维修工程施工组织设计

/北京道锅炉房室外修理改造工程施工组织设计编制单位：目录一、工程概况二、质量保证措施三、平安生产的技术组织措施四、文明施工措施五、施工部署及施工工期技术组织措施六、项目经理部的组成人员七、施工机械设备和材料投入支配八、施工方案、施工进度九、冬雨季施工措施十、环境爱惜、防止扰民及排危抢险措施施工组织设计一、工程概况北京道锅炉房室外修理改造工程（以下简称本工程），建设地点位于秦皇岛开发区。建筑规模：1、雨水管道接受HDPE双壁水纹管（SN8），弹性密封圈接口；2、砖砌圆型检查井、方型雨水井；3、给水管道接受钢丝网骨架（PE）复合管（1.0MPa）电热熔连接；4、新建C30混凝土路面厚250mm，路面下400mm自然级配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；5、连锁块路面铺装，400mm自然级配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；6、悬铃木种植47棵，大叶黄杨苗高30cm片植4株/m2。二、质量保证措施１、质量方针和目标1）、公司质量管理原则：体系•制度•限制。体系：健全、有效运行的质量保证体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。限制：科学的施工预控和过程限制措施。2）、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准。（1）工程合格率100%。（2）本工程全部检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100％；（3）施工技术资料真实、齐全，刚好、精确，工程档案资料符合要求；２、质量保证体系我公司依据国家标准经组织颁布的GB/T19001-2000、ISO9001：2000标准和GB/T14001-2004、ISO14001：2004标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，细心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个相互协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的限制和管理。我公司将恪守“重信誉、守合同、控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户供应优质满意的工程产品。依据本项目的特点和现场状况，其项目经理部的质量管理体系详见附后附图：工程质量保证体系。3、质量管理职责1）、项目经理部的质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和限制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。⑶细致贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必需的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果和经济承包责任制挂钩。⑸加强质量成本核算，材料质量、质量检验、平安生产、施工进度各职能的协调和管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。2）、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：A、项目经理质量管理职责：⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。⑷制定项目质量目标考核方法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督和指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成状况。B、项目技术负责人质量管理职责：⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特别工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特别工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。⑷细致组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。⑸主动推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。⑹细致负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。C、生产支配部门质量管理职责：⑴在项目副经理的领导下，细致落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。⑵负责详细落实月、旬作业支配，主动帮助项目副经理搞好生产调度工作。帮助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。⑶细致贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的限制、监督工作，刚好有效地解决和协调工种协作工序连接工作。⑷细致负责落实和检查产品爱惜措施的落实以及产品标识等工作。⑸参和分部分项工程的检查、评比和考核工作。D、技术质量部门质量管理职责：⑴在项目技术负责人的领导下，详细负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。⑵参和工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特别工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。⑶负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。⑷主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。⑸负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。⑹负责分部分项工程的技术复核、隐藏工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。E、材料设备部门质量管理职责：⑴在项目副经理的指导下，严格、细致执行公司ISO9001质量体系文件关于“选购 ”、“业主供应的产品”的限制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。⑵负责各种材料机具设施等物资的支配编制，选购 、验收、验证工作和管理工作。刚好索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。⑶负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。⑷负责劳动爱惜，平安设施和文明施工所需物资的支配编制、管理供应工作。F、质量员质量管理职责：⑴在项目技术负责人的领导下，细致落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。⑵在质量管理工作中应细致、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的推翻权，有越权反映质量的报告权。⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。