安装工程施工管理规定

安装工程施工管理规定第一章总则第一条为了加强广西XX水泥有限责任公司（以下简称公司）建设工程中的施工管理，保障建设工程的顺利进行，确保工程质量，降低工程成本，提高投资效益，依据安徽XX集团公司（以下简称集团）工程管理规定，特制定本规定。第二章档案资料管理第二条工程处发出文件由工程处所拟发往集团部室、公司其它部门、设计院、监理公司、施工单位等部门的各类文件，一律按规定格式进行打印，经处分管领导签字后（重大问题报公司分管领导签字），按分发文件格式进行发送，由经办人执行，原件必须在资料室保留一份。未签发的文件一律不得发出，经办人要自行保留一份复印件。第三条工程处收到非施工单位的文件由集团部室、公司其它部门、设计院、监理公司等（非施工单位）所发到工程处关于建设工程安装内容的文件，一律由工程处签收，原件签证保留在资料室，复印件经处分管领导批示后交工程处经办人处理，任何文件未经处理不得直接下发监理公司及施工单位。第四条工程处收到施工单位的文件由施工单位发出的各类报表，资料（包括工程签证、隐蔽验收、材料报审单、设计修改、工程付款等），要求分别交到工程处分管协调人员和监理公司的，由工程处分管协调人员按管理办法进行处理，并及时到资料室归档。第五条设备供货厂家提供的图纸、文件、资料以及设备随机的图纸、文件、资料，一律交资料室登记归档，实行借阅制度。第六条工艺、土建、电气自动化、给排水等施工设计图纸管理，严格执行登记制度，对内部工作人员所用图纸一律采用借阅制。第三章工程施工管理第七条施工图审核及会审集团资料中心下发的设备安装图纸，须资料员登记后，分发工程处现场协调人员及监理公司、施工单位和相关专业人员（分：机、电、自动化，以下简称相关专业人员）进行会审，会审意见由现场协调员汇总，监理公司在收到图纸5日内牵头组织公司相关人员、设计院、施工单位进行图纸会审，技术交底，会审意见由监理公司整理会签报设计院驻厂代表，设计院反馈意见经监理公司和相关专业总负责人会签后由分管领导签发，资料员备案后发监理公司、施工单位和相关专业人员。对较大的修改意见报公司分管领导及集团工程部和装备部审批，施工单位在收到图纸会审单后才能申报工程开工单，否则出现问题由施工单位负责。第八条施工方案编制子项工程开工前15日，施工单位须将主机设备施工方案分别上报工程处和监理公司，经监理公司和相关专业人员会签后交处分管领导签发，经公司备案后发监理公司、施工单位。施工单位应严格按审定的施工方案实施。如未按方案施工，工程处及监理公司有权制止及进行处罚，直至停工，一切后果由施工方承担。第九条工程开工申请子项工程具备开工条件后，由施工单位填报子项工程开工申请单并上报工程处和监理公司，由现场协调人员和监理公司进行会签，报处分管领导审批，经公司备案后发监理公司及施工单位，施工单位收到后即组织开工。第十条施工图催促工程处要负责所管子项工程的图纸催促，按“实施计划书”要求及时与设计院联系，催促图纸到位，对出现的问题及时向处领导汇报。第十一条进度计划施工单位在进场后，应根据业主的要求编制总的施工进度计划，在子项开工前编制子项详细的进度计划，交工程处和监理公司会签。工程处和监理公司负责督促计划的编制，施工单位应严格按施工计划进行施工安排。第十二条隐蔽验收大型设备打开检查结束；地下管网架设完毕回填前；30KW以上的电机、减速机找正结束；电气各项测试的最终数据确认；非标件制作完毕吊装前、设备基础二次灌浆前等隐蔽工程，施工单位均应认真填写隐蔽工程验收单，分别报工程处和监理公司，由监理公司组织工程处相关专业和协调人员共同验收并会签（任何个人不得单独进行此项工作），经工程处现场负责人签字，由公司备案施工单位才能进行下步施工。第十三条设计修改在施工中出现的设计修改，均由提出单位采用书面形式，经工程处现场协调人会同设计院、监理公司共同进行会审，会审意见经处分管领导审核并在公司备案后发设计院驻厂代表、监理公司及施工单位。涉及增加费用和重大修改报公司分管领导和集团工程部、装备部审批后方可施工。第十四条施工签证对工程中出现的超合同、超设计图纸的增加内容由施工单位书面上报，按设计修改程序会审后报集团工程部、装备部，回复意见由公司备案后下发监理公司及施工单位。