人事管理制度

welcome章第二章招聘管理..................................................3..第一节招聘组织及管理..............................................3第二节招聘形式和甄选..............................................4第三节初试和复试..................................................6第四节录用........................................................7第五节实习、试用和转正 8第六节建立人才库 10第三章培训管 第一节培训目标与战 第三节培训第五节培训的费第六节受训员工的权利与义务 13第四章薪酬管 第一节总则 14第二节薪酬制定的原 第四节员工工资考核 15第五节工资核算 15第六章考核结果运 第二节员工福利 19第三节社会保 welcome三节 第八章辞辞事档案管理制welcome第一章人力资源编制管理制度第一条公司每年底开始设定当年人事编制，订立《名额编制表》(附件1)。第三条部门超编须对在岗人员进行综合考评，排名最后的人员即为超编人员。第四条各部门超编人员在规定时间内上报人力资源部。第五条人力资源部根据其他部门缺编情况重新调配，同等情况下，优先录用公司内第六条超编人员不符合岗位任职要求，接收单位可拒收。七条超编人员在规定时间内无接收部门或单位，公司即为其办理解职手续。第八条部门缺编应及时填写《人员增补申请表》(附件2)并向人力资源部上报。第九条人力资源部接到增员申请后，应评估所申请人员是否为编制内所需，其职位控制内，其需求时机是否恰当等问题。第二章招聘管理第一节招聘组织及管理第一条招聘形式储备性招聘是指结合公司新项目或新业务发展而开展的人才储备性招聘，是企业招聘程序上一种自上而下的招聘。主要流程如下：welcome展开招聘工作。岗位实习或试用。工流失、原业务量加大或岗位空缺等原因，为保证工作正常进展而进行的人员补充招聘会，补充性招聘是企业招聘程序上一种自下而上主要流程如下：第二条招聘组织单位welcome2、高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源第三条申请与审批程序据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，报人力资增员补员直接主管部门主管人力资源部经理第三条实施招聘需拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能等)、招聘经费预算(人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照第四条招聘周期认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与welcome第二节招聘形式和甄选第五条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才第六条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑公司后第七条在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用部门推荐和个人自荐、竞聘等多种形式，经人力资源部审核后参加岗位竞聘。第八条内部招聘位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部电子邮件通知、书面通知等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、内部应聘办法②、总部部门经理由总经理及总部部门主管以上人员进行就职考评。③、项目各科室主管从一般管理人员及人力资源部确定的企业后备人员中产生，由人力资源部进行就职考评。属技术部门负责考评。所有正式员工在直接主管及部门主管的许可下都有资格向人力资源部报名申welcome人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。件6)；最后持经签字确认的《竞聘申请表》及《工作交接单》到人力资源部办理调动手续，并在规定的时间内到新部门报到。6、根据新岗位需求及双方公平约定填写《劳动合同变更协议》(附件7)第九条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。加。第十一条外部招聘渠道竞welcome第十二条甄选三至五人组成，。第三节初试和复试。第十四条笔试候选人参加由人力资源部拟订试题的素质意识、沟通组织、管理协调、专业技能、安全生产知识等方面进行笔试。第十五条面试背景、学历背景、工作经历等基本信息。第十六条背景调查。welcome用用3、应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。第十七条通过初试，人力资源部经理审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《应聘人员面试测评表》(附件9)中填写初试意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”第十八条复试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。复试要确保测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力。复试负责人根据事先设计的测评内虑其他岗位”三种。招聘招聘人员层级复试人员准总经理股东会成员总经理总经理总监行业专家人力资源经理总经理科室主管人力资源经理专业总监部门主管、专业主管项目部门经理人力资源部经理第四节试用及转正第十九条报到于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资长短可视具体情况确定，然后转入转正流程。