⑷细致进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并照实填写分部分项工程质量检查表。G、专业工长质量职责：⑴在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。⑵在支配施工生产工作的同时，必需抓好质量管理工作。分部分项工作施工前细致向施工班组进行书面质量、技术交底工作。⑶细致落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组依据图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。⑷负责工序质量管理、过程质量限制、材料维护和产品的爱惜工作。参和质量评定、考核工作。⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。细致做好施工日志记录。H、材料员质量管理职责：⑴在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。⑵做好特别材料的维护并照实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。I、班组长质量管理职责：⑴加强班组职工的质量教化工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。⑵加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。⑶细致进行质量自检和互检，以及和兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。⑷主动组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。4、质量保证措施1）、细致执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，订正偏离质量目标的行为。2）、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、平安、文明施工等进行监督、限制。⑵依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。⑶把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。3）、技术、质量交底制度⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：①施工组织设计和特别工序施工方案。②施工图纸会审记录。③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的和本工程项目有关技术质量会议的通报、确定、看法等内容。④设计变更。⑤平安、文明施工措施制度。⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：①分部工程施工方法，质量标准，重点和特别部位的要求和应留意的事项。②分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。④新技术、新工艺、新材料的施工方法、留意事项、质量标准、质量目标。⑤技术平安措施、工完场清要求、产品爱惜要求等。⑶全部技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。4）、图纸会审、设计变更限制措施⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、钢筋翻样、放线工等相关人员细致学习施工图纸，并进行图纸预审。⑵细致参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。⑶施工过程中发生的设计变更，必需由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。5）、施工过程限制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）⑴施工过程中细致落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量事故。⑵各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发觉问题照实记录并刚好订正。⑶各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定订正措施。订正后应履行验证手续。⑷技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。6）、原材料质量限制⑴施工中所需材料、物资选购 前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格依据公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并和供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。⑵各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必需履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，立即封存并标识，通知供方立刻运出施工现场。⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，刚好抽样送检并刚好做出产品标识和检（试）验状态标识，防止和已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后材料方可运用。⑷按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，刚好精确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必需真实、齐全、有效，检验不合格的材料必需刚好运出场外。7）、隐藏验收⑴细致执行隐藏工程验收制度。细致填写《隐藏工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再支配下道工序的施工。⑵明确隐藏验收部位及内容，相关责任人主要为技术负责人、质量检查员、工长。⑶对不符合要求的分项、分部工程，必需实行订正措施，不能订正的，必需返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程、检验批转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，实行必要的预防措施和订正措施。8）、产品爱惜依据公司发布的《工程产品防护作业指导书》及有关产品爱惜方面的规定，重视工程产品的爱惜工作，制订施工产品爱惜措施和产品爱惜奖罚制度，落实产品爱惜责任制并细致执行。施工管理人员应科学合理地支配施工工序，削减工序的交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的爱惜实行覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。6、成品爱惜措施1）、成品爱惜的流程框图其关系如下：成品、半成品项目部 爱惜成品、半成品项目部 负责 指派 检查成品爱惜成品爱惜专项负责人 制订 爱惜 执行 依据 检查成品爱惜细则奖罚制度操作者成品爱惜细则奖罚制度操作者约束⑴项目部对各个阶段，各个工序制定详细的成品爱惜细则和严厉的成品爱惜奖罚制度，并分区、指定成品爱惜负责人，明确责任范围。