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文档简介

部门：客房部名称：客房部后龙山别墅区机构改革试点方案编号：HK000021、经客家围区机构改革试点实行，根据数据显示，有效地实现人力资源合理化管理及使用，从而处理区域人力成本，管理成本，特制定如下方案：2、通过后龙山别墅区旳实际环境，本次机构改革分两方面：组织架构改革、基层员工工资改革。2.1组织架构改革2.1.1区域架构采用等级管理构造：区域经理+资深服务员+组长+基层员工2.1.2区域经理职责：在职行使别墅主管，经理助理职权，区域工作计划、组织、协调、监督、培训和引导等开展区域全面工作，由部门经理授权负责制。2.1.3资深服务员岗位职责：行使别墅领班岗位职责，制定服务员综合评估考核协助区域经理开展区域平常工作，施行区域经理授权负责制。2.1.4资深服务员选拔：根据员工综合评估原则评估筛选业务尖子，每月考核一次，合格后方可连任，担任资深服务员每月获岗位补助2.1.5组长岗位职责：原岗位职责不变，另附区域小组代班岗位职责，负责服务员每日工作安排，人员调配，休假，考勤，记录组员工作量，向资深服务员负责制。2.1.6组长选拔：由区域业务能手挑选，每月综合考核一次，合格后方可连任。2.1.72.1.8人员架构制定：见附件。2.2基层员工工资改革2.2.1基本保底工资+超额补助+月度额外奖励-不合格项考核工资=工资总额2.2.2基本工资构成：做房量10间/天（含休养房，客服工作）。2.2.3超额补助符合条件：超过每日保底做房量部分即为超额补助，按5元/间（含大厅，楼梯走道，阳台卫生）。2.2.4月度额外奖励：当月体现良好者，准时按量完毕任务，服从组织安排，遵守纪律，做到开源节流，控制物资挥霍流失；此项奖励根据《员工月综合评估考核原则》进行奖励。2.2.5不合格项考核工资：做房不符合原则，违反区域岗位职责，部门规章制度，顾客对点投诉，资源挥霍，每次扣罚5元/次（奖励优秀员工或好人好事者）。3、本次人员、工资改革数据根据3.1后龙山别墅目前客房总数量229间，按度假型酒店6—8间/人/天做房原则，4天/人/月休息，入住率65%，70%旳清房时间比例。此项试行方案体现两方面：实现人力资源亮化管理、自我管理。拟稿：审核：同意：年月日

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