生产调度会管理规定_第1页
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文档简介

制度名称生产调度会管理规范受控状态编号执行部门监督部门编辑部门第1章总则为规范会议内容，提升会议效率，增强工厂各部门间生产信息的沟通，即时协商解决生产中的相关问题，特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于工厂生产调度会的管理，生产计划所涉及的各相关部门需遵守本规定。生产调度会是正常情况下解决生产上存有的问题、协调各部门工作的决策会议，参会人员包括生产总监、生产调度指挥部、设备管理部、安全管理部、质量管理部负责人或授权人等。生产调度会由生产总监或其授权人主持。第4条职责分工1.生产部负责组织召开生产调度会，落实会议考核，负责提交和发布会议纪要，负责按会议纪要落实跟进工作。2.与会各部门负责按时间要求完成会议安排的本部门所属相关工作。第2章会议类型及要求第5条生产调度例会1.为即时解决生产计划实施中的问题，保证下达的各项生产计划任务能按期完成，生产调度例会定于每周二、三、四、五的下午三点召开。2.生产调度例会的主要内容如下。(1)各车间汇报生产任务完成情况。(2)各部门汇报计划进度落实情况，提出改进和考核意见。(3)各部门落实生产计划中需要协调的事项。第6条生产项目协调调度会1.生产总监可根据需要不定期召开生产项目协调调度会,通知该项目相关的具体责任部门负责人或指派专人参加会议。2.生产项目协调调度会由生产部汇报项目的进度情况，提出需要会上协调解决的问题。第7条生产调度会要求1.各部门应提前做好准备，保证会议质量。2.各部门在对问题的原因实行分析和制定对策时，务必保证措施具有可执行性。第3章会议流程及考核第8条会议流程第9条会议考核第4章会议纪要及问题跟踪第10条会议纪要会议时间会议地点参会人员二、上阶段未完成工作三、本阶段主要工作会议所提问题责任人责任人责任人第11条问题跟踪监督提出部门发生部门12第5章附则第12条本

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