大型建筑企业项目进度先进的管理制度

/1.1一般规定…………………1.2项目进度限制程序………1.3施工进度支配的编制……………………1.4施工进度支配的实施……………………附表附表一《作业队（）月份施工生产支配表》…………………附表二《项目经理部（）月份施工生产支配表（样表）》…附表三《施工日志（样表）》……………………

施工项目进度限制1.1一般规定项目进度限制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。项目进度限制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度限制体系。1.1.3项目进度限制一般以网络的形式体现。1.2项目进度限制程序依据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。目标分解，即依据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源状况确定并编制施工进度支配。项目经理部编制施工进度总支配，并负责编制或审核作业队施工进度支配。组织实施施工进度支配。1.3施工进度支配的编制施工进度支配一般是指建设工程项目综合性的施工进度支配。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工依次、施工时间及相互连接关系的支配，是依据施工合同约定、结合工程实际状况而编制。施工进度支配分为总进度支配、以及在总进度支配指导下的分进度支配。1.3.2编制施工进度支配的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）支配表、单位工程施工支配的分析及限制措施、网络支配及重要节点。编制施工进度支配的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度支配；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。1.3.4施工总进度支配的编制步骤和方法如下：（1）计算工程量：依据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的须要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。（2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应依据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：a．尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。b．尽量提前建设可供工程施工运用的永久性工程。c．急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术困难、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应支配提前施工，以利于整个工程项目按期交付运用。d．施工依次必需和主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。e.应留意季节对施工依次的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。f.留意主要工种和主要施工机械能连续施工。（4）用横道图或网络图编制施工总进度支配施工总进度支配应支配全工地性的流水作业。全工地性的流水作业支配应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。1.3.5分施工进度支配的编制（1）分施工进度支配是在总进度支配方案的指导下，依据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工依次、施工起止时间及连接关系进行合理支配的支配，分进度支配要以满足总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度支配；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。（2）分施工进度支配的编制程序计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度支配施工进度支配的检查与调整绘制施工进度支配图计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度支配施工进度支配的检查与调整绘制施工进度支配图收集编制依据划分工作项目确定施工依次计算工程量 （3）分施工进度支配的编制方法和总施工进度支配的编制方法相同，但它的编制更细、更精确。1.4施工进度支配的实施施工进度支配经规定程序批准后是通过以下步骤实施的：（1）编制施工材料、构配件、工程设备进场支配。（2）编制项目季、月度施工生产支配、审核作业队月度施工生产支配。（3）检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和解除措施的实施状况，检查的主要内容：工程量和工作量；材料、劳动力和机械运用状况；进度偏差及管理；影响进度的特别缘由及分析；气候状况。（4）调整施工进度支配的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间变更；持续时间延长或压缩；逻辑关系变更（即各项工程的施工先后依次）。（5）对作业队伍进度限制，接受施工任务单和资源调整来保证施工进度支配的实施，帮助作业队解决项目进度限制中的相关问题。建立项目例会和施工日志制度（1）项目例会：刚好了解和解决施工过程中出现的各种问题，刚好协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工供应良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、平安及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及和会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：a.上周例会议定事项的落实状况，分析缘由。b.检查上周进度完成状况、工程质量状况制定整改措施；提出下一阶段进度支配及落实措施。c.支配布置下周工作，提出具体工作要求。d.须要协调的有关事项及解决方案。（2）从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容：a.工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b.技术资料及技术交底等事项。c.工程准备状况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交和施工单位的中心点、标高点的记录及复测。d.材料、半成品的检验和试验。e.主要材料、设备及其资料的到货状况。f.设计变更的日期及主要内容。g.记录工程测量状况。h.记录工程自检、专检状况(特别是隐藏工程记录)。i.工序的交接记录。j.业主、监理代表现场确认的有关事宜。k.工期紧急状况下实行的特别措施和施工方法。l.施工现场有关的工程进展状况。m.质量、平安、机械事故的状况、发生缘由及处理方法的记录。n.有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的确定或建议。o.工程项目试车记录。p.气候、气温、地质等自然灾难以及其它特别状况(如停电、停水、停工待料)的记录。附表一作业队（）月份施工生产支配表作业队名称：时间：年月日工程编号工程项目名称工程形象进度支配月支配工作量主要实物工作量土方m3砼m3砌筑m3钢结构制作t设备安装t电缆m编制人：负责人：附表二 项目经理部（）月份施工生产支配表（样表）年