CFG桩基施工方案

/1、编制说明1.1、指导思想为确保工程质量，全面实现各项管理目标，我公司在探讨施工图纸和对现场仔细踏勘的基础上，依据近年来进行CFG桩工程施工中积累的阅历，本着好用、可行、平安、经济的原则，为在要求工期内保质、保量地完成施工任务，并结合相关施工规范及施工图纸设计要求，组织技术人员以严谨的科学看法编写了该施工组织设计。本施工组织设计为本工程的纲领性文件，用以指导本工程施工和管理，确保各项施工项目的实现。1.2、编制依据设计部门供应的施工图纸；业主供应的拟建场地工程地质状况；该工程的《招标文件》、《工程勘察报告》；施工现场的具体状况；实施的有关技术标准和法规：《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；《岩土工程勘察规范》（GB50021-20012009年版）；《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；《土方试验方法规范》（GB/T50123-1999）；《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）；《建筑变形测量规范》（JGJ8-2007）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；国家及河南地方现行的有关地基处理的规范标准；经业主确认的施工企业标准、规程和规定。2、工程概况项目名称：**建设地点：**桩基类型：CFG桩基。3、主要施工方法3.1、测量限制平面限制依据业主供应的坐标及基准方向线，依据从总体到局部的限制原则，结合建筑物的平面结构特点，采纳全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采纳角度交汇法建立平面坐标限制网，限制网尺寸误差限制在2mm以内。高程限制由业主或相关单位供应的国家级水准点引测至施工现场，在该建筑物旁边四周选择坚实稳定、通视良好，不易破坏且无振动的位置布置三至四个半永久性水准基点，经复核无误后用红漆标注，形成闭合的场区高程限制系统，施工过程中应对水准点定期检测复核，以保证检测数据的正确性。3.2、施工打算技术打算1）、组织技术人员熟识图纸及有关资料，进行第一次技术复核，发觉问题作好记录，并刚好向有关部门反馈。2）、由技术人员写出书面技术交底卡，并召开技术交底会。3）、仔细探讨工程各轴线及桩位的相对关系，向业主主动索取基准点的资料，制订放线方案和措施，报监理工程师审批。4）、对测量仪器和钢尺进行复核检查。5）、做好各工种岗前培训上岗工作，使作业层真正了解其所干工序的操作要求和质量标准，主要工种要求持证上岗。6）、做好各级、各施工环节平安、文明施工交底工作，真正做到平安生产、文明施工。材料打算该工程采纳商品混凝土，施工前按设计要求由试验室进行协作比试验，施工时按协作比配制混合料。长螺旋钻孔、管内泵压混合料成桩施工的坍落度宜为160-200mm，振动沉管灌注成桩施工的坍落度宜为30-50mm，振动沉管灌注桩顶浮奖厚度小于200mm。施工现场打算1）、平整施工场地，保证进场道路畅通，场内“四通一平”，确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整。用电分三级管理，用水可利用现场水源接至施工现场。水、电均按布置图布设临时用水、用电管线。2）、依据施工总平面布置图的要求和施工需量支配搭设临建、安装施工机械，设置料、具堆放场地并合理布置。3）、组织施工机具进场、调试设备、试运转，机械设备安装调试正常后请监理工程师检查，填写进场设备报验单和各种开工前的资料。3.3、主要施工方法定位放样测量人员依据业主供应的规划红线、基准点、等测量标记，依据桩位平面图实地测放桩位，并仔细填写测量放线记录，打入地面下30cm并灌入白灰，插上标记，便于找桩，编写测量放线记录，经业主、监理验收合格后，方可施工，并填写测量复核签证。施工工艺依据本工程特点，为便利施工，降低工程费用，具体施工流程图见附图：编制材料编制材料支配临时设施设备人员进场图纸会审测量定位工程材料复验工程材料进场设备安装调试工程桩施工竣工交验提交竣工报告工程回访服务泥土外运桩基施工总体部署图施工方法依据我公司的施工阅历并结合场地地层特点，确定本工程工程桩采纳长螺旋钻成孔，混凝土输送泵泵压混凝土成桩的施工工艺，工艺流程图如下：螺旋钻机就位、对中钻至预定深度、停钻钻进成孔、排土泵送混凝土、提钻螺旋钻机就位、对中钻至预定深度、停钻钻进成孔、排土泵送混凝土、提钻灌注混凝土成桩泥土外运灌注混凝土成桩泥土外运施工工艺、方法流程图项目总工程师项目总工程师工程部门质量部门技术部门施工工艺、方法编制绘编成册向全体人员交底有书面记录交底过程向施工员交底有书面记录分发施工完成施工过程质量部门进行检查按要求进行落实状况报告惩罚奖勤评定过程施工完成检查过程1）桩机就位桩机就位，调整沉管和地面垂直，确保垂直度偏差不大于1%；桩位偏差不应大于0.4倍。