《施工进度控制》习题

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第页三、典型题目讲解（一）双代号网络计划的有关内容（13）准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。根据场景（一），回答下列1～4题：1.双代号网络图中虚箭线表示（）。A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作2.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（）天。A.210B.245C.280D.3003.上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（）。A.185和205B.185和235C.205和235D.235和2554.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（）天。A.30B.60C.90D.120第页5.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。（2011年试题第46题）A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值6.某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。（2011年试题第45题）A.20B.21C.23D.25【答案解析】经计算，关键线路为①②③⑤⑥⑧⑨⑩，计算工期为23天。7.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为573比计划进度拖延（A.3B.5C.8D.10【答案解析】该工作实际进度比计划进度拖延＝3天＋7天。8.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系C.网络图中一个节点只有一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点B.网络图中可以出现循环回路有箭尾节点的箭线【正确答案】ADE第页网络图是（）。ED紧前工作————AA、BC、D10.下图所示的双代号网络图中，存在的绘图错误有（）。A.循环回路B.多个起点节点C.多个终点节点D.一对节点编号代表多项工作E.节点编号顺序错误【正确答案】CDE411.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A.必定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作C.必定导致其后续工作的完成时间推迟D.必定影响工程总工期第页12.工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示（）。A.该工作的自由时差B.该工作的总时差C.该工作与其紧前工作之间的时间间隔D.该工作与其紧前工作之间的时距13.某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：月）。工作A的总时差和自由时差分别为（）月。A.1和0B.1和1C.2和0D.0和0A（二）关键工作和关键线路（12）1.下列关于网络计划的说法，正确的是（）。A.一个网络计划只有一条关键线路C.由关键工作组成的线路称为非关键线路2.在网络计划中，关键工作是指（）。B.一个网络计划可能有多条关键线路D.网络计划中允许存在循环回路A.总时差最小的工作形线的工作D.持续时间最长的工作【正确答案】AB.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波工期时，总时差为零的工作就是关键工作。3.工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（）的线路。A.时标网络计划中没有波形线代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零自由时差为零E.双代号网络计划中线路长度最长【正确答案】ACEB.双代号网络计划中没有虚箭线C.单D.单代号网络计划中各工作第页00的4.在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（）。A.总时差为零的工作B.总时差最小的工作C.自由时差为零的工作D.自由时差最小的工作场景（一）某工程项目施工采用《施工合同条件》，工期为15个月。承包方投标所报工期为138000量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰。最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。第页施工过程中发生了以下415个月。（1）事件两项工作为土方工程，工程量均为16万m，土方工程的合同单3价为16元/m。实际工程量与估计工程量相等，按计划进行4个月后，总监理工程师以3设计变更通知发布新增土方工程N工作相同，计划持续时间432万m工作在B和CH3和G为14元/m。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，N工3作完成后机械撤出施工现场，机械租赁费为1工作实际用了4.5个月。（2）事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。（3）事件工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。（4）事件工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1工质量应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿=16元/m×32万m=512万元。33（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/（月·台）=5万元。根据场景（一），回答下列6～8题：6.关于机械设备闲置时间说法中，准确的是（）。A.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为0B.按照现在的进度计划，土2个月D.方机械闲置时间为01个月机械闲置时间为2个月【正确答案】AD【答案解析】按照原计划，土方机械完成A的施工后立即进行C的施工，因此，闲置时间为0；按照现在的进度计划，需B、C完工后才能进行N，而B的工期3个月，C的工期2个月，因此，A、C均施工完成后，还需要土方机械闲置1个月，方能进行N的施工。第页7.上述施工进度网络计划中，关键线路为（）。A.①～②～③～⑥～⑦～⑧B.①～②～③～⑤～⑦～⑧④～⑤～⑦～⑧D.①～②～④～⑤～⑥～⑦～⑧E.①～②～④～⑧C.①～②～【正确答案】AE8.下列说法正确的是（）。A.A是关键工作B.C是关键工作C.F是关键工作D.F是非关键工作E.H是非关键工作有（）。A.持续时间最长的工作C.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作大的工作E.有充足备用资源的工作【正确答案】BCE10.某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（）。B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作D.缩短持续时间对综合效益影响不A.①→③→⑤→⑥B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C.①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D.①→②→③→⑤→⑥第页（2011年试题第77题）A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩B.①-②-③-⑦-⑨-⑩D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩（三）建设工程项目总进度目标的论证（6）开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景（一），回答下列2～3题：收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；等等。其工作步骤为（）。A.①一②一③一④一③一④一①B.②一①一④一③C.①一④一②一①D.②第页3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.明确进度控制的措施B.分析影响施工进度目标实现的主要因素C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究；②编制总进度计划；③编制各层（各级）进度计划；④进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析；⑤确定项目的工作编码；······根据场景（二），作答下列4～5题：性。A.控制性进度规划进度纲要B.指导性进度规划C.实施性进度计划D.总5.建设项目工程总承包方进行总进度目标论证，其工作顺序应为（）。（2007年试题第55题）A.①一②一③一④一⑤D.①一④一⑤一③一②B.①一③一②一④一⑤C.①一③一②一⑤一④行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。（2011年试题第第页24题）A.