配件仓库管理心得体会（8篇）

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今年12月18日，公司总部组织了仓储管理人员及全部关管理人员的学习，旨在提高业务素养的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和关心，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习，使我开拓了眼界，给我在今后的工作上起到很大的提高和关心。通过这次学习，使我对仓储管理有了新的熟悉：

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的帮助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预报前置而使产品、物品临时存放的场所。同时，仓储管理围围着仓储实体活动，清楚精确的报表、单据帐目、会计部门核算的精确信息也同时进行着，因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。

现代企业的仓储管理是一个全新的领域，它是整个企业经营管理的重要组成部分，与企业的进展壮大有着密不行分的关系，仓储管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的进展。

现代企业的仓储管理必需树立服务至上的宗旨，加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的准时性、精确性、完好性，为有关部门供应牢靠的数字信息。

现代企业的仓储管理还必需加强日常管理，一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、平安保管、出库托运等各个环节都要力争不出过失，切实为客户供应便利、快捷的服务。

现代企业的仓储管理还必需加强和完善仓储人员的自身素养的培育。在工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和服务意识。仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉，所以仓储部的管理和服务就显得尤为重要。

因此做好售后服务工作，首先要求各售后服务部及各服务人员做好配件的每月需求量的报表，然后进行统计汇总好报生产打算部门下达生产指令。从而可削减不必要的积压，并协作仓库管理员做好工作。

配件仓库管理心得体会2

大家知道，管库员是一早、一晚，两头必需准时的工作。新的一年已经到来，现将我20xx年度的工作做个简短的总结：

一、基本工作状况

1、我仔细学习管库员守则和库房管理的各规定，严格遵守库房钥匙的管理规定，帮助科领导共同做好现金清点、上缴等业务；

2、准时、精确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作需要；在从事业务主办时，我主动协同搞好各项工件，利用自己所学把握的学问，保障业务的正常进行；

3、营业前全面清扫卫生，营业终了，逐项检查好各项平安措施，关好水电等再离开。

二、以“客户满足、业务进展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象

1、在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们x的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，主动为客户着想，在规章范围内，主动为客户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的便利了客户；

2、同时，向客户宣扬x的各项新技术，新业务，新政策，扩大x的知名度；

3、把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等状况准时向信贷部门汇报，为x对企业的全面了解和信贷工作供应准时有用的信息；

4、在很多季节性的大额现金收款中，我都仔细对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信贷、公存等科室领导和同事们的认可；

5、在离退休职工换取工资时，提前兑换好大小票，主动主动、热忱服务，尽努力为老年人供应便利，让他们兴奋而来、满足而去。

我到x工作后，始终兢兢业业、任劳任怨，想客户所想，急客户所急，协同其他部门共同搞好服务，取得了肯定的成果且获得了各单位会计人员和领导的信任和支持。

总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地干好今后的工作。在新到来的20xx年，我将更加勤奋仔细，努力做到更好！

配件仓库管理心得体会3

通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了仓管员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高

以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。

1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是如今最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

4、单纯的拣货，包货，发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司支配自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

5、仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

当然在实训中，我也遇到了许多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是由于这样，我又一遍遍的去查找解决的方式和途径，使这些难题得以顺当解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间珍贵的阅历与财宝，信任对我以后的生活也会有很大的关心。

经过这次实训，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种心态与斗志，主动向上，我的人生肯定会有更大的收获。

配件仓库管理心得体会4

仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，依据用处，性质，类型进行分类，确保各类消费品的出售效率，为消遣场所供应优质服务。另外需要维护库房和货物平安，做好防潮防霉变质的工作。如今将其写出来，为今后的工作奠定基矗。

仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存状况，便于公司对相关消费物品的选购。

做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。铸件仓管员必需定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动准时向营业部、财务部反映，以便准时调整。

各营业部必需根椐营业打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门准时加以处理。库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

配件仓库管理心得体会5

在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和关心，我对自己的工作职责有了明确的`熟悉，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我熟悉到几点：

一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得许多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上消失错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我消失过许多，在今后的工作中应当严格要求自己。

二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚开头接触仓库工作的时候许多东西都不会，就消失了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。

三、镇静应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商肯定不能听他们的，肯定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的方法，同时也要仔细负责，绝不能丢手不管。

四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮助才显示出人的品德与素养，彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。

