VMI仓库介绍及运作流程精讲

VMI仓库介绍及运作流程VMI仓库介绍及运作流程序目一、VMI定、目的、施二、PTSL行物料VMI运作的供商。三、VMI四、VMI物料运作流程。五、VMI物料存充。六、VMI物料上运作。七、VMI物料不良品的理。八、物料行走路。九、VMI厂人管理及考核。十、VMI施后的效果。VMI仓库介绍及运作流程一、VMI定、目的、施准1、VMI是VendorManagedInventory的写，可以“供商管理存

”；2、VMI是一种以用和供商双方都得最低成本目的，在一个共同的下由供商管理存，并不断督行情况和正容，使存管理得到持地改的合作性3、VMI主要于物料体大、使用量大、供方距离需方、当出交和品不能及

理、以及需方些物料的管理成本高等而采取的解决方案。VMI仓库介绍及运作流程二、PTSL行物料VMI运作的供商。1、力—松本模具注塑（惠州）有限公司。2、深圳市厚威包装有限公司。3、惠州市星河洲展有限公司。4、信佳—先子技有限公司。5、深圳市千新塑胶有限公司。6、深圳市金科技有限公司。7、波士胶芬得利（中国）粘合有限公司。8、上海十盛科技有限公司。9、深圳市恒泰富复合材料有限公司。10、深圳市海达有限公司。VMI仓库介绍及运作流程三、VMI局VMI仓库介绍及运作流程四、

VMI物料运作流程图。采购供应商NGIQC检验QC检验VMI仓库GNG生产使用部门G产出成品VMI仓库介绍及运作流程五、VMI物料存充①、采提前将采和

生划表商；②、供商根据各VMI情况和PTSL生情况安排放置物料；③、VMI内物料均PTSL生所需用料；④、保生物料供，以及

VMI物料的周和运作，供商VMI物料的控制参照我司提供的VMI物料最高/最低存⑤、各供商所属物料均只能放于属区域内，

PTSL划定公共通道；⑥、有要求派人的供商，所属物料出

VMI均由派人理；⑦、无要求派人的供商，所属物料出由

PTSL理；⑧、VMI到料后，立即IQC人，确保

VMI物料全良品。VMI仓库介绍及运作流程六、VMI物料上运作1、VMI物料上依据。①、PTSL的

《生

划分解表

》；内容后两周每日生划，分解到每个楼、每小的生安排②、VMI内的

《生

划信息）；含当天及次日的生划。VMI仓库介绍及运作流程2、大件物料上（白板包装，四大塑胶件）。根据《生划分解表

》，按每小生需求，以整板（包装箱15套/板）或整箱（四大塑胶件每箱20套）位，由厂人送到生VMI仓库介绍及运作流程2、小件物料上（包装附件盒，小的塑胶件等）。根据《生划表

》，以每日生需求一个批次，在当天生开始前由厂人送到VMI仓库介绍及运作流程3、一般物料上（PCA，条，配件等）。根据《生划表》，以每四小生需求一个每200套物料一个批次，由厂人送到VMI仓库介绍及运作流程4、看板物料上。①、代管料（底面板胶）：由生物料物料情况，不足提

前

通

知PTSL原料人充；

PTSL原料人根据物料所数量，以整板位，将物料充到②、有厂人的物料：同由生物料物料情况，不足提前通知厂人充；厂人根据物料所数量，以整箱位，将物料充到VMI仓库介绍及运作流程5、VMI物料上交接与①、物料入到VMI后，由相关管理到

IQC（登到

《物料表

》，急料跟催）；IQC根据物料登情况及物料使用的先后，安排物料行②、所有VMI物料均由IQC后在包装上加盖

《IQCPASS》章（免物料加盖

《免》章）。③、VMI物料管理所有物料包装上是有盖章，如没有，需系IQC理。④、PTSL管和物料在接收

VMI物料，物料包装有

IQC盖章，未盖章拒接收。⑤、于合格的物料，由厂人、、生物料三方确，登并在

《VMI物料上表

》上字。⑥、每日生完成后，PTSL根据

《VMI物料上表

》

收

送

据并做正常入操作。VMI仓库介绍及运作流程VMI物料上表VMI材料上线记录表供

应

商:年月日期和时间料号名称或描述单位数量送货员仓管员物料员

VMI仓库介绍及运作流程七、VMI物料不良品的理。①、来

料

判不良的

VMI物料，由相关供商的厂人直接与所属公司系退料事。②、在生

VMI物料不良品，由生部填写《物料返》，同不良品交接PTSL原料人。③、PTSL原料人将生退回的

VMI物料不良品交与相关厂人，由厂人料。④、如VMI物料不良品是因我司生原因造成，由生部走正常的。⑤、PTSL原料人VMI物料数量后，通知相关厂人加送。⑥、VMI物料不良品的退、以及充生所加送的VMI物料，均需

