建筑公司会议记录的范文

建筑公司会议记录的范文是根据会议的主导思想和会议记录，对会议的重要内容、决定事项进展综合、摘要、进步而形成的一种具有记实性、指导性的公文。以下是由为大家出来的建筑公司会议纪要，仅供参考。xxxx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理睬议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料道路进展了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下：1、公司屡次强调、重点安排各标段资料工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②对三标段挡土墙存在平安隐患，没有提早发现、提早指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分汲取事故教训，提早发现平安隐患，按照设计部门给出的方案提早采取平安防护措施。3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出道路、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格催促各标段执行进出料提早报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司指导并呈送市指挥部。2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料好报公司指导。3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。4、技术部、工程部要确保指导到位、效劳到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司指导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对平安隐患按设计部门方案提早采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民平安，杜绝三标类似事故的重演。5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。8、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。9、技术部抓紧落实设计院变更，催促一、二标按正式变更意见组织施工。许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求xx污水管道xx月xx号全程贯穿的指示。要求各标段重点做好以下工作：1、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料。2、各标段汲取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众平安。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。4、严格按指挥部要求将进出物料道路、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料平安，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。6、河床施工按原方案进展毛石混凝土硬化。xxxx年xx月xx日参会人员：xxxx城市建立：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx标段经理：一、六、七标：xxx二标：xxx三标：xxx四标：xxx五标：xxx工程名称：会议名称：会议主持人：会议时间：地点：签到栏：后附会议签到表建立单位：x县x管委会中心学校监理单位：x建立工程管理施工单位：x建筑安装有限责任公司会议内容纪要：检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：进度方面：按照施工进度方案，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。平安方面：存在进入施工现场的工人未带平安冒现象。原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度、质量和平安目的及其落实措施：一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工平安处于受控状态;提出几点有关进度方面的详细方案：1、8月19日前完成外脚手架和挂平安网。2、8月28日前完成三层主体构造。3、会后召开工程部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点详细要求：(一)、存在问题：1、脚手架搭设有不符合标准要求;2、存在有没带平安帽和系平安绳现象;3、施工现场缺少平安警示标牌和施工机械操作规程图牌;4、龙门架卷扬机没有专人开;5、工地现场材料堆放比较。(二)、对施工现场的几点详细要求：1、工程部要加大对施工现场平安检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带平安冒，高空作业要洗系平安绳;2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设平安警示标牌和操作规程图牌;3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗;4、继续加大对平安的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施;5、在保证工程质量和施工平安的前提下，编制详细的进图方案以及制定赶工方案;6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。三、建立单位紫蓬山管委会安监站刘站长对工程平安提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点详细要求：(一)、安监站刘站长：1、工地临时用电要标准，不能随地要架空;2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作;3、对检查发现的隐患，工程部要及时组织整改处理。(二)、中心学校汪校长：1、加强平安管理是首要;2、工程建立速度要加快，确保10月10日交付;