项目施工质量安全管理制度和协议

/项目施工质量、平安管理措施和协议为了加强现场施工的组织管理工作，切实做到平安、文明生产，确保工程质量及施工进度按期完成，创建优质工程，依据深圳广田装饰集团股份有限公司凯里恒大城项目部的实际状况，特和班组订立以下施工现场管理责任协议：一、各班组施工现场管理责任制1、全部班组长及工人在进场施工前必需先熟悉此协议书及施工图纸，并在项目部接受平安教化及技术交底，办理出入证（每人身份证复印件一张、相片两张）及领取平安帽后，才能进行施工工作。施工前必需做好做细放线工作，并且要求放线时必需严格核对图纸（核对时留意立面、平面、剖面、天花等四平八稳），要求全部施工的基层面都必需放线，必需清楚标明尺寸及相应装饰面料的名称；发觉问题应刚好和项目管理人员协调处理，若未按要求对全部施工的基层面进行放线或没有严格核对图纸而造成的全部损失，由相应班组长担当。2、全部班组都应遵循先放线后施工的原则。施工图必需和装修图相结合，不能片面地以任一图纸为唯一施工标准。若未按要求施工而造成的全部损失，由相应班组长担当。3、各班组在没有项目部管理人员通知的状况下不能随意更改施工方案，即使是甲方通知修改的，也必需先经项目部管理人员同意后方可进行修改。若未按要求施工而造成的全部损失，由相应班组长担当。4、放线工作完成后，各班组应刚好做出材料总支配及首批所需材料的支配；在每月最终一天及每周工程例会的前一天，由各班组长向项目部提交下月进度及下周进度支配。各工班呈报各自负责项目的工作支配内容应包括人员支配、工序支配、进度支配、预料完成工程量等，并要求各工班将进度的限制合理化、明确化；每周工作进度支配要求细致、具体、严谨、合理，再由项目部进行整理，协调好各工班支配中所存在的问题。若未按要求施工而造成的全部损失，由相应班组长担当。5、各班组在完成一道工序进入下一道工序之前应先知会项目部，不行盲目施工，要求各班组在支配工程隐藏的前48小时知会项目部管理人员，由项目部组织人员进行自检，自检合格后通知甲方进行验收，以保证下一道工序的连接工作顺当进行。若未按要求施工而造成的全部损失，由相应班组长担当。6、在施工过程中凡发觉的问题均不行口头汇报后即了事，必需用文字记录下来交由相关专业施工员负责跟进。遇到问题应刚好汇报，争取刚好发觉，刚好处理，绝不能拖延。各班组在施工过程中所遇到的问题先干脆由相关专业施工员处理。如施工员无法处理的由施工员向技术负责人提出。要求各班组将现场施工存在的问题填写在《现场施工问题处理看法清单》表中，由施工员跟进处理。现场签证及施工问题联系单也按统一格式提交（详见附表），签证单必需在发生签证后的一周内由相关的项目管理人员确认，如超过期限仍不办理签证而造成的一切损失由各班组自行担当。各班组要刚好协作施工员对甲方签证项目的测量、整理工作，如未协作，则按公司规定未签证到的项目不能列为工班的结算项目。7、熟悉图纸，构想施工进展，刚好发觉问题；熟悉规范及施工工艺，样板优先（即量大的项目及房间等大面积施工前先做样板），严格做好现场的排版放线工作。细致熟悉施工图纸和现场施工环境，刚好跟进材料的下料及到货状况，综合构想工作的支配及进展，主动思索问题的解决措施；主动寻求新工艺，以避开返工及材料奢侈。各班组长应自觉培育管理的意识、支配的意识，并留意微小环节的管理。8、全部班组长及工人必需听从及协作项目部管理人员的统一管理，确保平安，保证质量，按工程进度要求如期完成各自所承包的施工范围内的工作。如出现因不听从项目部人员管理所造成的一切后果，由相应的班组长或个人负责。9、各班组长应将施工过程中发觉的问题刚好记录下来，必需以文字的形式作好记录以免遗忘。各班组长还应加强对工人的管理，将目标明确，把工作细化，并应管理到位，刚好将各项目标和任务落实到每个工人身上，并留意合理支配、细致分工、相互监督、相互合作，在竞争中提高自身的技能并创建利润。10、各班组在和公司互利的条件下，必需对各自所承包的项目工程负全责，进场前必需签定项目工程的单价表、现场管理协议书、平安生产协议书，在进场后严格执行项目工程的单价表、现场管理协议书和平安生产协议书内的内容，必需保证所承包的项目工程按期、按质、按量完成；绝不允许半途停工、半途撤场、随意施工的现象发生（包括工人），如出现该现象所造成的一切后果，由相应的班组长或个人负责。11、要求全部工作人员都必需听从项目部的管理，班组和班组之间应相互协作，加强沟通和合作，相互帮助，相互学习，共同为赶造精品工程而努力奋斗。