并将钻尖开启阀门关闭，确保活门内不进土。钻头对准原桩位以后，钻塔上正侧面的铅锤均居中时，说明钻塔垂直，符合要求后，才可指挥钻机操作员下钻。施工前应交待限制钻机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显标记。起先钻进时速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反钻应将钻杆提升地面，对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。2）成孔a、应依据本场地地质状况，合理选择和调整钻进参数；起先钻进时要用慢速，限制钻杆跳动和机架摇摆，以免造成扩孔及桩的垂直度不够；以下钻进速度限制在3.0—4.0m/min，直至孔底。b、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。c、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出缘由，实行措施，避开盲目钻进，导致桩孔严峻倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故；d、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止孔底虚空，影响成桩质量。提钻速度为1.2m3）商砼进场每进购100立方米商品混凝土需制作砼试块一组（每组3块），制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在标准条件下养护，龄期达到28天后刚好送验。4）砼泵送钻至设计孔深后才可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开，同时混凝土充溢中心管，此时从两个方面视察是否须要提钻a、砼输入泵压力是否为4Mpa。b、中心管顶部泄气阀是否泄气，若满足这两个条件，则可提升，提升速度限制在2.0—3.0m/min以内，成桩时间一般为10分钟，若无混凝土输入时，后盘应刚好提示，停止提升，直至灌注至设计标高，超灌高度限制在1.0m，以确保凿除桩头后，桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其它状况时应刚好处理，实行有效措施，（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌注），确保成桩质量。5）质量记录桩位测量放线记录；桩位测量复核签证；螺旋钻成孔灌注桩施工记录表；技术交底记录；设计变更通知书；事故报告单；砼协作比报告单；桩基竣工平面图；施工日记。以上质量记录要求：填写工整、刚好、精确，签字手续齐全，随时提交监理。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写，不准涂改，须修正时采纳在错误之处划两横杠，在其上部改正。6）施工中执行的技术规范《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；《岩土工程勘察规范》（GB50021-20012009年版）；《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；《土方试验方法规范》（GB/T50123-1999）；《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）；《建筑变形测量规范》（JGJ8-2007）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；4、拟投入的主要物资支配（1）本工程为总承包方式，依据招标文件要求，有效的优化施工工序以及施工材料的调配工作，合理的安排个施工段的技术管理人才，合理调配各种机械设备及各种钢材及混凝土用量。（2）每月依据施工进度支配，依据各月的用量高峰阶段，合理调配资源，确保主要材料和构件用量足够。

