作品某第三个五年

回首我们波澜壮阔的10年…2001--20052001--20052005--20102011--2015初创第一个五年2001公司于中山市五桂山区隆重成立公司生产实木地板进入全国市场公司品牌正式推行VI视觉识别系统中山市委书记等领导考察公司2002全力支持并参加中山慈善万人行进口引进先进的实木地板加工设备和生产流水线，成为华南区最具规模木地板行业企业获国家产品质量免检通过ISO9001和ISO90022000国际质量管理体系认证2003荣获中国木地板市场十佳畅销品牌荣获实木地板业产品质量、用户满意、品质信誉最佳品牌荣获中国环境标志产品认证获全国“30家地板质量售后服务双承诺单位”2004获中国著名品牌成为世界林业贸易网的中国合作伙伴营销市场网络遍及全国各省级市场2005参加中国（上海）国际地板博览会，产品获得国内客商一致好评成为碧桂园房地产（集团）材料供应战略合作伙伴成为富力房地产（集团）材料供应战略合作伙伴获广东省中山市功勋企业称号2006赴美国参加拉斯维加斯地毯、地板及地面铺装材料博览会，写下国际化品牌发展的光辉一页获ISO14001：1996认证荣获中国500最具价值品牌获评为中国林产工业协会地板专业委员会理事单位位于中山市占地30多万平方米的木业生产基地正式启动，公司拥有了全球最具规模木业制品生产基地与中国地板行业最顶级技术专家、曲线地板发明人王先生携手合作2007再次赴拉斯维加斯地毯、地板及地面铺装材料博览会，曲线地板代表了中国的，民族的品牌首次亮相中国（广州）国际地面铺装材料展览会，江泽民同志亲笔签名的曲线地板成为展会一大亮点中国木材流通协会理事长高志华先生考察公司，赞誉公司和曲线地板对业界的极大贡献荣获中国质量500强企业称号与广东恒大地产（集团）结盟为材料供应战略合作伙伴地板囊括两个第一，“中国曲线地板第一品牌”“中国精装房木地板第一品牌”2008重庆旗舰店隆重开张国际木材交易中心确立为中山市08年重点项目获认定为中山市级企业技术中心参加中国国际地面材料及铺装技术展览会，取得圆满成功，谱写了全新的地板行业格局2009中山市政协主席郑金钻一行视察公司董事长入选“共和国功勋人物志”重拳出击，斥资千万，开设“创业基金”“高档木材木地板配载物流中心项目”成功立项中山四家直营店隆重开业，康华路星光店隆重开业新办公大楼落成并正式启用壮大第二个五年2001--20052005--20102011--201520102010年地板链峰会圆满召开以9.19亿再次荣获“中国500最具价值品牌”称号荣获“国家统计重点单位”称号荣获“十佳绿色责任企业”称号某集团公司第三个五年计划纲要品牌启航说明：本PPT为自动播放，无需人工参与。欢迎观赏！2001--20052005--20102011--2015某集团公司第三个五年计划纲要品牌启航1总体规划经过十余年的积累与发展，公司已到了厚积薄发的态势，公司整体业态木制品产业链已经形成，基础建设全部完成。

2011是品牌启航之年。根据公司“三五”战略规划，我们将在2011年：加大对公司品牌宣传的投入和力度，完成品牌在国内知名度和影响力的全面提升为品牌走向国际化奠定基础。打造全球一流泛家居产业集团，完成从人治到现代化企业集团化管理模式的升级。采用供应链管理服务整个泛家居产业的创新型商业模式：某集团公司国际木材交易市场木制品产业园物流工业园星光连锁事业部家居事业部2001--20052005--20102011--2015永保新绿洲第三个五年计划纲要品牌启航1总体规划经过十余年的积累与发展，新绿洲已到了厚积薄发的态势，公司整体业态木制品产业链已经形成，基础建设全部完成。

2011是新绿洲品牌启航之年。根据公司“三五”战略规划，我们将在2011年：加大对“新绿洲”品牌宣传的投入和力度，完成品牌在国内知名度和影响力的全面提升为品牌走向国际化奠定基础。打造全球一流泛家居产业集团，完成从人治到现代化企业集团化管理模式的升级。采用供应链管理服务整个泛家居产业的创新型商业模式：某集团公司