《VMI物料上表

》中。⑦、PTSL原料人，《VMI物料上表

》署相关据。VMI仓库介绍及运作流程八、物料行走路1、VMI于

“汽

”A1一楼。2、所有入和退出VMI的物料均A1北出入。3、

所

有

上

和

退回的物料均A1南出入（中途A1和A5之的通道，以及

A5北）。VMI仓库介绍及运作流程九、VMI厂人管

理1、VMI厂人情况。①、力：10人（含1名品管、1名管、2名叉司机、6名作人），叉司机和作人分两班。②、厚威：2人，分两班。③、星河洲：1人（另有3名售服人，不在VMI作），常白班。④、信佳、青、金各

1人，常白班。⑤、有两班人的供商，送料按五要求行；只有白班作的供商，在白班最后一送料将夜班用料需求一次性送到生VMI仓库介绍及运作流程2、VMI厂人管理。①、供商提前将派VMI的人信息交我司案。②、我司根据供商提供的人信息，提前厂牌和园区出入。③、厂人到后，按照我司要求，分接我司各能部分的培，部分位必参加考，取得相《上》方可作。④、厂人必着我司一的工作服行作，其它方面（如工鞋、保用品）参照我司行。⑤、厂人的出勤、

5S、各位作要求均按我司相关定行。VMI仓库介绍及运作流程3、VMI厂人的考核。①、原料各供商

VMI运作情况，及厂人工作表行考核，入每月的供商考核中，并送到各供商。②、

由

采

主

管

，每两月召集各供商

行

会，回去两月的各工作情况，以及接收来的工作要求。VMI仓库介绍及运作流程③

、VMI厂人考核表格

。供应商考核项123456789101112出勤

-2

-5

-5

劳动纪律安全5S送货及时性问题处理及时性送货是否按要求库存报告和控制送货人员管理电器门窗管理出勤脑力劳动纪律安全5S送货及时性问题处理及时性送货是否按要求库存报告和控制送货人员管理电器门窗管理厚威VMI仓库介绍及运作流程十、VMI施后的效果①、生物料及按需供，避免了生因物料多或不足而造成的生和管理成本。②、当物料存在品，在入我司之前能并解决，提升了供商

的

品

合

格

率

。③、减少了物料在我司的周，降低了的管理成本和物堆。④、减少了供商的送率，降低了出成本。⑤、供商与我司的利益共同体关系更加密，作性和配合度大幅提高。⑥、推供商管理水平的同步提升。VMI仓库介绍及运作流程束！TheEnd!VMI仓库介绍及运作流程附件一:

生划表Product

Report:

Sep

2010

V1.0

Productdate

123456789101112Su131415161718

W

Th

F

Sa

SuM

Tu

W

Th

F

Sa

M

Tu

W

Th

F

Sa

PlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAchPlanAch

0

0PRM-AB2-01

PRM-AB287-06ABV364E100ABV378E100ABV378PROABV387PROABV395PROABV378S300ABV387S300ABV395S300

50

50

480

50

530

530

460

520

280

520

280

520

280

520

280

520

280

520

280

520

30

520

280

450

280

50

360

280

470

280

470

280

280

280

280

70

280

120

250

20

40

TotalPlannedTotalAchievedDailyStatus80008000810080008000800081008000800080008100800800800081008000

000000

-800

-800

-810

-800-800

-800

-810

-800

-800

-800-810

-800

-800

-800

-810

-800StatusagainstPlan-800

-1600

-2410

-3210

-3210

-4010

-4810

-5620

-6420

-7220

-8020

-8020

-8830

-9630

-10430-11230-12040-12840VMI仓库介绍及运作流程附件二:

VMI物料最高/最低存Min

and

Max

stock

list材料上线频率(每层楼每次SuppliePart

NoDR-5761006DR-5781002DR-5791001DR-5761014MS-ADH-74CMS-ADH-77CDescriptionExtrusionH78"Std/PrmExtrusionH87"Std/PrmExtrusionH95"Std/PrmExtrusionClipsUnit脑力厚威

星河洲

SUGA

长青金协波士十盛

恒泰富

汇海达r)Min

1000

1000

2000

2000

1500

1500

400

EA

MaxCom

200套200套

Min

EA

MaxCom1600

1000

Min200

1000

400

EA

MaxCom

200套

Min

10000

60000

20000

EA

MaxCom

1次/天Min

3500

16800

7000

EVAglueEA

MaxCom

700公斤/次700公斤/次

Min

2100

8400

3500

PSAglueEA

MaxComVMI仓库介绍及运作流程附件三:

生分解划表分解计划表1W2Th3F4Sa6M7Tu8W9Th10F11SaProductdateTotalplan

420

280

420

280

420

280

420

280

420

280

420

280

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460240

450

250

460

24060

290

60

290

60180

160

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170

1802F3F26090260903500260902609026090

3500290160

190

160

190

70280

160

190

160

190

160

190

110

240

170TimeItem

78P

87P

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78E

87P

78P

87P

78P

87P

78P

87P

78E

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78P87P

78P

87S

78P

87P2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2F3F2010201020105102010201051020105152010

102010201020105102010201051020105152010

10201020

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201020

201020

102010201020105102010201051020105152010

10205510205

205510205

20

202010510205

2010510205

2010510205

8:00-9:00151510

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