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日发具体化方案（草案愿景和使日发确定了以下的愿景和使发展目根据日发确定的愿景和使命，为2000－ 建立国际性的公建立以服务为导向的市场体根据日发提供的企业资料以及日发有关管理文件，制订出如下具体化的草案。根据具体化草案，日发经过2000、的基础优化，将在实现转型，这时是日发的重要转折点：经营范围将从本土化公司向公司 1的公1.1展重组业务展推广优化化组建公司1.21.3到对责投资与，1.4的运EPDM完成ERP系统的向的市场理销调整制定建立产品规司发展，市建立研发队知识技术的4.1（人力资源调整配合企业，制定培训计4.2程，利用ERP强化ISO9000，完善ISO9000行动计为了达到日发的发展目标，必须将发展具体化，务求可以清楚知道自的进度给予适当的控制，并为补救行动定下所需的步骤及资源，亦为检讨的目标及战在以下部分，初步确定了2000－01年的行动计划。行动计划包括各个行动的执行时间和此，在行动计划实施后，日发可以根据2000－01年的行动计划进度，及前面的 2000-011.1办移到，开始实施从机电制化办调整组织架构，组建公办1.2“野马精神”为的企业文办企业文化，配合步伐，办1.3建立成本控制，优化成办1.4的运CIMSEPDM完成ERP系统的实施，根据组场确立以服务为导向的市场部部重组市场的组织架构，设立专门的部门收集市场信策划，培训人员部建立日发中心，聘请具有国际经验的专业人才，拓部办建立分销，筛选并确定长部部建立市场信息库和客户，部建立国内外反馈机部部部究，专著，参与国际技术建立产品规划体系，根据公司发展，市场需求和技设，建立研发队伍，展开办主知识技术的研究，开展4.1（人力资源建立公司部门体为新建公司建立体建立个人岗位和薪资4.2配合企业，评估技能差距，制定培训计划，继续和策略办建立供应商，建立评估准则和程序，选择合作伙办库存计划和计划，优化生ERP5立面向流程的方法，强化ISO9000，
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