工厂土建工程施工组织设计方案5971

ord格式.录章施工总体部署1.1制1.2程1.3程1.4工1.5工第施工进度计划保证措施2.1施作业计划2.2度2.2.1工进度计划编制的原则2.2.2进度计划的编制2.3进度计划保证措施第三劳动力划主要机械设备使用及进场计.

专资料.学参考ord格式.3.1项目经理部组织机构及职责3.2动力安排计划3.3劳动力安排保证措施3.4设备使用及场计划3.5主要材料及构件的计划管理3.6材料运输管理措施3.7材料的现场管理措施第四章序与技措施4.1石方场平工程、土建工4.1.1石方工程4.1.1.1整场4.1.1.2基土、基、沟槽土石方4.1.1.3础回槽)4.1.1.4方弃.

专资料.学参考ord格式.4.1.2基4.1.2.1械钻孔灌注桩混凝土4.1.3筑4.1.3.1基4.1.3.2心砖4.1.3.3水4.1.4凝土及钢筋混凝土工程4.1.4.14.1.4.2墙基4.1.4.3桩承基4.1.4.4础4.1.4.5形柱、构造柱4.1.4.6有梁板4.1.4.7.

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.ord格式.4.1.4.84.1.4.94.1.4.104.1.4.11现浇构件钢筋4.1.4.12测4.1.4.13埋4.1.4.14械4.1.4.15电压力4.1.5属结工4.1.5.1检修梯4.1.5.2墙钢丝网加固4.1.6窗4.1.6.1火4.1.6.2塑钢.

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.ord格式.4.1.6.3质4.1.6.4级防火卷帘闸门4.1.7屋面及防水工程4.1.7.1聚物改性沥青防水卷材4.1.7.2外墙面变形缝4.1.7.3面涂膜防水4.1.7.4楼地)面变4.1.8楼地面装饰工程4.1.8.1泥砂浆楼地面4.1.8.2泥钢屑楼面4.1.8.3石混凝土楼地面4.1.8.4尘耐磨地坪漆4.1.8.5砖楼4.1.8.6泥砂浆踢脚线.

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.ord格式.4.1.9柱面装饰与隔断、幕墙工程4.1.9.1泥砂浆砖墙面4.1.9.2墙面4.1.10天工4.1.10.1棚4.1.10.2铝合金方板吊4.1.11油涂料裱糊工4.1.11.1胶墙面4.1.11.2乳漆天4.1.11.3料墙4.1.12其他装饰工4.1.12.1面4.1.12.2梯4.1.13.道路工程.

专资料.学参考ord格式.4.1.13.1浆4.1.13.2SMA-13青混凝4.1.14补分4.1.14.1钢止水4.2气4.2.14.2.24.2.34.2.4内4.2.5槽4.2.6力4.2.7电4.2.8具4.2.9开关及插座安装.

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.ord格式.4.2.10塑接盒4.2.11避网4.2.12接母线4.2.13避引线4.3排工程4.3.1PP-R塑给水管4.3.2UPVC插料水4.3.3便4.3.4便4.3.5脸4.3.64.3.7止4.3.8性防水套管制作安装4.3.9.

专资料.学参考ord格式.4.3.10闸阀4.3.11管支架4.3.12水表4.3.13潜泵4.3.14可挠胶头4.4防程4.4.1锌管4.4.2火器4.4.3压消火栓4.4.4一般穿墙钢套管4.4.5流指示器4.5风程4.5.14.5.2钢通管道.

专资料.学参考ord格式.4.5.3叶口4.6火报警工程4.6.1线工4.6.2码烟感温探器4.6.3灾扬声器第五章管理系5.1安全生产管理原则5.2安生产目标5.3安生产制度5.4安全生产保证措施5.5安用电和电气防措施第六章配备计与先进性第七章保护水土保持保证体系及保证措施7.1施工期间环境保护.

专资料.学参考ord格式.7.2环境保护组织措施7.3临驻地环境卫生管理7.4生卫生管理7.5大型机械班组施工7.6少、降环境染的措施第八章理体系措施8.1量、目标准8.2质管理体系8.3各部门及主要人员的量职8.4段的质量控制8.5项目质量管理制度8.6工程质量缺陷及事故报告与调查处理8.7工程质量管理检查8.8工质量奖罚.

专资料.学参考ord格式.8.9测量质量预控措施第九章施工文物保护保证体系及保证措施9.1文明施工组织机构9.2文明施工保证措施第十章保证施第十一章音降低环境污染措施11.1噪声11.2振动11.3施工粉11.4排水11.5垃圾第十二章线及其他地上下设施的保护加措施第十三章风险预测与防事故应急预案.

专资料.学参考ord格式.章施工总体1.1制施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对工程工组织构设置施劳力、材机械组织工现总管理施工进度计划控、施工各项准备工作安排主要分部工施工法及术施工程质量保证及控制措全生产证措施、文明施工及环境保护施降成本施季节性施施等多素尽可能充考虑突工程施工的科、行性高效性。是确保工程优质低耗、文明、高速的成全部施工任务的重要经济技术文件1.2程招：秀华渝物流投资有公司工程名称：重（第次。点秀山县中和街道物流园建设工期360日资金来源业主自筹银行贷款。.

专资料.学参考ord格式.6、量要求达到求达到合格标1.3程容本目筑积㎡，建总投：7900万元4#储电气工程4#储排水工程4#储火灾报警工程程4#储消工库土建工程方程及项工及纸明文补如)所图所示内容及工程量清单全部内1.4工署1、施组织构（1施工组织机构为实现本工程建设的速全文低耗的目标而奋斗本工程采用项目法施工的管理体制施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥调各方确保程按求利成.

专资料.学参考ord格.根本程模技术复杂程度等因建立管理组织。用项目管理体制的同时济合手段辅以部行政手明确方面、权项目法施工本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工的项经理部，对工程施工全过程的度质量全成本文施高安文明为主，强动态学管理、优化生产要、精施工大推广先进施工技术，在质优良的时力提前成施任。在推行目法工同文件制、材料采购到产品标识过程控制等过程中切实执行ISO9002标准和公量证系件达到创优质高效的目标。目经理工程项目行使计划组织协调控监指挥职能处事其备项经部公实经责承项目内部工程技管理员过岗位目标责任制和行为准则来约束同为质安全速低耗地完成项目务而力工作。组项经.