2、被公司录用的外部应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的welcome精品须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。第二十条入司流程1、人力资源部在新员工进入前 (1)应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。 (2)通知新员工应将本人有关学历、职称证书等有效证件原件及复印件交公司人力资源部验证、手续不全者暂不予以报到上班。2、人力资源部办理入职手续 (1)按照《新员工入职手续清单》(附件11)逐项办理入职手续。 (2)向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识。 (3)向新员工介绍管理层。 (4)带新员工到部门，介绍给部门主管。 (5)新员工调往项目部，项目部须凭公司人力资源部开具的《员工派遣调配通知书》(附件12)接收录用人员。 (1)人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及 (2)由直接部门主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明等事项。 (3)部门应在例会上向大家介绍新员工。第二十二条试用公司试用转正流程图流流程名称试用转正工作流程任务概要员工试用转正工作行政及人力资源部用人部门员工CDE单位名称层次单位总经理节点A人力资源部3分管领导Bwelcome节点节点123456789不合格格签署审核意见存档试用期考核转正申请试用期家访直接领导对试用员工工作评价，签署意见不合格终止合同接收试接收转为正式员工第二十三条试用及转正工作标准任务名称发出录用任务程序、重点及标准程序行政及人力资源部确定录用人员相关资料《录用通知书》welcome通知试用转正考核员工转正精品行政及人力资源部拟定录用通知C2对录用人员发出录用通知E2员工接到通知后报到重点发出通知标准及时程序行政及人力资源部向员工发出通知相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备C3试用员工办理入手续，并到所在部门报到D4试用员工进入各自部门开始试用工作D5对员工进行试用期考核，并对其进行家访重点工作试用、试用考核标准《试用期总结报告》程序D6员工试用期满，由所在部门进行工作评议C6由人力资源部对试用员工的工作成效进行审核结合评议、审核结果进行转正考核A6考核结果报上级领导审批重点对员工的工作成效进行评议审核标准结果真实有效程序C8人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单D8相关用人部门接收员工转正通知单，并签字转正人员开始享受正式员工的待遇重点员工转正手续的办理标准各项手续办理及时一次作日作日《员工登记表》《试用期总结报告》《员工转正评定审批表》《员工转正通知书》第二十四条试用转正制度1.试用welcome个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议)；1.1.2新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同(或协议)。1.2试用期培训规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排； (1)用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工或直管领导； (2)入职引导人职责品、使用办公设备、用餐等；》(附件16)报总公司人力资源部，由人力资源部办理解除劳动合同的手续。(3)利用总公司的条件为他人从事经营服务；welcome道德水准低下，思想意识不良；3.2若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。门负宗。3.5确定转正的员工于转正日与公司签订《劳动合同》(附件15)第二十五条体检同意聘用的外部应聘者报到后若无最近三个月的体检证明则应在公司指定的医第二十六条担保手续须在正式上岗前办理担保手续。资源、资产、重要资料的职位(驾驶员、公章管理、出纳等。)公司担保条件。3、对于掌握公司资金、资源、资产、重要资料的职位(出纳、驾驶员，除须第二十七条实习尚未毕业、有意向在完成学业后到公司就业的在校学生，公司可以给予其实习据其实习期表现不约定或约定较短的试用期。第六节建立人才库第二十八条总部各部门及项目部各科室每年推荐1—3名后备员工，并将其评选依据及业绩证明提交总公司人力资源部，建立企业内部人才库。第二十九条对于优秀应聘者未给予录取的，将其所有信息以(学历、职称、工作经welcome验等)电子形式收集，建立电子人才库，便于日后人员补充计划的实施。一定义:重要人员资料库,这种资料库来源可分为两种,一种是组织内部的,一种是组织外部的.二建立意义:经常容易遇见的情况是当一些重要的情况是职位有了空缺,特别是技术含量较高或者是管理岗位时.只有临时招聘一来时间长,机会成本也很高.外部招聘的准确性也不好把握.另外内部推荐时不一定都合适,而且没有数据支持,主观性过大.建立人才库可以让各种人员通过不同的渠道汇集到一起,进行管理和评分定级,从而有条不紊的展开内外聘工作.三建立流程:人才库的人员资料主要从两方面来.一是内部员工的档案资料,包括该员工的各种培训记录和个个阶段的考核结果,还有就是企业离职员工.另外就是外部的求职者,包括历次招聘筛选出来的人员和企业主动寻找的一些人员资料(如到招聘网站上搜索到的).其中,离职员工只要离职书上写了可再次录用,就可以进入人才库.每次招聘,总会有合适的人员,但是因为公司的职位有限或者某方面的原因没有录取,这种人才可进入人才库.级:对于外部员工可以在审核或面试时,直接给予打分.离职员工在离职时修改评级.