弱电系统集成企业解决方案邦永科技项目管理软件

弱电系统集成企业解决方案邦永科技项目管理软件第1页/共30页第一部分邦永科技公司介绍第二部分系统集成行业管理需求及软件思路第三部分主要功能专题第四部分关于信息化实施目录第2页/共30页第一部分

邦永科技公司介绍第3页/共30页第二部分

系统集成行业管理需求及软件思路第4页/共30页

系统集成企业的项目多是通信、动力、环保、安防、消防、机电设备等细分行业的专项总包或分包，管理的特点是以项目收入合同为主线，设备材料的管理为重点，将材料设备的预算清单、合同设备材料清单、需求计划、采购申请、采购合同及订单、采购入库、领用安装的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的设备材料、成本费用、工程合同、资金收支和施工进度等各个方面。系统集成的行业特点第5页/共30页行业典型客户北京阿科普系统工程公司深圳博康系统工程有限公司（英格索兰）上海源和系统集成有限公司上海扶泽明工程公司上海海得控制系统股份公司中程科技宁夏大恒集团天津天房科技大连爱瑞克机电工程新奥特视频首钢自动化信息工程公司四川擎峰通信中国电信系统集成公司新疆分公司中国智能交通控股（瑞华赢科技）电子科技集团22所－天博信息系统工程……第6页/共30页项目简明流程

项目信息

市场、投标

工程合同预算、进度、质量等分析管理项目执行设备材料施工机械劳务分包管理费用项目资金平衡与收支项目成本利润核算第7页/共30页某公司项目管理流程第8页/共30页主要管控环节工作流程标准化问题采购工作如何与工程进度相配合？如何体现不同部门绩效？如何更好的控制变更？如何进行企业级管控？集团－事业部(分公司)－项目如何对采购过程更好的控制？第9页/共30页系统集成版的整体思路

将最好的项目经理永远留在公司

绩效考核知识管理防止好同志犯错误

严密的流程控制不用到秋后也能算帐

即时成本、即时利润

英格索兰亚太地区业务总监胡忠奇

第10页/共30页某客户工作界面(部分功能)第11页/共30页第三部分

主要功能专题第12页/共30页项目成本分析设备材料费：主材设备、辅料分包费用：施工分包项目管理费：人员工资、差旅、住宿、招待费、折旧费、机械和车辆租赁专题一：成本控制第13页/共30页专题一：成本控制第14页/共30页主材设备动态成本投标设备清单－>中标合同清单－>深化设计预算清单－>已采购清单预算毛利＝中标价格－预算价格动态利润＝中标价格－采购价格(已采购部分)－预算价格(未采购部分)专题一：成本控制第15页/共30页专题一：成本控制第16页/共30页项目费用管控专题一：成本控制第17页/共30页专题二：采购管理第18页/共30页设备需求计划－使用时间设备采购周期最迟采购日期采购申请单－申请日期采购订单（合同）－预计到货日期实际到货日期询价、合同谈判签订周期当前日期到货计划/拖期报警供应商评价项目进度计划进度计划调整预警周期专题二：采购管理第19页/共30页专题二：采购管理第20页/共30页专题三：设备管理第21页/共30页项目设备管理专题三：设备管理第22页/共30页项目人力资源NY人员调整申请书项目完工工作总结项目人力资源状况表人力资源负荷分析表资源年报表项目考核表项目总结书人员调整批复意见项目工作分工图确认日工作安排和工时现场工程师进度表工作量分解图项目进度表对现场工程师进行授权HR部门传递数据人力资源定义岗位职责项目人力资源结构接受项目任务结合项目人力资源库中人力资源占用情况分配项目经理项目人力资源定义项目人力资源库的建立及维护人员分配到项目小组项目经理负责分工与考核人员调整与批复流程项目总监/项目经理分解工作量、提供项目进度分配现场工程师N项目经理人员配置/数量是否合理？项目经理项目实施过程中人员调整？项目经理项目经理对项目组进行考核HR部门项目人力资源总结对项目经理进行授权专题四：人力资源管理第23页/共30页项目人力资源（PHR）

统一、协调、合理的安排公司、部门员工的工作分配、资源调配；通过人力资源的合理使用，促使项目合理、高效、保质保量的按计划完成；人力资源基本信息管理员工基本信息、资质、证书、职称、培训、奖罚；人力资源调配管理项目OBS、项目人员配备计划、项目人员调配；资源负荷与工时统计分析人力资源负荷分析、人力资源负荷分析年报、资源负荷分析明细表、项目资源占用分析表、项目占用资源汇总分析表专题四：人力资源管理第24页/共30页专题五：变更控制第25页/共30页专题六：报表查询第26页/共30页专题六：报表查询第27页/共30