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.ord格式.本工程拟实行目法施工管实践管理水平高同志担任项目主要负责人选聘技理水高的技人理人员专业工长组建项目部项目管理层由项目经理项目副理技负责人安主质主材料主管卫主机械主和勤管成员组成在监理单位和公司的指导下责对工工质量成本等实施计划组织控制和决对各生产施工素实施全过程的动态管理项目经理工程项目进行计划管理划管理主现工程项目综合进度计划和经济计度计划包括进度划分度计划施工度制划设备供进度计划竣验收和试生产计划经济计划包括劳动需用量资计料计划构件及需用量计划工机需量计划目降低本措施及降低本计划资使用计划利计划层人员的备施员均选有丰富工经和劳技的正式工和合同工工种组成作挑技术硬思想素质好的正式职工带班.

专资料.学参考ord格式.为保证项目部管理层指令畅通有效工作安排采“工任务要求签发字理层执行督施任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚2、施工现场设施置（1施工屋设施1）一要求合施工现场具体情况统筹安合理置约。布适应生产需求占用正工程位避开取土土场地量靠近已有交通线路或即将建的正式或临时交通线路现场置紧分利用山地地地或地，少占不占用绿地采取相应措施护绿地施工现场附近已有的建筑物包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物建时建筑，适合择型式以便重利用.

专资料.学参考ord格式.2）生产性设施生产性设施主要包括现加工厂现棚现场站间等。布置位置及占地面积。3）物储存施仓库的材料储备现场的材料储备量可按下式计q1=K1³Q1式中总储备量K1备系数单位工程的材料储备量可按下式计算：Q2/T式中位工程材料备量n备天数可查阅资料库中仓库面积数据参考指标;.

专资料.学参考ord格式.Q2计划期内需用的材料数;需用该项料的施工天数并大于仓库积计算按材料储备期计算F=q/P式：F需仓面;P每平方米仓库面积存放材料数量可查阅资料库中仓库面数据参考指标;量用建筑群时q1,用于位工程时q2;按系数计算适于划算F=中：F所仓库积.

专资料.学参考ord格式.ψ数可查阅料库中按系数算仓库面积考）；算基数中库资料）结合工程实情况简述施工现场仓库布置位置及所占面4）生活办公用房屋设施结合工程实际情况简述施工现场生活公用房屋设施布置位置及占地面（2施工水设施1）用水量计算施工现场用水量可按下式计式Q1工用水量（L/s年）度工程以实计量单位表示；工可工用参额；.

专资料.学参考ord格式.）度有效作天（dt天作班数（）K1水可衡）2）供水网置依据工程际情况述该工现供水管网情况配管网布置的原则是在保证不间供水的情况下设时还考虑施工间各管网有动的可能。一般可布为环型管、树壮管网和合式管3）供管径择查表为减计算，只确管流q和流速范围可直接查阅资料库中给水铸铁管算表和给水钢管计算合程实际情况确该工施工现场用水量及相应供水管管径简述工程现场供水网布置等情况。（3施工电设施.

专资料.学参考ord格式.1）用电量计算建筑工地时供电包动力用电种算用电，从下列各考工地用动力电工照用电量；工计工时用电量；各种机械设备在工作中需用的情况。2）供电选择建筑工地临时供电的因素建筑工程及备安装工程量和施工进度各施工阶段的电力需要施现的小用电设备在建筑工地的分布况和距离电源的远近情况现有电气设备的容量情.

专资料.学参考ord格式.临时供电案完全由工地附近的电力统供电包括在全开工前把永久性供电外线工程作好设立变电站；工地附近的电力系统能供应一部分，须自行扩大有电源或增设临时供电系统以补充其不足；利用附近高电力网申请临时配变压器工地位于边地没有力系统电力完全由临时电站供常用的发电组性能可查阅资料库中柴油发电机组性能表3）电力设备选择及配电网布工地由附近高压电力网输电在设降变和若干分变压所把电压降至380/220V变压所的有效供电半径为根据工现场实际情供电设备总要容量等选择的变变的性能资料变性能表。工变的电永久业的电为。对高线，用架裸其电杆距离为用地下电缆户外的低压线路采用，只与建筑物架手架不能保持要全距离地采绝导其电杆.

专资料.学参考ord格式.距为分线及引线均应电杆处，不由杆之接出配电线路尽量设于道路侧碍交和施机械装转并避开堆料挖槽、修建临时设施用地室内低压动力线路及照明线均采用绝缘导设及配电线路布局。4）配导线配电导线型号种类选择据施工现场实际情况理选择电导线类型，体可查资料库中常绝缘导线型号、名称及主用途表。配电导线截积选择配电导线截面的选择时必须同时满足以下基本要求：导线必须保证不致因一的机械损伤折断；导线必须能承受负荷电流长时间通过所引起的温升；导线上引起的电压降必在一定限度之内。.

专资料.学参考ord格式.所选的导截面应同足以三项求即以求得的三准从线产品目录中选择线芯截面。建筑程由于建工地电线路较线截面可往流选定即二项基本条选定而对于小荷的架空线路往机械强度选即第一项条件选定。1.5工1、施工计划准备工准备工作是个施工生产的前提根据本工的工程内实际情况公司工以及项目部同制定施工的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础工准备工作计划要括的项目有实施性工程总工组织计划编制施段、施工组织机构施场平面布施机械备进场就位、分急需材料进场工劳动场与教、案编制技术交图纸会审、砂混凝现配合比设计、工进划交底施工质安交底等。以上各项施工准工作可具体分工技术准备工物质条件产准、施现场准备等几个部分.

专资料.学参考ord格式.、备对施工前的技术准备必须细认行可能人力力的费范不同的工段分技术准备是施工准备的核由任何技的差错隐患都能引人身安全质量故成工期延误和经济损本工程建设规模和特点们组织丰富施经验的术人员立施工技术组预素出相解施作好资料图表上调查阶握在地区的气象气候资工工的水文地质条件可能工施工造成大影响不利因素采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小组织各专业人员熟悉对图纸进审，悉和掌施工图纸的内容和意各业相互联对照发现问题提前与位设计单位协商由位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。制施预算，根据施工图纸计算分项工程量按规套用施工定额计算所要材料量工数量机台班数，做进度计划和供划控制成本少消.