五、坚持从学习入手，提高业务力量经过一个月的实践学习。我深刻熟悉到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开头，都要有经过，都要有失败，经受了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了许多事情看起来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。

配件仓库管理心得体会6

读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、平安、人力、本钱管理加分，具有很强的实务性、可操作性。

仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因此仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、本钱及平安。

第一、明确熟悉到仓库管理的重要性。

仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库的流淌顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的本钱占整个企业本钱的5070%，重要性极高，仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有准时供应生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺当。

仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的爱护和控管也是直接关系到各种损耗和铺张是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护削减自然损耗、数字的精准掌握等。

其次、仓库的分类和各种详情管理的认知。

一个优秀的管理者，会根据工作的打算，首先会列出肯定时间段的打算表，这样可以供应完成目标的方向，削减因转变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清晰数量，清晰质量，清晰规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完好且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作主动力量。仓库管理需要优秀的管理者加上一个优秀的团队，由于一个优秀的管理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。

第三、仓库管理平安方面学问。

在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合肯定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下三不原则：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

第四、仓库5S的主动开展，对于仓库管理起到特别关键的作用。

5S包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5S开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5S可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务的品质。同时，仓库的5S对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有主动和深远的意义。

第五、仓库管理者具有良好的沟通协调力量。

仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、选购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司全部的部门。仓库既要服务于生产，同时又是产品存放的直接责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库管理者必需责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。因此，仓库主管必需要具备良好的沟通协调力量。

总之，作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作看法，做一个有技术力量，把握科学领导方法，有很严实的沟通协调力量，同时更重要的是做一个思维力量缜密的规律思索的管理者，做好仓库储存的管理工作。

配件仓库管理心得体会7

炎炎夏日列日当头。正是由于有这样的环境，正激起了我要在暑假参与社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有力量依靠自己的又手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，熬炼自己的才能，培育自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的力量能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的缺乏和差距所在。

那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。一开头，对自己手工艺期望很高，没有月薪一千不干。经过艰苦的找寻工作，许多的地方的聘请都要有工作阅历的优先，一听说我没有阅历就跟我说“这样吧，你回去等消息吧，假如需要的详，我会通知你的”。经过多次面试的失败，我总结了自己失败的缘由。主要有两个方面的缘由。一个方面是自己眼高手低，自己根本自身素养没有到达肯定的水平，五个方面是自己没有给自己一个很好的定位，没有找准自己的位置。总结了以前的失败的教训，摆正好自己的位置，社会实践只要有工作，能供饭吃，任何苛刻都干。最终最终在家四周的一个仓库找到了一个清书的工作，工资才700每月。

刚开头的时候心理极不平衡。心想从小到大读了这么多的书，家里花了那么多的钱把我培育长大成人，就去帮人家做杂工，心理及不平横。原来就是吗?我怎么着也是个高校生，被一些只有学校文话的人指唤过来指唤过去的，的确心理上很不舒适。但是，人总是要适应自己自下而上的环境，我不想一开头就干不下去了，不行，我肯定要坚持下去。要在自己的工作的环境中让自己的工作做的很轻松，首先行把自己同领导和同事之间的关系搞好。因此我只好临时避其锋芒。尽快地熟识自己所在的工作环境。

在打工的这段时间里工作特别的单调，每天都是清书，搬书，没任何改变，我只好苦中作乐，和同事们一起谈天，听听他们的生活琐事，学习他们怎么做这单调的工作，很快我就适应了这里的工作和这里的生活，那些同事大都是大叔大伯级人物都很照看我，虽说都是很简洁的工作，他们都仔细的教我，很快和他们都处得很好了，我也应为做事很勤快，肯动脑子，得到了主管的好评，心里有种说不出的舒适，在这日子单调但是真的很充实，这些处世之道是在我学习生活中无法体会到的。

休息的时候，我也主动找我们的领导和同事虚心地向他们请教和学习，工作的大师傅和我说：“我知道你是高校生有大志向，想做大事，但是你千万不要小看做小事，大事都是由小事积累起来的，做大事的本事也是由做小事的本事不断地积累而成的，不积小流无以成江海;不积跬步无以致辞千里。”他为我指出了工作中的许多错误和缺点，我也始终很虚心地请教大师傅还对我说:“我看一个人怎么样并不是看他学历、文凭怎么样，关键是看此人做事是否勤快踏实。年轻人不要怕吃苦，年轻人就行能挑大梁，年轻人的时候不吃苦，莫非到老了再吃苦吗?”

