铁路运输安全管理措施论文

铁路运输平安管理措施论文铁路运输行业是我国国民经济的大动脉，并且具有其他运输方式无可比拟的优越性，越来越得到国家的重视。铁路职工作为铁路运输的重要环节，对职工平安教育已经成为铁路运输企业开展的前提，而抓好调车作业平安那么是铁路运输企业开展的重要前提。1.调车作业平安难以控制调车工作是铁路运输的重要组成部分，它保证列车正常周转、运行，顺利完成运输任务，因此调车作业平安是铁路平安中的重难点。影响调车平安的因素主要有：①人为因素，包括职工的业务素质、技术程度、平安意识。②现场作业操作卡控，即职工现场作业是由管理者加强作业标准执行力度；③现场条件，包括作业地形、天气、时间。调车作业中常出现的问题有：①调车作业多工种协同完成，中间衔接问题大。②位于中间站，技术设备受到限制。③时间紧张，作业量较大，作业对象复杂，强度大，存在的困难较大[1]。2.平安管理中，对个体职工的平安行为与平安意识重视不够纵观大多数平安事故发生原因都是由于个体职工不标准行为造成的，职工平安意识的薄弱直接导致不标准作业。我国长期以来形成的群体平安意识，在铁路运输方面表达得较为明显，因此在处理群体平安意识和个体平安意识上侧重于前者。3.平安管理的动力机制弱化政企合一的管理形式，弱化了企业的经济性和积极性。政府强调铁路运输的平安性，企业的经济行为与目的得不到应有的尊重与成认，企业被动开展平安工作，收效甚微。4.平安管理理念陈旧呆板铁路运输平安管理侧重于事后管理，淡化了预防为主，事先排除平安隐患的原那么；“只要不出事就是平安”的理念根深蒂固；注重硬件设施的装备，而相应的操作技术、平安意识更新缓慢[2]。5.平安管理手段方法铁路运输仍然采取突击式检查，指派工作组、检查组到基层检查的工作方式，而在市场经济中，铁路改革、运输设备、组织方式都发生了明显的变化，这样的管理手段显然跟不上平安需求。6.不良的工作作风部分干部工作不踏实，作风漂浮，责任心不强。事故前懈怠工作，事故后互相推诿责任。7.平安的保障综合体系尚未建成部门之间管理责任界定不清，职责交接不清。监视检查不标准，检查过程中存在盲目性和随意性。部门岗位之间衔接不完善，影响平安以及工作效率。事故后整改效果较差，事故原因分析停留外表，部门之间互相推诿。8.难以预测的自然情况或自然灾害铁路运输属于全天候、开放性的作业，平安因素受到自然条件的影响，包括天气、地形、河流以及山体滑坡、地震、泥石流等[3]。1.注重员工个人培养机制从教育着手，强化职工遵章守纪自觉性。对员工进展定期培训，包括技能培训、平安意识培训。进步操作才能及平安意识。重视员工的个体的性格特点、兴趣爱好、情绪管理才能等，将平安工作与兴趣结合起来。提升员工个人素质，从思想到行动上，纠正工作作风。2.完善铁路运输平安管理的考核奖励机制加强监视检查、严格考核。对遵守平安标准的操作职工进展一定的物质或精神奖励，将各个岗位职工的考核结果与其收入、升迁相关联。3.更新平安管理理念不断向各行各业学习可取之处，从企业管理程度高度和整体素质来认识平安问题。预防为主，重视平安隐患。充分利用平安事故的价值，做到防患于未然[4]。4.推出平安风险管理，实现过程控制、超前控制超前预测隐患或者自然灾害，制定出应急。最大程度减少不可控因素带来的损失。5.健全和完善我国铁路运输平安管理机制推行各层次平安负责制，理清部门职责，防止职能穿插和管理破绽。建立事故追究到底责任制度，对隐瞒事故不报者进展相应惩罚。完善预测机制，检测评价铁路运输设备、设施的平安状态、环境因素、作业行为、应急方案、预控对策。6.完善平安管理手段采取经济手段、行政手段以及思想手段相结合的形式。