专资料.学参考ord格式.耗。做好技术底工作本程每一道工序开工前均需进行术交底术交底是施业理一重制是证工的重因，其目的是通过技交底参加施所人对工程术要求做到心中数以科学地组织施工和按合理的工序工艺行施工技术交底专业采用三级制项目部责人专业→各班组技术交有书面文字及图表级交字工技术负责向专业进底要求致、齐全、完并要结具体位健位的质要求操作要及注意项等进行详细讲述交接后应复细向作组行交底组长接受底后，应织进认讨面解施工意图保工程的质和进度3、资源准备（1管理资源：公质量安全部按照公司完善O9001：2012量管体系对本工程行质控和全管施工管理将负责本项目经理部和整个施工过程的管理监督了加强工程项部的责任落实五包四定项目部人员分.

专资料.学参考ord格式.确各其目部作业等班组同样签订承包实行了横向承包到边纵承包到责任到人的承包形式做到责、、利，充调动了所有参建人员的积极性。（2技术资可随时抽调关人进入施现公司技术处在本项目中负责对于原设计在施工中发现的问题提出修改和完善建（3人力资工工人有多人工种齐全，殊工种经过专业培训，并且持府有关部门签发的证件上们从事业多年有着丰富的验，曾参与公司多项大类工，技艺精良，可以随时为本工程顺利实提供人力保证。（4物力资械等设备多台以根本工程工方案进度确定工机械机具以及设的类型数量和分期分批场时间。4、施工过程本工程优质、、低满地完成定各项标，据本工程点做好施工前准备作科学组织.

专资料.学参考ord格式.排、计划先保证施工中各项工作的顺利开展路用水管线和临建设施会设意，全面掌了施图内查多专管线位置否正，提出方便工程施工的合理化建议（3施和施工方案重阐明了重要项目施工方法工工艺进度安、动力组、量安全保措以便于有地指导现场施工（4质检科、工程技术向项目经理进技术交容是工设计冬雨季施工措施，项目技负人根进计向工艺标准全措施等等方面交底必细致齐应结合体操部，关键部位和施工难点的质量要求作要点，要求等进行详细的交底（5劳动力等分有效指导进度计划、料计划动安排.

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.ord格式.竣工决算和经济分析等工作的开展。（6材库保库定完的管理方法同时加强防盗与防火管理。5、施过程置施工时以施工队的施工顺序为主线各专业配合加强现场协调工作每天下在项目经理主持下召开生产协调会协调材劳动机械设各工种之查当日划执行情况，布置次日作业计每周上半小召开施现场工上执行情况布置周各项各项措施，明确施工目标每周同甲监位开工程例会程项目经理部汇报周工程情况及解决的一些问题（3加强工计划指导作工程计划的编以各作业计.

专资料.学参考ord格式.在此基上编制料供应劳动和机械使用计划并以此来考核项目经部各职能部门以及各承包施工队的工作效（4做到文施工及安生产工作坚决执行重庆市有关施工场标准化管理的各项要求。对所有进场员须行全教育特殊工程必须持证上岗对施场设施消防器全时对安行全面格检查发现问题及时解切实把好安全生这一6、工施工标（1确保工程质标准达到合化施工现场的全职工的意并利用形式广泛开宣传教育入人心使职的解质量是企业生命线”程推行全面质实行程序控制据质量体的要合项目理的实际情况编制该项的质量划对生程进全面工前认真熟悉纸精心制施工方，搞好技交底在程用“P-D-C-A”循环；工序理同之间的衔接实量控针能生的问题对将量不利因素消灭在萌芽态加强施核.

专资料.学参考ord格.来保单项达格，而证分部及单位工的合格积极推广应新技、工艺确保工程质量达标（2文明工目格执国家及重庆市关施现场场容、场貌、境保和市容卫生管的规定抓好标准化现场管理争创文明工地（3确保同工期，取提前工设计施工的合，中其司各方优兵齐心协力，心组施。制定现场严管理制度科学地组织施工做长划短安排确保分阶段及总期的实现7、与、监理设计等单位的协我如能承接本将作放要位置内主要是围绕本身主甲方、设计监理方相互间的调管理（1与甲方协调组织调好与之间关系目经部的个工作重点.

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.ord格式.合作确保工包同面主表现在期参加与甲的碰头讨解决施工过程中所出现的各种矛盾击问理每一阶系工角及以施工经验出发想达到满方提种从建立其融洽的关系。（2与设计位协调组与本工程计单位进行友作程能符合计方的思要求及国家有关规范规定的质量要求其主要表现定期方施工的工在分项分部工程施工前交与设计方有关的施工方或作业指导书取设见，换我们设计容见用们丰富的施工经验来完善设计以达到最佳效果。（3与监理位协调组与监理单位进行紧密合个程的量控制上共对施全过督检每个项部工施工强将提交关的施工方或作业指导，听取监见。理方在理作时我们除坚持其独性外为其实施监理工作提供必要的方便，合监理方把监理作做.

专资料.学参考ord格式.（4对施工队和产班组的协调按总体度的控制节点组织调工作会检查实施情况定修订调整工计划项目部按召开产会议协调施队施中到合安生产。般过夜，较题天问题根的、骤一解决目部体管理人面基层入细致地配合好协，行好，落实好各的质量作抓透留死角。施队提出的问解决虚心落实实心联络沟通思想，同，施度有划的去实施为合格质量目标而奋斗。.

专资料.学参考ord格式.二章度计划保证措施2.1施作业计划为了保证总体度计划的实施工每和每作业计划点细控层解建计式主控与动制相及时作业计周周计划保证计划月计保证保工期点到达1、采动态理在施工中以总工期为以阶证动态管理使工组织科学化合理化确保阶段计划按期或前完成。推行全面划管理真编制切可行的工总进度计划网和划生产划任务书施工生产调长短期接用微控制全面进度计坚持衡、度确保月实施，而保证该工总工期的实现。2、保证足的劳动力投.

专资料.学参考ord格式.保证充的劳动力投入我公对于本工程的施工公司均由本公的施工人员进施工，由统调配保证满足施工的需要3、设立施工工期保证金制立施工工保制度据本标函的工证金，层层分到各个施工进度控点，然后再解各个作业、工种班组以每生计划任务书为依据据每周产进度计进行考核完成生产计班组给予奖完不成划承担工期保证金并且安其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完2.2度2.2.1工进度计划编制的原则证工程质量的提下加快施并取得好的经，除了高机化施的程必须采用科的工技术措施与充足有一定技术质的工据施织与策对里程碑计划分解保司对承诺的各项管目标的实现合况析施资源配置以及我公施工类似工程总结的经验，司对工程.