并对成品实行“护、包、盖、封”等爱惜措施。⑵成品爱惜负责人加强对工人的成品爱惜教化，依据成品爱惜细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并依据奖罚制度进行处理。⑶工人受奖罚制度的约束，并依据成品爱惜细则在施工过程中实施对成品、半成品的爱惜。⑷落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防上相互影响损坏。7、工程质量回访及保修措施1）、工程竣工交付运用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，详细保修期限同国家规定的期限。2）、严格执行《建筑质量法》保修回访制度。依据ISO9001质量标准体系执行。三、确保平安生产的技术组织措施细致贯彻“平安生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的平安保证体系，制定严格的施工现场平安管理制度、平安操作规程和各项平安生产措施，坚决执行《河北劳动平安条例》精神，严格依据《建筑施工临时用电平安技术规程》、《建筑施工平安检查标准》进行平安生产，确保职工的人身平安和健康，实现平安为了生产，生产必需平安的目的。1、平安生产目标1）、无重大平安伤亡事故，轻伤事故的频率限制在1.5‰以内。2）、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械平安事故。2、平安生产管理体系为了达到平安生产目标，我们结合工程实际，建立健平安保障体系和平安责任制，坚实树立“平安第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。项目经理部、施工队设专职平安人员，班组设兼职平安员。各项经济承包明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施，签证各级平安责任制，建立完整的平安保证体系。框图详见附后附图：平安施工保证体系。3、平安施工管理制度1）、平安教化制：施工人员进入现场，首先进行平安意识教化，施工过程中坚持经常的平安教化和检查评比活动。2）、平安技术交底：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面平安技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。3）、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必需督促和检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查。4）、定期检查和隐患整改制度：经理部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改，并作好平安隐患整改消项记录。5）、持证上岗制：特别工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。6）、现场依据平安标记布置总平面图，设置平安标记。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。7）、施工现场有平安标语，紧急区设平安警示标记。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随意出入。4、平安管理工作1）、项目经理部负责整个现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工；2）、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点限制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加限制和监督。凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用；3）、防护设备的变动必需经项目经理部平安监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准复原，全部书面资料由经理部平安监督部保管；4）、对平安生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。4、平安措施1）、平安用电技术措施为保证正确牢靠的接地和接零必需按本设计要求设置接地和接零，杜绝疏漏。全部接地、接零处必需保证牢靠的电气；连接。爱惜线PE必需接受绿、黄双色线，严格和相线、工作零线相区分，杜绝混用。⑴电气设备的设置、安装、修理必需符合《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）的要求。⑵电气设备的操作和修理人员必需符合《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）的要求。2）、平安用电组织措施⑴建立临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。⑵建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的总体意图、技术内容和留意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载时交底日期。⑶建立平安检测制度。从临时用电工程起先，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电爱惜器动作参数等，以监视临时用电工程是否平安牢靠，并做好检测记录。⑷建立电气修理制度。加强日常和定期修理工作，刚好发觉和消退隐患并建立修理工作记录，记；载修理时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、修理人员、验收人员等。⑸建立平安检查制度，工程、平安管理部门要依据JGJ59-99《施工现场临时用电平安技术规范》定期对现场用电平安状况进行检查评估。⑹建立平安用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护修理分片分块分机落实人并辅以必要的奖罚。⑺建立平安教化和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。3）、电气防火技术措施⑴合理配置、整定、更换各种爱惜电器，对电路和设备的过载、短路故障进行牢靠地爱惜。⑵在电气装置和线路四周不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不运用火源。⑶在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。⑷加强电气设备相间和相和地线之间的绝缘，防止闪烁。⑸合理配置防雷装置。4）、电气防火组织措施⑴建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。⑵建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标记。⑶建立电气防火教化制度，经常进行电气防火学问教化和宣扬提高各类用电人员电气防火自觉性。⑷建立电气防炎检查制度，发觉问题，刚好处理。⑸强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。5）、临时用电系统的运用、管理和维护⑴坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或修理。⑵施工现场的机械和配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复查一次。