建设工程项目人员配置

/一、项目组织机构的设立1、为确保工程的顺当进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，依据项目法施工管理模式，接受科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、平安、文明”的要求，细心组织施工。2、进一步推广以往项目法施工的成功管理阅历，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、平安保卫组成。5、项目经理部对工程项目实行综合目标支配管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、平安生产和项目经济支配。6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的支配、协调、监督和限制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，细致负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一支配，抽调具有较好操作技术和操作阅历的工人组成。二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、平安、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，刚好解决施工中出现的问题，保证履行和公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好和公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（二）技术负责人1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。2、熟悉图纸，参和图纸会审，参和编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责和甲方和设计院联系，协商得出结果。3、驾驭工程的重点、难点、微小环节问题，能帮助施工员处理施工过程中的技术问题。4、帮助施工员向各班组进行技术交底，帮助施工员组织各班组的自检、互检工作。5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量支配，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。6、负责过程试验的样件制作及送验。7、会同施工员对过程产品和最终产品的爱惜，以及同施工员、材料员对各种标识的爱惜工作。8、会同材料员对选购 产品进行验证、贮存、爱惜工作。（三）施工员施工员是建筑产品生产过程中的干脆参和者和组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。3、负责编制施工组织设计，并按施工组织支配组织综合施工，保证施工进度。4、对质量、平安等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐藏工程验收，并做好记录。5、合理计算和确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（四）质检员1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量限制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。2、驾驭施工依次、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。3、参和图纸会审，督促和检查各施工工序严格按图施工。4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发觉质量问题应实行订正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。5、负责对过程产品的标识及其爱惜，并填写检验、试验记录。（五）平安员1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的平安生产，劳动爱惜的政策、法令、法规，平安操作规程和本单位制定的平安生产制度，并督促实行。2、经常对职工进行平安生产的宣扬教化，切实做好新工人、学徒工和民工的平安的教化的具体工作，并刚好督促检查各班组、各工种平安教化实施状况。3、参加单位工程的平安技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按平安操作规程和平安标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和支配现场施工中的平安工作。5、深化施工现场刚好了解和驾驭平安生产的实施状况，发觉违章作业和担忧全隐患，刚好提出改进措施。6、负责组织各班组的平安自检、互检和施工队的月检，通过检查发觉的问题，刚好提出分析报告和处理看法。7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（六）材料员1、依据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料选购 支配，报项目经理审批。2、依据施工组织设计和现场实际状况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创建条件。3、负责对选购 产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。5、主动帮助项目经理经济合理地组织材料供应，削减储备，降低消耗，并督促检查材料的合理运用，不丢失，不奢侈。6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管和运用，计算周转材料的折旧摊销金额。（七）预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场状况，了解接受的施工工艺和方法。4、驾驭并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和云南省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。5、依据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深化现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能刚好做好调整方案。7、能依据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比帮助班组搞好经济核算。8、在竣工后，帮助有关部门编制竣工结算和竣工决算。（八）机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。（九）班组长1、熟悉图纸、驾驭本班组的施工任务及其施工依次、施工方法。2、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，主动协作施工员、质检员等施工管理人员的工