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文档简介

位职责管理架构二、岗位职责（总经理：制定门店目标任务，并带领团队完成公司业绩目标及员工考核；协助上级领导健全公司统效的组织体系和工作体系；3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施，定期进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；全面负责各区域店面的运营管理工作；负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等；6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势合本公司二手房店面运营出相应的营销策略；7、拟定二手房销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与结合人事行政部门切实可行的人事编团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等结合网络维护部门，完善内部网络及监督措施、面与，提店装及建、出区内员、拔任、主动、积极的与其他职能部门配合，发扬团队协作精神、结需求公运提及建、司部门接协工（）1所区的队成域标2公的售上部3熟二区手房营提的营销销计、方上级部审队训，建工公司提对内面主接的拔任免意直对的事主、其部配扬队作总结分析客户需求，对公司运营提出意见；配并部做各服工；确店客服管在辖域和执行；及确上提销信类表料信息理司求时成；负审提比审区人薪发放；负责与财务部核对销售佣金账款；及发域面可正及理措，时上主汇；店的理提店设意；完成领导安排的其他临时性工作；（三店面负责制定及分面的务员完成店面及时执行公司的各项制度；在公司制度导定店面可行的4、公总发计发销售计报区域审核；5、项营销审，提出营销客户服务的见；熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；及时提出对店面经纪人、店务专员及实习期人员的选拔及任免建议；8、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；及时、准确向实际领导提供销售信息及各类报表；对店问能及级馈作；、导纪进房户跟工；对纪作容完的化理；熟掌成情店及总交销经，素，高平；对面务员及出及；销售级导时完成内房源理工作；店面的的处理措施，及时上报领导；销售客工户；，，理户；高平39、完成上级领导交办的其他工作（五）经纪遵守公司及门店的各规章管制度，于律己对项目周边的市场进调研，分了解边的详情况3、充分了解和悉市场源，注相互交，拓展场，做迎接客户的各项准备作认真登记来电、来访户，形来电来登记表并做好一位客户的答疑工作熟练各项工作操作流，按质量完成项工作务认真参加公司组织的训，并展自我习，提自己的业能力，务户的做好，的司及门店形做好每一户的项相业务工作户资备，作认真户司的。（）店务：1、经理完成各店、理工作2、织、完公司各项行管理规章制度，并制培训3资源的管理工,组织对的4、监督检查店务专员行政包括：各门店房源信息、合同签订件资料的存各门店上报考勤整核周结汇总，店面所存在的问题馈改负责与公司各部门间沟通协调努力拓展市场,做好服务,提高效益负责门店备，店面所需公的询价组织采购、领完成上级领导交其它任务。（七）：起草编制，对整司、门店对，调务，4、编制会表核各类原始凭证作记帐凭证

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