.20xx年3月向各部门重申考勤管理**，建立考勤明细台账。2.20xx年4月初开始执行新，执行考勤表单核查程序。八、评优方面行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在20xx年度试运行检验效果，此体系的建立目标在于营造一个较好的争优创优的工作局面，提高职工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。具体施行时间：1.20xx年3月拟定评优方案并报上级**审批。2.20xx年7月初执行半年度评优。3.20xx年10月执行季度评优。4.20xx年1月执行年度评优。九、职工活动方面行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排职工活动，全年度不少于三次，其目标在于营造较好的公司文化氛围，丰富职工的业余生活，配合评优体系予以施行，让评优体系能得以更好的运行。具体施行时间：1.20xx年6月拟定夏季活动方案，报经上级**审批。2.20xx年7月执行。3.20xx年12月拟定年度旅游活动方案，报警上级**审批。4.20xx年12月中旬执行。人事行政年度工作计划6一、目标概述公司迄今为止的**架构严格来说是不完备的。而公司的**架构建设决定着公司的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在****年首先应完成公司**架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司**架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到**架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的**架构中运行较好、管理规范、不断发展。二、具体施行方案：1、****年元月底前完成公司现有**架构和职位编制的合理性**和公司各部门未来发展趋势的**；2、****年二月底前完成公司**架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、****年三月底前完成公司**架构图及各部门**架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司**架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础进步行改造。行政部负责整理成册归三、施行目标注意事项：1、公司**架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司**的高效运作与否。**架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。**的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而**的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，职工人浮于事，**整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、**架构设计不能是按现有**架构状况的`记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、**架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司**架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，**架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出**架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标施行需**与配合的事项和部门：1、公司现有**架构和职位编制的合理性**和公司各部门未来发展趋势的**需各职能部门填写相关**表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、**架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。人事行政年度工作计划7恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公*、**的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、公司文化、职工招聘、职工培训、薪酬**、职工手册、人事管理流程、职工福利、劳动关系、职工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个职工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合职工年度述职报告，与职工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。通过工作说明书的.不断完善，相应的改进职工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现职工的弱点，重点培训改进。三、公司文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对职工思想进行化育。根据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司**的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报进步行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展职工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武。办公室人员打字竞赛。销售人员产品知识、销售技巧竞赛。5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉OK大奖赛，为十年庆典**演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为公司文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行职工满意度**，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。四、职工招聘：1、通过对职工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和**的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率。3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下**的人。利用公司的薪酬体系，*衡外部公*和内部公*，使新职工的薪资水*既要能请的来，有干劲，又不至于引起老职工的不满，影响工作积极性。4、切实提高新职工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新职工进入岗位之前，首先完成与公司价值观的**。5、要专门**中层**人力资源管理知识的培训，**全公司对于新职工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。6、新职工入职后，要安排用人部门带领新职工结识其它部门的人，并把新职工的基础资料张榜公布，以便于新老职工认识与交流，使新职工尽快进入角色，溶入公司。7、新职工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格职工，避免公司损失。8、新职工转正后，贴出喜报，**全公司，并召开转正员**议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新职工努力工作，创出业绩。五、职工培训：1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的**总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理**，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习情，妥善处理学习与工作的冲突，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。人事行政年度工作计划8人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动**的变革、**的变革，保证各项变革有效顺利施行。第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。第四是要作为职工的主心骨，倾听职工的心声、指导职工的职业生涯，解决职工在工作上、生活上遇到的困难，帮助职工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手：一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定期**，并将考核记录整理、汇总。公布最终考核结果。再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理**，分四个步聚。1.**和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。2.**各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。3.**各部门进行考核试运行。4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理**来更切合公司的”需要和现实状况。四、其它人事管理的工作内容以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用**和管理、**卫生状况等。二、流程**的建设，修正、健全现有**。配合管理步骤出台新的**。三、要做好公司的神文明建设，坚持执行会议**。结合公司情况和业务情况做好思想建设。四、其它人事管理的工作内容以上就是人事行政部近期的工作重点。可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。我们的目标，就是要做到没有产生问题时，做好预防准备，保证流程、**执行到位。产生问题时，要提供基础数据，分析问题原因，提出改善建议，供高层团队参考和解决方案。解决方案下达后，要**团队成员学习、理解、认同公司的变革，推动变革的执行，收集信息并汇总分析，为进一步改善提供依据。整个过程通过pdca形成一个循环，把各项**逐步完善和落实到位。人事行政年度工作计划9行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的**，为提高公司的管理水*，凝聚公司团队力量，使公司进入一个管理标准化、规范化的较好状态。根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面施行目标式管理。行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：1、加大后勤服务及**力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章**修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格**公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成日常人力资源招聘与配置。5、严格执行公司各项规章**。6、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的公司文化。8、做好人员流动率的**与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障职工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的`维护和更新工作，配合、**开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司**予以重视和**。自上而下转变观念与否，各部门提供**与配合的程度怎么，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司**与各部门予以大力协助。20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章**。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和职工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章**，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！坚信我们一直都是同行业的龙头！人事行政年度工作计划10新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着XX的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的`挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司**，向实现管理规范化进军成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的**。