气体有限公司营运能力分析

摘要近几年，工业气体企业飞速发展，越来越多的人都进入气体生产领域，这就导致了金达安瑞气体公司面对的竞争越来越激烈。要想使企业健康持续发展，就必须要改变企业原有的运营和管理模式，提升其管理水平，把公司的潜力和资本得以充分利用，在此基础上提高自身的实力和市场份额，让企业实现最大价值化。然而管理水平的高低在公司财务解析中是一个非常关键的部分，它对公司的很多方面都有着巨大影响，比如公司的债务偿还、营收水准以及管控水平、成本控制力等。因此，企业进行营运能力分析对加快企业发展有着重要的作用。本篇文章通过研究金达安瑞气体有限公司2015年至2019年的资产负债表和利润表，借助文献分析法、比率分析法、趋势分析法和案例研讨法四种方法，将理论知识与实际相结合，从公司营运能力分析的五项指标来深入地探析该公司的营运能力状况。经过数据分析显示，孝义金达安瑞气体有限公司在营运能力方面存在着较大的问题，包括应收账款管理不完善、库存管理不健全、流动资产利用率低、固定资产安排不合理等问题。因此，针对该企业在实际经营过程中出现的问题提出自己的意见和改善举措。经由对应收款项管控机制的完善、库存的管理提升以及合理安排固定资产等多种方法来提升公司的经营水平，降低企业的成本，增强企业资本市场的竞争力，使企业健康可持续发展。关键词：运营能力；资产周转率；应收款项；资产管理

AbstractInrecentyears,withtherapiddevelopmentofindustrialgasenterprises,manypeoplehavejoinedinthegasproductionindustry,whichmakesXiaoyiJindaAnruiGasCoLtdfaceincreasingdifficultiesandchallenges.Inordertomaketheenterprisedevelophealthilyandcontinuously,itisnecessarytochangetheoriginaloperationandmanagementmodeoftheenterprise,improvetheoperationabilityoftheenterprise,tapthepotentialandresourcespossessedbytheenterprise,improvethecorecompetitivenessoftheenterpriseintheindustrialgasmarket,increasethemarketshareandmaximizethevalueoftheenterprise.Theanalysisofoperationabilityisanimportantindexinthefinancialanalysisofanenterprise,whichaffectsthesolvency,profitability,actualoperationandmanagementability,costcontrolability,etc.Therefore,theanalysisofbusinessoperationabilityplaysanimportantroleinacceleratingthedevelopmentofenterprises.ThispaperstudiesthebalancesheetandprofitstatementofXiaoyiJindaAnruiGasCoLtdfrom2015to2019,usingliteratureresearch,ratioanalysis,trendanalysisandcaseanalysis,combiningtheoreticalknowledgewithpractice,andanalyzingtheoperationabilityofthecompanyfromfiveindicatorsofoperationabilityanalysis.Accordingtothedataanalysis,therearebigproblemsintheoperationcapacityofXiaoyiJindaAnruiGasCoLtdincludingimperfectaccountsreceivablemanagement,imperfectinventorymanagement,lowutilizationrateofcurrentassets,unreasonablearrangementoffixedassets,etc.Therefore,somesuggestionsandimprovementmeasuresaregiventosolvetheproblemsinXiaoyiJindaAnruiGasCoLtd.Byimprovingthemanagementsystemofaccountsreceivable,strengtheningtheinventorymanagement,optimizingthecurrentassetsandarrangingthefixedassetsreasonably,wecanimprovetheoperationabilityoftheenterprise,reducethecostoftheenterprise,enhancethecompetitivenessofthecapitalmarketoftheenterprise,andmaketheenterprisedevelophealthilyandsustainably.Keywords:operatingcapacity;assetturnoverrate;receivables;assetmanagement引言改革开放以前，我国的工业气体企业很少，而且大多都是小型企业。随着我国国力强盛，经济的快速发展，需要用到工业气体的领域也越来越多，工业气体的生产厂家也随着增加。尤其在90年代我国工业气体达到高潮，而金达安瑞气体有限公司就是在这个时候创建的。伴随国内的经济机制日趋完备，所有的行业都有了长足的发展且日益壮大，企业财务指标的分析越发的被重视。但我国大部分小型企业、自营企业对营运能力分析依旧处于探索阶段，他们不重视营运能力的研究，对营运能力的研究不透彻不完善，使得企业营运能力比较差。金达安瑞气体有限公司就是这样的一个民营小企业，公司的内部管控缺失，管理水平非常的差劲，运营方面存在巨大缺陷，致使公司资产受到严重的损失。在所有的财务指标中，营运能力是企业对于资产管理的一个体现。营运能力越强，代表这个企业在资金周转方面的管理越符合该公司的实际情况，反之，则说明这样的资产管理制度并不适合该公司。一个公司经营水平的高低从他的财务报表中就能看出端倪。通过计算对该企业的各项资产在一段时间内的周转情况可以看出企业在各方面的运营问题。从分析该公司的营运能力，可以使得该企业的上层管理层能够就其分析的结果，对公司的运营管理工作做出相应的调整，使其能够更加符合该公司的实际情况，能够使得公司的经营管理更加有效，更有助于公司的投资人制定准确的战略政策。公司的经营水平越高，那就证明该公司的资本利用越充分，其公司的安全性也就越强，出现财务风险的可能性也相应的减少，其收益率也会逐渐增加，公司的偿债能力也就越强。本文首先通过对企业营运能力分析的相关定义、方法、目的与意义进行阐述，其次再结合金达安瑞气体有限公司近五年的资产负债表和利润表从而研究该公司的流动资产以及固定资产和总资产的运营情况，并且对该公司的营运能力有一个清晰的认识和深入的了解，找出了企业在经营和管理中存在的问题。通过对其存在问题的深入分析，提出一系列解决方案和对策来提高各项资产的管理水平和利用效率，解决当前公司营运能力不强的现状，打破公司发展举步维艰的局面，帮助该公司在激烈的市场竞争中获取更多的收益，最终的目的是让该公司可以稳定健康的快速壮大。该篇论文首先通过大量查阅中国知网、万方数据库中与营运能力相关的文献，借助文献分析法、比率分析法、趋势分析法、案例研究法等方式，对金达安瑞气体有限公司的营运能力分析指标数据进行研究与分析，然后整理出该企业在营运过程中存在的各种问题，最后再结合企业营运过程中的实际情况，提出一系列解决方案和对策。1营运能力相关理论概述1.1营运能力的定义企业营运能力是用于衡量和确定企业的运营管理效率水平的高低,是企业能够充分利用各项财政资金和社会能源为企业创造多少的资产值和利润的重要能力[1]。它同企业偿债的能力、盈利的能力和企业经济成长的能力共同构成了适用于企业财务管理和报表分析的四大营运管理能力。较强的营运能力和合理的资本结构会在很大程度上直接决定一个企业经营组织的所有者权益和负债可达到的程度、收入的质量以及生产管理能力的水平[2]。1.2营运能力分析的意义营运水平的分析对公司的来说是非常关键的。经过对运营水平的研究，能够改善公司的财务情况，加快公司的资本周转，创新公司的资本构成，还能帮忙判定公司的财务情况是否足够安全。经过对公司运营水平的探究，发现企业在资产管理和企业营运中可能存在的一些问题。通过问题，制定相关的解决方案和对策，最终目的是提升公司的盈收，保证公司稳定持续的发展。1.3营运能力评价指标1.3.1应收账款周转率应收账款周转率是企业在一段时间内从应收账款转变为现金的次数[3]。