内部员工可根据平时的培训记录和日常考核结果进行比较分析.打分的意义就在于当人才库资料较多时,可以更方便welcome的找到我们所需求的人才.五建立的要点:标准，即界定什么样的职位或人员可以入库，什么样的人才或职位工进行纵向的管理,方便员工进行晋升和培训.建立人才库的动态管保证人才库的有效性.养方案:培训计划,工作轮换,工作扩大,带领团队等.5、考核的依据:培训课时与成绩、绩效考评结果、个人工作总.建立淘汰标准：明确民意调查达一定分数且业绩考核达到一定第三章培训管理第一节培训目标与战略第一条培训目标与战略不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使welcome3、公司的培训制度与企业发展战略及员工的职业生涯设计相结合，促进公司4、结合公司与员工业务发展需要及月度考评结果，要求各部门至少一个季度开展一次企业培训，培训实施过程安排由人力资源部协助。第二节培训需求分析与计划制定第二条培训需求调查工培训年度需求调查问卷》(附件17)，员工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门的培训计划，上报公司人力资源部。公司人力资源部根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求并进行公司下一年度培训需求训计划的基础。第三条培训计划制定⑧、培训结束后的考核；⑨培训评估(针对学员与教员双方面的评估)。第三节培训的实施第四条培训的组织策划2、公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施及异常情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第五条培训的原则welcome4、效益性原则：员工培训是公司人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，。第六条培训的形式与方法公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训。①职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、经营范围、管理规范等方面内容。职前教育由公司人力资源部负责统一组织、实施、评估。②岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由公司人力资源部协同各其他部门共同进③员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工态度进行培训的需求计划，报公司人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。④部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小企业经理人培训、各种学历培训等(此项培训针对于表现突出，有培养价值的优秀管理人员，实施前须签订《培训服务协议》(附件18)。第七条实施培训welcome第四节培训的评估四个层面进行评估：反应层、学习层、行为层、结果层。2、学习层的评估需要做好历史数据的收集，主要是通过培训前后受训员工在知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高来评估，可以通过笔试的方式进行。效考核。例如受训员工行为有无不同，工作中是否使用了培训中学到的知识等。4、结果层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使组织经营的更好，可以通过事故率、生产率等一些具体指标来考核。第九条每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。反应层、学习层在培训结束后可立即开始评估，行为层、结果层的评估有时需训结束一段时间后评估。第十条评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方第五节培训的费用第十一条公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：聘的学费；间接费用主要包括培训人员的工资。公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。员自出部分由学员自己承担。第十三条参加培训的人员的交通费、食宿费，公司按照规定的标准报销。第六节受训员工的权利与义务第十四条在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部welcome举办的各类培训，经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待第十五条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培第十六条公司内部培训或公派培训，参加时间在30天以上或培训费用第十七条参加公司举办的各类培训后，受训员工根据签定的培训协议必须继续在公名费、课程费、食宿费、交通费)按以下标准赔偿：第四章薪酬与绩效考核管理第一节总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；司的实际情况；第五条各项目部工资管理制度依据项目部实际情况另行规定，第二节薪酬制定的原则争力，对内具有公平性,对员工有激励性的原则；的原则；第七条薪酬体现绩效连挂，连职连责，连酬连薪双向薪酬机制。第三节员工的薪酬设计第八条员工工资构成：(可根据公司各单位情况做相应调整)月应发工资=基本工资+浮动工资+补助第九条工资构成要素welcome基本占工资总额的50%。分为:(1)基础工资：占基本工资的50%；(2)岗位工资：占基本工资的45%；(3)职称工资:占基本工资的5%。