2022年 一建 项目管理 精讲课（宿吉南）导学

2022年一级建造师执业资格考试精讲班（导学）主讲：宿吉南目录考情分析我们为什么要考一级建造师？我想【答案】有可能是这样的.....那么......这个好像……挺靠谱靠谱……必须地一、考情分析考试科目与题型题量考试科目考试时间题型与题量满分一般合格标准建设工程经济2单选题：60多选题：2010060建设工程法规及相关知识3单选题：70多选题：3013078建设工程项目管理3单选题：70多选题：3013078专业工程管理与实务4案例题：516096涉及实务课程案例考点举例：：项目管理目标责任书；第二章：赢得值法（挣值法）、因素分析法；：双代号网络计划、双代号时标网络计划等；第四章：施工质量验收规定、工程质量事故等；：文明施工措施、职业健康安全事故的；分类、上报及调查处理规定等；第六章：招投标、合同管理、索赔等。二、宏观的复习备考方案在复习具体战术上应该采用的技巧和方法三、授课特点及思路授课特点及思路讲的都是考点、重点，与考试无关的一概不讲；针对考点，讲解命题形式，预测可能出现的命题方式；每一章节后面配相应的有代表性的历年真题，保证知识体系的连贯性的同时，其一：让大家检验自己的学习效果，其三：同时建立相应的体感（学会“蒙”）。。四、课程体验1.工程管理的内涵（或称运营阶段，或称运行阶段）。（15）项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；投资目标、进度目标和质量目标。建设工程管理——工程全寿命周期的管理：决策阶段的——开发管理（DM）实施阶段的——项目管理（PM）使用阶段的——设施管理建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。（13、14、19、21单）项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的和质量目标得以实现。（1/2/3）其中：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的目标控制。（20单）（4）（2）管理机构负责人职责：项目管理目标责任书规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。建立各类专业管理制度并组织实施；指定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围内的任务分解和利益分配；验收；接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；协助和配合组织进行项目检查/鉴定和评奖工作；配合组织完善缺陷责任期的相关工作。项目管理机构负责人的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利【考试真题】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限包括（ 。A.签订承包合同在组织制定的框架下制定项目管理机构管理制度C.参与选择大宗资源的供应单位D.主持项目管理机构工作进行授权范围内的任务分解和利益分配网校答案：BCD【考试真题】根据《建设工程项目管