是公司某个时期利润表中“营业收入”项目金额与负债表中的“应收账款”总额的比值。其测算方式如下：应收款项周转率=销售收入净额/应收款项的平均余额(1-1)企业的应收账款周转率越高说明企业收账的速度越快，周转需要的时间就更短，出现坏账的机会就越少。假若某家公司回收债务的时间比实际的应收款项的周转时间还要长，这就证明债务人的还款时间向后顺延了,也就增加了产生坏账的风险。1.3.2存货周转率存货周转率是公司在某个时期内存货所占用的资金循环周转的次数[4]。是公司在某段时间内利润表中“营业成本”与资产负债“存货”项目平均占用金额的比值。其测算方式如下：存货周转率=主营业务的成本/存货平均的净额(1-2)一个公司的库存周转越快，其库存的产品向应收款项转换和现金转换的效率就越高，存货对公司的影响就越小。假若公司的库存周转率很低，证明该公司的生产运营情况不理想，在生产和管理上存在着一些问题。通过改善存货管理，提高企业的存货周转速度，那么企业短期债务偿还能力就会大大提高。公司的资金占用不是很多，相应的资本的利用就越充分。1.3.3流动资产周转率流动资本的周转率体现的是公司流动资本的周转情况，是其在某段时间内利润表中“营业收入”项目与资产负债表中“流动资产”项合计平均数的比值[5]。其计算公式如下：流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额(1-3)流动资产周转率是评判公司资本利用率的关键数据，流动资本的周转越快，那么就证明资本的利用越充足。经由对该公司的流动资产周转情况的解析，可以了解到企业管理上存在的问题，从而帮助管理层充分地使用流动资产，提高流动资产的使用效率。1.3.4固定资产周转率固定资产周转率代表的是在一个财会年度内其周转的次数，或指的是每1元固定资产带来的营销收成，是公司在某个时间段内利润表中“营业收入”项与公司负债表中“固定资产”项平均数的比值[6]。其测算方式如下：固定资产周转率=营业收入/平均固定资产净值(1-4)如果一个企业的固定资产的周转率越高，就说明这家企业固定资产的利用非常充分，企业对固定资产的投资和管理很合理。反之则说明这家企业固定资产的利用不充分、不合理，不能生产出过多的产成品，同时说明该企业营运能力差，会在一定程度上影响该企业的获取利润的能力[7]。1.3.5总资产周转率总资产周转率代表的是投入规模与营销水准之间的分配状况，是企业在某个时间段内利润表中“营业收入”项与公司负债表中“总资产”项目平均数的比值[8]。其测算方式如下：总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额(1-5)总资产周转率体现的是公司多种资本的应用情况和运营品质，证明了公司在运营期间从最初投入到最后产出的周转快慢。该周转率越高，证明公司的营销水平就越高。经过研究今年与同行业之间的对比，可以发现企业在资产使用上存在的问题，以及与同行业之间在资产使用上存在的差距，通过提高总资产周转率进而改善相关管理制度，加快发掘公司潜力，提升闲置资金的使用率，增强管理水平。2金达安瑞气体有限公司营运能力现状2.1流动资产营运能力分析2.1.1应收账款周转率通过对金达安瑞气体有限公司近五年的资产负债表和利润表数据统计，该企业2015年到2019年应收款项金额变动状况如表2.1所示，应收款项的周转率变化见图2.1。表2.1金达安瑞气体有限公司2015-2019年应收账款金额变动情况表年份项目20152016201720182019主营业务收入（元）21,654,318.2523,449,873.4626,900,508.2330,041,618.8132,131,071.55期初应收账款（元）21,628,787.3122,860,874.3125,713,186.4937,534,720.3140,845,727.31期末应收账款（元）22,860,874.3125,713,186.4937,534,720.3140,845,727.3143,480,335.30平均应收账款（元）22,244,830.8124,287,030.431,623,953.439,190,223.8142,163,031.31应收账款周转率（次）0.970.970.850.770.76图2.1金达安瑞气体有限公司2015-2019年应收账款周转率趋势图由表2.1中可知，该公司应收账款数额逐年递增，在2018年达到峰值后有所下降。2017年的应收账款比2016年上涨了67%，2018年比2017年上涨了14%，而在2019年底是应收账款数额比2018年降低了208万元。应收账款周转率的下降，表明该公司的收账速度慢，平均收账期长，坏账损失多，资产流动慢，偿债能力弱。