打工结束后，仓库主管给了我一些指教，他说：“一个人在他的同学时代最重要的是学习东本，增长见识，熬炼力量，尤其在高校学习时候，选用暑期时间参于社会实践活动是一个很好的熬炼机会，赚钱不是主要的，作为同学，能赚多少钱，等你毕业了有的是赚钱的机会，然后他给我说了他读书时的事，他说他读书的时候，也是求知欲特别剧烈，想方设法地想多学点学问，放假的时候，常常往全国各地跑，不为别的，就为了增长见识。”

配件仓库管理心得体会8

我分公司历来对人事行政及仓库管理工作都特别重视，开业伊始，就成立了专有仓库及专人人事行政工作，几年来，我公司人事行政工作在集团总部领导下，在店总的指导下，管理工作一步一个台阶，逐步走向科学化、规范化管理，现将有关状况汇报如下。

一、高度重视，落实责任，确定责任制

我公司人事档案及仓库管理工作的进展与建设，既有上级主管部门的支持，又有店总的关怀和重视，更有全店员工的努力。首先是明确了人事及仓库工作的人事专员，确定了岗位责任制，划定阶段性任务、目标，实现了档案管理制度化、规范化。同时，店总和总经办会把学习贯彻《员工手册》，提高员工的企业文化认知水平，列入了培训工作的重要日程，对培训工作进行了专题讨论，重点查找了档案及仓库管理工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，讨论探讨进一步做好档案及仓库管理的方法措施，对相关工作进行仔细的部署支配，促进工作的落实。确保人事及仓库管理的正常运转和部门之间的沟通。

二、严格管理，全面完成人事档案的整理、培训和聘请工作

在连续稳固和完善人事档案管理标准的基础上，我进一步提高人事档案管理工作标准，增大在培训和聘请方面的投入，解决聘请工作中的实际困难，严格依公司制度建立人事档案，加快档案信息化进程。

1、准时完成文件归档入库和分类整理工作。对于各类档案，我都严格根据公司有关档案工作的规章制度，对应归档的文件材料，做好文件的收集、归档工作，对档案文件严格根据程序做好销毁、归档工作。同时，将人事档案与公司档案分别，由人事专员负责，加强档案的保密性。随着电子文件档案管理系统开展，在单位领导的重视下，我公司将计算机运用于档案整理工作，为单位档案管理特地配备了计算机一台，落实专人负责。做到规范操作，有序利用，设立了信息的防火墙、密码访问掌握，不断完善档案信息平安管理制度，确保档案信息平安。在管理上建立了电子归档制度和文件管理的记录，严格执行保管制度，从技术要求和管理措施两方面有效地保证了档案信息的平安管理。经过多年的建设，我公司基本实现了档案管理工作现代化、整理规范化、排列标准化、检索科学化。

2、加大投入，严厉 纪律，确保档案平安。档案平安是档案工作的重中之重，我们要求档案工要从对公司、对员工负责的高度，深刻熟悉档案平安的重要性，自觉从思想上、行动上确保把档案平安放在首位，要求时刻牢记“档案平安，责任重于泰山”，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，坚决防止和克服松懈、侥幸心理，确保档案平安万无一失。把平安工作重点从事后处理转到事前防范上来。在自查的基础上，对重点档案和可能存在隐患的进行重点检查。对检查中发觉的问题和隐患，实行了有力措施，准时整改，坚决堵塞危及档案平安的漏洞，防止各种危害档案平安事故的发生。建立健全档案平安规章制度。把建立健全档案保管、编目、利用、编研、爱护、保密等方面的规章制度，真正做到责任到人，措施到位。尽管现用办公地点为公用电脑，但我还是克服困难，设立了特地档案管理系统，实行切实有效措施，确保了档案的平安。正确处理好档案平安保管和便利利用的关系，既保证档案不丢失、不损坏，又保证了档案信息不失密、不泄密。

3、加强人员聘请工作。聘请工作是一项基础性工作，很多人对本公司比较生疏，不够了解，为此，我在各个街道张贴、路边设立摊点、网络聘请等渠道进行聘请工作，并具体全面的学习了《员工手册》，取得的效果不算明显，聘请工作有待加强。

三、加强仓库物资管理

1、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、准时地完成物资的收发任务。

保质就是要把质量好的物资收进来并发给部门；保量就是按出入库开具的数量，准时缩短验收和配发时间