管理责任追究实施办法

管理责任追究实施办法第一章总则第一条为增强各级管理人员在管理过程中的责任意识、制度意识，防止因管理问题遭受经济损失，确保企业利益，维护所有者权益。第二条本办法适用于公司。第三条本办法所界定的管理责任是指在管理决策中违反法律、法规、公司章程、发布的规章制度或不能正确理解和及时准确传达上级管理公司主要方针政策，不执行或不能正确执行公司决策层有关决议，在管理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部控制程序，造成公司财产损失或重大不良影响的行为。第二章职责分工第四条政工部是公司管理责任追究工作的归口管理部门。（一） 负责对管理责任追究信息的收集、汇总、分析、举报受理；（二） 负责组织对管理责任事件进行调查核实，依据调查结果提出责任追究意见。第三章责任追究的原则与方式

第五条实施责任追究，要坚持以事实为依据，权利和责任相统一，教育与惩诫相结合的原则。第六条由于决策失误，造成重大不良影响或公司财产损失的，要追究其决策者或管理者个人责任。第七条对属于集体责任的责任追究：（一）通报批评：在公司内进行通报批评；（二） 经济处罚：视情节部分或者全部责任人综合业绩年度考核；（三） 组织处理：取消所在部门评先资格。第八条由于决策责任致使公司遭受严重损失的，参与决策成员对公司负赔偿责任。但经证明在责任事项决策过程中，曾表明异议并记录于会议记录的，该成员可以免除赔偿责任。第九条对属于个人责任的责任追究:（一）警诫教育：诫勉谈话、通报批评;（二）经济处罚：赔偿经济损失、减薪、扣发考核奖金;（三）组织处理：调离领导岗位、责令辞职、解聘;）行政处分:警告、）行政处分:警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。第十条实施责任追究不受单位人员变动、职务任免等因素影响。第十一条实施责任追究给予行政处分的中层领导干部成员，按《党风廉政建设责任制实施办法》和有关党、政纪条例给予相应的党纪、行政处分。在行政处分影响期内不得晋升职务、级别。行政处分影响期限分别为：警告、记过：6个月。记大过、降级：12个月。撤职：24个月。第十二条行政处分影响期自行政处分下达之日起开始计算。受降级处分的，自处分的下个月起降低本岗位的一个级别；受撤职处分的，在处分影响期内不得担任同级领导岗位职务，自处分的下个月起按降低两个以上的职务等级重新确定岗位级别。第十三条处分影响期满，由受处分人提出书面申请，经主管部门审查同意后，报公司人力资源部做出解除处分的决定，在接到受处分人提交书面申请之日起30日内，书面通知受处分人，并在一定范围内宣布，由人力资源部归入本人档案。第十四条在处分影响期内有特殊贡献的受处分人员，可以提前解除处分，处分影响期相应终结；在处分影响期内没有改正错误的可以适当延长影响期6个月延长期限内，仍未改正错误的，予以加重处分。第十五条进行责任追究时，有下列情节之一的，可从轻处罚：（一） 积极配合调查工作，主动说清问题、提供真实情况和有关资料，并及时采取措施，降低企业损失的；（二） 积极落实整改意见，堵塞漏洞，并采取措施及时挽回经济损失的。第十六条进行责任追究时，有下列情节之一的，经济处罚数额增加一倍，行政处分加重一级：（一）因管理责任，近期受过处分的;（二）涂改、伪造、转移、遗失和销毁证据的;（三）阻挠、抗拒、不主动配合检查或拒不纠正问题的。）对检举人、证人及其他人员打击报复的;（五） 谋取个人或少数人利益的；（六） 其他错误情节比较严重、影响恶劣的。第四章责任追究程序第十七条各部门发现管理责任问题，应及时向公司政工部报告，并提出处理意见。对隐瞒不报或干扰、阻挠如实报告，对其单位主要领导给予加重处罚。第十八条政工部接到管理责任问题举报或有关单位上报的管理责任问题报告后，做好管理责任追究前期工作。向存在管理责任问题的单位发出《问责通知书》，要求其负责人在规定时间内，做出专项说明。第十九条经核实公司有下列情形之一的，由政工部组成调查组，启动管理责任追究程序：（一） 违反规定决定公司生产经营重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金使用等事项的管理责任问题；（二） 违反规定对外投资、保证、抵押、质押等担保活动，融资、进行招标采购等事项的管理责任问题；（三）违反对废旧物资的处理规定的管理责任问题;）违反大修技改规定的管理责任问题;（五）对公司实物资产保管不当、维护不善，造成非正常毁损、报废或者丢失、被盗的管理责任问题；（六）公司内部控制存在重大缺陷或者内部控制执行不力等造成公司资产损失的管理责任问题；（七）监管、执行不力或其他违规、违纪造成公司重大经济利益损失或社会影响恶劣的管理责任问题。第二十条政工部组成调查组进行管理责任追究调查时，必须查清损失的原因、数额和责任，并写出调查报告。第二十一条公司资产损失的计算以直接经济损失为准。直接经济损失是指由责任人的行为直接造成的经济损失。公司资产损失数额以政工部或调查组开始调查的时间为止计算实际损失数额，通过调查挽回的经济损失部分仍计算为实际损失数额。

第二十二条政工部或调查组有权要求被调查单位及其法定代表人、公司有关部门及其人员介绍有关情况，提供调查所需的材料，查阅有关会议记录、财务资料等。第二十三条公司依据政工部的调查报告及初步处理意见，在事先听取当事人的陈述和申辩后做出最终结论。第二十四条管理责任认定和追究按以下标准执行：第二十四条管理责任认定和追究按以下标准执行：（一） 因管理责任造成公司资产损失数额30万元以上，100万元以下的：属于集体责任的，给予责任部门通报批评，扣除责任成员1%〜10%年度绩效目标考核奖励，给予所有成员集体警戒教育；属于个人责任的，给予直接责任人警告或记过处分，并给予年度基薪标准1%〜5%的减薪处罚，给予分管领导和主要领导警戒教育。（二） 因管理责任造成公司资产损失数额100万元以上，300万元以下的：属于集体责任的，给予责任部门通报批评，扣除责任成员10%〜50%年度绩效目标考核奖励，给予主要领导警告或记过处分；属于个人责任的，给予直接责任人记大过、降级或撤职处分，并给予年度基薪标准5%〜10%的减薪处罚，给予分管领导记大过处分，给予主要领导记过处分。（三）因管理责任造成公司资产损失数额300万元以上的：属于集体责任的，给予责任部门通报批评，扣除责任成员50%〜100%年度绩效目标考核奖励，给予主要领导记大过及以上处分；属于个人责任的，给予直接责任人降级或撤职，并给予年度基薪标准10%〜20%的减薪处罚，给予分管领导记大过及以上处分，给予主要领导记过及