根据图2.1可以直观地看出山西省金达安瑞气体有限公司应收账款周转率逐年下降，下降幅度都比较大，尤其是2017年时，因为应收款项增长过多，造成其周转效率急速下滑。2.1.2存货周转率通过对金达安瑞气体有限公司近五年的资产负债表和利润表数据统计，该企业2015年到2019年存货金额变动情况如表2.2所示，存货周转率变化趋势如图2.2所示。表2.2金达安瑞气体有限公司2015-2019年存货金额变动情况表年份项目20152016201720182019主营业务成本（元）16,118,913.2217,541,561.1817,933,244.2322,895,388.5223,803,976.42期初存货（元）3,474,538.653,955,486.292,302,085.914,257,130.775,452,394.46期末存货（元）3,955,486.292,302,085.914,257,130.775,452,394.466,288,134.62平均存货（元）3715012.473128786.13279608.344854762.6155870264.54存货周转率（次）4.345.615.474.724.06图2.2金达安瑞气体有限公司2015-2019年存货周转率趋势图从表2.2中可以看出，山西省金达安瑞气体有限公司的主营业务成本支出从2015年到2019年，由近1612万元增涨到近2280万元，增长了48%。由于企业的逐步发展扩张，企业成本也逐渐增长。在2018年时企业扩大产品生产导致2018年的各项成本比2017年猛增28%。而期末存货从2015年的395万元到2019年的629万元增加了大约234万元。由于2017年企业生产规模的扩大，业务的投入量增多，销售情况不佳，导致在2018年企业存货量也大幅度增加[9]。从图2.2中我们可以看出金达安瑞气体有限公司存货周转率呈逐年下降的趋势，其存货周转率数值低于行业均值(5.91)。在2015年到2016年间，存货周转率呈上升状态，则从2016年开始，企业的存货周转率有所下降。这是因为企业在2017年时开始扩大企业经营规模，加大开发业务的投入。存货周转速率大于对外销售速度，从而导致相应的存货不能及时转化为现金，不能及时为企业带来盈利。2.1.3流动资产周转率通过对金达安瑞气体有限公司近五年的资产负债表和利润表数据统计，该企业2015年到2019年流动资产金额变动情况如表2.3所示，流动资产周转率变化趋势如图2.3所示。表2.3金达安瑞气体有限公司2015-2019年流动资产金额变动情况表年份项目20152016201720182019主营业务收入（元）21,654,318.2523,449,873.4626,900,508.2330,041,618.8132,131,071.55期初流动资产（元）14,455,452.8215,581,087.9215,620,982.8527,208,392.6930,961,235.94期末流动资产（元）15,581,087.9215,620,982.8527,208,392.6930,961,235.9433,956,631.99平均流动资产（元）15,018,270.3715,601,035.3921,414,687.7729,084,814.3232,458,933.97流动资产周转率（次）1.441.501.261.030.99图2.3金达安瑞气体有限公司2015-2019年流动资产周转率趋势图根据表2.3可以看出，该企业的主营业务收入逐年上升，流动资产也逐年上升。2017年的流动资产金额增长了74%，2018年的流动资产金额增长了14%，2019年的流动资产金额仅加了10%，可以看出流动资产的增长率连年降低。由图2.3可知，金大安瑞气体有限公司的流动资产的周转情况并不是很乐观。在2016年到2019年这四年间流动资产周转率逐年下降，尤其是2017年和2018年，这两年间的流动资本的周转飞速降低，且该企业流动资产周转率远低于全国生产企业流动资产利用率的平均值(1.93)。2.2固定资产营运能力分析通过对金达安瑞气体有限公司近五年的资产负债表和利润表数据统计，该企业2015年到2019年固定资产金额变动情况如表2.4所示，固定资产周转率变化趋势如图2.4所示。