论企业文化建设问题

/论“企业文化”在我公司建设问题书目1企业文化建设的必要性 22企业文化关联因素 22.1经营目标 22.2价值观念 22.3企业精神 32.4企业道德 32.5企业制度 32.6团体意识 32.7企业形象 33企业文化的建立、宣扬 33.1调研分析 3企业的发展历程 4企业的发展战略 4企业所在的行业背景及所处地域特征 4企业发展环境 43.2规划设计原则 4实事求是的原则 4全面和重点的原则 5支配性和灵敏性原则 53.3传播推广 5传播推广方式 5传播推广途径 54.企业文化建设的留意要素 64.1公允公正 64.2简洁而不简约 64.3实事求是 74.4欲速则不达 71企业文化建设的必要性在当今社会行业竞争日益激烈的状况下,在我公司高速发展的这几年中,公司的人才战略基本上属于激进性和风险型,人才流淌较大,企业在高质量业绩的状况下,后备优秀人才的储备、精神文明的建设、企业精神的传承都很薄弱,公司始终奉行以才为先是公司在发展过程中的战略的要求,但当企业处在稳定期时对于人才的要求首先应当是忠诚和品德,才可以放在其次位,正所谓德才兼备以德为先.”只要不违反企业的规章制度,不对企业做出损害行为,就是企业须要的人才“这样的想法会严峻制约企业发展,给企业带来人才流失、技术流失等负面影响,最终导致企业整体经营目标偏离.而企业文化的建设就是像“温吞水”的策略,无论何种人才,经过企业文化这个大熔炉,慢慢成为企业血液中的一份子,将企业的价值观和个人价值观相结合,在品德、在忠诚度、在个人素养方面不断提高,和企业发展相铺相成.挽留住优秀人才,不断将健康、簇新的血液注入到企业中,企业才能有生生不息的动力,才能在行业竞争中百尺竿头,更进一层楼.2企业文化关联因素从务实的角度动身,企业文化根植于企业管理的每一个价值链,它会对企业产生价值增值的效用.而和企业文化休戚相关的包含如下七方面因素：2.1经营目标顾名思义,就是企业的业绩,经营状况,这也是企业文化因何而产生的本源,就因为要达到企业的经营目标、所以要有自己的企业文化,相互依托,相互促进,经营状况、经营目标确定企业文化的方向、内涵,而企业文化促进企业达到更佳的经营状况,更高效率的完成经营目标.2.2价值观念企业在不断发展过程中的效益整体化目标必定和员工自身的独立性价值观产生冲突和冲突,企业文化的作用体现在将两种理念包涵、调剂,只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标,实现员工的个人价值.2.3企业精神企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位.企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着确定性的作用.一句口号,使员工工牢记在心,时刻用于激励自己；在对外宣扬中,简洁在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成特性显明的企业形象.2.4企业道德也可称为职业道德,它是从伦理关系的角度,以善和恶、公和私、荣和辱、恳切和虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业.企业道德和法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有主动的示范效应和猛烈的感染力,假如说企业文化是一艘轮船,那么职业道德就是掌舵人,使企业不脱离道德的轨道,做对的事情,这就是企业文化的思想规范.2.5企业制度和企业道德相比,企业制度带有确定的义务制约性,对人的行为带有强制性.作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到爱惜,保证企业文化的传承和发扬.2.6团体意识企业文化的不断形成当中,使企业中单独的个人不断融合、汇聚,潜移默化中形成了团体的意识,使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属.因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服和实现企业目标不一样的行为.2.7企业形象企业在良好企业文化不断熏陶的氛围下,才能在面对客户、面对公众上得到充分的社会的认可和确定,尤其是第三产业的企业,面对公众的同时,企业呈现自身的面积更大,恳切、诚信、牢靠的企业文化将使企业在对外的呈现中得到更多赞誉及更广袤的客户的信任.3企业文化的建立、宣扬3.1调研分析没有调查,就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动,而是一个群体的属性.只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯.才能发觉最源头最核心最基本的因子.3.1.1企业的发展历程主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财宝,作为企业文化建设的参考点.可先征集工龄5年以上的老员工看法及建议,从他们身上找到兴中海这几年不断发展变更、不断披荆斩棘的坚韧精神,以及对公司发展中出现的问题及个人想法.企业的发展战略企业文化的建设应当站在企业战略的高度进行建设,企业的文化依附着企业战略的步步为营.