进度控制实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、项目进度控制模式MCS）为控制目标。项目组、设计总体进度计划（MCS）的实现。二、进度控制原则1、实施阶段各关键控制点目标。2、在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。3、采用动态的控制方法对工程进度进行调整和控制。三、项目控制目标1、进度控制的总体目标及里程碑控制点1）总体进度控制目标用先进的项目管理技术，对项目的工程设计、工程地质勘察、采办、管道施工、站场设施安装、联接、调试直至投产等工作中所有影响工程建设进度的活动的进度进行连续的、全过程的监控、测量、分一关系，保证项目建设按总体开发方案确定的里程碑目标，优质、高效、正点到达，确保项目按公司董事会批准的项目总体进度计划（MCS）完工。2）里程碑控制点序号里程碑2004年4月19日2004年9月1日2005年2月16日主装置安装开工大件设备吊装快锅产汽第15个月第20个月第26个月第27个月第28个月第29个月第30个月第32个月2005年7月16日2005年11月26日2006年5月26日2006年7月11日2006年8月16日2006年9月16日2006年10月16日2006年12月16日化工投料1011出合格产品考核验收2、设计进度控制目标及里程碑1）设计进度控制目标1021个月完成全部设计文件的交付，从而保证设计进度控制计划（）2）设计里程碑序号里程碑合同月日期123456788甲醇项目总图会议第1个月2004年5月中2004年6月中2004年7月中04年11月初05年元月中05年2月中05年7月末05年10月中06年元月中界外工程初设审查会第2个月甲醇工艺包审查会基础设计审查第3个月第7个月第9个月第10个月第16个月第18个月第21个月界外详细设计结束详细设计会议全部设计文件交付3、采办进度控制目标及里程碑1）采办进度控制目标备材料在合同生效后第18个月完成交货；绝大部分主装置设备材料在合同生效后第22个月完成交货，从而保证采办进度控制计划（PCS2）采办里程碑里程碑1234界外工程采办开始主装置国内采办开始地脚螺栓到货管材到货开始第3个月第5个月第11个月第13个月2004年7月1日2004年8月16日2005年3月16日2005年5月16日5678转化炉主管廊到货开始第15个月设备、电、仪到货开始第18个月2005年7月01日2005年10月16日2005年11月16日2006年02月16日大件设备到货开始所有设备、材料到货第19个月第22个月4、施工进度控制目标及里程碑1）施工进度控制目标各方相互协作，保证施工进度控制计划（CCS2）施工里程碑1第5个月2004年09月1日第10个月2005年02月16日第15个月2005年07月16日第18个月2005年10月16日第19个月2005年11月16日第22个月2006年02月01日第24个月2006年04月16日第25个月2006年04月26日第26个月2006年05月26日第27个月2006年07月11日第28个月2006年08月16日2主装置土建开工转化炉区安装开始管道安装开始大件吊装开始总变送电3456789快锅点火1011机械竣工四、项目进度控制人员配备1、人员配备1）进度控制工程师（12）计划统计员（12、人员素质及职责1）进度控制工程师能统筹管理项目建设进度，科学合理安排项目各阶段的实施计度控制的具体实施程序。其职责：a)负责组织建立项目工作分解结构（）和编码体系；b)按照工作分解结构，组织编制工程项目总体进度计划（MCSc)组织编制并审查设计进度控制计划（划（PCSd)跟踪、检查承包商对控制计划的执行情况及监理公司履行职责情况，及时发现计划执行过程中的偏差；e)组织编制工程项目月控制点计划，每月组织进行一次检查，并出具检查报告；f)编写招标文件中有关进度控制的条款或附件；g)建立项目进度衡量系统（Sh)审查、批准承包商的进度计划；i)审查、批准承包商的进度控制系统和控制程序；j)现场控制和监督承包商的实施进度；k)编制项目进度计划完成情况报告。