表2.4金达安瑞气体有限公司2015-2019年固定资产金额变动情况表年份项目20152016201720182019主营业务收入（元）21,654,318.2523,449,873.4626,900,508.2330,041,618.8132,131,071.55期初固定资产（元）5,312,863.875,265,879.425,096,209.728,561,710.228,151,197.93期末固定资产（元）5,265,879.425,096,209.728,561,710.228,151,197.938,047,140.27平均固定资产（元）5,289,371.655,181,044.576,828,959.978,356,454.088,099,169.10固定资产周转率（次）4.094.533.943.603.97图2.4金达安瑞气体有限公司2015-2019年固定资产周转率趋势图表2.4显示的是金达安瑞气体有限公司近五年来固定资产金额变化。由于固定资产必须计算折旧费用，因此它的数额是连年降低的。而2017年企业扩大生产，固定资产增加了约350万元。由图2.4可知，金达安瑞气体有限公司固定资产周转率呈持续下降趋势。2016年固定资产周转率较2015年增加了0.44，2016年到2018年持续下降。在2019年时，企业的固定资产管理进行改进，但效果不是很明显，所以2019年固定资产周转率增长不大。2.3总资产营运能力分析通过对金达安瑞气体有限公司近五年的资产负债表和利润表数据统计，该企业2015年到2019年总资产金额变动情况如表2.5所示，总资产周转率的变化趋势见图2.5。表2.5金达安瑞气体有限公司2015-2019年总资产金额变动情况表（单位：元）年份项目20152016201720182019主营业务收入（元）21,654,318.2523,449,873.4626,900,508.2330,041,618.8132,131,071.55期初总资产（元）21,628,787.3122,860,874.3125,713,186.4937,534,720.3140,845,727.31期末总资产（元）22,860,874.3125,713,186.4937,534,720.3140,845,727.3143,480,335.30平均总资产（元）22,244,830.8124,287,030.431,623,953.439,190,223.8142,163,031.31总资产周转率（次）0.970.970.850.770.76图2.5金达安瑞气体有限公司2015-2019年总资产周转率趋势图表2.5中显示的是金达安瑞气体有限公司近五年的总资产金额。从表中可以看出该企业资产总额持续增长。2016年相比2015年增长了12%，2017年较2016年增长了46%，2018年比前一年增加了9%，2019年比前一年多了6%。虽然总资产增长偏低，但是在2017年增长了46%。从图2.5中可以看出，金达安瑞气体有限公司总资产周转率呈下降趋势，这主要是主营业务收入增长幅度较低导致固定资产周转率下降。但是总体而言固定资产周转率还是高于全国各行业企业固定资产周转率平均值(0.69)。3金达安瑞气体有限公司营运能力中存在的问题3.1应收账款管理不完善通过上述数据分析，金达安瑞气体有限公司的应收账款金额连年增长，应收款项的周转整体上看呈现走低趋势，特别是2017年，应收账款总金额剧增，应收账款周转率骤降。我们知道企业的应收账款周转率越低说明企业收账的速度越慢，周转时间就更长，出现坏账的可能性就愈发的大[10]。首先因为该企业没有制定销售管理制度，使得一些销售人员为了提高业绩，大量赊销，因此大大提升了企业的经营风险[11]。其次企业内部没有建立客户信用档案制。企业与客户发生交易之前并没有对客户进行信用度的调查，使得产品销售给一些信用度低的顾客，而这其中信誉度低的客户购买产品后一直拖欠货款，导致公司大量账款长期收不回来。企业催账人员催收账款的办事效率太低，很长时间都要不回货款甚至连票据都要不到，企业对这种长时间拖欠的货款客户没有及时通过法律渠道维护自己的权益，最终导致应收账款越积累越多。多方面的因素对公司的资本流动影响很大，对公司的发展长期不利。3.2存货管理制度不健全根据上述数据分析，金达安瑞气体有限公司在2015年至2019年的存货周转越来越慢，甚至一度比业内的平均值还低。周转率下降，证明公司的库存周转天数延期，产品的流动羸弱，进而对公司的发展带来不利影响。造成公司存货周转率低的原因与企业的存货管理制度、产品开发、生产等有直接关系，并且跟企业的营销机制有很大的关联。首先，该公司没有抓住机会批发优惠力度很大的原材料。没能降低购货的成本，最终使得存货价格偏高，影响产品的销售数量，降低企业利润。其次，该企业没有充分的进行市场调查，主观臆断的在2017年直接扩大生产规模，加大了产量，最终销售情况不佳，存货积压越发严重。存货周转速率大于对外销售速度，从而导致相应的存货不能及时转化为现金，不能及时为企业带来盈利，最终降低了企业营运能力。