二、各班组平安施工责任制平安生产必需听从项目部的有关规定，细致遵守公司的各项生产规章制度，班组长须带领本班组平安生产作业，各班组应相互协调、协作、合理运用材料，必需每天做到“工完料尽场清”，细致落实项目部下达的任务，确保整体施工质量及进度。进入施工现场必需按有关平安规定及要求施工，发觉乱丢、乱放及违规操作者视情节严峻将对相应的班组一次赐予500元以上的惩处，由于不听从管理并屡教不改而造成工伤事故者要负经济责任和法律责任，一切后果由该班组自己负责，责任人为各班组组长。三、各班组文明施工责任制1、各班组必需将各自的材料整理好，并分类堆放，不得随处乱放，以保证施工现场的整齐、有序。设置材料堆放区，标明“原料堆放区”和“废料堆放区”；各班组必需严格做好各自的边角料的整理及堆放；施工工具必需堆放整齐。管理人员在现场巡查时如发觉有自用材料未堆放到材料加工区内的，即视作奢侈材料处理，对负责该项施工的相关班组处以该材料款的双倍罚款。2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料占为己有，一经发觉即视作偷盗处理，立刻赐予口头警告，并处以500元以上/次的罚款，抓到该当事人的人员则嘉奖200元/次的奖金。3、要求各班组组长严格要求工人文明施工，自觉维护公司形象，施工现场内不得随地大小便，若发觉该行为经查实属于我司工人所为的，将立刻对当事人予以辞退处理，并对其所在班组处予500元的罚款，对查获该行为的人员予以200元的嘉奖；若发觉该行为并非我司工人所为的，则交由甲方处理，并责令其当场清理。4、班组长负责班组内的全面工作，细致教化各班组员工应以大局为重，要相互关切、相互疼惜，班组长应做好模范带头作用。全部员工进入施工现场都必需遵守以下规定：必需佩戴上岗证（工卡），没有佩戴者罚款50元，遗失者罚款50元；必需佩戴平安帽，没有佩戴者罚款100元，遗失者罚款100元；高空作业者必需佩戴平安带，违者罚款500元；严禁吸烟及穿拖鞋进入施工现场，违者罚款100元（吸烟可在指定吸烟区内吸烟）；不得大声喧哗、吵闹和到处乱窜，违者罚款100元；严禁争吵，违者各罚款100元；严禁打架斗殴，违者各罚款500元以上；生产过程中，不听从管理、不听从项目部技术人员指导、不按规范施工操作、看法恶劣的，即对该员工予以辞退处理，并对该班组长予以1000元的罚款。文明施工的责任人为各班组长和各工种小组长。四、各班组质量保证责任制1、班组长负责该工种的全面质量保证工作，必需严格依据图纸及验收规范进行施工，要求每个工种在施工过程中的每道工序都要依据该工种的标准进行自检，刚好发觉问题，刚好补救。如出现因施工质量不合格而造成返工及材料奢侈的，全部责任由各班组组长负责。2、全部班组长及工人在施工过程中，遇到和其它工种有交叉施工的，应对前者所施工的质量及尺寸进行复核，如发觉质量和尺寸不符合或做法和图纸、相应文件及现场交底不符合的，应向项目管理人员提出。如因前者出现错误，而后者未进行检查就施工，或检查到问题而未向项目管理人员告知的状况下而接着施工所造成的一切后果均由后者担当。3、在施工过程中实行质量考核制度。施工过程中发生质量问题视问题的严峻性扣1～10分；累计扣分在40分以内（除重大质量问题）又能在指定时间内全部整改好的，结算时不扣其工程款；累计扣分在40分以内（除重大质量问题）又没有在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之三；累计扣分在40～60分之间（除重大质量问题）又能在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之三；累计扣分在40～60分之间（除重大质量问题）又没有在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之六；累计扣分在60分以上（除重大质量问题）又能在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之九；累计扣分在60分以上（除重大质量问题）又没在按指定时间内全部整改好的，立刻结算，并扣其工程款总额的百分之九后退场；发生重大质量问题的，立刻结算，并扣其工程款总额的百分之九后退场。此分数也作为下一工程招标考核的标准。属质量问题整改的全部费用结算不另计费。五、各班组材料限制责任制1、图纸到位后，各班组长应拟定全部的材料清单（不包含数量），然后交由选购 员进行整理，由选购 员调查了解各项材料的生产周期及供货周期。各班组长必需按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作，若未按要求执行下料工作的，所造成的一切后果由相应班组自己负责。