混凝土2015年考核激励建议

改考核体系，充分发挥管理人员智慧和工作管理积极性，确保全年既定指标全面落实，现对2015年考核、考评体系建立提出建议如下：一、考核、考评体系建立在分层次、分部门开展综合考评，即建立各部门考核、考评体系，由车间管理人员根据车间岗位人员工作情况，由车间主任或管理人员对车间员工考核、考评，考评要本着公平、公正、公开的原则，考评情况次月5日前上交办公室；管理人员考核、考评方案由公司考评组统一制定并根据管理人员工作完成情况进行评定。每位管理人员与岗位人员按照100分进行评价，评价总得分在85分-115分范围之内，若超出此区间，由考评小组核定。后确定):1、实验室正副主任工作绩效考核分依据若因客户质量疑问产生投诉，经查实是由于质量不合格原因造较好的前提下，全年无质量投诉考核项目混凝土产品质量管理考核要求混凝土产品质量满足相关标准要求1每季度开展不同234成本管理生产过程管理原材料检验及台账规范管理强度等级的实验室配比试验(每个等级至少三并形成试验报告，择优选取生产配比每月督促计量人员做好各物料计量检查、校验工作，同时做好生产过程质量检查，如微机配料是否与下达配比单一致、原材料使用是否正确等，确保产品质量稳定对每批次原材料并做好检测记录每季度要开展一个等级试验扣2分，缺少一组扣1分；做好配合比试验分析汇总，在满足混凝土质量标准的前提下，择优配比，每月开展至少一次质量过程检查，内容主要涵盖，配比执行是否到位、计量秤是否按时校验、原材料是否正确、搅拌车内水清理是否完毕等内容，未做到扣3漏取和漏检一次扣3分/次；检测记录未保存扣2分/次；未对样品进行封存扣2分/次。每每季度至少开展一次业务技能培训，形成培训、考评记录，未做部门月度出现一次安全事故扣20。上级检查出现严重问题，扣5分/次；体系认证材料准备不充分，设备维护保养不到位，造成试验培训管理安全管理做好外来检查、体系认证、仪器设备管理等工作及样品留存根据上级相关部门管理要求，做好部门培训工作零伤亡事故做好外来检查接设备管理等工作673、电气人员工作绩效考核分依据实际值/目标值*权重 (0.85-1.15)。月度部门出现一次安全事故扣30。月度出现因电气故障导致搅拌机停机者，扣3分/次；全年无电气考核要求月度评审计划零伤亡事故每月无电气事故的发生考核项目月产量安全管理电气管理123456辅材计划管理电气元件及现场设备管理临时性工作安排根据日常电气备件情况，合理申报电气备品、备件，确保在出现电气故障时能够及时修复，不影响生产正常运行做好现场电器仪器仪表卫生整洁，防止线路等短路现象出现必须服从上级领导的正确性工作安排由于辅材计划管理不缜密，导致故障出现无法保证生产正常运行，扣2分/次，全年无因辅材管理不到位，导致生产中断，嘉奖每次因仪器设备短路、接触不良等造成电气故障或造成生产无法上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成，否则扣3-5分。4、生产现场管理人员工作绩效考核评分依据评分依据实际值/目标值*权重 (0.85-1.15)。若因中控配比私自改变、原材料使用错误、原材料掺入波动造成考核要求月度计划评审无因中控配比私自改变、原材料使用错误、原材考核项目月度产量产品质量12料料掺入波动造成的质量事故月度部门出现一次安全事故扣20零伤亡事故20分。出现冒灰、外加剂外漏等现象，环保管理必须服从上级领上级管理人员安排的工作要不折导的正确性工作不扣的完成，否则扣3-5分。安排确保生产车间整齐、整洁临时性工作安排安全管理435、码头管理人员工作绩效考核评分依据评分依据实际值/目标值*权重 (0.85-1.15)。工作地面及设备浮灰未及时清扣2分。月度部门出现一次安全事故扣20。设备故障，影响生产正常运行，考核要求月度评审计划工作场所地面卫生、设备干净整洁零伤亡事故每天做好设备运行情况检查，确保吊机、输送皮带能够正常运转考核项目原料入库量环保管理安全管理设备运行管理1234原原材料到岸后未及时通知实验室上岸，扣2分/次；在原材料输送过程中，发现原材料异常情况而上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成，否则扣3-5分。原材料上岸后要及时通知实验室取样，在输送原材料过程中出水分异常时要及时通知实验室必须服从上级领导的正确性工作安排质量管理临时性工作安排66、办公室主任工作绩效考核评分依据评分依据公司所有工作场所，卫生脏乱差，实际值/目标值*权重 (0.85-1.15)。未做好会议组织，扣2分/次；会上级管理人员安排的工作要不折考核项目公司环境管理食堂满意度月度员工考核管理临时性工作安排考核要求根据公司规章制度做好公司整体环境管理每月5日前统计上月各车间岗位人员考核结果并上交必须服从上级领1234导的正确性导的正确性工作不扣的完成，否则扣3-5分。考核9、外出车辆人员(泵车、搅拌车)绩效考核(基本工资由公司决定)月度出现任何安全事故均扣80分，事故严重者同时解除劳动合同，对安全事故零容忍，同时若车辆在一个月内超速三次，扣10分。若全年无安全事故嘉奖50若车辆卫生较差，油迹、混凝土5分。零安全事故,车速必须在规定范围内及时做好车辆卫生清理与维护安全管理环保管理12备注：100分为驾驶员基本工资+提成工资组成，扣与基础上实施。同时为掌握各中层及以上管理人员、销售人员工作开展情况，拟定月度工作写实卡，每月上交办公室，作为绩效核1、通过增设码头专用电表，建立码头电耗测算体系，融入到绩效管理，达到提高工作