3.3流动资产使用效率低通过上述分析可以发现，金达安瑞气体有限公司流动资产周转率逐年下降，并且该企业流动资产周转率数值低于全国生产企业流动资产周转率的平均值。该企业在2015年至2016年的流动资产周转速度较为平稳。从2016年后流动资产周转率开始下降，并且与行业均值有一定差距，这与金达安瑞气体有限公司没有合理地调度分配流动资金，没有根据自身的实际情况理智投资，加强现金管理有着很大的关系。首先该企业决策者在扩大生产规模的时机不合适，广告投放不合理，使得投入资金并没有获得高收益。这对流动资产周转影响很大，不利于公司的稳定经营。其次该企业没有合理利用收款浮动期，没有有效地利用商业信誉。如果有效控制支付货款的期限，就可以加强资金流动[12]。总之，企业决策者在进行投资采购时没有有效的、适量的分配资金。资金没有用在合理的用途上，造成资金的浪费，从而使得流动资本周转越来越慢，公司的经营也越来越困难。3.4固定资产安排不合理固定资产管理是一项复杂而具体的工作。其周转的越快，就证明公司对固定资本的决策和划分是比较理想的。假若固定资产的安排不合理，就证明公司在对固定资本的管控方面是不完善的。固定资本投资的失误、构成混乱、效率提不起来等多种因素会对公司的营收水平造成巨大影响[13]。该公司固定资本在2019之时稍有升高，说明企业在2019年时对固定资产的管理方式进行了改善，但是回升并不明显，所以该企业仍需完善固定资产合理安排。金达安瑞气体有限公司固定资产利用率提不上来，主要是由于该企业固定资产使用不充分，固定资产得到的投资管理不恰当不合理。固定资产结构不合理，最终使得企业固定资产周转率持续下降。该企业有些固定资产更新换代的太快，例如该企业购进的货车的成本费用过高，使用寿命只有八年，并且使用效率不高，没有充分发其在企业中的作用就报废了。还有一些生产设备，更新换代较慢，设备老化，使设备无法发挥最大作用，无法提高企业的生产能力，同时增加了产量损失和提高了产品成本。4完善金达安瑞气体有限公司营运能力的对策建议4.1加强应收账款管理通过加强应收账款的管理，降低公司的应收款项的总额，从而提高该方面的周转。因此为了减少应收款项的金额，金达安瑞气体有限公司首先应该建立分级赊销申请审批制度。按照公司营销人员级别差异，配备的赊账数额权利也不一样，销售人员的级别越高，赊销权限就越大，反之，销售人员级别越低，赊销权限就越小。通过这种赊销制度，能够有效的控制赊销额度，大大减少了应收款项的数目。为了避免营销人员为了个人业绩而通过赊账的方法对产品开展营销，一旦发生这种情况，则由该名销售人员负责收回这笔账款，一旦在限制日期内收不回账款，则对其进行相对应的惩罚。另外公司内部开设信用专管机构，主要承担创建客户信用记录，要确保做到对应收账款进行掌控。通过经管客户的诚信绩效，分析客户的业务状况、偿债能力、信誉度等信息进行赊销风险计算，并按照实际的交易状况和信用记录，制定合理的、审慎的信用政策[14]。把那些运营状况较差、赊销款项时间很长的合作伙伴，开展重点关注，当这种客户要购买商品时，要求其提供担保，来降低企业要不回货款的风险。金达安瑞气体有限公司需要创建坏账收回的奖励机制，加强对于员工收回应收账款的嘉奖，如果收不回应收账款，就对其进行相应的惩处[15]。因为这种机制既可以激励员工，也可以为员工划定警告线，从源头上减少了应收账款转变成为坏账的可能性，最大程度的减少了应收账款的发生，加强了员工收回现金或现金等价物的概念。最后，还要根据应收款项的拖欠时间把那些过期未还的账款进行重点跟踪。调查清债务人的资金状况，分析他们对于这笔应收账款持什么态度，了解清楚对方是故意拖欠还是无力偿还。对于那些有能力偿还却一直推脱不还的债务人，要采取果断的举措，借助法律的帮助要求按期还款。对于那些希望偿还，但是目前企业经济实力不允许的，我们可以根据对方企业发展前景，制定合适的现金折扣、适当的延长还款期限和降低偿还额度，以此减轻债务人的还款压力。对于那些已经破产了的客户，则应该及时获取相关法律文件，为后续核查做好准备。对于那些长时间搁置、难以收回的逾期货款或是由于其他的原因引起的虚拟清单，则先确定双方责任，然后通过相关部门批准核实后，进行核销和纠正，杜绝其长时间处于挂账的状态[16]。4.2加强存货管理金达安瑞气体有限公司存货金额数量过大主要是原材料和产品两大原因，该企业应该从以下两个方面来解决自身的存货管理问题。第一，选择合适的时机适当地加大订货的数量。但是，加大订货批量时不能盲目的大量采购，而是要在合理预计存货需求量的前提下，适当地增加订货数量。通过这种方式，不仅可以使金达安瑞气体有限公司享受更多的批量购买折扣，降低存货采购成本，并且可以有效防范原材料价格的上涨，将存货成本锁定在较低水平，同时还可以降低该公司的损失，这是一举多得的措施，从而为金达安瑞气体有限公司赢得更丰厚的利润。