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文档简介

件第一章总

则一培训、价等的依据合公司实际制本制度。第二章岗说明书使用原则二条主要在下列情况下使用必须遵相原直接领必须其对行本人、直接级在上。司招聘用人部用人划时招任用件,按《的、任格、遇等行。司组织行价和薪定级时关键需参照的任格、沟通、述等行施培训时参照的任格款求行。第三章制办法和程序一）基本概况主要针对职位说明书）3.二）工摘要）工作职责大失误、、检、监督适需四）工关系系外两要外主要府有业协会、业务联业五）任资格教育背景、专业验业务识六）职描述简练的言，在岗位主要工内容要与的作的要内、求和效位权限主要针说明）括履行该岗必须相关力，填岗位权时，要指明主体。理权主要有理权指挥、检考核、财务、建权、监权、审权、情权、门文件所布信的核批权。一员的位限行权业务理权、查权、核权知情权建议等。位绩效标位够作为定绩效核依据四章位说书的保四位说明书的保管位说书经核者上级导审后生，一两份，力资部与任各持一，岗所在部保存份文编号编，力源部号，号的作，力资部，人力资源部发及对说明书，作力资源负工说明书的考核作。第章、经营方向重调整业务程改或调；组结构动；作负荷变动。责变更主要职责生重调整时职部门提职责更申请力资部请分析人力资源部认基础上请部门主任任职者同责变更信解、核重新组合清原责按照职写程序成人力源部认后布执并工作需要职置变化致并发生变化门提职并申请资源部请分析主管领审核力源部协部门主任职者并分其新责按照职写序完成理人力资部审确认后执增职业务发要增门申请力资部分析人力资源管导审核意后力资源、新增门同增职分析照职编写程序予以执理整

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