（3）刚好依据进度支配，主动报批甲方及监理工程师，合理支配工程施工进度及工序。5、拟投入的主要施工机械序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力备注1步履式长螺旋钻孔机ZKL800BD2国产2009良好2振动沉管机1国产2010良好3混凝土输送泵HBT40A2国产2011良好4经纬仪2国产2009良好5水准仪NK22国产2010良好6铲车3国产2011良好7电焊机3国产2012良好8小型挖掘机1国产2009良好9自卸式翻斗车3国产2010良好10试模150×1506国产2009良好11塌落度桶标准1国产2010良好12水平尺杆标准1国产2011良好13钢卷尺100m2国产2012良好14线坠标准3国产2009良好15万用表KSL091国产2012良好6、劳动力支配支配公司将该工程作为重点工程，公司领导高度重视，建立以公司总工程师为首的质量管理保证体系，为加强该项目施工管理，确保按质按量按时完成该项施工任务，公司确定选派管理实力强，技术过硬的骨干人员成立项目经理部，确保工程圆满实施。施工现场项目部，加强对工程的领导管理，完善目标责任制，公司对项目班子按质量、工期、平安、效益四个指标考核。人员组织主要分三层，即施工决策层、施工管理层及施工劳务层。6.1.1项目部为施工决策层；项目部主要管理人员设项目经理、项目技术负责。该项目部指派的主要管理人员都有多个项目的施工管理阅历且年轻有为。6.1.2工程技术组、工程施工组、质量检查组、材料组、平安组、总务后勤组为施工管理层：本工程的结构特点和重要意义确定了决策、管理层人员的配备必需全面且具有较高的专业素养。在本工程施工管理上，执行全面责任承包制，在部门设置上配齐从开工至交工全部的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程的全面管理、全面协调和全面限制创建有利条件。6.1.3施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、平安意识；有较高的技术水平；有类似工程施工阅历的人员。工程技术组下设技术施工班；测量班；测试计量班；资料班。工程施工组下设3个成孔班组；质量检查组设多名质检员，负责整个工程质量的检查工作。施工过程中的每道程序和材料、机械都必需由质检员验收合格后方可进行下一步工作。材料组：设材料员、设备管理员。平安组：设平安员及保卫。总务后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。项目部对下属各班组进行明确的责任划分，实行责任制、奖罚制。各班组紧密团结、分工协作、力争保质、保量完成施工任务。项目部人员组成如图项目经理项目经理技术总负责技术组生产组平安质检组材料组后勤组技术总负责7、确保工程质量的技术组织措施7.1、质量方针和质量目标7.1.1质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或须要）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无至有的施工建立；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满足；规定是指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满足程度。桩基础工程质量的好坏，对建筑物的运用具有重大影响。为确保质量，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，制定完善的岗位职责制及各项质量管理制度，分层管理，下级对上级负责，确保各工序始终处于受控状态。公司的质量方针是：科技兴业，质量为本，实施名牌战略，细心施工，遵约守信，供应诚信服务。7.1.2本工程的质量目标为：1）、桩检测后，保证达到合格工程标准。2）、送检保证项目全部合格。3）、严格遵照ISO9001质量体系文件进行操作，仔细贯彻“追求质量卓越，奉献精品工程，信守合同承诺，确保用户满足”的公司质量方针，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到提出的质量目标。4）、过程限制全程全部符合设计要求和规范有关规定。5）、竣工工程质量达到现行国家质量验收合格标准。7.2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，才能便于管理。7.2.1代表公司负责对工程项目的施工管理，担当工程承包合同和企业内部要求的全部职责，对工程质量，服务质量和平安生产等负干脆责任。负责编制和实施施工组织设计，明确责任人员的质量职责，正确处理质量和平安、项目成本、文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。组织实施本项目质量保证体系的正常运行，对质量保证体系不断检查、评定、改进、确保质量目标的实现。接受内部质量审核，刚好改进审核发觉的问题，做到内审合格、外审达标。7.2.2项目技术负责全面负责本工程技术工作，总体主持施工设计工作。负责对本工程重大工程技术问题，制订工程技术方案。负责质量管理工作，领导小组活动。负责在本工程中推广应用新技术、新方法、新工艺和先进阅历，提高工程效率。负责组织技术培训和平安教化，提高技术业务素养。组织贯彻执行国家有关技术标准、技术规范、技术规定、施工规程及管理制度。