福建省立医院信息化系统成就介绍

福建省立医院医院概况福建省立医院建于1937年，目前是福建省最大的三级甲等综合性医院。福建省急救中心、省心血管病研究所、省临床检验中心附设在医院内。医院核定床位1300张，实际开放床位1700多张；2006年门诊量124万人次，日最高门诊量达5000人次以上。随着综合病房医技大楼于2006年12月投入使用，医院已经揭开了新一轮发展序幕。信息化现状概述目前，信息系统已成为福建省立医院医疗、管理工作的必要支撑环境，对比信息化建设前后的医院业务情况，我们可以清晰地认识到：如果没有医院信息系统，想要实现医院的持续、稳定发展，是不可想象的。年度门诊人次开放床位出院人次工作站服务器应用系统199573万900张1.4万<80台2台只有住院系统2006124万1700张2.97万>1000台18台30多个子系统医院规模扩大和业务日益复杂对信息化提出了更高的要求，我院“十一五”规划明确提出了建设数字化医院的目标。二、网络基础设施1、构建高速、安全、可靠的系统平台1）主交换机、骨干光纤双链路冗余2）服务器集群、SAN存贮3）Veritas备份系统、SDK光盘库4）入侵检测、防火墙5）网络防病毒软件6）机房UPS冗余7）HPopenview网管8）Landesk桌面管理系统9）VLAN规划、实施

福建省立医院网络结构拓扑图基于镜像卷的集成平台EMCCX400EMCCX3-20EMCCX400EMCCX3-20三、应用系统目前，全院共有30多个子系统投入运行✓HIS：门诊收费、门诊医生工作站、门诊药房管理、住院处管理、护士工作站、住院医生工作站、中心药房管理、医技科室管理、药库管理、物资耗材管理、供应室管理、综合查询、设备管理、病案首页、医疗统计、财务管理……等子系统LIS:检验设备联机、条码双工、血库管理。RIS:超声图文报告、放射报告、内镜图文报告等子系统。MiniPACS：放射科DICOM联机、图像存储与调阅CIS：结构化电子病历、重症监护系统、麻醉监护系统、无线移动查房系统。其他1：合理用药监测系统、护理人力资源管理系统、健康体检系统、传染报告系统、院感管理系统、出国体检管理系统、麻醉精神药品管理系统、制剂管理系统……等。其他2：综合信息平台、数字图书、远程医疗、医院网站 等。1、门诊“一卡通”系统：就地刷卡、优化流程、方便患者2、门诊医生工作站：集成电子申请单、合理用药系统、传染病报告系统、院感报告系统、麻醉精神药品系统3、后台排药：自助刷卡、提高效率、优化流程4、住院医生站：结构化电子病历LIS无缝连接集成传染病、院感上报合理用药药物不良反应报告病历质量监控检查结果查阅电子申请单5、护士工作站：减少书写工作、提高工作效率、杜绝差错发生、还护士给病人6、财务与经济核算7、药品、医疗耗材管理药品：网上采购、实库存管理采购-＞库房-＞各药房-＞处方、医嘱耗材：科室申购-＞采购-＞入库-＞供应室-＞使用科室-＞病人8、检验管理系统条形码技术、支持双工实现质控、HIS无缝集成极大提高工作效率避免人为差错9、医技信息系统（内镜、超声）：图文报告、电子分诊10、放射科RIS、MiniPACS实现Worklist连接PET-CT中心MiniPACS•今年将实施全院PACS11、麻醉监护系统12、无线查房系统13、健康体检系统体检全程网络化出国体检信息（影像）实时传输与LIS无缝连接14、综合信息平台内网信息门户、应用系统界面集成、办公自动化、短信发送平台15、电子图书系统电子图书及多媒体影像资料5T、院内任一工作站均可访问16、多媒体查询系统多媒体导医药品、收费价格实时查询院务公开、方便病人17、手术实时远程传播在院内任一两点间转播教学提供了极大帮助18、福建省远程会诊中心四、医院的收益：1、为领导提供所需信息，提高医院管理水平；系统将医院的管理思想、医院各部门的业务经验以及当今最新计算机技术的统一起来。运用医院信息系统将大大提高医院的整体效率，最大限度地发挥人力、物力资源，从而创造更大利润。对于领导来说，帮助他们快速、准确地掌握医院情况、从而消除管理漏洞、为将来做出准确决策和合理规划。建立一个准确、畅通、简便的信息流通渠道，为工作提供所需要的准确的、即时的信息以帮助决策者作出正确而又及时的选择和决定，从而给采用这门技术的单位带来巨大的可见和不可见的利益和效益。2、减轻工作量，减少工作失误，减少病人等待时间计算机信息管理技术的应用，一定程度上代替人工作业、减少人员工作量、减轻工作负担、减少工作失误，医院的原来信息处理基本上还停留在手工方式，劳动强度大且工作效率低，医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上，致使“人不能尽其才”；例如大病历书写时间由原来平均60分钟减少到现在10分钟；收费时间由原来的120秒下降到30秒，病人排队等候时间由原来的每个环节（挂号、缴费、看病、取药）平均的30分钟减少到不足2分钟，原来的4-5个环节最少可以简化到看病取药两个；大大缓解了看病难的问题；3、杜绝人为的管理缺陷，快速全面掌握医院的即时信息病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行，不能充分为医学科研利用；在经济管理上也因而存在漏、跑、错、费现象；医院物资管理由于信息不准确，家底不明，积压浪费，以致“物不能尽其用”。上了医院信息管理系统HIS后有效