六和集团介绍课件

祝各位老总身体健康！合家欢乐！养猪发大财！

欢迎参加六和规模化猪场技术研讨会热烈祝贺六和集团2010年饲料销售实现1070万吨！位居全国第一！步入行业世界五强！山东六和集团有限公司简介SHANDONGLIUHEGROUPCO.LTD.2011年2月32009年经营业绩饲料养殖肉食商贸销量：1010万吨（+35%）销售收入：266.2亿元销量：2.16亿只（+59%）销售收入：7亿元销量：125万吨（+24%）销售收入：99.6亿元销量：77万吨（+38%）销售收入：29.1亿元销售收入402亿元2009年经营管理回顾2008年度青岛十强企业第4名2008年度山东省百强企业第16名主营业务结构35家分子公司、50多家分场，主要饲养：——种鸡——种鸭——种猪——商品鸡畜禽养殖产业种鸡场：6个存栏种鸡120万套种鸡养殖业种鸭场：9个存栏祖代鸭400单元存栏父母代种鸭10000单元种鸭养殖业标准化商品鸡场：23个年出栏商品鸡1600万只商品养殖业专注于农牧行业产业链运营聚合成长企业文化阳光正向六和运营特点专注于农牧行业大型农牧业民营企业饲料生产肉食加工

种畜禽繁育情系父老乡亲六和集团企业标志圆点与上方组成“六”字，象征六和人追求与天地四方和谐共赢的初衷圆点与下面组合,形似两个交臂拥抱的人,寓意六和人注重团结与协作整体为一张笑脸,传达六和以服务为第一要旨,致力于用户满意的经营理念聚合成长，和谐共赢扶持农民按标准要求建设规模化鸡鸭猪舍装备现代化自动化养殖设备按规范的养殖程序合理用药，确保各养殖环节安全、无药残

与农民共成长年扶持农户建标准化鸡（鸭）舍3700栋带动农户85.6万户带动基地种植面积298万亩基地养殖量2.8亿只（头）转化粮食375万吨。基地建设与带动农户情况参股成立养殖合作社50多家养殖担保担保公司饲料厂鸡苗厂兽药厂冷藏加工养殖合作社养殖户检疫养殖设备养殖合作社提供全过程服务与新希望集团联合与陕西石羊集团携手与山西大象联盟与英国樱桃谷农场合作与加拿大海波尔公司合作与日本三井物产公司合作与优秀企业联合发展核心价值理念：打造团队：坚持人才第一的战略坚持不懈地全员培训突出团队不突出个人阳光正向的企业文化善、干、学、和

饲料加工厂的分布2008年六和集团饲料产能已达到1100万吨河南省25家企业安徽3家企业1997-2010销售收入增长30行业领先企业的核心能力技术研发的支撑力R-2-E占62%221013001160102010109001710740消费者终端的拉力传统农协的系统力谷物贸易的推力技术研发的支撑力消费终端的拉力资料来源：《FeedInternational》2009Vol10六和饲料销量2009年六和集团全国销量1016万吨。2010年六和集团全国销量1073万吨。饲料销量全国第一.全国唯一销量超过五百万吨的饲料集团.中国名牌(2个)ChineseFamousBran中国驰名商标ChineseFamousTrademark六和荣誉建有130多家饲料生产厂畜禽、水产类10大系列产品预混料、浓缩料、配合料100多个品种市场遍布华北、华东、东北等20多个省市区

饲料生产情况海南黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江北京台湾六和集团战略发展区域粮仓变肉仓完善在山东省的布局，加快在河南的发展，加快发展江苏、湖北猪料，水产料，辐射发展河北、安徽中心化验室（R&DCenter）价值40多万元的近红外快速饲料分析仪器肉鸡大栏鸡舍代谢试验室农牧业产业定性描述今天中国这种特殊的机遇，产业链中每一块都有做大、做强、做到本领域第一的机会和可能。集团五年规划的定性描述是：我们要继续提升饲料、食品加工、养殖等一体化的产业优势，重点加大对商品养殖、食品深加工的投入，积极组织提高商品养殖的标准化水平。建设原料储备体系，参与食品物流、终端的运营，贯通和优化全产业链，引领行业发展趋势。打造具有文化臻实、仁才团队、资本能力、品牌价值、技术先进的学习型、服务型世界级农牧业联合舰队。世界级世界级的规模：