做好施工、技术部门的协调工作。7.2.3组织实施施工组织设计，负责施工过程限制，依据实际状况提出修改建议，报原审定部门审批后执行。负责对重点、特殊工程的技术交底。监督施工过程中各类人员履行质量职责。组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。帮助项目经理对工程质量进行监控、管理、领导主持对工程质量的定期检查、评定，对项目质量目标的实施负技术责任，搞好技术核定。参和单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术、质量问题。7.2.4对所承建工程的质量负干脆责任和平安生产责任。具体负责实施施工组织设计并对施工班组进行技术交底，质量交底，仔细做好质量记录，收集整理各种施工技术资料。严格按施工图纸、有关的操作规程和验收规范、工艺标准、质量标准指导施工，常常检查、分析施工质量状况，刚好解决和反映施工过程中存在的质量问题，确保施工处于受控状态，实现工程质量目标。7.2.5负责监督检查施工现场的质量状况，定期进行施工中质量检查，督促“三检制”的落实。检查施工中平安状况，消退平安隐患，确保平安施工。参与工程隐、预检签证。订正违章施工，必要时有权下达临时停工吩咐，并刚好向主管领导和业务系统领导汇报。检查工程原材料、成品、半成品质量，并制止运用不合格材料。仔细、精确、刚好地填写工程质量报告，负责现场质量总结和质量统计报表，建立健全规定的工程质量管理台帐。7.2.6负责组织施工现场机械设备的进出场工作。负责进场施工机械设备的检验、标识，以及设备运用过程中的修理、保养、监督设备操作人员持证上岗。负责为设备供应相宜的工作环境，保证设备合理、平安地运用。建立健全机械设备管理台帐和机械设备有效限制的各种质量记录。7.2.7按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格“三检制”（自检、互检、交接检），对本班组的施工质量负具体责任。严把材料关，对不合格的材料拒绝运用；严把验收关，对不合格的工序不交接。接受技术、质检人员的检查指导，坚决订正不符合质量要求的违章作业。7.2.8按技术交底、施工规范、质量标准操作，无技术、质量交底不施工，主动做好自检工作，保证本岗位作业符合要求；严把材料关，做到不合格的材料不运用；自觉接受技术、质检人员的指导和检查，刚好订正本岗位不符合质量要求的作业。7.3、质量管理制度为强化质量管理工作，确保工程质量优良，特制定以下质量管理制度7.3.1每晚召开一次由项目领导小组主持的质量总结会议。内容：主要检查总结当天的工程完成状况以及工程质量管理措施落实状况，重点查找存在的质量隐患，探讨处理措施。支配其次天须要完成的工作量、质量限制目标及留意事项。要求质量总结会议有具体记录，并将会议的主要内容进行存档。各工序开工前，要召开技术交底会。由项目总工组织有关人员熟识设计图纸、技术文件、学习有关规范，制定具体的施工方案，并对各工种、各工序逐级进行技术交底。项目技术负责人向各工序相关负责人交底；各工序领导负责人对班组长技术交底，班组长对工人技术交底。因技术交底不清而造成的质量事故要追究有关人员的责任。技术交底会要做具体记录，存档备查。7.3.2常常由质量领导小组组织全员参与的“质量第一”的教化和质量管理学问教化、技术教化等。通过学习，使全体职工进一步提高对质量管理重要性的相识，增加质量意识，强化质量管理，树立“预防为主，质量第一”的思想。定期组织各工种的生产工人进行学习。针对每工种每道工序的不同要求进行技术要求进行分析并订出施工措施。通过不断学习提高技术水平和业务素养。7.3.31）质量负责制在整个工程项目施工中，主动推行全面质量管理，建立健全各级质量检查责任制。即项目经理对该工程质量负全责，班组长对自己施工的项目或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。2）三检制依据“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检的“三检制”。每一道施工工序必需确保合格后方能进行下一道工序的施工。做到不合格工程必需无条件进行返工，不允许不合格工程流入下道工序。否则造成质量事故将追究有关人员的责任。3）交接班检查制每班交接时，对本班所做的工程质量必需交接清晰，上班对本班工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必需细致接清，以便对上班的质量问题进行仔细处理，并具体的记录在施工日志上。因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。4）原材料复检制对过程中所用的原材料在施工前，必需进行复检，复验合格后报监理工程师审批，否则不能用于工程施工。