公司考勤管理管理规定

PAGEPAGE7重庆平地起建设有限公司员工考勤管理条例（试行）（2011.6.1正版）第一章总则第一条目的为了加强公司员工考勤管理，促进公司规范化建设，根据国家有关法规，结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条适用范围本公司全体员工。特殊岗位员工考勤需总经理批准。（董事长（总经理）、特聘稀缺人才、专业人士、顾问）除外。第三条员工应自觉遵守和维护公司的正常办公秩序，各部门负责人要严于律己，并加强本部日常考勤检查、监督工作，确保公司考勤管理制度的实施。第二章考勤规定第四条考勤管理部门1、行政人事部负责公司员工考勤制度的贯彻落实，负责公司各部考勤检查、监督、统计工作。2、项目部经理负责项目部考勤管理，责任人是项目部经理（可指定本部办公室主任或其他人员担任日常考勤工作）。第五条考勤员职责1、认真、及时、准确地记载考勤。2、妥善保管各种考勤原件及休假凭证。3、项目部应在员工入职或离职的第一时间，向公司行政人事部报告信息。第六条公司作息时间1、公司本部作息时间夏季：上午8：40—12：00，下午13：30—17：30，周六上午8：40—12：00（4月1日至9月30日）；冬季：上午9：00—12：00，下午13：30—17：30，周六上午9：00—12：00（10月1日至3月31日）。2、项目部作息时间项目部作息时间由项目部经理根据施工现场实际情况，报总经理批准，报交行政人事部备案执行。3、公司本部周休息1.5天（周六下午半天、周日一天），项目部月休息3天，项目部经理将根据本部工作特点，具体安排员工休息。国家法定节假日制度：元旦1天、春节3天、五一1天、国庆3天、清明1天、中秋1天、端午1天。公司本部按上述制度执行；项目部视项目生产情况由项目经理自行把握是否放假。第三章考勤管理第七条公司本部员工按员工签到簿或（指纹）考勤，有条件的项目部实行员工签到簿或（指纹）考勤，没有条件的项目部按《员工考勤签到簿》考勤。第八条新员工入职当天，由公司行政人事部主管或项目部考勤负责人，培训公司《员工考勤管理制度》及相关规定。第九条项目部每月2日（含）前，报交《员工考勤表》、《员工月考勤汇总表》、《员工考勤签到簿》、《请假条》，均需电子文档和纸质文档（原件）两种形式，报交公司行政人事部审核备案。第十条公司行政人事部于每月4日（含）前，交公司各部门员工上月考勤、工资、社保及相关汇总表到财务部核发工资、缴纳社保金。第十一条员工上下班，必须亲自签到或（指纹）考勤，严禁替人考勤、人情考勤、弄虚作假考勤。第十二条员工因公事早退或出差需要离开公司（项目部），且当天不再返回的，由部门负责人向所在考勤主管书面说明。否则，批准人、当事人按离岗时间作事假或旷工处理。第十三条员工上下班忘记签到或（指纹）考勤，均按《员工签到考勤实施办法细则》办理。第十四条员工考勤一旦记录，任何人不得更改，如有错误，须由当事人、部门负责人，向公司行政人事部书面说明情况，并备案备查。第十五条考勤设置种类1、迟到：比规定上班时间晚到。2、早退：比规定下班时间早走。3、旷工：无故缺勤。4、请假：因公因私请假，按《请假条》程序、经权力人批准后办理。5、外勤：离开公司在重庆市内办事，连续工作的第二天能按时上班者。6、出差：离开重庆市内到外地办事，连续工作的第二天不能按时上班者。7、调休：将工作时间与休息时间作调换。8、加班：工作时间之外，但又不属于下列范畴：（1）职责范围内，公司限时要求完成的工作，员工自觉延长工作时间的；（2）职责范围内，公司要求完成的工作，而员工没有完成的；（3）公司阶段性、突击性工作，其工作时间未超过全年综合计算工时工作制的；（4）员工不按本公司加班申报程序权限办理加班手续，即：公司行政人事部未作登记备案的；（5）实行特殊岗位或不定时工作制岗位的员工。第十六条考勤处罚办法1、迟到：迟到15分钟内，1个月内累计达2次，口头警告；1个月内累计达3次（含）以上，每迟到30分钟内扣10元/次，迟到2小时内扣50元/次，迟到2小时以上、4小时内按事假0.5天计算。2、早退：早退30分钟内扣10元，早退2小时以内扣50元，早退2小时以上按事假半天计算，早退4小时以上按事假1天计算。3、旷工：员工旷工扣发当日工资+绩效考核金的200%。员工一个月内连续旷工3次者，该员工属严重违反公司考勤制度，按员工当事人自动辞职处理，该员工当月绩效考核成绩为0分（只发员工薪酬工资中的基本工资及岗位补助金），公司将不予其他任何经济补偿。