2）统计员a)协助进度控制工程师的各项工作；b)负责收集各类进度数据；c)计工作；d)制项目周月报并建立、管理进度控制的档案系统。五、进度控制任务与分工1、进度控制计划系统进度计划（二级）和项目详细进度计划（三级）三级计划组成，三级计划是二级计划的汇总。整项目总进度计划，应报公司董事会批准。其次，要筛选列出最重要和控制项目总进度的关键工作/工程，作/工程之间的相互关系，确定项目进度控制里程碑日期，编制出项目控制进度计划（项目主计划/里程碑计划）和项目设计、采办、施工各阶段的控制进度计划。项目控制进度计划经项目经理批准后生经理在批准前应征求公司董事会的意见。调，报项目经理批准。修改亦同。最后，要求承包商（供应商）依据招标文件规定的里程碑日期，亦同。项目实施年度计划和月度计划。年度计划与月度计划是控制当年/月的工程建设进度、安排建设资金、指导项目各项工作的依据。年度计划应提请公司董事会审查批准。1）总体进度计划控制部负责编制工程建设总体进度计划（MCS会批准，下达给项目组各部门、监理公司以及施工承包商，作为控制工程进度以及其他管理工作的主要依据。2）各阶段进度控制计划a)设计院（包括国外项目组工程技术部配合控制部进行审核。b)LURGI负责其采办范围内设备材料的采购计划（）编制、项目组合同采办部负责CK采办范围内设备材料的采办进度计划（PCS）编制，控制部进行审核；c)监理公司负责项目总体施工进度（CCS）的编制，控制部进行审核；d)*************生产准备组负责编制试车计划（SCS工程实施计划进行协调。各分阶段的进度控制计划均依据总体进度计划（）编制，由控制部审核，项目经理批准。3）各阶段详细进度控制计划（单元进度控制计划）a)设计院（包括国外/国内设计院）根据批准的设计进度计划（b)LURGI办进度计划（UPCS内的采办计划编制完成详细采办计划（UPCSc)各施工单位根据项目总体施工进度（工进度计划（d)试车开始前，************有限公司生产准备组根据所批准SCS度计划（各阶段详细进度计划均由控制部审核。4）项目三月滚动计划a)目组工程技术部负责审核。b)项目组合同采办部编制CK范围内设备材料采办三月滚动计划，由控制部审核。c)制施工三月滚动计划，经监理公司审定后，由监理公司编制正式稿下达给施工单位，并分发给业主有关单位。5）三周滚动计划项目组有关人员参加）确定三周滚动计划。2、项目工作分解结构项目工作分解结构是按照项目管理要求和发包策略所规定的合计阶段、采办阶段的特点，分别编制设计、采办工作分解结构，从而为各阶段的工作计划及统计服务。1）执行。项目工作分解结构为五层，第一层为项目；第二层为单项工1）进度控制衡量系统的建立以预算和工作重要程度综合考虑的加权方法；以活动的不确定性为基础的综合方法。计划的执行，应报请项目经理批准才能修改。a)控制部负责组织，监理公司、工程技术部、采办部参与按照b)设计院（）完成其合同范围内的设计进度控制衡量体系的编制。c)制协助。LURGI采办范围内的采办进度控制衡量体系由LURGI完成。d)导施工单位建立各分项施工进度控制衡量体系。2）进度控制衡量系统的实际统计项目实施过程的统计过程，通过对各阶段的工作进展情况进行真实、准确地统计，反映各阶段进度计划执行情况，有效进行进度控制和及时反映项目实施过程中存在的问题。控制部负责组织，监理公司、工程技术部、采办部参与按照项目工作分解结构确定项目统计权值，建立项目进度控制衡量系统。a)曲线的绘制工作。b)设计院（）完成其合同范围内的设计进度统计工作，反映其实际工作进展情况，并绘制设计进度基准曲线，由控制中审核。c)实际工作进展情况，并绘制采办基准曲线。LURGI采办范围内的采办进度统计工作及采办进度基准曲线由LURGId)工进度基准曲线。由控制部审核。e)生产准备组完成试车进度的统计工作。4、进度控制报告1）部接收，国外部分由行政部接收。2）项目采办进度控制报告业主采办范围的由合同采办部提供，引进设备材料采办部分由引进合同承包商提供，由行政部接收。