国际木材交易市场木制品产业园物流工业园星光连锁事业部家居事业部2年度发展规划总销售额目标18亿元总销售额目标35亿元总销售额目标60亿元201120122013201420152011以星光连锁商业创新模式为渠道，以地板为主业木制品产业为延伸，成立家居事业部，争取目标为：地板8亿80家中心店每家销售1000万，即销售500万平方米木材交易10亿总销售量40万立方木材销售目标渠道建设中心店展示面积为600-800平方米专卖店展示面积为100-200平方米星光店展示面积为50平方米80家50家500家2012在第一年基础上启动家装建材采购中心，产品线延伸至整体橱柜、灯饰、五金、卫浴。争取目标：地板15亿木材交易12亿销售目标渠道建设在原有80家中心店基础上，发展为：展示面积为2500—3000平方米的建材一站80家增加中心店40家交易平台国际木材交易市场开盘运营2013在上一年的基础上产品线延伸至家居软装和家具。争取目标：地板25亿木材交易18亿销售目标整体家具与橱柜2亿财务数据本年度财务数据达到三年期IPO上市要求：市场份额达到同行前列利润额为总营业额10%（毛利为10亿）打造国际化经营团队渠道建设由上年的80家建材一站和40家中心店，扩展至：面积超过5000平方米的品牌家居60家建材一站60家木制品产业园木制品产业园全部完成，将供应全球木制品市场，基本涵盖所有木制类产品总销售额目标120亿元2014在前三年以及上市的基础上，产品线延伸至小家电，原有产品线全面升级成为高端建材、高端产品，拥有自主经营的商业地产（自己物业或租赁5-10年），高端建材、高端产品。争取目标：地板50亿木材交易36亿销售目标整体家具、家电与橱柜4亿渠道建设由上年的60家品牌家居和60家建材一站扩展为：品牌家居80家建材一站60家资产扩充增加物流园区地产与商业地产投资业务总销售额目标250亿元2015在前四年的基础上延伸至家装软装饰，物流工业园项目全面启动，全国将布局3-4个含物流、仓储（成品、原材料），生产（涉及木制品、灯饰、五金、小家电）销售一体化的物流工业园区。全面启动代采购、代销售的供应链管理平台。争取目标：地板星光连锁事业部70亿销售目标木材交易国际木材交易市场60亿商业地产与物流服务物流工业园50亿整体家具、家电与橱柜家居事业部10亿木制品木制品产业园40亿木制品5亿建材与五金2亿整体橱柜1亿建材与五金5亿木制品10亿木制品20亿建材与五金10亿建材与五金家居事业部20亿渠道建设由上年的80家品牌家居和60家建材一站扩展至：品牌家居100家建材一站80家总销售额目标120亿元总销售额目标250亿元201120122013201420152年度发展规划3发展规划内容预览第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第一章规划编制的依据及原则1.1规划名称1.2规划编制依据1.3规划编制原则1.4规划范围及期限第二章中国木业与地板行业发展状况2.1中国木业行业发展状况2.2中国地板行业发展状况第三章某集团公司发展的指导思想和战略目标3.1指导思想3.2发展方向3.3基本思路3.4基本原则3.5产业定位3.6发展战略目标第四章某集团公司发展现状分析与趋势预测4.1某集团公司发展现状概况4.2某集团公司木业行业发展现状4.3某集团公司地板行业发展现状4.4某集团公司行业资源状况4.5某集团公司行业发展的主要问题4.6某集团公司行业发展预测分析第五章某集团公司发展面临的机遇与优势分析5.1某集团公司发展面临的机遇5.2某集团公司行业发展的主要优势第六章某集团公司发展的市场趋势分析6.1木业与地板市场现状分析6.2木业与地板市场潜力分析6.3木业与地板市场规模预测6.4木业与地板工业技术的发展趋势6.5木业与地板行业领域的竞争状况第七章木业与地板行业发展战略重点7.1培育木材与地板工业基地7.2扶优扶强做大木材与地板终端7.3整合木业与地板产业及资源7.4发展整木家居连锁一体化产品7.5整木家居一体化配套产业与终端建设7.6加快企业现代化管理与星光连锁事业营运模式转换第八章某集团公司发展规划总体布局及重点发展项目8.1总体布局8.2重点发展项目第九章木业与地板产品整合开发规划9.1木业与地板产品整合开发思路9.2重点开发产品第十章木业与地板配套事业发展规划10.1发展某集团公司配套事业的总体思路和目标10.2某集团公司配套事业发展目标10.3某集团公司配套业发展重点10.4某集团公司事业业发展的主要措施第十一章某集团公司人才培养规划11.1某集团公司人才现状11.2某集团公司人才规划目标11.3发展某集团公司人才的措施第十二章某集团公司发展的战略措施12.1强化政策扶持，进一步促进星光连锁事业模式加快发展12.2强化培育引导，进一步推动配套产品快速发展12.3强化科技进步，进一步提地板制造技术与质量发展水平12.4强化组织领导，进一步提高发展星光连锁的组织领导12.5确定地板的行业地位，加大资金链的支持力度12.6积极招商投资，实现星光模式升级发展12.7推进现代企业制度建设，加强体制创新与管理创新12.8提高企业技术研发创新能力，推行现代科技研发模式12.9重视人才培养，促进国内与国际同业或异业交流合作12.10加强统筹规划，强化行业协调管理能力第十三章总结第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第