4、超假：超假半天内扣工资100元，半天以上、一天以内扣200元，以此类推。5、公司员工在实施员工考勤过程中，凡因本人签到考勤，代人签到考勤，执行签到考勤，及公司规定的上班时间内，相关权力人在书面说明中证明本人，或其他员工是：公事离岗、公事外出、公事晚到等，有弄虚作假、替人伪证、徇私舞弊，一经公司查证属实，一般员工罚款100元/次，考勤员罚款200元/次，各级部门负责人罚款300元/次。6、公司项目部经理如有上述（5款）违返者，公司还将扣发该项目部工程奖中10%/次。7、公司将年度绩效考核奖金+年度奖金中的5%，用于奖励公司各部全勤员工，和公司各部优秀考勤员。第三章各类假别规定第十七条事假1、员工因各类原因需请假的，均填写《请假条》，并按请假条程序权限办理手续，3天报交公司行政人事部备案。2、员工请事假1月不超过3次，每次不超过3天。3、员工因故请事假不能当天办理手续的，必须经部门负责人（项目部需项目部经理）同意，并于第二天上班补齐请假条手续，否则，其请假时间按旷工处理。4、事假的审批权限①公司本部职能部门主管以下人员的事假，1天以内的由部门负责人批准，1天以上2天以内由公司副总批准，超出2天由总经理批准，其《请假条》必须当天交行政人事部备案，否则，处罚请假人50元，批准人200元。②项目部经理（总工）以下人员的事假，3天以内的由项目部经理批准，其《请假条》必须在当天报行政人事部备案，否则，处罚考勤员50元，项目经理200元。③项目部经理（总工）以下人员的事假，在3天以上的，其《请假条》由项目部经理同意，报公司工程部经理审核，副总经理批准，必须当天报行政人事部备案，否则，处罚请假人50元，项目经理100元，工程部经理200元。④公司主管以上人员（含项目部经理、总工）的事假，均由总经理批准，当天交行政人事部备案后执行。⑤销假，休假结束后，需到公司行政人事部办理销假手续，否则处请假人罚款200元。第十八条年休假1、员工累计工作已满一年不满十年的，年休假5天。2、已满十年不满二十年的，年休假10天。3、已满二十年的，年休假15天。4、国家法定节假日、休息日不计入年休假的假期。5、年休假不跨年度，当年的假当年休，次年不补。6、员工年休假均按本人书面申请“请假条”，部门主管同意，总经理批准，报交行政人事部备案。第十九条病假1、员工因病不能坚持工作，填写《请假条》，经批准权人同意后治病休息；急诊可先电话请假，次日补交《请假条》。2、员工病假条必须凭县级以上医院病历证明、医生处方、医药发票和《请假条》办理。3、员工请病假证明和手续不全的，按事假处理。否则，按旷工处理。4、病假1天（不足1天按1天算），扣当日工资+绩效考核金50%；病假2天（不足2天按2天算），扣日工资+绩效考核金60%；病假3天（不足3天按3天算），扣日工资+绩效考核金70%；病假3天以上，按事假或公司相关规定办理。第二十条婚假1、按法定年龄结婚的，可享受3天婚假（需在结婚登记日2月内休完假）。2、结婚时，一方在重庆市以外工作的，可视路程远近给予路程假。3、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。4、婚假期间的工资、绩效考核金及福利照发。第二十一条丧假1、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）丧亡时，本人填写《请假条》请丧假，经领导批准后给假3天。丧假期间的工资、绩效考核金及福利照发。2、员工在外地的直系亲属死亡时需要员工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近给予路程假。途中的车船费等由员工自理。第二十二条外勤人员考勤办法按公司行政人事部《出差申请单》规定细则办理。第二十三条特许人员或部门负责人因事不到公司，应向总经理书面报告事由（同时也应告之本部门及下属去向），以便有事便于联系。否则，按事假、旷工考勤。第二十四条项目部员工考勤月表和奖惩月表均在次月2日前上报公司人事部，未按时上报部门引起的相关事宜，由公司行政人事部主管及项目部经理承担，并处罚项目员考勤员50元，项目部经理100元，行政人事部主管200元。第二十五条员工考勤是对员工考评、调薪、晋级的重要依据之一。第二十六条本考勤管理规定2011年6月1日起实施，解释及修订权归公司行政人事部。重庆平地起建筑劳务有限公司二O一一年五月三十一日

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状况，