3）并下发各相关部门。4）项目组控制部负责编制项目进度周/月报告及进度执行情况报告，反映项目进展情况，下段工作计划及存在问题。六、进度控制程序1、进度控制依据1）经公司董事会批准的项目总体进度计划（2）有关部门颁布的工程建设施工工期定额规定；3）合同、订单中有关进度的条款或附件的规定；4）已获批准的每个工作包（采办包）的各级进度计划（包括网2、进度计划的编制1）确定项目工作分解结构a)由控制部牵头会同设计部、合同采办部、工程部、监理公司WBS；b)对于设计、采办、施工及试车四个阶段的工作层次划分，规定如下：采办工作层施工工作层试车工作层单项工程采办专业单项工程可控单元单项工程可控单元试车工序层次四设计工作单采办工作项施工专业元层次五设计工作项采办工序层次六设计工序施工工作项施工工序c)阶段各层次工作量；2）编制总体进度计划及各阶段计划a)往项目建设的经验，组织编制完成项目总体进度计划（一级计b)c)ECSPCS（初CCSSCS（初稿）所需的人力资源进行测算建立进度衡量体系，并绘制出人力资源曲线，为使人力安排经济合理，在确保项目建设合同规定的工期的情况下，组织对四个阶段的控制计划（初稿）中的计划项进行审查、调整。d)控制部组织对四个阶段的控制计划进行最后审查、调整、确认后，报项目组各部门、监理公司、合资公司会签，经项目经理批制计划CCS及试车控制计划SCSe)根据上一步得到、CCS由设计院和施工承包商编制出设计阶段专业设计详细控制计划UECS及施工阶段的目标进度曲线和人力动员曲线以及主要单位工程施工详细控制计划3）年度计划的编制a)按照工程建设总体控制计划和各阶段控制进度计划的要求，由控制部并监理公司制定年度工程计划；合同采办部编制年度采办计划，经控制部审核，项目经理批准后，下达给有关部门及单位。b)年度工程计划是控制当年的工程建设进度、安排建设资金、指导项目各项工作的依据。年度计划应报董事会批准。4）实施计划的编制和要求根据三月滚动计划讨论稿要求，每月25日,施工单位提出当期的三月滚动计划送审稿并附编制说明提交监理公司审核。每月28日下午进度控制工程师主持召开有施工单位和业主参加的计划平衡会，对当月计划执行情况进行检查和分析，重点是对本月实施计划协调平衡，共同审核进度更新的内容时，向施工单位提出修改意见,施工单位应在会后24小时内将修改后的三周滚动计划提交监理公司。5）进度控制计划系统的职责分工图序进度计划名董事项目控制监理工程合同生产施工设计号称会部技术采办准备部部部12参与/参与/33456三周滚动计划进度控制计划的编制要求6）项目进度计划，一般应包括有下列几种图表：a)b)关键日期表——里程碑表；c)项目进度百分数和“S”曲线；d)关键线路图——网络图；e)项目人工负荷柱状图及人月（人时）曲线图。f)工程项目的概况和特点；3、进度计划的实施1）设计进度控制a)设计进度事前控制的主要措施是：按合同规定及时向设计承包商支付预付款。b)进度的事中和事后控制，一方面是进行进度检查、动态控制2）采办进度控制a)采办合同签订控制3）施工进度控制b)施工进度事中控制c)施工进度的事后控制找出影响进度的关键问题；4、进度计划实施的监控1）建立进度衡量体系（S曲线）c)划的周期（月或周）进行汇总，作出项目进度统计报告4）进度报告承包商应对进度完成情况和下期工作进行定期报告，统计工作应在工作分解结构的最低层次（工序）进行。并将统计结果按周//月进行更新并分别每月统计截止日期为25日，每周统计截止日期是每周四，每年统计截止日期12月20日。在每周四00以前有每月26日00以前向业主提交三月和三周计划的同时，各提交一式五份客观而真实的工程进展情况综合性书面报告。a)设计工作周/月进度报告：设计院于每周四以前、每月25日以前向项目组工程技术部提交周/月设计进度报告。b)采办工作周/月进度报告：由各设备制造厂商每周四以前、每月25日以前向项目组合同采办部提交周/月采办进度报告。c)施工阶段周/月进度报告：施工单位统计报表必须在每周四以前、每月25日报监理公司确认形象进度，审查实物工作量。