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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程质量与进度计划保证措施xxXXXXXXXXXXXXXX住宅楼工程，为了确保工程质量合格，工程进度按计划完成，特制订以下保证措施：一、质量保证措施1.加强工人质量意识，做好培训工作，各岗位技术、管理人员必须持证上岗，保证工人及员工素质，从而保证工程质量2.位责任制，开展全面质量管理活动3.技术交底工作，严格按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作，保证各项工程措施、工序交底按计划进行；针对工程中关键工序、特殊工序的施工，严格验收把关，保证施工质量4.坚持执行“自检、互检、专检、交接检”的检查制度，防微杜问题，责任到人，将工程质量与工资挂钩，实行奖优罚劣5.工地管理人员严格管理。材料采购人员，做好材料采购工作，问题再次发生。6.证质量记录的系统性和完整性，对重点部位用影像记录进行保存，以保证质量资料的可追溯性二、进度保证措施1.严格按照工程总进度计划的要求，对各单项工程进行分拆，建立各单项工程进度计划表，并严格按照计划表的要求，对各单位工程、分部工程、分项工程进行一步步分解，从高层次至基础层次做到层层分解，以便于对进度进行直观的判断，更好的完成进度管理。2.进行合理的安排统筹，做到稍有富余，但又避免窝工浪费，增加成本；对工程中所需使用的材料，提前准备，对某些市场上急缺的材料提前安排人员寻找货源，避免因材料短缺造成的停工。3.对施工中所要用到的机械设备，提前检查维修，确保工程使用过程中，尽量不出现因机械设备的损坏维修造成的停工。4.施工过程中严格按照进度计划施工，如出现实际进度落后于并在之后的施工中合理安排，追赶上计划进度的要求。5.项目部人员和施工队人员应密切配合，及时召开工程协调会对各班组、各专业施工队伍之间有关机械使用、材料采购、技术措施、安全管理等各方面问题进行协调处理，共同保证工程按计划要求的进度完工。6.及时妥善的处理施工中遇到的各种突发性事件，避免因突发性事件造成工程进度拖后，影响总工期。7.加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的施工。上级领导提出宝贵意见，我项目部认真执行。XXXXXXXXXXXXXXX2018年3月22日山西银座建筑安装工程有限公司文萃苑、14#楼项目部工程质量进度保证措施尊敬的上级领导：我单位参与平定县南关棚户区二期二区改造工程13#、14#楼的施工，参照之前施工中遇到的一些问题，向上级领导做出一些建议，希望能共同努力，将工程圆满完成。出，避免今后的施工中出现返工现象，影响工程进度。二、对于不在工程合同范围内的需要施工单位施工的零星工程，争议。因资金问题造成工程停工或进度滞后。未相互协调造成工程材料浪费，返工及其他冲突。望甲方领导能够总体考虑，

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