原则上不得随意签署返工费用、工期延误增加费用及工程延误增加工期等。第十五条设备催货、交货、堆放及开箱检验管理1、工程处要负责所管子项工程催货、交货、堆放及开箱检验工作，督促工程处相关专业人员全面介入，排定计划对主机设备进行催货。对影响工程安装进度的设备要超前谋化，及时和装备部联系，督促供货厂家按期交货，对不能按期交货的设备安排专人催货，并以函件形式向装备部进行汇报。2、设备到场后，工程处要根据设备的特点，合理的安排堆放，做好到货设备的登记以及防腐、防雨、防锈等工作。根据合同的要求和安装进度，组织部室驻厂人员、监理公司、施工单位及相关专业人员，对设备进行开箱检验，发现问题以书面形式上报处分管领导审核，交公司备案后通报集团装备部和供货厂家。3、引进设备的开箱检验根据国际贸易部的安排进行。第十六条设备出入库管理按公司下发的XX政[2021]17号文件执行。第十七条大件运输管理根据设备的外型、尺寸、重量、供货厂家地点，公司超前拟订超重、超宽、超长、超高件的运输方案。在运输方案批准后，工程处提前和公司相关部门共同做好确保安全运输的各项准备工作。第十八条设备单机试车、联动调试管理1、施工单位要提前15日拟订设备单机试车和联动调试方案，分别上报工程处和监理公司，经工程处和监理公司会签后，单机试车方案交处分管领导签发；联动调试方案交公司分管领导签发，经公司备案后发监理公司和施工单位。施工单位应严格按审定的方案组织好设备单机试车和联动调试。如未按方案试车，工程处及监理公司有权制止和进行处罚。2、引进设备的调试方案和时间安排，在履行完公司内的会签手续后，报国际贸易部确认，按国际贸易部批准的调试方案和时间进行。第十九条日常施工管理1、日常施工管理以监理公司为主，工程质量为终身负责制。工程处作为工程管理的直接管理部门要随时检查工程施工各个环节，对必检环节均要求施工单位书面报检，对平时抽查出现的零星问题要随时督促整改，并做好记录；重大问题书面通知施工单位并要求施工单位上报整改回复单。2、当安装工程和土建工程产生冲突时，由工程处牵头组织监理公司、安装施工单位、土建施工单位及相关专业人员共同会商解决，处理意见交处领导会签，经公司备案后下发相关单位和部门。第二十条质量事故处理1、安装工程出现问题后，施工单位必须立即书面上报。2、一般质量问题由工程处牵头组织监理公司、设计院驻厂代表拿出处理意见，经处分管领导签发并备案后下发施工单位进行处理。3、对影响设备使用性能或是服务年限的质量问题，由工程处、监理公司、设计院驻厂代表会同有关部门共同拿出处理意见，交工程处备案后下发施工单位进行处理。4、重大质量问题或影响主机设备使用寿命的问题，由工程部、装备部领导、集团专业委员会及有关部门进行处理。5、施工单位不得擅自处理质量事故，一经发现工程处应立即下发工程暂停令直至罚款。第二十一条进度管理工程处及工程处相关专业人员及现场协调人员对分管子项须严格按进度计划督促施工单位并要求监理公司认真执行，对出现的问题及时向处分管领导汇报。工程处对不符合进度要求的子项，必要时采用书面形式督促施工单位，直至进行处罚，并及时书面通知施工单位总部。第二十二条监理资料管理工程处要定期检查监理公司的各种资料，做好记录并督促监理公司做好工程资料归档管理。第四章工程材料管理第二十三条甲供价拨材料（按XX集团甲供材料供应办法执行）第二十四条施工单位须按月上报月底所需材料供应计划，交工程处和供应处会签，按公司甲供材料供应程序进行办理，施工单位每月根据所批计划按规定程序分批进行领用，甲供钢材施工单位须按批号送检；甲供电缆须按规范做电气试验，未进行送检或未试验不得用于工程施工，并详细记录甲供材料所用部位，并将记录材料报资料室备案，子项验收时无记录材料监理公司不得组织验收，对每月超计划的领用部分须严格按集团规定办理手续。第五章工程进度款管理第二十五条施工单位每月5日前将截止上月完成的工程进度款报表（按XX集团规定格式）上报监理公司审核后交工程处复核，经处分管领导签字后，报公司领导审签，再按集团规定程序办理。第六章工程竣工验收第二十六条按集团规定程序办理第七章其它第二十七条对公司领导在施工中