网球场施工组织方案

/网球场施工组织方案一、编制原则及依据：1、细致贯彻国家和地方基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方法律法规，严格执行施工程序和相关文件的工期要求。2、实行施工、建设及相关单位相结合，做好施工部署。3、实行平行流水游民工工方法，组织有节奏、均衡和连续施工，执行质量标准化管理和实行平安生产责任制。4、合理布署施工现场，组织文明施工，充分利用机械化施工，提高劳动生产率，主动利用新技术、新工艺，科学确定施工方案。5、依据现场实际施工条件，依照《宿州市国际网球中心》施工图纸及本工程有关的验收规范、规程、标准和规定。二、工程概况：本工程为新建网球场，依据施工图、土方整平至设计高程，压实达到要求，铺碎石灌沙层200mm厚、60mm厚混凝土，120mm厚Φ8钢筋混凝土。灯光设施预埋围网立柱基础及预埋件和场地应同时交叉作业，相互之间做好协作。三、组织机构：以项目部为核心，技术负责人、施工队长各一名，专业技术人员（班组）多名。1、项目部负责对施工队平安、生产、质量、进度、成本全过程实行监控。2、技术负责人：负责项目的技术工作，帮助项目部推行全面质量管理。负责工程的质量限制，检查、试验，做好各方面技术文件和资料编写和对施工进度的限制。3、施工队长：负责生产、生活资料选购 、供应。施工现场主要管理人员表序号姓名拟任职务职称现任职务四、施工部署：本工程工期紧、质量高，施工必需进行科学的组织，严格管理，统筹支配。工程施工分工大阶段，突出重点，明确目标，各阶划分和限制如下：1、施工准备阶段：完成好承包合同的签订，做好场地交接、调集、机械、人员、物资等施工力气，开燕尾服技术交底，质量交底工作。2、离异工测量放线：通过测量定位，对原地面整平压实。3、回填碎石，200mm碎石灌沙整平压实，限制排水坡比度。4、灯光设施：电线管预埋，灯光基础，围网、立柱基础施工。5、混凝土：60mm厚混凝土，120mm厚Φ8钢筋混凝土。6、面层：由甲方施工。7、竣工验收阶段。五、施工准备工作1、技术准备（1）、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量和有关资料的移交，复核有关排洪渠的详细资料及限制点，布设现场设施。（2）、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员细致学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和驾驭施工图纸的全部内容，检查排洪渠的布置和走向。（3）、优化施工组织方案，使施工更趋于合理化：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和平安的保证措施，收集以往施工的各种阅历性资料，针对工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。（4）、技术交底：在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合详细操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及留意事项进行交底。技术交底实行“双层三级”制，即工程师同班组长和质检人员，接受交底后要细致反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，细致贯彻执行。六、质量保证措施（一）、质量保证限制程序１．为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创优良工程打下良好基础，必需建立这有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化．标准化．制度化，对整个工程实现全面的质量和限制。２00000000．依据公司质量保证的要求，结合本工程的实际状况，建立由公司总工程师领导．项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。３．实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另支配专职质监员跟班作业，分别对挖泥机作业进行跟踪监控，并严格依据公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。4．实行质量奖罚制度。对于重视工程质量，并做出成果的班组和个人赐予嘉奖；对于忽视工程质量，造成质量事故的班组和个人，将赐予罚款。（二）、保证质量的技术措施１．结合本工程的实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验支配。２．编制项目质量保证支配，明确质量职责，确定项目创优支配，制定相应的质量制度。３．在施工前必需进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不便利的地方，提出改进看法，探讨施工手段和施工条件是否符合，能否满足设计技术要求。４．合理配备施工机械，搞好机械的修理保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。５．接受质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前限制，达到‘预防为主’的目的。６．刚好精确地收集质量保证资料，做好竣工图，细致整理归档，为整个工程积累原始精确的质量档案。（三）、施工管理保证措施为了保证工程施工的顺当进行和按时达到目标，刚好解决施工生产中出现的问题，快速而精确的传达项目经理决策，必需建立以项目经理为核心的调度体系，刚好反馈上级职能部门，业主的看法及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策，并刚好实行下去，调度体系运转状况如下；①、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见：《管理机构框图》。②、除了经常性和业主、监理及有关单位联系协商工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。③、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、支配、质量平安、文明施工执行状况，必要时调度延长至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。④、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工连接，合理穿插流水作业，保证合同工期。⑤、监督检查施工支配和工程合同的执行状况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调整状态，保证施工生产正常进行。⑥、做好天气预报，密切留意海洋潮汐状况，避开因气候变更对工程施工的影响。⑦、依据施工进度合理支配施工工作。七、平安保证措施为了使整个工程顺当而平安地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤限制在1.2‰以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际状况,制定出以下的措施。八、平安组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模,确定成立以项目副经理为首的平安生产管理小组,按区段确定二名专职平安员,下设三名至四名经培训合格上岗的平安工人从事平安防护工作,各生产班组设兼职平安员从事平安状况监督和反馈信息工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。平安生产小组每星期活动一次，进行平安检查，发觉隐患，刚好整改。专职平安员和兼职平安员职责要严格管理。机械开挖淤泥时，应防止堤坝因淤泥流淌而发生滑坡现象。九、施工管理保证措施为了保证工程施工的顺当进行和按时达到目标，刚好解决施工生产中出现的问题，快速而精确的传达项目经理决策，必需建立以项目经理为核心的调度体系，刚好反馈上级职能部门，业主的看法及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策，并刚好实行下去，调度体系运转状况如下；①、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见：《管理机构框图》。②、除了经常性和业主、监理及有关单位联系协商工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。③、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、支配、质量平安、文明施工执行状况，必要时调度延长至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。④、协调好各专业工长