工作动态简报

PAGEPAGE10（第一期）四川神州矿业开发有限公司办公室 2013年2月15日———————————— ★ ————————————⊙《贯彻落实“十八大”会议精神提前实现我司“十二五”规划》——全年工作目标实施办法⊙●落实“十八大精神”奋力争先谋突破冷静面对成绩继往开来促发展坚定发展信心奋力拼搏抓落实为响应大竹县委、县政府鼓励的春节期间不放假，加班加点实现2013年一季度开门红；2月11日（正月初二）下午，就召开了春节后第一个管理创新工作动员会。并又于212日（正月初三）2012年年度工作总2013年度工作部署动员职工大会。当天下午，公司领导分成八20122013工作进行13日下午对职工96%。会上多次强调；2013年是贯彻落实“十八大”所提出的全面建二五”规划创集团的承前启后关键之年，要落实好公司的核心理念;20122013年的安全工作要不辜负县委、县政府领导对我司安全工作的成绩肯定，始终以邓小平理论，三发展。1、指导思想2、工作目标：杜绝工亡、控制重伤事故发生①无机电设备损坏；矿井电器机械设备无失爆，达三大保护要求；②无提升跑车、断绳、淹井。监控人员定位系统；无掉线、人车无脱绳、无雷击电器设备事故发生，设备完好率95%。③无火灾、水灾、一通三防、顶板、运输、建筑、上下车装货、制砖、洗煤、煤机制造等事故发生，煤矿千人负伤2‰以下。21培工作，工作调换必须转岗培训。⑤厂必须做好粉尘防治，对离岗的职工必须进行健康体检。100%。3、工作措施①严格落实领导干部带班；井下区队干部跟班、盯班制度，做须同工人一同上下班。②严格执行班前、班中、班后的三个确认制贴时，必须斗硬执行。③坚持全员缴纳安全风险保证金制度；完善隐患买卖制，抓矿32530%20%，50%，请副董事长唐文武同志、矿长经廷奎同志拿出实施方案，遵照执行。④层层责任抓落实，签定安全目标责任书；个人保班组，班组7一是严格安全管理制度。二是严格安全技作考核制度。七是严格责任追究制度。⑧打造六精六零管理；六精，安全精密细致／生产精雕细致/成本精打细算/技术精益求精/市场精耕细做/团队精诚团/成本零浪费/工程和产品质量零缺陷各项管理零盲区/管理人员服务工作零距离/公司员工零意见。2012再接再厉促发展2012上，化压力为动力、克服了经融风波、价格下降。四川地方煤矿全部停产，而我司煤矿停产达四个月之多，受到了货款难收、资金紧缺等诸多不利因素的影响。1、全年实现销售收入8340万元（其中矸砖厂410万元，煤机3000473020020116958138219.8%.214172011117220.9%。365863810847201162012544950050362360004、安全工作取得较好成绩；控制了工亡事故，全年受伤人次222011235了采煤面，实行了集中开采、集中管理。62155.57收打下了基础。711514人。对2012年我们管理工作上的不足要认真回顾，自我找差距，高度重视，切实加以改进、完善提高，创新管理、坚持发展才是硬道理的理念。三、坚定发展信心，奋力拼搏抓落实2013展“五比三促进1、强化创新管理、维护好企业和谐稳定强化安全生产过程管理，严格安全责任制，执行好各生产单位的直接管理责任和公司矿的监管责任。把“一岗双责”抓到底，严厉打2、明确思路，把精细管理抓落实落实就是能办，实干就是水平。工作的落实程度体现公司各单位明确奋斗目标，鼓足勇气抓落实。首先各生产单位要明确自己的责任和任务，特别是工程队、机运队的领导，要落实措施、时间紧、任务重，要有充分完成任务的信心；一是要树立进一步解放思想、更全公司上下要有三股劲。一是要有干事业的“闯劲”敢于突破、勇于创新。二是有知难而进敢冒风险的“拼劲的工作热情，旺盛的坚强斗志推进工作抓落实。深入工作实际、脚踏实地去抓落实。各级领导和各级管理干部；善于领导、开动脑筋抓落实。公司布置的工作不同单位、不同部门落实的效果不尽相同；有完成好的、也有完成不好的，这就体现了严格责任追究