⑶应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体袒露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。⑷工地全部配电箱都要标明箱的名称、所限制的各线路称谓、编号、用途等。⑸配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。⑹检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需运用电工专用绝缘工具。⑺平经常常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。6）、现场机械动力系统及电工岗位责任制⑴机械动力系统岗位责任制①对机电起重设备的平安进行负责，并细致贯彻执行平安操作规程。②对所所机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，运用前要制定出平安操作规程。③对电起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。④负责现场机械设备的验收工作，验收合格后，方可交付工人运用。⑤对违章作业人员进行监督处理，对发生的事故要进行分析，调查，弄清缘由，明确责任。⑵电工岗位责任制①细致学习，严格执行平安用电的技术操作规程、制度、规定和确定。②主动参加平安培训和教化活动，细致执行平安用电交底，不违章作业。③对施工前不进行平安交底，对现场担忧全隐患刚好解除，对现场中无平安技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任主动提出看法。四、文明工地施工措施1、施工现场管理规范1）砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，石材和水泥应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。2）施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责刚好清运出场外。3）施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。4）制定措施限制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避开干扰四周居民休息。同时尽量运用低噪声设备，如运用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。5)消防管理制度健全，责任落实，措施到位，平安警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。6)施工现场内严禁用明火和吸烟。2、施工平安达标1)平安管理工作到位，经常组织平安生产竞赛活动，细致执行平安交底，加强平安日巡查和平安检查。有针对性的制定平安预防措施，解除平安隐患。2)加强职工平安培训和平安教化，特种工序作业岗位必需持证上岗。3)施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备平安是重点检查的内容，检查应刚好并做好记录。3、工程质量创优1)施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量和进度的监控，确保各项目标的实现。2)加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机限制。3)实现质量目标，创建精品工程。五、施工部署及施工工期技术组织措施1、建立完善的支配保证措施建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的支配体系将以日、周、月和总控支配构成，使进度支配管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。2、人、财、物的保障1)在本工程上，我公司将严格委派具有同类工程承包阅历和实力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术实力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满意工程的须要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2)我们还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力，同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和实力。3）我们具备良好的资信、资金状况和履约实力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和限制的阅历和水平。4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满意大型困难工程的须要。5）按“劳动力需用支配”刚好组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部主动做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满意施工进度须要。六、项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工阅历的优秀项目经理担当本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充溢到该项目部，进一步增加管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部主要组成人员名单如下：职务姓名职称备注项目经理王兴中工程师项目副经理技术负责人合同商务负责人专职平安生产管理人员1、项目经理：1）公司法人代表授权托付人，履行全面工作的领导和指挥，对质量和业主负责；2）贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查；3）严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教化、特别工种持证上岗、关键部位和工序限制，原材料和半成品复检、三检制等制度和方法。4）以规章制度为工程质量供应保证；5）定期召开质量例会，刚好组织不合格品的质量分析会，刚好向有关部门反馈各种质量信息；6）组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；7）规定项目副经理的职责和职权；8）负责工程项目上的资源配置和组织；9）负责工程款的回收工作，为本工程供应质量所需资金；10）组织竣工验收、交付运用工作。2、项目副经理：1）向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施状况。2）代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；负责项目经理部质量体系的运行；搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。3）组织编制工程项目质量保证支配并组织实施；组织项目质量体系自查自改；制定、审核一般工程质量问题的订正和预防措施。4）执行质量体系文件、对技术交底有批准权；向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进供应依据。