专资料.学参考ord格式.的重视程确定本工程进度计划控本工证作量与分解选合理科的施工法资源置的有组织与利用通过制定强有力的措施保实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实，达预期目2.2.2进度计划的编制1、工目标招标订的间施工序，保证按期交工2、总进度计划的依据主要部分项工程工计划安排，照工程施工的组织与逻辑关确定本工程施总进计2.3进度计划保证措施为了保工程在划工期完成需在施工组织与技管理、材设备上采取相应的措施才能确保施工进度的实指体系坚有力管理部批素质、术水平高的员充到中理层，个指挥.

专资料.学参考ord格式.体从上到下明强职责分政令畅既保证理的导权威性注发职部的主观能性协力作好本工程施工一阶段的工作理制度格范为了打每一必须使整个程管理工度化范化章可有法可依个的战斗力现场制严的岗位制度质量和安全保证制度及息间度分配制合治理制度等等施备密充分充产准和技术备作生备包备工的模板支撑等周转材料劳动力及设备要按工施工好料成成品的加工货据生产排提出划明确场技术准备包括认阅读纸及时组织会审和技术交工作施工前研并明确部工程的具施法翻样的提前样工作制定项工的工实案下一道工序的施工创造条件安排合理紧凑认真合理的组工安排工艺专工种行水和立体交作业各分间业班之间要筹兼顾衡施工照织设计的要求在各工各入时严格控制紧围绕主要工期控线安排施工.

专资料.学参考ord格式.施协调统得当施工过程中的协调工量大面包括生计划协调料协劳动调具设协调业面之间的协调专之间的协调以及与外部的协调等工作才能保证进度项工作项目经应作为头等大来抓行全调周一召开施工协进行一工作置安排任目施每的工程会决当天施工程中存在的题调好下一步工作施计划有条不紊计龙头加强计划的指导作用是控制进度的必要手段中严施体制度计划分的将月日分解到每个作业组特是注重保计的实现划现采取各种式的承任将产和职工的切利益挂钩检查计划的执行情况及时解决存在的问题施照订的求有条不紊地进行动控制动制相结合事先应考到工过程中发应保证工程进度的之一采取的具体措施有据本程的构特征工特点在工序每个部分项上制定严格的技术保证措施质量保证措施和安全消措.

专资料.学参考ord格.针对性地编制季节性施工方案先考到各种坏因，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作保证工程的期、质，事先好混凝的试根据分解计划的实施情，发现偏及时纠正调整。，利夜间和休息日连续作业必要时可以24小时连续作同时应机械完好达95%以上，及时和修械，提高械利用率，发机械化施工的优势1、保证程施工进度措（1保证工程进度的组织措工程全部竣工我们充分识到本工程目的重要性与工期紧迫性，此必须组建具富现场理经力的项目。目经理的统一领导下精心组织、心安排倡前工序后道工服务与其他分包互相协调的想保证工程量前下用下列措施来保证投标工期的实现。1）形成立按调劳动并按总度的控好后备劳动.

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.ord格式.力调集工作在工高时机械设与劳力2）由制一进计施工总进度控制计)项目理部制二级进工划)、各专组编制级进度划(各分部项)。三体息，对计实施的全过程效的动控制。计划和计划的制必须具体详细具有实际性和可操作性3施工现场会议(邀业主监理单参)，工调。的息必即作出正确的处理，并旬、周计划加以调整。4据工程特点及作面的部化材料设部门人员构，材料提前配齐配足便于加快施工进度5）排，全体施工人员与理人员取消节、休息日6）满足施工进度的实际需。这是证工期的必备条件。7）.

专资料.学参考ord格式.所施工人员的经济利益按实际进度的完成情况行分段兑现奖罚8）既提高工程质量同时加快施工进度。（2保证工程进度的管理措施1）业主签的合和握合同文本规求在工实中同文本为，自至贯执行到施工理全过工程合格如期完成。2）施工范的工期要求为原则项目制详细完善施工织设计，业主、监理位审核后，进实3）工程施工总进度网络计，以此效地对工程进度行总控制4）以工期为分阶施；施备计划动力进场计划工材料设备具进计划分项分部施工进度计划等。5）同的条.

专资料.学参考ord格式.工期安文明施工等完全处于包控制范围之工程如成施工过中作系除口头通外目部以书面指示及时发给各工班组执行7）业主作的指和要，相紧密合确保工程顺利进行（3保证工进度的材供应措施1）质量劣与供应度的时准确与否关系到目部项工否顺工作如点：加强材料计划的及时性准确性严肃性项目部将行规范化的计划编制核购制度，做到供应工作不同阶段有不同的人责坚杜计划盲目性，张浪费的不严肃工作加强采购成的控质量、数供货及基础上，低采购是提高了项.

专资料.学参考ord格式.目施工效益的重要环节因此项目部将坚持材料采购“三”的采购制度任何物格的收库度采购员不得受任何人随意采购指令坚审的节项目部在做好自身划审批的础上，同时要做好对业主的报批工作对行调材事报方进价家的审批审的基础进采购。经批的不自行采购决不斩加强保管及时好材管、用是保证材料供不乱的基项目部料施工材料保管工作上备专的保管工证帐物相符保仓库的材料不变质受损时利用洁和班奖做好材料的回收利用，做到能用的决不浪费（4保证工程进度的资金措施项目财力的合理用是按进计划利的保，使用是项目低成本提高综合效益的基础1）合收工.

专资料.学参考ord格式.严格遵照同条款中有关款的条文，据要求提供必要的付据请理工程师审核。统工的基是事是决不高估冒对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审，在核的基础上结价2）合使工款保证项目的资金使用是保工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的金绝不占用在抓计划的基础上做好度工作决不因计不周导致物资积压，使资金无法发挥效3）合调工款若业主方按合同规定资时到位则因此而延影响工程质量方将千计项目资保程顺利进行：这也是我公司为业主”的一种实在的体现（4在着多因素调工有项目部内部的也有目部部的协调容不同项目部将配一具富施经验项目经理责项的生及协工作配一协调员行项目内部诸因素的协的目是作人员积极性、提高项目组织转效率消.

