员工培训体系设计方案

员工培训体系设计方案第一部分员工培训方案章、培训种类和形式章、培训组织与管理第四章、受训者的权利与义务章、培训计划与实施、培训成果呈报训评估第八章、培训经费、设施、设备的管理第九章、员工培训出勤管理第十章、培训资源的管理内外部培训师管理制度第二部分新员工培训管理办法、培训管理、通识训练第四章、部门内工作引导第五章、部门间交叉引导第六章、新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第二章、高层管理人员的培训第三章、中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章、专业技术人员的培训第五章、技术工人的培训第六章、特殊工种员工的培训第四部分专题专项培训管理办法第二章、专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第二章、外派培训人员资格第三章、外派培训处理程序第四章、外派培训人员工资第六部分培训流程图及其说明培训流程图第二章、培训计划及执行流程说明第七部分附件表第一部分员工培训方案适用范围本培训设计方案适用于本公司全体员工;培训目的略角度来说,满足公司长远的发展需要;,满足职位要求,改进现有岗位的业绩;三、从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的要求;四、从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度;识,适应新技术、新工艺的要求;培训宗旨一、有利于公司整体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高;培训方针一个方针是坚持自我培训与传授培训相结合,岗位技能培训与专业知方针;二、公司培训工作的另一个重要方针是坚持一个中心、两个基本点——即以“员工”,确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点;训原则程;效,主要表现在要与职位特点紧密结合,与培训对想状况紧密结合;助于提升公司的整体绩效;二章、培训种类和形式训种类训包括：专业性培训和管理人员培训;培训;岗位技能培训管理办法;内部调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合;公司的转岗培部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部备案培外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,海外考察,另外还包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等;训资源部统一组织;培训和各部门安排的专业培训;公司统一组织的新员工由人力资源部统一组织,各分部门、各车间的新进员工由其依据人力资源部制定的培训指导内容自行安排;等2、岗位技能培训：指公司为更新、扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、1中高层管理人员包括：公司中层以上领导、各子公司中层以上领导：管理技能、领知识推广、产品使用方法、注意事项等机构或院校所组织的培训;由个人人训,旨在实行新的管理方法、行为规范;如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、三章、培训组织与管理工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;包培训成果;第四章、受训者的权利与义务条、受训者的权利一、在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;十一条、受训者的义务一、培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤;的义务;办部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可以公假处理;的员工,须签订合同,,承诺在本公司的一定服务期限;员工须与公司签订培训协议,约定服务期限;、培训计划人力资源部每年十一月发放培训需求调查表详见附件1,各部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十一月底前上报人力资源部;人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划;根据年度培训计划制定实施方案;实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等;实施方案经公司主管领导审批后,以公司文件的形式下发到各部门;第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填写员工外派培训申请表详见附件3,人力资源部审批;整,应该向人力资源部提出申请,经人力资源部审批后实施;第十六条、人力资源部负责对培训过程进行管理,包括培训记录、监督员工出勤情况、材分发、通知培训师及受训单位；；四、各项培训课程实施时,参加受训人员应签到,人力资源部对员工上课、出席状况五、人力资源部应定期召开评估会议,以评估各项培训课程实施成果并记录,送交各有关单位参考予以改进；；果报告,列入考核及晋级参考;六章、培训成果呈报培训资料;该部门近阶段员工在职培训实施情况;训评估常用的培训效果评估方法有如下几种,效果评估与培训考核可以结合在一起做;训课堂考核纪律和态度；,并组织实施；第二十一条、培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者;估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式;案;力资源部备案,作为以后举办类似培训的参考;形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考;第八章、培训经费、设施、设备的管理第二十六条、公司每年投入一定比例一般不低于工资总额的%的经费用于培训;培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当调整数额;人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销主管部门发文指令参加培费用,各类上岗资格证书培训进修的费用全部由公司承担;件过程中产生的有关费用时,主办部门应向人力资源部提交在岗培训费用申请单详见第三十条、公司的培训经费由人力资源部统一管理;出申请,金额在万元以上的,须经总经理办公会讨论通过后实施;第三十四条、公司级培训的经费由人力资源部统一管理使用；部门级培训的经费由人力资源部审核后拨发;经费由人力资源部审核后报主管培训的领导批准后拨发;第九章、员工培训出勤管理人力资源部进行抽查;呈请相关负责人核准,交至人力资源部备查,否则以旷工对待;因特殊情况不能及时请假者,必力资源部申明,并补办请假手续;需重新补修全部课程;出勤,严禁其他员工代签,一经发现,代签员工和被代签员工均按旷课处理;培训单位以签到及课上点名为依据,将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中保存;第十章、培训资源的管理内外部培训师管理制度,是内部培训师的主要；2、负责培训教学内容的优化、资料的收集,总结本专业领域的管理、操作经验,编如有改动