5）负责项目工程技术和质量管理的工作；贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的限制。6）组织编制技术措施、作业指导书；定期召开质量例会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。7）组织好本工程职工的质量教化工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程限制全面负责。8）组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。9）组织好项目“资料员、标识员、计量员、教化干事、机管员”五员开展好各自的工作。3、项目技术负责人：1）负责工程技术和质量管理工作；2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特别过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的订正措施及订正活动进行检查和验证；5）负责新技术的开发和应用工作；6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证明；7）负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。4、合同商务负责人：1）项目经理部的管理综合部门；2）协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责的落实；3）负责项目经理部内外文件的管理，合同的制订，建立操作人员资格档案；4）建立项目部全部人员的考核档案，为考核项目部全部人员供应依据。5、预算管理人员：1）负责编制和监督实施施工方案、技术措施；2）制定关键工序及特别工艺的施工方案；3）参加工程质量问题的调查分析、制订订正和预防措施；4）编制各级施工进度支配；5）负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；6）负责检验和试验送试、记录和计量器具的运用和管理；7）负责对不合格品的订正措施，实施跟踪检查。6、专职平安生产管理人员：1）负责编制施工准备支配，明确准备阶段应当完成的工作；2）落实施工方案、技术措施；3）落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转状况并记录；4）对全部进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量限制；5）负责工序检验过程中向监理报验有关手续。6）详细负责须要检验、试验的物资，刚好向监理人员报验并组织取样送检；7）负责施工测量的检查，确保测量精确度；8）负责文明施工及平安生产事宜；制定工序产品和最终产品的防护措施。7、材料管理：1）负责项目部所需物资的选购 、进场、保管、发放；2）负责进场物资的标识工作；3）须要检验、试验的物资，刚好通知工程部人员报验；4）并会同试验员取样送验，做到见证取样。5）依据进度制定的月物资需用支配会同工程部刚好向甲方报送下月甲供材料支配；6）负责甲供物资的接收、查验、保管。8、资料管理：1）开拓市场，了解工程信息，参和投标报价；2）参和合同的制定和评审；3）负责刚好编制施工预算及决算工作；4）负责工程变更洽商，刚好办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；5）负责工程合同的管理及详细实施工作。9、财务管理：1）严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律。2）坚持原则，限制不符合规定的支出，完善收支手续；3）熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；4）负责编制降低工程成本支配，进行成本预料，加强成本限制，搞好成本，努力提高管理效益；5）依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，细致落实施工工程结算收入，精确反映竣工工程的经营成果；6）按规定刚好足额上交各项应交款项。7）为平安生产和质量保证供应所需资金。8）其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。七、施工机械设备和材料投入支配1、施工机械支配支配本工程主要机械设备的选择运用，应本着好用、平安、经济以及能够充分满意各阶段工程施工须要的原则。各类施工机械依据本工程施工进度和须要，随时调配运用，确保工程进度如期竣工。主要施工机械设备投入量支配详见下表：设备名称规格型号数量（台）功率（kw）/容量（m3）备注履带式挖掘机WY1254台112kw推土机TL180A3台132振动压路机CA25D1台92kw/25T自卸汽车斯太尔14915台206kw50铃货车2.5DIESEL1台机动翻斗车JS—14台东风洒水车O3090F1台钢筋切割机CQ321台7.5木工压刨机M13-1041台7.5沟通电焊机AX-300-11台13蛙式打夯机HW-202台1.5小型发电机组GF-201台20kw切割机BIG-3503台2、机械调度支配的保证措施1）、专设机械供应组施工现场所需的机械，依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2）、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。⑴编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。⑵确定作业班组。机械作业班组应依据施工进度支配确定，并在实施中依据施工进度状况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程支配接受双班制,以达到最佳效率配置.⑶配备修理力气。依据机械数量及作业班次配备相应的修理力气。机械数量较多的施工现场应设置修理所，修理人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应依据须要配备，修理机具也应尽量配套。3）、机械支配的协调⑴机械施工进度支配和修理支配的协调：在编制机械施工进度支配时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。依据施工须要进行合理调整，使机械施工和修理作业基本均衡。⑵机械施工作业支配和供应支配的协调：机械施工作业支配的执行，确定于各项供应支配的实现，为此，把材料、配件等供应支配统一在施工作业支配中，使机械施工支配有牢靠的物资保证。⑶机械施工支配应留有余地：机械施工中存在一些不行预见因素变更（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。八、施工方案、施工进度1、施工方案1）施工部署依据施工合同等文件要求，结合本工程的详细状况，我公司经过细致探讨，选调了我公司的主力施工队伍，调配良好的机械设备，接受切实可行的先进施工工艺，以肃穆认证的看法，实行严格的科学组织管理手段，密切和建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速、优质、平安、按期完成施工任务，为秦皇岛市的建设和发展做出贡献，努力创建优质工程。跟据本工程的实际状况，现作如下部署：我公司将选择有丰富阅历的项目经理负责现场管理，配置高技术素养的现场管理人员，选用素养较高、善打硬仗的综合施工班组，接受先进的技术管理措施，装备精良的施工工具、设备，合理、科学地支配施工进度、施工方案。依据本工程的设计特点以及我公司支配部署，特制定以下的经济技术指标，以确保本工程总体目标的实现。2、工程施工部署支配1）施工部署原则（1）科学合理的划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。