应复验审批的材料不经复验和审批的不得用于工程施工。5）质量检查器具的检验制对所运用在工程上的质量检查器具要按有关技术规程进行定期核正、检查，对不合格的器具要刚好进行修复或停止运用。因质量检查器具不经检查校正用于质量检查的，出现质量问题要追究有关人员的责任。6）挂牌制主要工种施工中要实行现场挂牌制。注明管理者、操作者，并做出相应的文字记录，作为施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7）持证上岗制项目经理部主要管理人员及质检、施工人员必需持证上岗，因无证指挥、操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的除追究干脆责任者外，还要追究单项工程负责人的责任。7.4、质量管理、质量标准及关键工序的质量限制措施7.4.1质量管理限制1）施工支配的质量限制我们在编制施工总进度限制支配时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理配备各施工工序上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，质量要求高，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生冲突，则应把质量放在首位，工期必需听从质量。综上所述，无论何时都必需树立起把平安质量放首位的概念。该工程工期紧迫，要求项目部全体管理人员在施工前做好充分的打算工作，熟识施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程、纵究竟、横到边的质量管理网络。2）施工技术的质量限制施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣。施工员在熟识图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证支配、质量目标支配，特殊是对一些施工难点、特点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采纳三级交底模式进行技术交底。第一级公司向项目部进行交底；其次级是项目总工程师，依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向全体施工管理人员，特殊是向施工员、质检员进行交底；第三级为施工员向各机台班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点限制：施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、限制轴线、高程标高的限制；混凝土协作比；；砼强度报告；孔深。3）施工操作中的质量限制施工操作人员是工程质量的干脆责任者，故从施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。a.对每个进入本项目施工的人员，要求达到肯定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决清退，以保证操作者本身具有合格的技术素养。b.加强对每个施工人员的质量意识教化，提高质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量限制上加强其自觉性。c.施工管理人员特殊是施工员及质检员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者翻工或整改。d.在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的规范化、标准化操作管理方式，以确保工程质量。4）施工材料的质量限制施工材料的质量将会干脆影响到整个工程的平安，故在各种材料进场时，肯定要求供应商随货供应产品的合格证或质保单，同时对进场的原材料都要经复试合格后才准许运用。为保证材料质量，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和运用过程中，必需做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。7.4.2符合《工程施工质量验收规范》标准规定，工程质量全部合格。7.4.3关键工序的质量限制合理运作质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避开事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，工序质量是保证整体质量优良的关键。