定额领料管理细则

泰富重工制造有限公司编制龚跃Z/TFZG202002-2014审核周辉定额领料管理细则批准熊波页码共3页生效日期2014年7月9日1.目的规范单机项目产品原材料、采购件、外协件、辅材、低值易耗品的消耗定额的制定与实施；降低生产成本和保证预、决算工作的顺利进行2.适应范围适用于泰富重工制造有限公司物料消耗定额管理工作3.工作职责3.1研究院负责产品类物质定额的制订3.2工艺技术部负责确定和提供工艺性消耗物料定额。3.3营运管理部负责根据定额下达采购计划，检查定额管理执行情况3.4物流管理部负责根据计划采购和按定额发料。3.5品质管理部负责报废物质的确认3.6财务部负责根据定额领料数据做好成本归计4、定额的制定原则4.1本细则中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、采购件、外协件、辅材、低值易耗品等。4.2定额中产品零件净重采取技术计算的方法进行确定。4.3材料消耗定额按照国家有关规定，并结合公司实际情况确定。4.4工艺部门按照“厉行节约，合理利用”的原则，根据图纸、资料，选择合理的材料、规格，合理的加工余量，在保证达到设计要求的前提下，尽量减少非工艺性损耗，使制定的定额实用合理。5材料消耗定额的具体实施流程5.1产品类物料消耗定额制定、审批、发布流程。5.1.1研究院负责确定和提供产品零件（包括零部件、外购件、标准件）的物料消耗定额（即明细表），并发至相关部门。5.1.2工艺技术部负责确定和提供工艺性消耗物料定额（包括原材料预提、自制件、外协件清单、辅料消耗），并发至相关部门。5.2物料计划下达5.2.1营运管理部计划人员根据工艺材料消耗定额和统计资料（非工艺性损耗）确定物资供应定额，并下达采购计划。

5.2.2在下达生产任务时，物资消耗定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按项目进度有计划的领料，超定额领料严格执行审批程序。5.2.3材料供应系数＝单位产品（零件）非工艺性损耗数量/单位产品（零件）工艺消耗定额，不同物资确定不同的供应系数，主要指标准件和易损件，材料供应系数由营运管理部制定。5.2.4采购计划（材料供应定额）＝工艺消耗定额*（1+材料供应系数）。5.3材料领用和控制原则5.3.1制造部门根据产品明细表或工艺材料消耗定额按项目申领。5.3.2超定额产品领料，必须有车间负责人签字并说明原因，经营运管理部审批后方可领料。辅料无法以旧换新的，由制造部负责人审核签字方可领料。5.3.3制造部车间必须持品质部签署的报废单到库房交回报废件后，才能补料，计划部门根据报废单补下采购计划。

5.3.4制造部各车间要对辅助材料、低值易耗品实际消耗进行周统计、周公布，并与定额进行对比分析，并加以改善。5.3.5营运管理部每周对制造部钢材消耗情况和产出实施监控，协调财务部、制造部、物流管理部每周对钢材进行盘查。5.3.6营运管理部每月对财务部统计的车间辅材、工具、刀刃具所用情况进行分析并通报执行情况，防止超耗浪费。5.3.7物流管理部仓储室应按照定额综合汇总，建立供料台帐，严格按照材料定额分项目、分车间供料。5.3.8营运管理部会同财务部每月安排专人对供料台账使用情况进行检查，核实实际消耗，如出现异常情况，对责任部门和责任人实施考核。5.3.9材料代用时，原则上只允许以高代低，物资发放部门须持经设计或工艺部门同意的代用