随着公司的不断发展，搞好公司管理**无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理**便迫在眉节，为了进一步完善公司**，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制公司的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新职工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是XXX拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信XX会越做越强。人事行政年度工作计划11为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及公司发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理**、职工手册等二、人力资源招聘与配置三、职工培训与开发四、建立真正以人为本的公司文化五、制订对外具有竞争性，**具有公*性的薪酬结构管理六、完善职工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理**、职工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理**，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具有的素质、条件和潜质。完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：具体施行时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、职工的培训与开发并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立培训计划从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新职工公司文化培训。具体施行时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度职工培训计划，计划XX年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到公司授课；3、计划培训内容：主要应重点培训公司文化与**和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的公司文化建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和职工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。通过每月举办一些中小型活动提高职工凝聚力具体施行时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体职工积极加入到建立公司文化的工作中来，共同创造，让维隆的公司文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，**具有公*性的薪酬结构薪酬**的透明化1、建立以人为本的薪酬方式首先要把职工作为公司经营的合，建立职工与公司同荣俱损的薪酬**，然后加大职工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!2、建立对核心职工的”薪酬考虑中长期薪酬方案。具体施行时间：在公司的发展过程中进行适当的引导，使职工认同并执行公司的薪酬**，发现问题不断完善六、职工福利与激励职工福利为在公司工作满一年的职工购买社保，保障职工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖**等，让职工得到家人对公司的认同使职工有归属感。1、计划制订激励**：季度优秀职工评选与表彰、年度优秀职工评选表彰、内部升迁和调薪调级**建立、职工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。1）给职工一个发展的空间和提升的*台。建立完善的竞争机制，鼓励职工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的职工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对职工辅以*级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起职工的工作情，同时，也让职工学到的知识和技能，有效提升职工的综合素质，为该职工能胜任更高层次的工作岗位打下基础。2）提供有竞争力的薪酬水*。首先，**清楚同行及本工业区周边薪酬水*。制订出具有竞争力的薪酬**；使公司在行业中有一定的竞争力。具体施行时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励**，报审批通过后严格按照既定的目标、**、**进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次职工满意度**。通过**信息向公司反馈，根据**结果和公司**的答复对公司福利**、激励**再行行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目标不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的职工，而是有效激励职工不断改善工作方式，建立公*的竞争机制，提高工作效率，培养职工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。XX年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地**贯彻和运行。1、具体施行时间XX年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行**、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、施行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公*、有效的绩效评价体系。人事行政年度工作计划12总结了20xx年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，20xx年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作：1、集中清理现有的行政管理各项**，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理**，为公司规范运营和管理打下坚实的基础。2、建立培训体系，加强新入职职工培训（如：公司文化培训、规章**培训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制。另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。3、根据公司实际情况切实开展各项公司文化建设（制作公司公司文化形象墙，开展各类职工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。4、由于公司订单量的增加，20xx年的招聘任务非常繁重，20xx年的职工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的`细节，保证完成招聘计划。5、完善薪酬结构体系和绩效考核**，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎扎实实落实。6、20xx年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好**相关部门的关系，并积极参加**部门的相关会议，落实会议事项。8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好职工关系和职工福利等工作，增强职工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。总之，在20xx年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加***建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。人事行政年度工作计划1320xx年已经过去，回首过去的一年，我在公司**的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按XX年度行政部的整体发展规划及公司发展方向，以XX年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁神全面开展XX年度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司**架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的**架构也就相应的随之改变。**架构建设也决定着公司的发展方向。在XX年首先应协助**完成公司**架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让职工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到**架构的科学适用，保证公司的运营在既有的**架构中较好、规范的发展二、协助**做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加职工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心职工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的****。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司职工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求。在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具有什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向进步一步培养，在**中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。（2）及时地信息沟通。用人部门将会对新进职工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高职工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的公司文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高职工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。c、职工在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有职工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核。对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评**，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训**及计划。尽管每位职工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位职工的目标。因此，培训不仅是职工追逐的个人目标，是职工福利享受，也是公司培养人才的责任。给职工成长的空间和发展的机会，是公司挖掘职工潜力，满足职工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立和协助**各部门培训活动来满足公司的需要。五、积极提出对建立公司文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。公司文化是公司在发展中形成的一种公司职工共享的价值观念和行为准则，一个公司没有文化，这个公司就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司公司文化的进程。六、充分发挥工作职能。要协助营造相互尊重、相互信任的`氛围、维持健康的合作关系；使各部门职工能了解各项公司**的制定目标，使得各部门职工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司**的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的**已经不少，但如果没有行政部门的**和检察**的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章**的贯彻执行和维护。怎么做到**的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对**的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效**更好地**办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的**。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司**及其它部门同事完成工作。人事行政年度工作计划14一、健全公司的各项管理**：《人事管理**》、《劳动合同管理规定》、《基层职工薪酬管理**》、《人事部绩效考核**》、《职工培训管理**》、《新职工考核管理**》、《职工转正程序》、《工伤管理**》、《职工辞职申请程序》、《职工离厂程序》等。职工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行**，采取对事不对人的公*、公正、公开的管理原则，为公司职工提供一个公*竞争的晋升环境，一个可塑性发展的*台，让职工切