2023年氯醇胶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

氯醇胶行业报告/庞文报告PAGEPAGE1氯醇胶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年氯醇胶企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高氯醇胶产品在行业内的竞争力 3(二)、使用氯醇胶行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施氯醇胶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化氯醇胶行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、氯醇胶企业战略选择 6(一)、氯醇胶行业SWOT分析 6(二)、氯醇胶企业战略确定 7(三)、氯醇胶行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、氯醇胶行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好氯醇胶行业发展 9(二)、氯醇胶行业政策体系日趋完善 10(三)、氯醇胶行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下氯醇胶行业的定位 11四、2023-2028年宏观政策背景下氯醇胶业发展现状 11(一)、2022年氯醇胶业发展环境分析 11(二)、国际形势对氯醇胶业发展的影响分析 12(三)、氯醇胶业经济结构分析 13五、氯醇胶企业战略目标 14六、氯醇胶企业战略实施要点 14(一)、打造自主品牌 14(二)、重塑企业价值链 151、规范研发设计流程 152、优化生产制造 15(三)、重视市场营销 16(四)、整合线上线下平台 18(五)、宏观环境下氯醇胶行业的定位 18(六)、氯醇胶行业发展趋势 18七、氯醇胶行业企业转型思考（2023-2028） 19(一)、氯醇胶业的内生延伸——选择与定位 19(二)、氯醇胶跨行业转型延伸 20(三)、氯醇胶企业资本计划分析 20(四)、氯醇胶业的融资问题 21(五)、加强氯醇胶行业人才引进，优化人才结构 21八、“疫情”对氯醇胶业可持续发展目标的影响及对策 21(一)、国内有关政府机构对氯醇胶业的建议 22(二)、关于氯醇胶产业上下游产业合作的建议 22(三)、突破氯醇胶企业疫情的策略 23九、氯醇胶业突破瓶颈的挑战分析 23(一)、氯醇胶业发展特点分析 23(二)、氯醇胶业的市场渠道挑战 24(三)、氯醇胶业5-10年创新发展的挑战点 241、氯醇胶业纵向延伸分析 242、氯醇胶业运营周期的挑战分析 25十、氯醇胶行业风险控制解析 25(一)、氯醇胶行业系统风险分析 25(二)、氯醇胶业第二产业的经营风险 26

申明中国的氯醇胶业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，氯醇胶业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出氯醇胶行业真正有价值的信息，并结合当前氯醇胶行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年氯醇胶企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高氯醇胶产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高氯醇胶行业产品的竞争力，尽量缩小与氯醇胶行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用氯醇胶行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的氯醇胶行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施氯醇胶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注氯醇胶行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从氯醇胶行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将氯醇胶行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化氯醇胶行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议氯醇胶行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。氯醇胶公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让氯醇胶企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于氯醇胶行业公司确定公司的竞争地位。二、氯醇胶企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、氯醇胶行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、氯醇胶企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、氯醇胶行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于氯醇胶行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计氯醇胶行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，氯醇胶行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，氯醇胶产业将有助于提高人民生活质量。2020年是氯醇胶行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对氯醇胶产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)氯醇胶行业需求持续火热，氯醇胶领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国氯醇胶产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为氯醇胶行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为氯醇胶行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统氯醇胶行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与氯醇胶相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为氯醇胶行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、氯醇胶、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现氯醇胶的普及»行业技术经验。(2)氯醇胶行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、氯醇胶行业政策背景(一)、政策将会持续利好氯醇胶行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+氯醇胶，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信氯醇胶行业的前景广阔。(二)、氯醇胶行业政策体系日趋完善近年来，国内氯醇胶产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与氯醇胶密切相关的三项政策文件，为氯醇胶的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关氯醇胶管理的文件，这些文件在氯醇胶行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对氯醇胶业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《氯醇胶发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展氯醇胶的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、氯醇胶行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，氯醇胶主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在氯醇胶领域的投资，国内氯醇胶技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的氯醇胶公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内氯醇胶市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下氯醇胶行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2023-2028年宏观政策背景下氯醇胶业发展现状(一)、2022年氯醇胶业发展环境分析氯醇胶业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，氯醇胶业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为氯醇胶行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，氯醇胶业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，氯醇胶业需求结构持续改善。(二)、国际形势对氯醇胶业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致氯醇胶业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，氯醇胶业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球氯醇胶业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来氯醇胶业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、氯醇胶业经济结构分析一是氯醇胶业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，氯醇胶行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持氯醇胶业。从产业结构来看，我国的氯醇胶业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对氯醇胶业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、氯醇胶企业战略目标氯醇胶公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有氯醇胶品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设氯醇胶直销店、店铺。六、氯醇胶企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以氯醇胶市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认氯醇胶产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和氯醇胶的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注氯醇胶产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司氯醇胶上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用氯醇胶所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事氯醇胶具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原氯醇胶生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消氯醇胶半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系氯醇胶公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内氯醇胶市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内氯醇胶市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，氯醇胶相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是氯醇胶的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的氯醇胶市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和氯醇胶行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下氯醇胶行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、氯醇胶行业发展趋势未来，氯醇胶建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以氯醇胶建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使氯醇胶的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与氯醇胶发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、氯醇胶行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对氯醇胶业内外部环境的分析和SWOT分析，得出氯醇胶业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现氯醇胶业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、氯醇胶业的内生延伸——选择与定位目前，氯醇胶业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于氯醇胶行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。氯醇胶企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•氯醇胶行业细分市场全覆盖•氯醇胶业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、氯醇胶跨行业转型延伸如今，氯醇胶+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是氯醇胶企业转型发展的可行方向之一。同时，氯醇胶企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、氯醇胶企业资本计划分析近年来，氯醇胶行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中氯醇胶企业战略目标的重要手段。对于大多数氯醇胶企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与氯醇胶行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，氯醇胶企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、氯醇胶业的融资问题新时期，氯醇胶业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，氯醇胶企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。氯醇胶业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强氯醇胶行业人才引进，优化人才结构目前，氯醇胶行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的氯醇胶人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强氯醇胶行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向氯醇胶行业的上游延伸。八、“疫情”对氯醇胶业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对氯醇胶业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对氯醇胶业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的氯醇胶行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。氯醇胶行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于氯醇胶企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，氯醇胶行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于氯醇胶产业上下游产业合作的建议一是加强氯醇胶行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破氯醇胶行业的价值链瓶颈。通过国际组织、氯醇胶商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的氯醇胶行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破氯醇胶企业疫情的策略一是加强氯醇胶行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破氯醇胶行业的价值链瓶颈。通过国际组织、氯醇胶商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的氯醇胶行业供应链流通