要求各班组长必需对各自所下料的材料的到货状况干脆跟踪，若未跟踪而造成工期延误和损失由相应班组自己负责。2、班组长为该工种的材料限制责任人，必需做到严格限制材料的奢侈，做到开料的精确性，严格限制人为的材料奢侈，刚好对材料进行分拣、回收、利用，做到“工完料尽”。各班组在施工前必需提前5天开具材料单，必需在细致批阅图纸的基础上分区开料，并注明材料的具体运用区域，签字后交给相关专业施工员审核后方可交给材料员选购 。要求开具的材料单必需做到数量精确，材料损耗应限制在正常的损耗范围内。同种材料需下单的，应由共同须要该材料的工班一起下单，并做好数量汇总，且材料损耗量应是汇总后的总材料数量的损耗估算量，如出现两次以上出入较大的不实现象，工地完工后相应班组所属区域的全部多余材料将由相应班组自己负责。另材料的卸货、运输及各班组运用的工具、小五金均由各班组自己负责。3、各班组必需严格做好各楼层的材料支配，在本楼层材料运用完需补充材料的，必需上报项目部技术人员审核后出具允许补充材料单，然后向仓管员领取材料，不得随意到其它楼层提取材料。如发觉未经许可到其它楼层提取材料的，将赐予相应班组500元以上的重罚；各楼层材料运用后的余料必需归回原位，从仓库领取的材料运用后的余料必需归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它地方。严禁未经批示从工地带走任何东西，一经发觉将赐予相应班组500元以上的重罚。4、全部进入施工现场的材料必需堆放整齐（部分材料严禁超高堆放，部分材料底层需垫高以避开地面上的水等意外造成材料损坏）。由相应班组负责在指定地点将材料堆放整齐及管理。如因相应班组卸货时堆放不整齐及管理不到位而造成的一切损失由相应班组长负责。5、全部领取的材料必需在仓库办理出库手续（领料单需注明材料运用的区域、部位，部分材料需注明材料的规格及尺寸）。在施工完每个项目的同时，应将剩余的材料归回仓库，仓库也需对此进行单独入库（以便计算材料的损耗量），严厉杜绝材料奢侈。对出现严峻奢侈的班组，全部超出正常损耗的部分均由该班组自行担当。6、全部需运离施工现场的工具或材料，必需在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行物料的名称并清点运离的工具或材料数量后方可运离现场；对全部需进场的电线、电缆及其它和项目部现有设施相同的工具或材料，也必需先在仓库进行登记备案，否则视为项目部全部。7、全部班组在施工时应提前做出材料支配提交各相关专业施工员审批后交由选购 员购买，甲供材料支配应提前7天～30天提交，交项目部审批后再报呈甲方工程部，按指定表格下料；乙供材料、常规材料应提前3天以上提交支配；单项金额超过3万元以上的大宗材料需提前10天以上提交支配；需加工的材料也需提前10天以上提交支配，并供应相应的加工图纸（可由项目部管理人员帮助供应加工图纸）。全部下单的材料要求尺寸、做法及数量必需精确，如因下料尺寸或做法错误造成的一切损失均由相应班组负责；如因材料数量不精确造成材料奢侈或造成窝工、延误等，由相应班组担当连带责任。剩余材料数量超过提交支配总量的2%以上的（单位为件、个等的不计损耗），超出部分的材料由相应班组自行处理，以上费用将从相应班组的工程款中扣除。8、全部材料送到现场时由仓管员通知相应的班组长及项目相关管理人员进行验收，相应班组长及项目相关管理人员也必需到场参和检查及收货工作，对出现问题的材料未经项目部施工管理人员同意的，包括仓管员均不能收货，班组长有权拒绝收货或向项目管理人员提出看法。如因班组长未参和收货或参和而无细致检查出现的质量问题所造成的一切损失，均由仓管员及相关班组长共同负责。9、在施工过程中如发觉不合格的材料，如石材断裂、掉角严峻、色差严峻及其它不合格的材料，必需刚好告知项目管理人员，未经项目管理人员确定处理方案的不得施工。如发觉有以上材料质量问题而接着施工的，一切损失由相应班组负责（其它材料以同样的方式处理）。10、全部工程余料必需刚好回来，以削减材料的奢侈，如木工班的余料应刚好回来锯台，泥水班的余料应刚好回来加工区。杂工班应做好零星配件的收集工作，并交由仓管员统一清点零星配件的数量，经查属于哪个区域落下的配件则对该区域的施工班组予以相应的罚款。六、各班组成品、半成品及原材料疼惜责任制班组长为成品、半成品及原材料疼惜工作的责任人，必需严格加强成品、半成品及原材料的疼惜工作，防止因其它施工工程施工时损坏材料表面而出现的破损现象，实行围、拦、包装