（2）在时间上的部署原则：提前确定施工方案，在土建施工时为安装工程做好提前的准备工作。依据土建施工进度的支配，即土建施工工程中，安装工程提前插入协作施工，确保本工程按支配完成。在施工支配时，应重点考虑到节假日、雨期施工及中学考对施工时间限制的影响。（3）在总体平面的部署原则：为了贯彻空间占满，时间连续，人力和各种资源均衡协调的原则，从组织上立体交叉施工考虑，保证依据总进度限制支配完成，接受土建和安装立体交叉施工。2)依据工程须要和施工现场状况，合理支配必需的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满意工程施工须要。3)工程正式开工后，快速调集施工机械和劳动力进入工地，立刻组织足够的机械和劳动力，全力突击进行定位放线、土方开挖及处理的施工，为下一步的管沟和路面的施工创建条件。4)室外土方工程的施工应实行全力突击施工的方式，尽最大限度消退天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。6)由于本工程地处秦皇岛市森林公园，四周环境要求清洁卫生，达到市容的清洁卫生标准。故我公司将对施工现场除工程所占地面外，其临时设施用地及道路均实行硬化地坪处理，消退污染源，为整个工程的文明施工和爱惜环境创建必要的条件。7)抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程支配进度，配套供应。支配专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，削减转运环节和损耗，降低工程成本。8)为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，支配一线施工人员最高峰时，拟进30人左右。同时组织必要的劳动竞赛和物质嘉奖，开展赛质量、赛进度、赛平安，赛文明的施工活动。9)加强施工现场的平安保卫工作，实行切实有力的措施，杜绝一切平安事故隐患，防火、防盗。10)搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。11)鉴于本项目的起先施工阶段，要历经夏期季节的施工阶段，故在工程开工后务必抓紧正常施工期，在正常期内集中优势人力和物力，突击施工，为进入高温期的工程进度减轻压力，同时做好夏期施工的质量保证措施。3、施工准备1）、施工前准备(1)本工程施工前必需做好各项施工的准备工作，以确保工程顺当进行。准备工作内容包括：驾驭资料、熟悉设计、勘察现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。(2)施工前必需熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸、质量、艺术水平的要求，进行设计交底。(3)重要材料的准备：如特别须要的材料应事先了解来源、材料质量、可供应状况。(4)做好关于劳动力、机械、运输力气工作，应事先由专人联系支配好。2）、技术准备(1)熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审、编制实施阶段施工组织方案。(2)驾驭工程型式和特点，复核各主要尺寸及须要接受的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特别要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，主动主动和甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。(3)要求各分包单位出具在工程结构施工中须要我方协作预留、预埋的各类洞口、管件的埋设位置详图、构造详图，以便于我方协作施工。(4)组织本工程拟接受的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。组织全部技术人员细致学习新规范、新规程、主动推广应用建设部推广的十大新技术，主动学习，吸取国内外先进施工阅历，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工的科技含量。(5)进行成本限制规划，制定物资材料供料支配，编制施工图预算和施工预算。(6)在遵守国家和河北省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优支配。贯彻我局ISO9001：2000质量管理标准，编制本工程质量支配。(7)进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验和各种协作比试验，选择好试验室。对于所选用的钢筋、水泥、砼、等其它材料作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验支配。4、现场准备（1）、建立建筑物平面限制网。施工现场建立限制网，依据给定永久性坐标和高程，依据总平面图的要求，进行限制测量，设立永久性限制桩。对建设单位供应的限制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认。（2）、细致进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。（3）和业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。5、物资准备⑴在公司发布的“合格分供方书目”中选择材料供应单位，和之签订材料供应合同。⑵细致落实机械设备、三钢设施料以及相应的工具、用具，按支配组织进场。⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好运用。土方工程本工程的土方开挖接受机械挖土为主、人工协作为辅的施工方法，地表垃圾土及余土外运，好土就近堆放，留作灰土垫层和土方回填之用。灰土垫层地基接受机械拌制土料，机动翻车协作人力架子车铺土料，机械夯实的方法。１、土方开挖⑴施工工艺：测量定位→机械进场→土方开挖→人工修边角→基底平整。⑵施工要点①土方开挖前，做好各项准备工作，埋设好轴线限制桩，了解地下管线状况，检查挖土和运输机械的准备状况。完成挖土施工方案设计并进行技术质量和平安交底工作。②挖土施工过程中指定专人负责技术及平安，挖土机挖土时，操作人员上岗前，交接班中必需检查机械状况，发觉机械故障刚好修理，严禁带病工作。③机械回转时必需看清楚3600回转半径内是否有车辆，物料和行人。④要求协作机械挖土的施工人员清楚挖土区域及机械前后行走和回转半径禁区。严禁在机械前、后方以及回转半径区域内行走或进行施工协作作业。⑤如遇地下墓坑、地穴、软土层等状况，须由有关部分提出处理方案，处理完毕后方可接着施工。⑥路基弃方处理方案：弃土按指定地点堆放，统一外运。2、土方填筑（1）地基处理：清除原有杂草及腐植土，做好基底压实，经监理工程师验收后方可进行下一道工序。（2）获得相应的参数，机械最优组合，碾压遍数，摊铺厚度。（3）水平分层填筑：每层松铺厚度不大于30厘米。（4）严格限制含水量，用洒水或亮晒得方法确保填料含水量在最佳含水量的±2%之间。（5）摊铺平整：用推土机及平地机按合理层厚摊铺平整，以便获得匀整的压实效果。（6）压实夯实：接受重型压路机、协作15t三轮压路机进行碾压，参数以试验室断定参数为准，横向重叠15～20cm，纵向重叠2m以上。（７）检查验收以相应的数据为准，推断是否合格。3、灰土垫层（１）对灰土材料的要求：土料：土接受外购黄土，土料内不得含有松软的杂质土或耕植土；土料必需过筛，其颗粒不应大于１５ｍｍ。石灰：应用袋装白灰，其颗粒不应大于５ｍｍ，且不应加有未熟化的生石灰及其他杂质。（２）施工要点及技术措施②灰土应严格按协作比（体积比）配制，应用人工拌制。