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文档简介

培训管理规定培训管理制度为保证培训的效果，规范培训管理，更好地提升员工的专业素质及能力，特制定本规123政部职责备注馈，交流工作。3、根据部门或人事行政部安排讲授培训课4、根据改进建议修改、完善培训内容、培训41.1参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水。面的培训需求调查，通过与参训对象上级和代表性人物面谈，明确培训要解决的问题公司培训计划的制定及调整年度培训计划表》，提报至人事行政部进行审核。政报备至人事行政部审核批准。3.1人事行政部应根据审批的《公司年度培训计划表》，按计划组织、落实公司的各半个月开发或修改培训课程资料，包括课沟通技巧、执行力、团完成本岗位工作需要的能、技巧提高管理者技能与水平施协助行政部统筹资施程导需填写《委外培训申请表》，按流程申请审批。加服务年限备注12315000元(含15000元)及以上5.3参训人员不满服务年限离职者应以月为单位按不满服务年限比例退偿公司；议确定的服务年限基础上继续计算新增服务期，以前的培训协议仍然生效人员于每次培训结束后1个月内就培训内容给相关部门人员进行培训分享，同时将培训分享的资料等提交至培训部存档。口试、笔试、现场操作考试或其他辅助若发现不能胜任本职工作或工作绩效没排再培训或转换工作岗位，以使其具备的能力与进行评估，评估结果作为组织者和讲师所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总1.1.1愿意从事公司职业教育培训工作，具有一定的培训教学工作经验，积极配合公作；填写申请表/部门推荐→????部门审批→人事行政部审核、备案→考评(试讲)→发说明：考评(试讲)时限10分钟左右，自己开发PPT，试讲内容与本岗位相关专业知管人针对专业知识、授课技巧、教学组织等方面对讲师进行评估等级,优秀(90分以上)；良好(75分-89分)；合格(60分-74分)；不合格(60分以下)。标准课酬(元)本(总价值不超过100元)，由人事行政部根据申训和交流的机会，不断提高专业知识和水平。善事行政部应定期组织内部讲师召开座谈会，互相交流授课心得和授课技巧，针问题提出改进意见和建议；讲师团队的建设，努力培养部门优秀骨干和专业人员，提升综培训讲师工作的重视程度，不断加强学习，提高自身综合素理1.1公司组织的内部培训：参加公司内部举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式1.2外部培训：参加外部培训课程，经所在部门负责人和公司人力行政部认可后可获书的，2各岗位培训积分的指标要求和价值值获得培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，年度累计培训积分的多少相应积分的，人事行政部有权予以不办理批准。能参加培训，需提前与部门领导及人事行政部请假；培训期间请假，须向培训负责人3遵守课堂纪律，不得在课中开小会、干私事、看与课无关的书报、杂志、文件或吃头接耳和作弊，否则取消其听课及考试资格。4认真听讲，做好笔记，积极参与互动。1每年底由各学院院长根据实际情况申请下一年度培训经费，财务部

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