岗位基本工资是根据员工岗位性质、岗位工作内容、工作要素、工作权责及员2、浮动工资，按完成公司下达任务指标及工作岗位职责任务考工作任务任务完成情况及工作业绩而另外浮动的工资部分。工资补助工资及奖金补贴分为:(1)工龄工资；(2)出勤奖；(3)电话费；(4)伙食费； (5)取暖费；(6)降温费；第四节员工工资考核第十条公司总部员工工资考核分为：岗位基本工资考核(占50分)，施行民主打分制；绩效浮动工资考核(占50分)，根据真实业绩情况，施行自我及主管平衡打分第十一条项目部员工工资考核分为：岗位基本工资考核(占100分)，施行民主打第十二条岗位基本工资考核：主要从个人的素养、纪律、行为、作风、精神、团队意识及岗位职责履行情况等方面进行考评。考评结果达标，发放全额基本工资，考情况下，依据各隶属单位原执行的绩效考核方案细则实施。第五节工资核算第十四条薪资的计算时间welcome第十五条员工工资核算第十六条补助工资核算:2、电话费：依据职务、岗位业务定标准定限额，为50~500元/月。5、取暖费：每人每年150元(公司解决取暖的不补)。第十七条缺勤、加班、休假给薪办法 (1)休息日因特殊情况领导安排加班的，每天补发日基本工资的1倍，但必须填写加班单并由领导签字确认； (2)法定节假日因特殊情况领导安排加班的，每天补发日基本工资的2倍，但必须 以外未上班日每天扣发日基本工资的全额；第十八条员工工资在支付前，作如下扣除：个人所得税；第十九条工资计发过程务部(节假日顺延两天)。welcome，考勤表保存两年后销毁；准确无误；第十八条试用期工资1、员工入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资(转正工资的80%)；2、试用期内不执行考核工资，亦不享受正式职工所所享受的工资以外的其他第六节考核结果运用第十九条每月度进行一次绩效考评，主要考核工作绩效、工作作风、敬业协作精第二十条考核结果作用方位的考核管理，执行连职连责，连酬连薪的绩效考核管理机制，从而有效控制公司整体绩效，实现公司利益共享，风险共担。通过绩效考核管理，不断推动公司良性发展，引导员工持续地提高自身工作水平和改进工作方法，及时淘汰制约因素，逐步实现末位淘汰制。我公司绩效考核结果具体的作用主要用于以下几方面：薪酬分配；2.薪酬调整；3.岗位调动；4.员工培训；细则。welcome第七节工资管理制度第二十一条员工工资核定员工根据本人工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准，原则上认岗不认人。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十二条员工工资变更薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日第二十三条员工工资变更办理管理制度向人力资源部提出申请，由人力资源部填第二十四条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第二十五条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司之日第二十六条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，若造成损向员工或部门行使追索权。新招聘员工在本公司连续工作不满15天，不结算工资。第五章员工福利、关怀第一节带薪休假第一条法定节假日第二条带薪年假员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增第三条婚假依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假：男性welcome第四条丧假直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供养人死亡，公司给丧第五条产假1、已婚正式女员工分娩时，符合计划生育规定的可享受带薪产假90天正(含公休日、节假日)。第六条以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。第七条休假的一般规定告知部门主管。上班后本人补填请假单，并提交连同有关证明，由部门主管签字后，第二节员工福利。第十三条防暑补贴，每年夏季公司为员工发放防暑品或物品。。welcome十六条公司每年为优秀员工提供旅游机会一次。第三节社会保险第十七条公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比第十九条公司对长期驻外的项目部员工，按岗位需要另外购买意外伤害保险，费第二十条若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出第六章劳动合同管理第一节劳动合同签订第一条公司实行全员劳动合同制，员工按照公司招聘程序符合通过的基础上，公司明确双方的权利和义务，建立合法的劳动关系。第三条劳动合同签署权限：第五条新招聘的员工必须出具能证明其与上一家用人单位解除劳动关系及应届毕业生提供有效毕业证明后，公司方可与之签订劳动合同。盖章完毕后由公司人事调配专员通知员工领取劳动合同。员工领取合同时须在《劳动合同管理台帐》(附件21)上签字确认。welcome第二节劳动合同的履行、变更、终止、续签公司调整生产组织或生产任务的；律、法规、规章已经修改的；第十一条劳动合同期满且无需续签的为合同终止第三节合同的续签第十二条公司在员工合同到期前60天，人力资源部将续签名单发给用人部门，由用人部门对员工合同期内的工作进行审核，用人部门应在三日内将续签意见反馈给 (2)、决定不再续签的，由公司人力资源部填写《解除、终止劳动合同通知书 规定办理离职手续。第十三条员工在接到续签劳动合同通知后的15日内向公司做出书面答复，逾期不第十四条员工决定不再续签的，劳动合同到期后终止，员工按公司规定办理相关离年以上。第七章职位变动第二条员工可以根据公司岗位空缺情况申请调职，公司根据全面情况确定是否准予第四条各部门(单位)主管应就所属人员依其学识