应事先征得人力资源部的同意;类称为内部培训师;内部培训师由人力资源部统一管理;内部培训师分为临时培训师、讲师、高级讲师、资深讲师;以上含一年工作经验,经各部门级车间推荐,4、资深讲师：在主讲专业领域有五年以上含五年工作经验授课课时达小时以内部培训师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高予一定的优惠和支持;人力资源部每年利用外部培训机构为内部培训师不定期的举办四、内部培训师的管理1、资格评定与考核,达到要求者聘为内部培训师;每半年组织一次评定和晋级;结束,人力资源部要组织学员对内部培训师进行考评;人力资源部负责内部培训师的集体学习、提升活动;各级领导皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一,其授课表现可纳入其个人的业绩考核;小时费用临时中级高级资深内部培训师可以获得一定金额书籍费,其中讲师为元\年；高级讲师为年;研院所、专业培训机构的相互交流与合作,公司将根据不同的需要,从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课;一、外部培训师的来源管理类讲师外部培训师：由企管部和人力资源部进行资格审查,审查内容包括：专凡聘请外部培训师必须由主办部门申请,报人力资源部备案;课酬由各主办部门统一申请,经主办部门领导核实和人力资源部备案主管培训的公司级领导批准后,由财务部支付;三、外部培训师的职责外部培训师必须根据公司的培训需要,提交教学内容和培训方案;最后经主办部门和人力资源部批准后实施;如有改动应事先征得同意;外部培训师必须保质保量地完成双方协商的培训任务;第二部分新员工培训管理办法第一章总则第一条、本办法适用于本公司的全体新员工;第二条、培训原则：“先培训、后上岗”;第三条、培训目的向新员工介绍有关公司的基本背景情况,使他们了解所从事的基本内容与方法,帮其顺利地适应公司环境和新的工作岗位,帮助新员工消除进入公司所产生的焦虑,提高;材料采购、申领、报废；；场、企业荣誉室；事项;第二章培训管理个星期内执行;第六条、凡正式报到的员工试用期满,由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工;理规定执行;并在试用期内补修请假期间课程,否则,扔不得转为正式员工;第八条、人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明并备案;核;合格者,获得结业证明；不合格者,重新培训;第十条、未参加新员工培训的员工,不得参加其他训练如岗位技能培训;第三章通识训练第十五条、部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人;态;第十七条、部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、岗位职责职务说明第五章部门间交叉引导第十八条、对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任;门联系事项；未来部门之间工作配合要求等;第六章新员工培训评估性的重修,一个月内如果不能完成培训,则该员工不予转正;第二十三条、新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档;第二十四条、新员工培训合格者,进入上岗试用期;第三部分岗位技能培训管理办法总则第二条、培训目的：一提高、完善和充实员工各项技能,使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；二减少工作中失误、生产事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保障员工人身安培训、特殊工种员工的培训;第二章高层管理人员的培训性;等等;二、经营思想与经营模式探讨国际先进的经营理念；管理模式；公司宗旨；企业文化等等;三、发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品运筹学；对策论；博弈论等等;六、控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等;七、现代企业管理技术八、个人能力和修养的提升九、社会责任探讨第七条、培训方式六、其他培训;第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训第八条、中层管理人员是指公司各职能部门和车间部门的正职和副职;司高层管理团队的决策,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平、业务技能,完成部门管理同时为公司决策层培养接班人;第十条、培训内容三、内部研讨：公司组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员和职能业务骨干研讨公理培训;A第四章专业技术人员的培训作的员工;第十三条、培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识心和团队合作精神;根据科技进步或公司发展的需要,专业技术人员需要更新新专业知识,掌握新的工作技能;通过参加研讨班、进修班、供应商技术培训、同行业交流或其他形式,学习在公司内难以获取的知识和新技术;研修结束后,承担向公司传播、介绍的任务;3、有关资格证书方面的培训式资格的行为予以奖励,以此作为职业通道晋升的条件之一;一、专题培训：根据不同的业务性质,选派员工参加各类公司内部或外部举办的专题培训班;二、脱产培训：选派员工去高等院校、研修班脱产进修,以培养公司紧缺的专业技术人员;五、其他培训;第五章技术工人的培训司转正定岗定级考试考核合格的员工,以及中专毕业专业不对口,在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格的员工;公司转正定岗定级考试考核合格的员工,以及大专含以上学历专业不对口,在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定岗定级考试考核合格的员工；经中级工职业技能培训或者取得相应初经公司转正定岗定级考试考核合格的员工；经高级工职业技能培训或者取得相应中级使其掌握本岗位和相关岗位的基本知识和理论并帮助员工获得可分为；岗位知识和岗位技能培训,专业知识,技能和技术的培训;第六章特殊工种员工的培训需要相应强制资格证书工作的员工,具体包括：电焊工、吊车工、电工等;特殊工种应第二十一条、培训目的：提高从事特种作业员工的专业技术水平和业务能力,掌握本职工作所需的知识和技能,确保完成本职工作;第二十二条、培训内容：针对特种作业人员的工作特点,组织参加有关部门组织的训具体见国家各有关部门的特种作业人员管理办法;式种作业人员脱产培训;认为有必要参加的特种作业人员有关的培训;第四部分专题专项培训管理办法第一章总则第一条、本办法适用于本公司全体员工第二条、培训目的：保证重点项目、重点工程以及对公司发展有重要意义的工程及项1、对重点工程实施所涉及的主要部门和人员实施的相关培训；员的培训；3、企业信息化专项培训;如：企业信息化建设专项系列培训,ERP\CRM\SCM等；为；第二章专题专项培训的组织与管理第五条、专题专项培训由人力资源部负责组织与管理;第六条授课教师由公司高层、内外部培训师或其他行业专家担任具体见第一部门第十章;第七条培训方式：专题讲座、专题研讨及其他方式;第五部分员工外派培训管理办法第一章总则第一条、本办法适用于公司全体员工;第五条