公司高层以企业将来几年的发展目标为基准,将企业文化的核心思想固定,在企业战略的这个确定因素下,总结出企业想最终将要实现的价值观.3.1.3企业所在的行业背景及所处地域特征不同的行业背景所要有的企业文化不一,比如服务行业要围绕为别人服务的精神,比如建筑行业,要围绕高质高量的工作目标.我公司属于询问服务的第三产业,对客户我们要以最优质的服务,达到客户满意,对内要对每一名员工关怀备至,让他们安心工作,每一天的都付出百分百努力,故我公司的企业文化中“服务”二字是重要关键字之一.3.1.4企业发展环境这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境,企业的文化要伴随当今社会的经济、政治、社会环境和时俱进,不断发展及调整.我公司现在正在处于一个发展和挑战关键时期,外部的社会环境瞬息万变,公司就更应当将员工团结成一股力气,以应付万变之需,了解员工的思想是企业文化不行或缺部分,建议在公司内部进行一次征文或者调查活动,让员工提出自己的想法和对公司将来发展的建议、看法,作为企业文化的“血肉”,企业文化是须要员工传承和发展的,只有在员工的确定下,我们的企业文化才有实现的可能,否则只可能是水中望月.3.2规划设计原则在对和企业相关的各项状况调研、分析、整理、总结之后,那么就要形成一句或者几句富哲理的口号,但切记夸夸其谈,须要坚持以下几个原则：实事求是的原则企业文化的规划设计要依据企业的客观实际状况,不行凭空想象.规划设计不行高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参和到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的"虚"更加一目了然.全面和重点的原则依据实际状况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有和企业行业特点、自有状况紧密关联的重点.支配性和灵敏性原则规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易变更,但依据实际状况可以有所变动.3.3传播推广传播推广方式首先要理解企业文化的形成是上下之间相互促进形成的,单一的自上而下或者自下而上都会导致新生的企业文化流产.从企业来看,企业文化形成初期要给全部员工一个概念,将全体员工都动员起来,要让全体员工都知道企业文化建设起先了,要让他们知道公司对企业文化建设的决心,要让他们知道,不融入这项工作就会被淘汰,在楼道里、在公告栏、在公司网站、在办公区标识企业文化内容,让员工身边时刻渲染着企业文化建设的概念,日积月累,良好的气氛形成,员工之间相互影响,将极大的促进企业文化的传播推广.从员工来看员工是企业文化的载体,假如员工没有主动性参和,或者说只能是被动参和,那么企业文化建设注定要失败.没有让员工实实在在的参和到企业文化建设中,而只是宣扬几个口号,那么企业文化到头来不过一纸空谈,在企业大面积宣扬企业文化的同时,须要的是员工自下而上的反馈和共鸣,只有在上下一心的状况下,才能达到事半功倍的效果.传播推广途径内部途径：通过企业网站、内刊、简介、宣扬栏、板报等媒介大力宣扬企业文化理念,营造深厚的企业文化氛围.通过培训向员工灌输企业的文化理念、同时老员工对新员工共享自身在了解企业文化过程中的特殊体会.经常性地组织广袤员工开展形式多样、健康向上的文化消遣活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培育员工的团队精神,增加凝合力和向心力.公司每周宣扬栏报道公司的好人好事、优秀员工事迹,使企业文化在建设初期有比较良好、舒适的传播氛围.将每年的年会、培训、公司郊游、拓展的照片以及将员工身边快乐的照片贴在公司的墙面,使员工时刻工作在温馨、团结的工作环境中.通过公司内部网络沟通和邮件往来方式(比如建立建议邮箱,收集员工的建议和看法)搭建顺畅企业内部沟通的平台,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层员工反馈的信息,快速做出反应,避开在企业文化传播初期发生员工了解学问模糊和看法向上反馈延迟等状况.外部途径：加大对外宣扬渠道的建设工作,扩大对外形象宣扬和正面报道的力度,搞好和社会媒体的关系,接受媒体、企业简介尤其是网络媒体的方式,对外大力宣扬企业文化.通过员工在和客户沟通沟通时宣扬我公司的企业文化.我公司隶属于询问服务性质的行业、那么我们生产的产品就是我们对客户、对社会的服务,每一件高质量“服务产品”产生的时候,伴随的是潜意识的向客户、向社会传递我公司的企业文化.企业每一位员工通过实实在在的工作,都会成为一个具有影响力的传播者.他们在日常工作、生活实践中不断地强化文化传播,影响着企业文化的传播效果,确定着企业最终留给社会公众的印象.4.企业文化建设的留意要素新事物的发展要阅历一个由小到大、由不完善到比较完善的过程；人们对新事物的认可也有一个过程：新事物战胜旧事物要阅历一个漫长和曲折的过程.企业文化从无到有直到大家接受,必定要有一个不断发展、反复曲折的过程,而在这个工程中,有很多问题是必需在建设过程中重点关注及完善的.4.1公允公正企业文化是一个企业全部员工参和的事情,包括最高至公司董事长,最低至公司的助