（关键工序质量检查流程图如下）定位检查定位检查钻机定位检查开钻前检查钻进过程中检查终孔检查初灌量检查测砼顶面高度检查砼原材料检查砼协作比检查砼质量检查1）全部人员进场前，进行设计交底、明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量；2）向全员交待工程重要性，加强全员质量意识教化，仔细执行专检、自检、互检制度。3）严把原材料关，各项原材料进场运用前，应进行严格的质量检查，不合格材料严禁运用，材料员、质检员持证上岗；4）轴线桩的测设：利用直角坐标法，依据本工程设计轴线坐标，测出轴线限制桩。依据施工图纸及所测出的轴线限制桩对每根桩进行实地定位，误差符合设计规范要求，并专设两名测量工程师。5）严格限制砼坍落度，专人随机取样做试块，并做好养护。6）成桩时应确保桩身和桩头质量。7）在每工序完成后，刚好整理有关技术资料并报监理工程师审查合格后，方可进行下道工序施工。8）技术负责人要常常亲临现场检查质量状况，发觉问题刚好解决，技术人员常住现场严把技术关。7.5、质量问题、事故处理原则（1）按国家有关规定。（2）发生质量事故，要刚好、精确查清缘由，写出质量事故报告书，做到每件事故当时报、马上清、刚好完。（3）“三不放过”原则。即对事故缘由不查清不放过；事故主要责任者和职工未受到教化不放过；补救措施不落实不放过。对事故检查和处理的经过及遗留问题，由施工人员和质检人员进行具体记录，并由值班负责人签名。针对每一质量问题，在现场作出的确定，必需由主管负责人签名，作为原始记录存档。对质量事故查清的缘由、提出的补救措施，要书面报告监理工程师。（4）质量事故处理按经济损失的程度和责任大小按我院有关规章制度进行处理。7.6、技术组织措施（1）由测量专业技术人员放线定桩位，最低复核两遍，并由监理复核鉴证验收。(2)安装钻机要平整，稳固。(3)随时检查钻杆的垂直度和孔位,垂直度允许偏差<1％。(4)采纳钻杆标记的方法验证孔深，桩长允许偏差≤100mm。(5)钻机操作人员应和砼的泵送人员紧密结合，指挥泵送人员开泵或关泵，以免造成堵管、超灌或灌入量不够。(6)当出现堵钻杆，砼未灌注满就被迫提出时，清理钻杆后，重新钻到孔底，然后起先提升钻杆并灌注，以免断桩。(7)砼的泵送和停止应听从钻机操作人员的指挥，令行禁止，以免造成堵管、超灌或灌入量不够。(8)照实按施工记录表填写，不准遗漏，不准事后回忆填写；(9)单桩施工完毕，刚好在桩基平面图作记号，以免漏桩。(10)混凝土须先作坍落度试验，满足16-18cm的要求后方可灌注。(11)专人负责试块的制作及养护，保证试块饱满平整，依据《YST212-92》、《YBJ42-92》规程要求，每台班（8小时）1组。附件：质量保证体系框图质量保证体系质量保证体系思想保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识技术培训创优质工程经济法规质量第一为用户服务定教育计划驾驭规范验收标准技术交底测量复核制定创优措施明确创优目标创优目标优质优价签订包保责任制制定奖罚条例接受工程师监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检检检察院互检交接互在自检互加强现场试验限制充分利用现代化仪器质量评定争创省部优质工程,保证用户满足反馈奖优罚劣提高经济效益上门回访改进工作质量技术岗位责任制质量责任制提高工作实力8、确保平安生产的技术组织措施8.1、平安目标我公司始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，明确项目经理为项目平安生产的总负责人。并依据该项目的特点建立了完善的平安生产组织机构和平安生产责任制，制定了一整套平安生产保证体系和平安生产技术措施，以确保整体目标的实现。本工程平安目标是：杜绝重伤事故发生，工伤死亡率为零，一般事故限制在1%以内。争创省级平安标准化工地。8.2、平安生产管理组织机构和主要职责现场建立以项目经理为首的平安体系，配备专职平安员，成立平安检查执法队，实行全员、全方位、全过程的“三全“管理，确保在本工程施工中做到“预防为主、平安第一”，无平安事故出现，从而保证工程的平安文明施工。平安管理组织机构保证图各施工人员各班组长，兼职平安检查员施工队队长，各队平安检查员项目工程师政府平安监督部门项目经理政府平安监督部门各施工人员各班组长，兼职平安检查员施工队队长，各队平安检查员项目工程师政府平安监督部门项目经理政府平安监督部门 注：表示工作关系表示信息反馈组长：项目经理副组长：总工、平安员成员：各机台负责人及兼职平安员平安责任制平安生产领导小组对项目平安起领导作用，小组成员分工负责。