经济手段是在职工的个人思想觉悟与个人素质无法到达标准要求时，采用利益分配形式，以外在鼓励到达铁路运输平安目的。行政手段是依靠指导机关的命令、指示、规定等，干预职工行为，带有权威性、强迫性，是一旦发生平安事故，那么追究相关人员责任的制度。思想手段是管理运输平安中最常用的工作手段，擅长针对新的问题考虑新的对策，通过强有力的思想工作，教育职工将本职工作与铁路运输平安结合起来，提升铁路运输平安性。1.设备对平安的影响铁路设备包括运输根底设备和运输平安技术设备。随着科学技术的不断进步，铁路设备的技术含量不断增加，一方面加大了管理难度，因此要求我们不断提升知识管理程度，提升操才能；另一方面，设备的科学性增加，减少了人为因素对铁路运输的影响，增加了其平安性。2.制度对平安的影响平安管理制度会影响到铁路运输平安，完善的制度有利于减少平安隐患。鼓励机制、监视机制、预测机制的完善会进步职工工作的积极性和认真度，及时惩罚和纠正违规操作行为；制度上建立监测预警机制，矫正诱发事故发生的因素，保证铁路运输秩序以及运输平安。3.人员对平安的影响目前铁路技术设备稳定性不高，时有故障发生，某些情况下需要人工操作，假设职工忽略极易引发平安事故。因此一线铁路职工必须是高文化、高技能人才。目前我国一线铁路职工总体素质不高，文化程度较低，存在着违规操作、习惯性作业、业务技能差、幸运心理等，对铁路平安运输产生不利影响。设备、制度、人员这三者的协调与稳定衔接是铁路平安运输的根本保证。设备是前提，制度是保证，人员是环节。1.人性化管理人性化管理，要求以人为本，把“人的生命”作为平安工作的出发点；理解和尊重职工，尤其是一线铁路职工，关注他们的心理状况、工作条件，多一些人情味，充分进展物质鼓励和精神鼓励，充分挖掘职工潜能，调动他们的工作积极性，倾听职工的建议和意见。人性化管理并不等同于人情化管理，两者有着本质区别，人情化管理睬滋生懒惰、违规操作等不良后果，人性化管理那么会提升职工积极性、增加职工的凝聚力。2.制度化管理制度化管理要求对每个岗位做出明确的职责规定，按照职位权利的大小形成有序的等级系统，因事设人，管理者拥有执行自己职能的权利，但其权利受到严格限制。制度化管理具有指导性、约束性、鞭策性、鼓励性，更为重要的是其标准性和程序性。制度为铁路平安运输提供了重要保证。制度化与人性化管理两者相辅相成，并不是非此即彼。制度化管理是人性化管理的前提，两者的有机结合大大增强了铁路运输平安性。3.加强职工培训，减少“三违”现象“三违”即违章指挥、违章操作、违背劳动纪律。加强宣传教育，进步职工的平安意识，从思想上杜绝幸运心理和省能心理，全方位监视监测重点岗位、重点环节，强化职工技能，防止不熟悉操作、经历型操作，进步业务熟悉度和平安消费技能，可有效减少“三违”现象。铁路运输平安作为运输工作的重中之重，铁路运输平安不仅影响企业的经济效益，也会对社会经济和平安产生重要影响。铁路事故往往是人、机和环境因素互相作用的结果，因此，铁路平安管理应当全面系统，注重事前管理预防，而不是事后救援。在铁路平安管理中，应综合多学科知识，不断进步平安工作的预见性、超前性。平安管理是一个无止境的不断讨论的课题，只有坚持预防隐患、平安第一的原那么，完善平安管理体系，培养出一批专业的高素质人才（包括管理者和基层工作人员），铁路运输才会平安高效。由于铁路运输是一个动态的过程，影响铁路运输平安的因素也一直处于变化状态，所以对于铁路运输平安管理的方法也不是一成不变的，需要不断更新管理理念和管理知识，积极探究和创新管理形式，只有这样，铁路运输平安才会获得事半功倍的效果。[1]王兴坤.刍议如何加强铁路运输平安管理[J].科技创新与应用，xx，（14）：244-244.[2]张权军.