第二，提高产品销售速度。这不能单纯依靠赊销模式和完善的信用政策，必须充分展开市场调研，紧抓消费需求，增强研发能力，完善产品结构和品质。充分运用价格策略，力争做到好货也便宜。充分运用产品差异化和低价策略，从而增加产品的销售量，最终全面提升存货管理水平，带动公司整体营运能力的提高。4.3优化流动资产管理提高资金使用率金达安瑞气体有限公司流动资产利用效率一直不高，并且逐年呈下降趋势。企业流动资产耗用较多的资金，从而造成资金的浪费[17]。因此，该企业需要在投资决策和投资结果之间建立契约关系，并建立考核机制来评估决策者的绩效，以这种制度考评的决策结果作为各级管理人员考评的硬性指标[18]。公司能够把目前闲置的货币资本用来短时投资用此种模式来增加营收，或者把这笔钱用在公司的广告成本来加强宣传力度等有效措施来扩大产品销售，进一步提高企业流动资产的使用效率[19]。最后企业还可以合理利用收款浮动期来提高资金的使用率，尽可能地避免产生不必要的开支。在不违背信用的前提下延迟支付需要支付的货款，适当采取有效策略，例如，可以有效地利用商业信誉，适当延长支付货款的期限。也可以利用汇票支付替代支票支付，有些时候还可以利用银行给予企业的信用额度进行透支。提高现金管理能力必然在提高企业的流动资产经营能力方面发挥重要作用。4.4转变管理观念合理安排固定资产金达安瑞气体有限公司固定资产管理不健全，固定资产没有最大程度地发挥其作用，造成它的固定资本使用不充分、周转越来越慢。所以对外采购以及自行建设固定资产时，应严格遵循企业相关的规章制度，认真做好各个岗位分工的综合调控，从根本上有效地消除固定资产的损失，最终达到账目、卡以及实物相符，保障资产的健全完善，确保资本状况良好，有序地推动企业固定资产管理工作高效率的进行和开展，避免出现资源不必要的浪费现象[20]。另外，因为该公司的某些生产设施太过老旧没有及时更新，而导致生产产品的机器设备不能尽最大的可能高效的发挥出它的作用。因此定期为企业的机器设备、固定资产进行清点和检查，加强人员的管控，让每个设备都能够物尽其用，发挥出它们的最大功效。适当地放弃那些已经老化、利用率差的生产设备，以此来减少固定资产的占比。企业可以通过采用各种方式来分配暂时闲置下来的固定资产[21]。例如可以拍卖那些已经老旧了的资产,也可以通过转让、销售、债务结构重建、承包、出租等方法对这些老旧设备展开安排。

结论提升运营水平对公司来说是非常关键的，利用对经营能力的解析，让决策者做出更加科学合理严谨的决策，帮助企业获得更大的价值，使企业有较高的能力来面对日益变化的经济环境。本篇文章坚持踏实、认真、负责的态度从经营管控方面对金达安瑞气体有限公司运营水准展开探究。通过以上对该企业多方面数据的总结研究，证明该公司的经营方面确实有很多的问题。重点涵盖应收款项拖延的时间太长、信用政策不够严格、存货的数量过多金额过大、销售产品的能力不强、流动资本利用不充分、等多种情况。通过以上对该企业运营能力的分析，反映出企业在经营过程中集聚的一些问题和深层次的矛盾冲突。因此金达安瑞气体有限公司通过完善应收账款的管理：建立健全客户信用记录、增强应收账款风险的应对措施、增强企业催款账款的力度；健全存货管理制度：降低存货成本，提高销售能力；优化流动资产管理：合理调度分配流动资金、增强现金管理能力；合理整合固定资产：提高固定资产质量等方法来提高企业营运能力，降低企业的成本，增强资金的流动、提高企业资本市场的竞争力，最终使得企业健康可持续发展。

参考文献[1]杨紫晗.企业营运能力分析——以ZARA公司为例[J].中国管理信息化,2019,22(05)：50-51[2]赵宇晖,张天煜,李博.上市公司营运能力分析[J].西部皮革,2018,6(15)：96-97[3]吕桂琴.企业营运能力分析体系[J].纳税,2018,12(30)：177-180[4]张继康,王淑梅.上市公司营运能力分析——以A公司为例[J].时代金融,2018,14(33)：165-166[5]ScottW.Fausti,MatthewA.Diersen.CompetitiveforcesaffectingcapacitydecisionsofSouthDakotafeedlotoperations[J].AgriculturalEconomics,2020,51(3)：459-473[6]焦雪纯.中国汽车行业营运能力分析——以江淮汽车为例[J].商场现代化,2018,11(16)：66-67[7]侯培良.基于会计报表的J公司流动资产营运能力分析与对策[J].信息周刊,2018,5(004)：1-2[8]张成成,赵莉.基于财