(1）项目经理平安职责：仔细贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法，严格执行平安考核指标和平安技术奖惩方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度；定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生事故时，项目经理按平安事故处理的有关规定和程序刚好上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。(2）总工、平安员平安职责：落实平安设施的设置；对施工全过程的平安进行监督，订正违章作业；协作有关部门解除平安隐患，组织平安教化和全员平安活动，监督劳保用品质量和正确运用。(3）机台负责人、兼职平安员平安职责：向作业人员进行平安技术措施交底，组织实施平安技术措施；对施工现场平安防护装置和设施进行验收；对作业人员进行了平安操作规程培训，提交作业人员的平安意识，避开产生平安隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，爱护好现场，并马上上报，参和事故调查处理。(4）班组长平安职责：平安施工生产任务时，向本工种作业人员进行平安措施交底；严格执行本工种平安技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，消退平安隐患，检查平安标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否处完整；组织班组开展平安活动，召开上岗前平安生产会，进行平安讲评。(5）操作工人平安职责：仔细学习并严格执行平安技术操作规程，不违章作业；自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定；听从平安监督人员的指导，主动参与平安活动；爱惜平安设施，正确运用防护用具；对担心全作业提出看法，拒绝违章指挥。8.3、平安生产保证体系图8.4、平安生产技术措施(1)平安生产领导小组定期召开会议，组织检查，制定平安生产细则，贯彻国家及省制定的平安生产法规、条例，领导工地平安生产工作。(2)工地设专职平安员，具体负责现场平安技术、防护、操作规程的监控。各工区、各工种设兼职平安员，侧重于本工区、本工种作业人员的行为监控，通过定期和日常巡检相结合的方法刚好发觉事故苗头，刚好订正。(3)强调“抓生产必需抓平安”的指导思想。单位、部门主要负责人为本单位生产平安的第一责任人，在布置生产（工作）时，必需同时对平安提出具体要求，制订切实可行的平安防护措施，不能为赶工期、抢任务对平安生产有所放松。(4)建立健全以班组（工程）自检为基础，以专职检查为骨干、施工员和平安员终检相结合的平安生产基础保证体系，形成平安领导小组、专职平安员、兼职平安员、班组及个人自检自上而下的平安检查网络，把各种事故苗头歼灭在萌芽状态之中。(5)建立贯彻执行国家有关平安生产的法规、条例、规定，仔细学习并严格执行国家颁布的有关工种的平安规范、规程，严格按规范、规程作业，严禁违章行为，把遵守规范、规程变成操作人员行为的自觉行动。(6)要想搞好平安生产，必需加大资金投入。要依据规范、规程及平安生产细则要求，配齐相应的平安器具，损坏时要刚好补充，并要求操作人员必需佩带、运用平安防护用品。(7)平安工作要和施工生产紧密结合，建立岗位责任制，和各机台、工种、个人及部门的经济利益挂钩，发挥经济扛杆的作用。任务分解时要有明确的平安生产目标要求，工程结算时要依据平安目标完成状况予以嘉奖或惩罚，促使全体人员提高提高平安工作的自觉性。(8)出现平安事故，要按“三不放过的原则”进行处理，并按国家规定刚好上报有关材料。出现平安事故时，要仔细查找事故缘由，让责任人及广阔职工的确受到教化，仔细制定防范措施，并按事故大小对责任人、有关领导予以经济惩罚、行政处分，直至追究刑事责任。(9)“平安第一，预防为主”是党和政府的一贯方针，是进行社会主义建设的一项基本原则，各级领导必需高度重视，订正思想上的糊涂相识和麻痹思想，以对党、对人民、对职工仔细负责的看法，仔细抓好平安生产工作。在广阔职工中实行“平安第一，预防为主”的工作方针，仔细按平安规程操作，规范自己的行为，克服侥幸心理，以对单位负责、让家人放心的务实看法搞好平安工作，杜绝重大事故的发生。(10)工地每月召开一次平安生产会议，每半月检查评比一次，总结前段工作，布置今后一个时期的平安工作，制订支配，提出平安工作要求，促进平安生产工作的顺当进行。(11)强化施工现场的平安管理，这是非常重要的一环。要做到进场教化，规章措施完善，标记明确，防范周到，定期检查。1）对现场施工人员进场进行平安教化，严格执行平安操作规程，加强机械设备的修理、保养，在施工场面狭窄区域工作的施工机械进出施工场面要慢行，树立“宁停三分，不抢一秒”的思想。2）高空作业人员必需带平安帽，系平安带。3）施工场内用电线路、用电设备的安装运用，必需符合安装规范和平安操作规程，严禁随意拉线接电。夜间施工，施工现场必需安装保证施工平安的照明装置。