以09年为基数，未来五年翻一番。世界级的商业模式：以前瞻性智慧预见中国农牧产业的演进方向，推动产业链向更高层次发展，引领我们的产业与合作伙伴进行商业模式的变革；成为技术标准、管理标准和市场标准的制定者世界级的技术革新：打造产业链一体化运营优势的核心力在于提升各产业链环节的技术革新能力，围绕用户和消费者的需求保持世界级的技术领先优势。世界级的员工队伍：持续通过优秀文化培育员工；持续通过培训丰富员工；持续通过事业发展提升员工；持续通过薪酬体系激励员工。调适技术发展饲料技术中心整条产业链的技术中心远程近红外技术应用GlobalSourcing“买技术”胜过抢资源，有人才才能有技术。文化能力战略能力成本控制能力技术研发能力终端渠道能力资本撬动能力对专业化发展中心的要求总体战略：大思路大格局大手笔的专业化营销专业化发展中心目前仅仅具备营销功能，营销须有大思路、大格局、大手笔和专业化，方能趋步行业、引领市场、决胜终端对专业化发展中心的要求大思路：全面建设

—组织架构的变化：成立发展中心，适应行业趋势和集团发展需要

—打通人才的成长通道：专业人才的成长、线路副总、专业工厂总经理

—专业组织建设：技术研发、品管、采购、生产

—将用户效益和消费者安全放在首位

—争做行业规模第一对专业化发展中心的要求大格局：结构步步优化，模式不拘一格

—市场结构：猪料夯实山东，做强河南，发展“五北”(东北，河北，陕北，豫北，湖北）。做好主力市场：江苏、湖北、天津、东北

—人才结构：人才来源广泛化，引进行业精英

—产品结构：逐步发展高端产品，创建品牌

—成长模式：一面做规模，一面做品牌

—发展模式：自建、合资、并购、联盟对专业化发展中心的要求大手笔：加大规模和发展力度，放眼未来

—规模大：饲料厂是加工型企业，没有规模就没有效益，猪鱼料要做20-40吨大厂

—重视技术：关键在高端产品（代乳料、鱼花料、特种水产料），加大技术研发投入

—产业链建设和外部协同：集团在种猪、商品苗猪、标准化养殖、服务体系投入，以及与外部屠宰场协同，建设产业链

—发展队伍：集团猪鱼料在两年内要形成2000人销售队伍，专员以上人员达50人对专业化发展中心的要求专业化：因专业而优秀，因细节而卓越

—队伍专业化：专人做专事

—工厂专业化：设备专业化

—生产专业化：加工参数、流程规范统一

—原料专业化：营养和经济效益的双重重视

—思维专业化：用猪和鱼的思维看待市场、用户和消费者对专业化发展中心的要求2010年专业化发展中心要抓的几件大事：

—专业化工厂的经营和管理：经营业绩要突出、管理要规范

—管理人员的成长：一方面是践行六和“善干学和”文化，一方面是业务的成长上有创新性突破

—技术研发的突破：尤其是高端产品的突破

—产品结构的调整：重视猪料、鱼料的发展

—商业模式的创新：担保公司、合作社、产业链建设之外，探索新的商业模式适合猪鱼料的发展六和豫南片区介绍个人介绍舒高俊，山东淄博人，六和集团豫南片区副总裁。联系方式：，1996年华中农业大学毕业后即加盟六和，历经六和的成长与发展。安家在华农。主要内容六和集团资料豫南片区情况六和饲料板块（13个片区）（省内）鲁中，鲁南，鲁东，鲁西南，鲁北，鲁西北，胶东，淄博，济南。豫北，豫中，豫南。东北。豫南片区情况介绍六和豫南片区下属8家饲料加工厂，分布在河南、湖北，2010年产能达180万吨，规模居河南省饲料行业第一；现有员工668人，其中管理人员85人，90%以上都具有本科以上学历。豫南片区分公司情况固始六和：年产能30万吨荆州六和：年产能21万吨团风六和：年产能22万吨邓州六和：年产能24万吨随州六和：年产能18万吨仙桃六和：年产16万吨枣阳六和：年产15万吨唐河六和：年产12万吨六和豫南片区的发展（吨）年度发展中心09年10年11年12年13年豫东南固始、临泉辐射发展15万吨18万吨25万吨25万吨30万吨豫西南邓州辐射发展9万吨12万吨20万吨25万吨30万吨豫中南临颖、漯河辐射发展12万吨15