d)项目进度周/月报告：每周五、每月30日项目组控制部根据各设计、采办、施工进度报告，综合平衡项目进度，客观分析并出具项目进度周/月报告。e)的实际情况，及时向领导反映项目实施过程中存在的问题，提出改进的措施及建议。5、计划的调整及纠偏1）计划调整的原则2）计划的调整a)总体进度计划的调整b)在查明产生偏差原因之后，做必要的调整之前，要分析偏差b)压缩关键工作的持续时间的具体措施：组织措施经济措施实行包干奖励；提高奖金数额；改善劳动条件；合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案。6）对工期的规定a)按时开工应在确定的开工日期5天内，向业主提出延期开工的理由和要求。业主不同意延期要求或承包单位未在规定时间内提出延期开工要求，完工日期不预顺延。b)如果业主提出推迟开工日期，要书面通知承包单位，与承包商共同协调，并按合同规定处理因此而产生的经济支出，相应顺延工期。c)同承包单位和监理公司共同调查研究，评价延期的实际因素，应公正的同意顺延工期并免除承包单位延期的责任。d)在工期延误情况发生5e)除业主原因造成的工程量变化和设计变更或不可抗力及无法预见和防止的原因造成工程不能按合同工期，承包单位应按合同规定承担违约责任。七、进度控制的措施1）组织措施a)进行项目工作分解并建立项目工作分解编码系统，实施计划目标管理；建立进度协调工作制度。b)车进度计划，并参与项目设计、采办、施工阶段的进度协调工作。c)委托监理公司对各施工承包商的进度计划和进度测量系统的审核工作，由监理公司人员负责现场进度控制中的事务性工作。承包商上报的（周）月计划和报表均由总监审核后报控制部审核。2）技术措施a)分批提供图纸，采办的设备材料要及时到货。特别是在设计与采办交叉阶段，要缩短采办合同签订前的技术澄清及报批的工作时间，在基础设计阶段就邀请有关设备厂商分别进行技术交流，以保证设备技术规格书的适用性和合理性。b)及时审核确认厂商图纸。组织设计人员经常深入现场，及时解决设计和施工中的问题，确保施工的顺利进行。c)利用计算机实现进度计划的编制、优化、检查、分析和调整等动态控制，提高项目进度控制综合效率。定期进行进度控制的跟踪，及时、确定地反映项目实际进度情况。3）合同措施要遵循合理工期的要求，做好各合同的合同工期与进度计划的协调；同时，在合同中应严格规定承包商延误工期应承担的责任。4）严格行使审核权c)对进度报告应当审核：现场检查和监督工作变更6）在项目执行过程中，要严格控制工作内容变更。对任何工作内容的变更必须及时给予审查，按规定的审批权限获得批准，并应对进度和费用的影响做出评价，将这种变更及时反映到新计划之中。7）经济措施a)按时付款。b)激励和惩罚机制：按设计、采办、施工、试车阶段，分别设立控制点，按控制点的权值分配奖金额度或惩罚额度。8）信息收集与处理a)要求承包商（供应商）使用规定的电脑软件编制并按时和按规定的格式和内容报送周报、月报、年报。b)收到报送周报、月报、年报后，要对报表描述的进度量化处理，在此基础上，对照项目进度控制计划系统和项目进度控制衡量系统进行比较、分析和预测，提出项目进度状况和差异报告，并提出纠正不利差异的措施。9）协调监理公司定期召开项目进度协调会，要求有关单位参加，及时解决现场文明施工、安全、质量、进度等情况，会议讨论形成的决议，以《纪要》形式下发各有关单位遵守执行。八、与生产准备项目组的协调1）在进行计划编制、审核工作时，应注意与好人员培训计划、试车物资供应计划、生产管理制度、设备维护制度、试车计划等生产准备组进度控制工作的接口，做好接口协调工作，确保项目工程建设计划与试车阶段计划的顺利衔接。2）在进度控制的过程中，应注意与生产准备组沟通工作，及时解决影响项目工程建设实施进度与生产准备工作实施进度衔接的有关问题。3）在进度控制实施的过程中，与生产准备组人力资源共享，充分发挥专业人员的优势，共同做好项目的总体进度控制工作。附件：项目进度控制主要计划与级别划分序号级别名