专资料.学参考ord格式.除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1）项目内部关系项目经理协调项目内人与人部门之关系动每人热情使得人其才用人之长明精干令畅通由项理进内部供关系的协料项目的证，从而物尽其用，按施进度计划进行条不紊的施2）外部协调目经理组成对外协调点协调业主监理单位其他施工单、公用单采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。（5工期检查保证措施施工度查是划执行信息要来源是整和析总结的依施度的跟踪查及时反馈进度划的施况是度环控制之中不可少的部分反馈系统在工组织中应为重。1）日查工专业施是施工技术进度、量要负责建立以专.

专资料.学参考ord格式.业施工为主的计划行系统与施工为主的计划检系统这一对关保证项目进度计划的重要方法日行现场查并查果每日书面的形式汇报项目经理便及了解施工动态，监督和促各施工班按计划完成，及时进行必的调整2）周报工合三周滚动计划的施立每周度汇分析制汇报会由项经理主持项目经落实一情况检析的结果书汇监单、业存。并提出建议及求在每周由业或监理主持的协会上解决3）旬析整目部按进行分结对进的个节点调行要的生产素调动由项目经理主持，公司目门有人员参加并将检查分析的果书面汇报业监理单位并存档4）施工志是目施每一所发生关事的真记项日常理的要点专施工每日发生宜及有况按施工日志的要真实写总面送项经理.

专资料.学参考ord格式.及资料存如前所述在建立级检查制度的基础上有效的控制施工进这是目所在以在了解了施工现状和实际进度后如何进行进度控制是保证进度计划的关键是项目管理的中心任5）调进度划由于外部因素影响造成进无法实施或是计划与现场状况不就应及时调整进度计时要时极进行施工调此项计划一般在分析会上做出6）质跟踪查量每日对施组所容进检查发现质量问时签发整改每日查结果汇目师质量题除在过程中决因质量问题成返从而工程进度计7）现代科计算机项目管理系统对工程进行动管理（6保持良好工作循好织术工作的同时用多种式动.

专资料.学参考ord格式.竞赛个好的工氛围使工程施工良好的环中环扣一的工去具体法如1）格班组，充分分配原，用济手段工程施管步入正，动广大的劳动积极性通过广宣传种式的计划交底工程施工变成群众性的公约计2）之忧，全身心的投入到作中去3）做好乱纪件发，保国家财产及职工身不受损害4）做安全工消防工作及安全作规程做安消防文明施工工作使工有个较的作境2、施工进度控制期是本程的关确保工工期期完成目部立项目理首施进保体，每项作解人严格.

专资料.学参考ord格式.行定期考核制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完本工将严格按工作序开展各工各工序的作质把关全计定段性工期目标格执行关键路工期对工期进动态管理确保阶段目标得以完工中响关素及分原因到解决办法并及时将划进行调整再照后关线组织实施而使施在经常化的资投入及可见因的动态响始能对期进行纠正及控制格计划的管定期召开属队伍参加的会矛盾保证工的了科的手段免了盲目性和心中无数。合理分解施工总进度计细化落实施工进度在合同签定后及施工期项目项目主任工立即组划编制月旬进度计划务排体化在编制完了进度计划依时间进计划编制劳动力要材料制品半成品械备资要量划进度控制施计划编制资金收预测计.

专资料.学参考ord格式.施工进度计划细化完报本核主如内容1）要求施工总进度计划中的内容是否遗漏。施工顺序安排是否符合施工程序的要是否衡，供应的资源是否满足进度要求5）确对实施进度计划的风险是否分析清。项保证度计划实现的措施设计是否周可效。（2施工进度计划实施及控施工进度计划审核后部报工程然依此依编制施工任务书下达至组。务书包括任单限额领料单和考表。.

专资料.学参考ord格式.在任务书实施过程中要好记录任收为原始记录及业务算资在施工进度计划实施过程项目主任工程师牵头做好以下工作积极采取调整措施。施工过程的始日、成日日完量种情况、以及干扰因素的除情况工及竣工的各项承诺。量台班的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息5据控制度的需要将控制的各项措施具体实执行人，提出目、任检查方法和核办法施工中将的施进度纳入项目部的制范，并解决进度控制中的相关问题.

专资料.学参考ord格式.在进度控制保证以资源供应计划的现来确保施工进度计划的体落实发现资源供应出现中供应足或供应时间能满足求时及时采取措施足施工进度的要求于设计变更施工更引起源需求数量更和品种变化，应及时变更资源应计划，满施工进度要求业主提供资源变化能满足，及时敦促业主执行原计（3施工进计划的检、调整与在施工过程实录为依以对工进度计划的完情况进行计提息、进析和为调整提件为的，进行施工进度计划检查查根不同的需要和检范围分日检查定期查两种查的容包：检查期内实际完成和累计完成工程实际参加施工的人、机械数量及生产效率窝工人数机械班数及原因分析。.

专资料.学参考ord格式.进度差情况。进度理情影响进度的殊原因及分析。气候情况在实施的过中依据施工进度检查结果进行如方面的调整以保证总进度标的实现起止时间的改变持续时间的延长或压缩逻辑关系的调整资源供应的调整施进计的调整做到及、效形目经理部施计成后行工度控总结利于进度的控制。（3工期证措施1）管保障施财物的保障.

专资料.学参考ord格式.力财力物力等各方面给予排施工利序行选派项目经理部骨干组成强心我公副经担任指,力的公将立即给撤职换司生产经理担任现场总协调周一在开产调会以解施中各问题分项工按总进度计划提前成有关人员给予奖励故延误工期的有关人员实行经济处罚并认真找原因及时采措部门要根据提料计划，提前定材购和供应计划，选合的供货前3按进部位材购至现场，避免因供应不及时而耽误工的现象发生。现场所施械必须设专人管理和维护之长久处于正常转状，机械完好率要保证95%以2）加计划理据工程条合理排总计划和各阶段目标计施工中定月划周计划，合同管理段制划目标现。定期召开生产例会时解工程施工中现进度.

专资料.学参考ord格式.文施等题为下一步生产工作提前作好准项目管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实天计安文明施叉施工存在的题及采取相应措施排布置第二的计。3）有的包们将履行同和节经杠杆为控制段，以总控计划为，发综协管的势调动各施工段的极性，独立施工人商密切合作、相互配合互支持其是交合理有衔接利用我们长期以所形成的管理册对各专包商进行组织协管理和制。选择素质高风好的施工组保证工程的工期和质量。4）大型械设备保障措施学配置型械是确总控计划完的重条械配数得到保证的前提下项目指定负责机械设备的统管，进日常维护保养5）合安排“方案先行，”是我公司工管理特色本将按.

