现场施工员岗位责任制

/现场施工员岗位责任制

受总经理委任，由

同志担当

工程项目施工负责人，负责对工程项目的全面管理，为保证工程的顺当完成，特签定本责任书：

一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、平安工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的了解和熟记，组织班组细致按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责和甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参和班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教化督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产支配。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼协作比。负责沥青砼路面的检测。

五、对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止运用。

六、依据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、平安自检互检，努力提高工人技术素养和自我防护实力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

七、细致做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

技术负责人岗位责任制

1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。

２．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。

３．针对本工程，主动密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，刚好驾驭工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。

４．推广新技术、新工艺、新材料的应用。组织规划本工程中拟定ＱＣ小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。

５．在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报集团公司总工批准后实施。

６．负责指导技术员编制《季节性施工方案》、《质量通病防治措施》、《成品、半成品爱惜措施》，并监督执行。

７．组织实施各级质量监督部门对工程质量的检验认证。

８．负责工程技术文件的发放、管理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术牢靠性、精确性负责。

９．负责督促《质量保证手册》４.8

;

4.9

;

4.10

;

4.11

;

4.12

;

4.13

;

4.14

;等要素的检查落实工作。

10．帮助项目部经理完成质量、生产、平安、文明施工各项任务。对技术交底审查，批准，完成各类技术资料的签字手续，确保精确的技术指导施工

11．密切协作水、电项目经理的工作，做到刚好碰头，协调水、电等专业的冲突，使工程顺当进行。

12．组织技术员、材料员、质检员对《质量体系程序文件》的学习，带头推广微机管理，定期组织有关人员核查《分项验评表》、《质检日记》、《施工日记》、《隐藏验收记录》、《材料合格证、复试报告》等可追溯性记录。使各司其职，密切合作，避开贯标审核追溯出问题。

13．主持贯标日常工作。

14．在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术性文件要以文字签收手续办理。

15．加强自身技术学问学习，以身作责，肃穆纪律，增加对工程技术的责任感。

项目经理岗位责任制

一、

项目经理必需依据资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、

遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

三、

组织及领导和实施工程组织设计、工程施工支配及技术、质量、成本、平安等项管理措施。

四、

协调协作和业主及其它单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制并担当第一责任。

五、

组织编制施工项目的作业支配及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的运用支配，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺当进行。

六、

以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，主动推动现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、

组织学习制定项目的各项规章制度。依据合同规定接受企业有关部门的监督，刚好向上级公司定期汇报。

八、

强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。留意成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效限制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的支配关系。

九、

加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，刚好办理各种签证，主动和建设单位或其他单位办理经济索赔，刚好总结项目施工组织和管理阅历。

十、

对工程项目产品质量和平安负干脆责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参和工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及修理款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。专业工程师岗位责任制

一、

细致贯彻执行国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图施工，并检查施工状况。

二、

对产品质量负责，负责项目施工、组织设计和质量支配的编制落实。负责质量检测、检验、测量试验处理质量问题事故。制定并落实订正和预防措施。负责实施质量改进。

三、

负责单位工程交底。督促指导工长做好分项、分部工程技术、质量交底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料送交公司档案室。

四、

在项目推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有支配地克服质量通病，增加科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。

五、

要求班组按配比、定额、质量要求运用材料，把好材质关，坚决拒绝运用不合格材料。

六、

组织好技术管理，细致落实各种技术措施，质量措施，降低成本措施，冬雨季措施，技术革新措施等，保证施工顺当进行，不断提高技术水平。

七、

严格依据平面布置图进行现场布置，组织料具进场，并监督按规定堆放，保证施工场地道路畅通，场容整齐。

八、

对工人在现场操作进行培训，对特殊工序实行连续监控。

九、

参加交竣工的验收工作。

十、

完成项目经理支配的其他工作。

六、

以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，主动推动现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、

组织学习制定项目的各项规章制度。依据合同规定接受企业有关部门的监督，刚好向上级公司定期汇报。

八、

强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。留意成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效限制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的支配关系。

九、

加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，刚好办理各种签证，主动和建设单位或其他单位办理经济索赔，刚好总结项目施工组织和管理阅历。

十、

对工程项目产品质量和平安负干脆责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参和工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及修理款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

项

目

经

理

岗

位

职

责

1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量平安负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。依据合同中的工期、质量要求，依据设计预算报价，制定总体限制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工支配、材料配套及入场支配和工程的形象进度，办理和工程有关签证，确保项目顺当竣工。

3、详细支配项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，刚好指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐藏工程及甲方要求变更状况必需有文字资料，甲方签认妥当保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，刚好处理工程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发觉问题应刚好整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，留意防火、防盗，保证平安文明施工。

8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好和甲方和乙方监督部门，和劳务作业层，和土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺当实施。

项

目

设

计

员

职

责

1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明白，尺寸精确，全部图纸均应取得甲方签字认可

2、深化施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要和甲方共同探讨出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。

3、完好的保存全部图纸资料及图书、软盘，复印图纸必需交和预算员一份存档，竣工后图纸和实际工艺做法一样，以备最终决算依据。

4、帮助材料员协作甲方对特殊材料配套的选择，并刚好将材料价值信息向项目经理反馈。

5、依据施工中的实际状况，弥补图纸的不足，详细将设计和施工连接为一体，帮助项目经理绘制变更施工图、竣工图。

6、帮助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并帮助业主方、监理方、质检站进行综合验收。项

目

施

工

员

岗

位

责

任

制

1、帮助项目经理组织好工程项目施工，依据合同中的工期要求，支配好各工种穿插施工工作。依据工程质量标准，把好质量关，严格依据施工规范施工，做好施工记录刚好对工期、质量存在的问题提出整改看法和详细方法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，帮助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发觉问题刚好反馈，定期整改。

3、依据施工进度随时做出材料运用支配，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、帮助项目经理制定人工投入支配，并做出人工费限制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、平安文明施工，严格履行现场管理条例，刚好发觉担忧全隐患，留意防火、防盗，保证不出任何事故。项

目

统

计

员

职

责

1、开工前依据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算供应精确完整的实际工程量，帮助项目经理制定材料、人工和机械器具投入支配。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时供应工程量及材料支配，办理好工程有关签证、资料，并妥当保存入档。

3、刚好、精确编报统计期间的产值效益分析，作干脆费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析推断材料的节约和奢侈。

5、帮助项目经理结合项目特点和人工费目标支配，随时将人工费成本支配的执行状况反馈给项目经理，刚好加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐藏工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工运用状况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月刚好精确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、帮助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并帮助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

项

目

物

管

员

职

责

1、比照材料选购 支配，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，依据施工进度随时向项目经理供应库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、依据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料留意爱惜，留意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额和实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，依据领料支配对领料部位现场检查，制止超支配损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，留意保管和保养，须要修理的刚好修理，保证施工的须要。

5、工程竣工后，依据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、帮助施工员监督工人对材料的合理运用状况，杜绝奢侈，节约材料。

7、供应和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。项

目

质

量

员

职

责

1、严格依据国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实驾驭和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中细致实行。

2、负责制定本工程的质量实施保障支配，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、帮助项目经理细致落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，帮助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时驾驭