沙盘模拟经营规则补充说明

ERP沙盘模拟经营规则、1、CEO期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划策划方案、市场开拓计划以及认证、，第一、投放决定了获得订单数量但是也影响生产的成本投放数量的计算直接影，所有者权益，决定长期短期各贷20M；R18个；第五、由于不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A厂房，改租A厂房；ISO资那个方案。企业的目标是“，要孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营。首先，CFO查询上应现金，得到应付税费用。最后，CFO将现金2M交于，支付应付税。3O根据目标市场开及认证况填写请单O据申请表向O申请用。接，O向市管理员提申表和费用。然后，市场理员按申请分配产订单。后O在订单记表上记订单由于1产品的生产能，所以只在本地1上投放3M的费用。在售会议得到1订单一张申请订单登记，款20M，银行查询企业上一年的财务报表中的所有者权益，以及企业的情况总额最大为所有者权益的2倍。企业有长期40M未归还；所有者权益为61M，可数应小于61*2-40=82，所以20M符合规定。假设2个季度。申请短期时在第二季，资产负2、更新短款并还本付息：每个季度进行一次短期的更新，到期的进行还本付应收（付）款凭31有4141，所以11产品8所以，决1原料8个下订单8个1，一季度进提货。P2个产品。每1.3个。4、原材料并入库：在每个季度生产之前需要根据订单及库存情况原材料。所以物总监需要向CFO提取8M的现金及原材料订单，到原材料供应商处上一季度预订的8个R1，并将的原材料进行入库处理。根据规则6—10个原材料可以延迟一个季度原料订单\采购P1产品，进行入库操作。根据订单或者需求预测制定生产计划。其次，计算目前的库存、核实产品的物料需求。1MCFO入现金库。注意：生产线的变卖必须是在生产线上无在8、生产线：根据生产规模以及对未来市场的预测，企业可以有计划进行生产线。首先，COO向CFO申请费用，并向生产线供应商提交生产线类型、产品生产类型以在空置的位置新生产线，进行生产线，在这个表中的内容就是具体的信息，企业在第一年的第一季度充足，要上线一条全自动生产线，生产P1产品。由于全自动生产线价格为16M，安装周期为40，所以，在第一年第二季度安装，在第二年第二季4M。生产线信生产线投资、报废凭9、生产线转产：每个季度可以进行生产线转产。只有生产线空置时，才允许转产。COO要向生产线供应商提交原生产线的产品生产，同时需要提交新产品生产申请。这时，P2产品没有研发出来，P2需求，所以第一年不需要对生产线进行转产。生产线信P2订单前要慎重考虑，仔细计算生产能力。产品研发规新产品开发凭P1、P2、P3、P4四种产品，未来六年的市场需求预测。第一、P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降。第二、P2产品是P1的技术，前两年增长比较迅速，其后需求趋于平稳。第三、P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。季度有一个P1生产完毕，库存一共有5P1，CMO根据产品订单从成品库提取4P1产品。所以，可以按照销售订单交货。最后，CMO将产品交给客户。期，CFO36M，CFO将应收款1、支付行政用和工资：在年底要进行一次费用与工资的支付。CFO根据费用和工资提交费用，向员工工资。别有20M的长款在第一年末需要进行长款的更新分别更新为第二年和第三年。20M的现金，向银行偿还货款，并偿还银行利息。3、企业每年年底可以向银行申请长款。首先，CFO向银行申请长款20M。这时，货款40M短款20M未归还所有者权益为59M，所以可货款数应小于59*2-40=58，20M符合规定，所以，银行根据规定决定给予货款。备维修费和维修费单据提取现金4M。接着，CFO将现金提交给。5、变卖厂房：在企业经营的过程中会出现的现象，需要以变卖厂房来获取现金。产证交给厂房租售商。厂房租售商根据厂房类型支付厂房费用，COO将变卖厂房的费用交7、厂房并支付房款：随着企业生产能力的提高，规模不断扩大，一间厂房不能够满足企业发展的需要这时需要新厂房所以企业决定厂房类型填写厂房租售单。COO根据厂房租售单向CFO申请厂房费用。申请完费用后，COO就要将租售单和购的价格了B厂房。经开拓了区域市场，可以在区域市场投放，并获得区域市场的订单。1MISOISOISO认