专资料.学参考ord格.方案编制计划指定详的，有针对性和可操作性专项工方从而实现在管理层和操作对施工艺质量标的悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成避免返工造成工期延3、劳力障们的要提前选择劳务队审查劳队伍质。按施所需陆续安其进场在进时其行全治安、卫生等面教育并行对的技术、质量标和现场管制的训签订工程劳务合同，完善劳务工手续4、深化设计与设计协保证现场施工的需要高施质，少返工现象工程中标公会在项经理立项计部，专门负设计联系图纸深化节图制等作且部会及监理和设计方提交一份详细深化设计图纸制和的计划表包括深化设计点详图出图的总控计划、阶段计和并按照已经获得的设标件和术范的求，详细的计绘制复核和深化工作尽可考各因素保程进计划正进行通过设协调提前将各业设上的问题以解决避施工完成后再行返工处理为总工期的.

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.ord格式.完成给予设计保障。5、完善施工配套划此计划是根据编制的本工组织设计以及总体施工进度计划的要求编的专项施工案的最迟期限“案先样路”是保期和的法通具有可操作性的施工方案制订出合理的工序的施工和安全施以及质量控标准，进一步导现场施6、总进度计划控制原和路并以此为控制重点工程能力算的工数行安定各分部工程进度计划并以此各分部分项工程监测点（3考现场际完作任务对工程况的变动进行观测确定是否加快与推迟有关分项工程的进度（4作相邻作间系题整由时差差解。.

专资料.学参考ord格式.种计的实现最终以与进度相的各项保证措施以保7、进度计划的分级控制（1一级总体控制计划述专业程段目标由此导工程体工期目成总控制计划提供给，监理，计。控计划用横道方式进行在过程，度计划作制基准各门及各组均度计划为主线制施综合进计实项管理在过程中进行监控和动管理总度计划为我公司承诺向业主实合同进度保证的方式之一（2二级进度控制计进基础要项工为目标以专段基础合段件分解出每个段具体实施时所需完的工作容并以此形阶段计划，于各进度排织实现效地控程进度劳务队进场时供给他，他对自已的工作间明的认识每次总时将二级进度成向全体人员进通报（3三级制计划以级计进施施的安.

专资料.学参考ord格式.并结合各施工阶段现场的动态表观现象如天气图纸情劳动力进步加强控范围计的安排考虑每个参于工的位需重视，体制每个程需的时间分考虑到专业在体作要制的时间，是对各专业单位进行监控和实施管理力度的最大点（4辅助计划：补充计划：每25日向业主提供下月计划并对计划中出现的差进行纠，对修改后划及时定补计划报理批。项控制计划按照工程实施情制定项控制计专业施进工的情况采用。计划是周伍具完成工作计划体实专业场负责在工程例上实下次工程例会上进行检查每周完成工作况与下周工作计划的调与纠偏在监理例会向业主与监理进行通8、进度控制分析的条（1从时间安排来分.

专资料.学参考ord格.部分结构施处于雨期施状态做好施工防雨非常重要对来说，影响施工进度较大（2从公的重视程度分析：于该工，司给予度重视，中标以后将指派多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子目领导班子及项目管理部成员由具有很强素质。建具有效作业神的团团队成员具创业奉牺牲精神在配业主监施过中能做到业的角度发了解业主业文能代表公司的形象重信誉守合同守承（3资源置分析：动力资源面动力管理目的重因素之一司有多多年合作成建制的劳务队伍在劳动证着力察，并从源头上加以解决以本程所需劳动力最大的方面来说，最大的劳动力配置是结构施工，据工量找劳务伍不成题旦中标以立即进场资资源由于市具有很大风险我们在物资资源配.

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.ord格式.面预抗风险资司在物资保证方面量的的供给不存在险问施工进度计划控制的保障措施施工进度制的保障措施主要施工组织与进度的责任分进度计划的贯彻交训场度工作集中优势源工作加理用先进的工艺与方法物资资源的供保证和抗风险能力等方面施工组织与度的责任保障：）工生产局面环。善的理组包工期控制组机和划制体系控组织机项目经主要，项目有室负本的系将以计主线并由此派涉度计划供货商招标计和场划术保计划资应计划量检验控制计划全防护计划及后勤保等一列计划根据实际情况时调整纠使度计划管理形成层次分、深入全动态跟踪、之有效、贯彻终的制个工段进度划依总的进计有针对性的提本单位的进度计划并满足总包单体形.

专资料.学参考ord格.进度划，将其他专业的影响因素详细阐明总包商调解决。2）组保的工进度控制计划能否完项目经理部很大的关系本次程施工理中公司拟派的项目经理项总程，现场经等理员由有完善的知识体系，富的工经验良的人素的员组派有丰富验的业工主工技，对操作层实行穿透性管理保证工程按按质成9、项目职能进的复合式理模式行项目经理责，负责施工过程目根工程的实际情况以及司的各程文件编制目部管理制度项目部位成员明确职责其工目标的实现管理制度中明目工的工作原工作范力求做到责权利明、统一。（1进度计划的贯彻交底与培训进度计划开工前提于业主与理，级进度划由业程师部门严贯彻三级进度划在监月总前提交在会上交。级度划要每日的作排周例上.

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.ord格式.行培与学习（2做好现场调度工现场度工是各资源综合用的心部分现场调度以计划为主线度与实计划相各类资的利用进度实施方面本工中的场指地，时解决配之间矛好施工场的分配利用各项料进与场动力人的现场监测等（3集中优势资源抓关键工制定本工程的总进度计划定关路对所有关键线上的项工作进行综分，确保总工期的实现在源配方面对关键线路上工序现场经在理和资源上先供，要时由项目经理亲自协调（4加强管理：本工功能，系统复杂做好管理非常关键。（5采用进的工艺与方法:本程在工时，用进的工艺与工方，是确保施工进.

专资料.学参考ord格式.保证选择法量科合采进的工艺与施工方法。（6优化资源的配施工队伍选择上选实力人员编制齐全劳保障的工队伍确保劳力满足施工要（7对外关系的协调1）所卫规划局等府主管部协调系与们朋友得他们支持理解并多为施工提供方便条2）采用一定降噪的措并做好扰民问题细致工作积极热情地与当地居民联系沟，取得围单位和居民的解和支，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要.