灰土拌制应达到匀整一样。要适当限制含水率，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，一般最优含水量为１４％～１８％；如含水份过多或过少时，应略微晾干或撒水潮湿。③灰土垫层的施工应连续进行，尽快完成。拌制好的灰土应当日铺、填、夯实，随拌随用，入槽后灰土不得隔日打夯。夯实后的灰土３０ｄ内不得受雨水浸泡，或在灰土表面做临时性覆盖，避开日晒雨淋。④灰土垫层在分段施工作业时，上下两层灰土接缝处的距离不得小于５００ｍｍ。⑤夯实后的灰土三天内不得受水浸泡。⑥雨季施工时要留意视察天气状况，必需实行防雨、排水措施，以保证灰土在基坑内无积水的状态下施工。刚打完的灰土，如突然遇雨，应将松软灰土除去，并填补夯实；稍受潮的灰土可在晾干后不夯。严禁雨水浸泡地基，确保工程质量。（３）灰土垫层、土方回填工程质量限制：限制点设置限制目标对策和措施执行人原材料1.灰土配料正确并要求拌合匀整。2.施工前将积水、淤泥清除干净，干燥后铺土（灰土）3.标高精确表面平整，夯打密实。4.分层留槎位置和方法正确，接槎处密实平整。5.防止雨水浸泡受冻和防止日晒。6.文明、平安施工，资料齐全、真实。符合要求。土料不得含有机杂质，不能运用料耕土。土过筛，粒径不应大于15cm。灰石过筛，粒径不大于5mm。工长顶面标高用水准仪测标高限制点，严格限制铺土厚度。最上一层细致按标高限制点找平后再夯实。测量员留槎和接搓不符合要求细致交底，严格执行操作规程。每层上、下层接缝处应错开不小于0.5m。试验员雨水浸泡冬季回填土受冻防止雨水浸泡，受浸泡软土层应铲除外运。冬季回填土间歇时间刚好用草帘覆盖保温。工长回填土不密实用量斗限制灰土协作比，每层灰土夯实不少于四遍。严格限制灰土含水量，出现橡皮土应铲除。每层夯实后要做密实度检验。试验员4、素土回填⑴施工方法①素土回填夯实拟接受蛙式打夯机，素土宜优先利用沟槽中挖出的土，但不得含有有机物杂质，土方回填前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定。土方回填应在排水管道安装和管道砂砾垫层完成后，并将沟槽内积水和有机物等清理干净后进行。②回填土应分层摊铺，每层铺土厚度应依据土质、密实度要求和机具确定，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm，每层摊铺后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。③深、浅两基槽相连时，应先填夯深基础，填至浅基槽相同标高时，再和浅基槽一起填夯。如必需分段填夯时，交界处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1∶2，上下层之间错缝距离应不小于1.0m。④回填管沟时，为了防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实，并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的状况下，方可接受蛙式打夯机夯实。⑤回填土方全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，刚好依线铲平；凡低于标准高程的地方，应刚好进行补土夯实。混凝土道路施工依据本工程特点，水泥混凝土路面施工程序为施工前准备工作安装模板安设传力杆混凝土拌和和运输混凝土的摊铺混凝土的震捣混凝土的抹面及防滑胀缝制作及锯缝混凝土的养生和填缝附属设施建设等。1）施工前准备工作在混凝土路面施工前应主要做好以下几点工作：依据施工作业面合理选择拌和场地，考虑运距的远近、水、电、料场及水泥存放等问题；进行材料试验和混凝土协作比设计；基层的检查和整修，沙垫层匀整摊平，洒水碾压并在摊铺工作前保持潮湿。2）模板安装混凝土路面施工时为保证线型、工作质量、工效，尽量避开运用木模板。模板应无损伤，有足够的刚度，内侧、顶、底均应光滑、平整、顺直。大面积混凝土，应适当选择表面积较大的模板，从而削减混凝土表面错台和不平整现象。模板内侧应匀整的涂刷肥皂液、废机油或其他润滑剂以有利于拆模。模板支架必需稳定、坚实，且支撑点分布合理。3）混凝土的拌和及运输混凝土的拌和质量取决于精确的配比和搅拌限制。在实际工作还应考虑气温、湿度、风等因素对拌和物中水分挥发的影响。其限制要点如下：1、在拌和前，依据现场各沙、石料本身的含水量将试验协作比换算成现场协作比，确定出合理牢靠的配比，并保证严格按此配比拌和。2、依据现场沙、石、水泥等按配比确定出把混合料搅拌匀整，颜色一样的搅拌时间（最短不低于90秒），并按此搅拌时间搅拌出料。3、在出料口刚好抽检坍塌度，并据此调整水的用量，确保每一盘料性质稳定。混凝土运输时，应依据运距远近及混合料容许运输时间选择运输工具。运输时要限制以下几点：运距尽量不要太远；运输器具不渗漏，工作结束时表面要清洗（必要时要清洗彻底，并涂上废机油保持表面光滑）；运输时间不能超出混凝土的初凝时间，夏季不超过30-40分钟，冬季不超过60-90分钟；高温季节或阴雨天应用薄模覆盖。4）混凝土的摊铺对于半硬性混凝土现场拌一次性摊铺容许达到的混凝土路面板最大厚度为22-24㎝，超过一次性摊铺最大厚度时，应分层摊铺和振实，下层厚度略高于上层厚度且时间间隔不超过30分钟。浇注过程要保证混凝土的整体性，混合料不能离析或结团。施工中应限制以下几点：1、混凝土由高处下落的高度不得超过2m，超过时应实行措施，保证不发生离析。2、局部边角、端头模板部位需人工用锨端运混凝土，严禁抛掷，应接受扣锨轻放、细致作业、紧贴模板，以避开边角部位因振实不足引起的蜂窝及麻面。3、浇注时要连绵起伏，以防因时间间隔而形成的断层。浇注期间，应随时检查支架、模板、钢筋和预埋件的稳定状况，发觉有变更应刚好实行措施复原原状。4、混凝土初凝后，模板不得振动，拆模时间以限制在24小时左右为宜。过早拆模，混凝土强度太低，造成混凝土的损伤。5）混凝土的振实混凝土的振实是混凝土质量的重要保证之一，振实工作是一项要求严格、细致的工作。在工作中应尽量运用阅历丰富、技术娴熟的人员规范操作。震捣器具应保证具有平板震捣器、插入震捣器、振动梁、抹平机、滚杆等。震捣时主要限制以下几点：1、对于分层铺筑混凝土，插入式振捣器振捣应插至前一层混凝土，以保证两层铺筑良好的连接。抽出时应缓慢提出，以免产生空洞，插入深度应离基层3-5cm，移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍,对于边角地带应加强振捣，以防蜂窝、麻点的产生。振捣时间不低于30s，达到表面泛浆、粗集料不再下沉、表面不再有气泡冒出为宜。2、平板振捣在同一位置停留时间，一般以10s-15s，行走时重叠10-20㎝，保证有足够的水泥浆提出混凝土面。3、运用振动梁缓慢而匀整的来回两次，拖震过程中，多余的混合料应刮走，低陷处则随时补足。需留意，震捣时不应随意碰撞模板和传力杆，尽量避开和钢筋、预埋构件接触，以免产生变位。6）水泥混凝土的接缝施工1、纵缝纵向施工缝接受平缝，并应设置拉杆。拉杆接受国标钢材直径为14mm的圆钢，间距为600mm，设在板缝中心，并对拉杆中部进行防锈处理，即刷涂防锈漆或者沥青漆。2、横缝1）横向缩缝接受假缝。昼夜平均温度25℃、常规施工方法时，切缝时间为15-18小时,切缝深度不得低于50mm。邻近胀缝或路面自由端部的3条缩缝内，均宜加设传力杆。2）在邻近桥梁或其它固定构筑物处、和柔性路面相接处，凹形竖曲线纵坡变换处，均应设置胀缝。胀缝应接受滑动传力杆，并设置支架或其它方法予以固定。和构筑物连接处或和其它公路交叉的胀缝无法设传力杆时，可接受边缘钢筋型或厚边型。3）每日施工终了，或浇筑混凝土过程中因故中断浇筑时，必需设置横向施工缝。其位置宜设在胀缝或缩缝处。7）混凝土的抹面及防滑混凝土在初凝前，须用提浆抹平机行走，然后机械抹面、人工铁抹子抹面。