4）对油库、仓库、机械设备停放场，要昼夜有专人看管。对油要设立标牌，严禁外人进入，严禁火种，设置灭火器及灭火砂。5）本工程工期紧，任务重，不少工种须要夜间作业，工种交叉作业多，存在诸多担心全因素，要制定周密的施工及平安防护支配，既保证工序连接紧密，又确保各工种各岗位的工作平安。9、确保工期的技术组织措施9.1、进度支配工期目标：本桩基工程施工工期目标为25日历天。任务虽紧，但我公司具有足够的设备、较强的施工实力和组织管理实力，依据对同类型工程施工的阅历，在保证质量的前提下，可以充分发挥我公司的实力，采纳各种切实可行的先进施工技术，提高劳动生产率，保证工程进度按期完成。9.2、工期保证措施9.2.1施工前的打算1）、支配好施工机具、人员的进场打算工作。2）、选择好合格的材料供应商，施工过程中能保质保量的按时供应原材料。3）、做好施工现场的打算工作。规划好材料场地，并备好材料；提前对材料进行送检、化验；安装好水、电。9.2.2具体施工支配依据工程场地实际状况，在统一指挥的状况下，建立各个工种的作业空间，做到合理施工，井然有序。9.2.3技术保证1）、施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员依据“交底”督导施工，施工质量责任到人。2）、对于施工中出现地层变更、参数变更等状况由技术员刚好向技术负责反映，遇到问题立刻处理。3）、班组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作，避开返工。4）、待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，刚好上报，避开返工。5）、针对施工中遇到的各种问题按技术处理措施刚好处理。9.2.4人员组织保证1）、由项目经理全面监督工程进度，和施工进度支配相比较，发觉问题，查明缘由，刚好处理。各工序施工落实到人，职责明确。2）、各工种责任明确，按工序连贯一样，相互协作协作，严禁发生相互推诿现象。3）、各施工班组必需保证关键岗位专人负责，不得一人身兼数职，造成窝工。4）、实行每天24小时作业。9.2.51）、保证施工现场道路畅通。2）、在现场特地配置一台发电机组，保证施工用电。3）、保证施工资金全部到位，不因资金问题影响连续施工。4）、加强后勤保障供应，组织一批技术过硬，生产管理实力强的人员组成现场施工管理领导小组，加大生产协调力度，制订每班组的劳动生产定额，使生产工人的工资和生产定额挂钩，每天检查生产定额完成状况。针对出现的问题刚好召开会议，分析解决问题，主动开展劳动竞赛。10、确保文明施工的技术组织措施10.1、文明施工目标10.10.10.2、文明施工的保证措施10.2.1仔细贯彻执行《建筑工程平安文明施工》条例，树立为国家、为业主服务、施工保障运行的思想意识，常常主动地和业主取得联系，征求10.2.2工程开工阶段就要10.2.3主管施工的领导必需抓文明施工，严禁以包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工和平安施工放在同等重要的位置上来抓。10.2.4要建立和健全文明管理制度和实施方法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持10.2.5材料、设备等放置合理，施工用机械设备完好、清洁，平安操作规程齐全，并10.2.6工程项目的工序支协作理，连接紧密，各工序10.2.7合理布置场区内道路，场区内的废渣应10.2.8施工图纸、施工记录、验收材料等各类技术资料齐全且字迹工整，技术资料分类明确，查阅便利，保管10.2.9加强教化，遵纪遵守法律，10.2.10工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁10.10.2.12施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水系统，机械设备及钻机必需10.10.10.10.10.2.17公司施工人员为便于管理、体现公司的整体力气，公司10.10.10.3、防污染措施10.3.1加强施工管理，强化环境爱护1、建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业组负责人组成的施工管理组织机构，依据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境爱护措施，加强施工管理，完善环境爱护体系，层层强化环境爱护意识，于施工全过程跟踪监督、检查、监控、量测，刚好了解状况，实行相应的对策、措施完善对周边环境的爱护。2、制定严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境爱护的有关措施得到有效的