专资料.学参考ord格.章劳动力划主要机械备使用及进场3.1项目经理部组织机构及职1、公司部与项目经理项目经理部公司授权管理，按照理模式、GB/T24001形以全质管为心以业理计算机理结合的学化管理体制目授权管理企业法人对项目实行权管理项目经理作为业法代在权围行职，现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺司总部项目服务保障作业建立完整管理体系策机构，对项目进行全方位的督调节善服和有效制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段司总部对项经理部的授范围从工程的设计配合电的全方位进行管理讨定组织计及专项方统筹排项总体划全面运个项的量期等要素助解施工中出现的种矛盾协的业，使之成为一个有机的整体保证施工的利进.

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.ord格式.行，代表我公司完成与业主的合同据管理体系图，合我公司程组织经验目经部建立岗位责任制明确分工职责落实施工责任，各岗位各行其职2、工程目管理组织机工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目理担任工程的目经理并由具同型程施管经的素质管人员目经理部以项经理为心，分发挥业的体优势，以全面质量管理中心节以专理和计算机管理结合科学化管理段高效率实现工项目综目标为以合管理为据，工程项目进行全程、全方位计、管、协调与控制色实现质方质量目标以及对业主的承诺3、项目经理部主要成员及各部门主要职（1项目经理项目经理部全面工作的领导者与组织同。.

专资料.学参考ord格式.做与设位监理公司的协调,度。指导商务经理做好同管理作。参与制造成本的编加强项的成本的理与控制（2技术负《项》国家术政协助项目经理主抓技术、质量工主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施持纸内部会施工组织设计底及重技术措施交底。领项新术新料新工艺的推广应用工作案要求施工领导和落实施工过程质量领导工程材料鉴测量复核及工程资料管理工作。.

专资料.学参考ord格式.8保持与建设单位计位监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可确保设计工作满足连续施工要（3现场经执行经1）现场经理是施工生产的指挥者领项目安全生产工作是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质负领责任建立健全各生产管理制度。划对执况进行监督与检查。衡以确保工期如期实执行项目,施量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作参与质量事故的调并提出处理意见执行安全,安全生及文施工.

专资料.学参考ord格式.组织生产系统信息反馈及各项工作记导场机设备管作责公内专业司的械配作（4项目务经产的量求并传达至项目关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工具体领导项目各类经济合同的起草、确、评审，负制对设位清单专业队伍的结算单。负责专业施工队材料供应商的报价审核负责目的本管工作。负责组织编制和办工程款算经索等作，定期盘协助做算建立健全类台帐、报表等内业资料管理（5工程部.

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.ord格式.守项作程施工验收规范及有关标按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理后援证工制各专业施工单位的施工进度安排。负责施工过质量控制管理、检验和试验管理作。7料。（6安全员划，做好安全宣传工作，督促.

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.ord格式.月、、日全活动并实记录参与工程施工组织设计图纸会审工负责现场安全保文明施工的控管理。，证岗，并办入场证件。格并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐对安全隐患下达整改通知单并进行复查（7质量部1彻国家及方关程施工规工艺标准质量标准。2）目总体质量目标和阶段质量目标的实现3“过程检验计划”力和过程中检查，使质量问题消除在萌之.

专资料.学参考ord格式.划，情况。监督“”“样板制”实分部分项工程的量评定和验收同时进行标识管理不合格品控制及检验状态组织召，并做作。8参质量并要求。9）标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（8技术编制施工组织总设计和专项工方案及施工措施的落编制项施工准备计（月周配套计划）。组织施工方案和重要部位施工的技术交底负责施工技术保证资料的汇总及管理。.

专资料.学参考ord格式.5）艺料果推应用编推应用计划和推广措施方，并及时总结改进。负责制工程质量计负责日常施工过程中技术问题的处理。负责算机广应工作。负责量器的台管理，进行标识审核（9资料员负责有施工资料的整理。负责和业主及监理方来往资料的接收、保负责工资、竣工图等建挡保存等3.2动力安排计划1、劳动力来源据工程工总体部署工期划求，在我公司范围的工程的他专硬善于打仗、打苦仗，能顾大把.

专资料.学参考ord格式.的利益永远放在第一位有进场工人进行进场安教育经安全考试合方可上施工现场定对内施人进安育有进场工人必具身证外来人员务证健康证等相关证件。2、人调配据本工点及施工部署，公司在本项目劳力动态理及计划上有针对性的做如下安排在我公司范围选派具有同类程经验富的施工他专硬善打硬仗苦仗，够顾大，的利益永远放第一位（2求前落实组织劳动力进场的准工作，建立相织领导体系和管理保证制（3备计划，以备要能够随时召集调用为确保同工期的一项要措（4工管理作能力以公司部施工管理目标依据其签订.

专资料.学参考ord格式.议施工协书其有诺保文件明确其工作项目和范围工作标施工要求奖措等事项，以满足本工程项目整体的要求（5有关工班由项目经理及其管理人员工序区域交叉做安排并将它专劳分单并纳入项经部管理，确保工质量标实现。（6排包通信饮、洁卫生等方面保证们无后顾之忧投入施工进度和管理需（7工程进理及所属工员取消节假休息日，要时取班制施工方法以确保施工必须做好技术安全交底职业道德教育等方的工作调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。经项目经理部安的作人.

专资料.学参考ord格式.岗。理的配定数量的专职质量、安全的管理人员。员规内，非规定时间禁止施工员出入楼梯间。3.3劳动力安排保证措施1、劳动力管理动力管理企管理要部分也是工程管的重组成部。动管的任务是在施程中关动进行计划策组织智监度而协调工作，充分发挥职工的积极性不断提高其工作效率充分挖掘劳动资合理安排和节约使用劳动力正确执定，正处理国、系，充分调动广大职工的极性劳动组，善劳动的分协作制定劳动力管理法挖掘动潜。.

专资料.学参考ord格.，监督动定的使。，搞掌握惩制。编劳动计，，随程进合调劳力保劳的协和理使，保证劳动的时充避免动不足，影响工程工的现象。2、提高动生产率的措开展科研，促技术进。促及建筑技的发展提高理水平，科学的组织生产。改善劳动组，建的发挥，以及工种之间的分配协调机制立岗位责任制促进劳动生产率的提高（4技术教育使参加生产的职工都握一定的现代化理知识和有关新工艺新技术新.

