FT-SJ-LC005施工图设计管理流程

-可编辑-复地(集团)股份有限公司流程手册文件管理流程日期修订状态修改内容修改人审核人批准人-可编辑-部区域相关部门区域主管领导集团相关部门技术委员会支持性文件初步设计管理流程编制《施工计任务进行指导施工图设计任务书编制作业指引N审核通过Y发放《施工计任务参与审核N审核通过Y进行成本测算设计承包商选择流程完成施工图设计进行设计沟通设计交流信息记录表进行技术评N估组织评审参与评审施工图设计评审作业指引N审核通过Y参与施工交底参与施工配合组织施工交底组织施工配合N审核通过Y进行成本预算进入施工管理流程参与审核N审核通过Y-可编辑-1目标：规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。2适用范围：本流程适用于项目施工图设计阶段的工作。3术语和定义：施工图设计阶段:从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计4部门职责：管理部：负责编制《施工图设计任务书》；负责针对施工图设计与设计单位的沟通交流；负责对施工图设计进行初步技术评估；负责组织施工图设计图纸的评审；负责组织施工图交底；负责约部：配合编写《施工图设计任务书》；根据《施工图设计任务书》进行成本测算；负责参加施工图设计图纸的评审；根据施工图进行成本预算。4.3区域营销管理部：负责参加施工图设计图纸的评审。4.4区域前期配套部：将施工图设计图纸送政府等外部机构进行审核。4.6集团成本管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目《施工图设计任务书》的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。4.7集团技术管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目《施工图设计任务书》的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。-可编辑-4.8集团营销策划中心：参与重大项目施工图设计图纸的评审。审批重大项目《施工图设计任务书》；负责确认重大项目施工图设计。5工作程序：活动1编制《施工图设计任务书》2审核3进行成本测算4设计承包商完成施工图设计步骤及说明1.1集团总部技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在初步设计图纸评审通过后，结合项目设计计划、初步设计图纸进行《施工图设计任务书》的编写2.1一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《施工图设计任务书》进行会审通过2.2重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过3.1设计管理部将审核通过的《施工图设计任务书》交审算合约部进行成本测算4.1走《设计承包商选择流程》确定设计承包商4.2设计管理部将审核通过的《施工图设计任务书》发放给设计承包商4.3设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流4.4设计承包商进行施工图设计负责部门/负责人设计管理部设计管理部审算合约部设计管理部设计承包商输出任务书审核意见成本测算施工图设计步步骤及说明8.1设计管理部将审核通过的施工图交审算合约部编制成本预算工承包商一起进行施工图交底10.1在施工管理过程中设计管理部根据需要组织设计承包商进行施工配合，保障施工顺利进行11.1进入施工管理流程负责部门/负责人审算合约部输出成本预算设计管理部设计管理部项目部活动8进行成本预算9组织施工图交底10组织施工配合11进入施工管理流程6权限及标准权权限及标准凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：(1)以往没有涉及的物业类型；(2)物业复杂类型；(3)在投资当地属高档次产品；(4)地标型建筑；(5)集团总部认为属于重大的项目步骤7主要文档主主要内容设计范围；项目概括；件；项目定位和设想；提交时限/频率施工图设计前接收部门/人员商文档名称施工图设计任务书编制部门/人员设计管理部间设计交流信息记录表设计管理部与设计院沟通协调及时传达反馈意见商/设计管理部随时技术评估报告设计管理部设计管理部就施工图部评审参考参加评审部门施工图设计评审表设计管理部各相关部门对设计承包商