抹面应限制以下几点：1、提浆抹平机应缓慢行走，每行重复上一行1/3，以改善浆体的不匀整性。2、待机械抹平之后，铁抹子最低要工作四遍，直至无抹子痕迹为止。3、最佳精抹时间，精抹时以人站在混凝土面上无脚印，铁抹子又能抹光滑为最佳精抹时间。混凝土的防滑措施目前常用有两种，即用拉毛器拉毛和锯槽机锯槽。拉毛器是专用的混凝土拉毛防滑简易工具，是在混凝土终凝前，混凝土既有确定的强度又有确定的湿度时，在混凝土上面滚动而产生的横槽。用拉槽器在混凝土表面拉毛后混凝土表面的纹理构造深度宜在0.8mm-2.0mm8）养护、纵横灌缝及相关设施建设等1、胀缝及锯缝胀缝，先浇注胀缝一侧混凝土，取去胀缝模板后，再浇注另一侧混凝土，钢筑支架浇筑在混凝土内，压缝板条在终凝前抽出。胀缝制作是应留意以下几点：1）压缝条在运用前应涂上机油，且振捣结束后，应先抽动一下。2）抽出压缝条时，用木板压住其两侧混凝土，轻轻抽出后，再将两侧混凝土抹平整。3）纵向施工缝接受平缝，并设置拉杆，缝隙下部的拉杆应为14mm的圆钢，间距为600mm，设在板缝中心，并对拉杆中部进行防锈处理，即刷涂防锈漆或者沥青漆。锯缝，因天气燥热或早晚温差大，混凝土板会产生较大湿度或温度偏差，混凝土板随着水分削减而干缩，造成混凝土板内应力过大而出现裂缝，形成不规则断板。所以混凝土必需刚好进行锯缝，锯缝板的长度一般不宜大于6m，最小板长不小于板宽，缝深度为板厚的1/4-1/5。锯缝时混凝土强度达到5-10MPa为宜，也可有现场试锯确定。2、养生和填缝混凝土板完成后，应刚好进行养生，以保证水泥良好的水化、水解，防止收缩裂缝产生。养生方法有湿治养生法和塑料薄膜养生法。本工程主要接受的养生方法是湿治养生法，主要用料为稻草秸秆编制的稻草垫子，用水润湿浸透后能有效地达到养生的效果。养生应限制以下几个要点：1）养生时间不能低于14天，应特别留意前7天的保湿养生。2）混凝土板28天内严禁车辆通行，在达到设计强度40%后方可允许行人通行。3）冬季养生要做好保温工作，确保养生温度。4）填缝工作应在混凝土初步硬结后刚好进行。填缝前应先清除干净缝隙内泥砂等杂物，灌缝深度一般为15-20㎜。常用填缝料有两大类，即加热施工式填料，其常用沥青橡胶填料；常温施工式填料，本工程的全部修补部分，纵缝、横缝必需用聚乙烯胶油灌实，在灌缝之前必需运用切割机将纵缝横缝重新切割一遍,将缝内杂物清理干净，以便灌实。路边缘石（道牙）铺砌施工1、测量放线1、侧、缘石应在路面基层完成后，末铺筑道路面层前施工；测量放线路面中线校核后,在路面边缘和侧石交界处放出侧缘石线,直线部位放10m桩；曲线部位放5-10m桩；路口及分隔带、等圆弧，1-５m也可用皮尺画圆并在桩上标明侧、缘石顶面标高。2、刨槽接受人工刨槽，按桩的位置拉小线或打白灰线，以线为准，接要求宽度向外刨槽，一般为一平铣宽（约30cm）靠近路面一侧，比线位宽出少许一般不大于5cm，不要太宽以免回填夯实不好，造成路边塌陷。刨槽深度可比设计加深1-2cm，以保证基础厚度，槽底要修理平整。安装侧、缘石1、安装侧石前应按侧石顶面宽度误差的分类分段铺砌，以达到美观。安装时先拌制M7.5水泥砂浆铺底，砂浆厚度1-2cm。2、按装橛线及侧、缘石顶面测量标高拉线绷紧按线码砌侧、缘石。需事先算好路口的侧石块数，切忌中间用断侧石加楔，曲线处侧、缘石应留意外行圆滑，相邻侧石间缝隙用0.8cm厚木条或塑料条驾驭。侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时，剩余部分可用调整缝宽的方法解决，但缝宽应不大于1cm。不得已必需断侧石时，应将断头磨平。3、勾缝整段安装完后即可支配侧石勾缝。勾缝前必需再行挂线，调整侧石至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝。先把侧石缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用1:2.5（体积比）水泥砂浆（水泥325号以上）灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚扫除多余灰浆，并应适当泼水养护，不少于3d，最终达到整齐美观，并不得在路面上拌制砂浆。连锁块路面工艺流程为：找标高，弹线→土方开挖→基层处理→灰土地基→结合层施工→弹铺面砖限制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护。1、准备工作：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清边缘、边角等部位之间的关系。2、基层处理：将地面垫层上的杂物清净。3、试拼：在正式铺设前，对每一处的花砖，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在边角部位，试拼后按两个方和编号排列，然后按编号码放整齐。4、弹线：为了检查和限制砖面的位置，在铺贴部位拉十字限制线，弹在基层上，依据四周50cm标高线找出面层标高。5、试排：在两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图实际尺寸，把青石板排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块和四周参照物的相对位置。6、结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶酒水润湿，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。依据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字限制线，厚度限制在放上面砖时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。7、铺面砖：依据铺贴部位拉的十字限制线，纵横及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字限制线交点起先铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横限制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤干脆敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面和板块之间是否相吻合如发觉有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇匀整），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，依据水平线用铁尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向依次铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般宜先里后外进行，逐步退至外侧，便于成品爱惜，但必需和四周相呼应。8、灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。依据面砖颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合匀整，调成1：1稀水泥浆，用浆壶缓缓灌入板块之缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝和板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花砖面层的表面干净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。9、质量标准（1）保证项目：面层所用板块品种、规格、级别、形态、颜色和图案