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.ord格式.3.4设备使用及进场计划1、施工机械设备组织配置原则要满足标文件对质量工期安全的要各种测仪器与施工机具的配置就满足下面的条施求足不同种类的仪器和机具配置合理面要考虑有效的周转使用。种测量仪器不仅要求功能先还要求准确有效“没有规矩不成方圆”高控制线等没有准确的测量数据工具合理的保养和维修。配备机械设备适应考虑以下因素1）技术先进性机具设备技术性能优越生产率高.

专资料.学参考ord格式.用可性机械的安全可靠的运行便于维修机械设备要于检查维修修运行安性机械性能。经济实性机具上应到低用可进一步降低工程成本。适应：一机械设备可适应不工作条件及工作内此外应满足成套节能环保灵活性等求2、施工场临时用电方（1临时电现场布置原施工时由按照场内包方制定电源位置接出一配电引我施场级配电箱接入各施工段，再经二配电引工作部的三级电。时用电的布置和使用要严格按施工阶段“临时用电安全技术交进”施工场是易出全事的，现场安全，对现场临时用电布置制定以下原则.

专资料.学参考ord格式.1）线或绝缘铝架空线路的距离一般为，最大不得超过，线间距离应大施工现场内导线最大弧与地面垂直距离不小越动道。架空线所用的配导线截杆型具体杆设的设置均应合施工范2）施工现场的电缆线路布原电缆线路应采用穿管埋地或沿墙敷设，严禁沿地面明设。皮电缆沿墙电杆敷设时应用绝缘子固禁使用属裸线的距电所的荷重。橡皮电缆的最大垂距地不得小于电缆的接头应牢固可靠绝缘扎后的接头不能降原来的绝缘强度并不得承受张力。3）施工场地导线的敷设及照明装置原则施工场配必采用绝缘铜线或绝缘铝线采料敷.

专资料.学参考ord格式.设，距地面高度不得小于。进户线在室外处要用绝子固定进套距地面应大于，室外要做防水弯头临时内配所用线截按图要求工但铝线截面最小不得小于铜线截面不得小于2。金属外壳灯具外壳必须保护接零，用配件均应使用镀锌件。室外具距面不小于内具得于插座接线时应符合规范要求。螺口灯头及接线应符合下列要求相线接在与中心触头相的一端零线接在螺纹相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电种用、具的相线必须开关控制不接入灯设明先选用拉关。关度，与口的平距离接线出口应向下严禁将插座与扳把开关靠近装设；严禁在床上设开关.

专资料.学参考ord格式.4）做可靠电，接地,规地不大Ω者中性直接的压电力系统中金属壳供电系统中零线零直接做气连即地5）现场用电设备必须设置漏电保护器原工现的总配电箱和关箱应少两级漏，且级电器的额定漏电动作和漏电动时应作合理合使之具有分保护的功能。关箱中须设置电器施工现场所有用电设备除作保接零，必在设备负荷线的首端安装漏电保护器保护器应装设配电隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关负荷侧电器的选择符合有国家准，开关箱的漏保护器其额定漏电动作电流不大300mA，额定漏电动时间应小于。6）施工场必保证用电全指不戴何防备触时对人体各位不造成.

专资料.学参考ord格式.任何害的压同还规当气设备采过电压时，必须采取防直接带电体的保护对下列特殊场所应用低压照明器有高、导灰尘或灯具离地面高度于等场所的照明电源电压应不于在湿和易触及电体的照明源电压不得大于在特别潮的场所导良好面金属容器内工作的照明电电不大于电气设备的设置应符合下列要A、配系统应设置室内总配电，实分级配B动力配电箱与照明箱宜分设如设同配电箱动和明线分路设明线路接线宜接在动力开关的侧C、关箱应由末级分配电箱配开关箱内就一机一闸每用电备有自关箱禁个关电直制台及以的电备总电箱应在靠电，分电设电设或对的地分配电箱与箱的离不得超过箱的定用电设备的离宜超过.

专资料.学参考ord格式.E配电关箱设在燥、通设在严重损伤用的气蒸液体及其它有害介质中也得装设易外固物撞击强烈振动液体溅及热烘烤的场箱开箱应足两同工空间周围不得堆放任何碍操维修的品F、配端正固箱体设在坚的支架上，式箱皮与地直距应的直离为箱开关用铁板或优料作，铁板的厚度应大于G配箱开箱中线的进线口出线口应在箱体下面，严禁设在箱体的上顶面侧面后面箱门处。3、主施工械设备使用的保证工机械设备的提供并保证正常用将涉整个工程施度。因此为证本可顺进并证质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施（1贯彻机械化半机械化.

专资料.学参考ord格.备中小机械设和手动机械备，以便于施操方便高工速度求，合力调配械及设备结构可代替大劳强度的作业条件差和配套的机械设备机具，以保证工程质量为原则努力降低施工成本3.5主要材料及构件的计划管料及构件的计划管理是运用我司与国内物资、材督节采购供应、储、使用等经济活动的一种管理制度要求我们根据生产经营的规律有更的预测场、有划安材的采应储以适应化迅速“”概念，把材料计划管理纳入材料计划制和执行的过程（1材料构件的计划分.

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.ord格式.按照材计划的用途分包括料需用计申请计供应计划加工订货计划和购计1材料及构件需用计划般由最终使用材料的施工项目编是最基本的计划，编制它计的基依据。材料用划据不向分单工程结合耗施额项计算需用的品规质量、数量终汇总而成的实际的需用数量2）划，经后，分别向有供应部门出的材料申请3）成材料供应务，组织接施计括应材料的种格、量量使用目以，还应包括供应时间4）而编制的计划中应包括所需材料或产品的称规格、、质、术要求和交货时间等，中若属定型产应附有工图，技资料或提供品5）材料市采购料编制计划划中应包括材料种规格量、预计采购厂商名称及需用资.

专资料.学参考ord格式.编制料及件计必须综合衡的则综合平衡是计划管工的一重内容包产平衡供求平衡供应渠间平衡施工队间的平衡等。坚极平衡有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用编制材料构件计划必须坚持实求是原材料计划的科学性就于事求是入查究握正数据使材划靠合材料及构件计供需双方面有严格束