进行进度计划系统结构分析D.确定工作编码B.进行项目结构分析C.编制各级进度计划（四）施工方进度控制的措施（6）1.根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。A.项目管理的组织模式B.项目目标控制的动态控制原理C.组织与目标的关系D.网络计划技术的要求2.下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（）。A.编制进度控制的工作流程影响工程的进展量的影响DA3.施工方进度控制的措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.行政措施4.施工方进度控制的组织措施包括（）。A.设立专门的进度控制工作部门编制进度控制的管理职能分工表E.重视信息技术在进度控制中的应用【正确答案】ABCB.编制施工进度控制的工作流程D.编制与进度计划相适应的资源需求计划C.【答案解析】选项D属于进度控制的经济措施；选项E属于进度控制的管理措施。第页避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施6.施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术的选用，包括（）。（2011年试题第91题）A.施工人员处理技术B.施工技术C.施工方法D.施工机械E.信息（五）建设工程项目总进度目标的内涵（5）包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景（一），回答下列4～5题：4.建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.设计前准备C.设计D.施工5.工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。第页A.确定项目的总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C.明确进度控制的目的和任务D.编制项目总进度计划（六）实施性施工进度计划的作用（4）1.下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（28题））。（2011年试题第A.施工企业的旬生产计划工企业的月度生产计划B.建设工程项目施工的月度施工计划D.建设工程项目施工的季度施工计划C.施2.下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.施工总进度计划D.项目月度施工计划B.单体工程施工进度计划C.项目年度施工计划3.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）施工进度计划。A.控制性B.指导性C.实施性D.竞争性第页5A（七）建设工程项目进度控制的任务（4）1.业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。A.项目设计阶段项目决策阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个A.可行性研究报告计总进度纲要B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设年试题第25题）A.建设项目总进度目标施工承包合同B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.4.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。第页A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划（八）横道图进度计划的编制方法（4）1.在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。A.形象进度计划B.横道图计划C.双代号网络计划D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划2.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差（十）控制性施工进度计划的作用（3）1.编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。B.指导施工班组的作业安排C.确定承包合同的工期目标第页52.编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。A.对进度目标进行分解D.安排施工图出图计划B.确定施工的总体部署C.承包合同目标工期E.确定里程碑事件的进度目标3.控制性施工进度计划的内容不包括（）。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标（十一）施工方进度控制的任务（3）1.施工方编制施工进度计划的依据之一是（）。A.施工劳动力需求计划D.项目监理规划B.施工物资需要计划C.施工任务委托合同2.施工进度计划的调整包括（）。A.调整工程量目质量标准B.调整工作起止时间E.调整工程计划造价C.调整工作关系D.调整项第页3.施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括（）。（2011年试题第90题）A.进度计划的编制说明划在实施过程中存在的问题及其原因分析工成本的影响情况E.进度的预测B.实际工程进度与计划进度的比较C.进度计、（十二）施工方进度计划的类型（3）1.子项目施工进度计划属于（）的组成部分。A.企业年度生产计划B.项目施工月度计划C.工程项目施工进度计划D.单体工程施工进度计划2.在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（A.施工总进度方案B.施工总进度规划工总进度目标）。（2011年试题第26题）C.施工总进度计划D.施3.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）。A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的B.编企业施工生产计划的总体安排进场计划第页四、其他零星题目（3）了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究；②编制总进度计划；③编制各层（各级）进度计划；④进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析：⑤确定项目的工作编码：······若从计划的功能区分，该项目施工进度计划可分为（）。D.年度、季度、月度和旬进度计划B.控制性进度计划、备安装进度计划2.某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差，由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。在无其它干扰的情况下，该工程的实际工期将延长（）天。A.3B.4C.7D.123.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。A.拖延△B.拖延△＋TFC.拖延△－TFD.拖延TF－△第页2A320023熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用2A320024了解建筑工程施工进度的检查与调整计算以及与索赔问题的结合。第页某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。问题1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天问题而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。第页事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。某建筑工程，建筑面积3.8万m，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。10天，乙方向模板方要求补偿损失20万元。事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元。乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。第页其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？【参考答案】：问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。问题10万元,乙方可向劳务分包索赔0.8们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。说明：实际延误的时间24出总时差（TF＝600-540＝60天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元,乙方可向劳务分包索赔0.8万元。第页6800m2根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。施工组织设计的编制、审核(批)手续不妥，要求改正。工程师确认后按此组织施工。C的持续为36天，1.分别指出事件一种施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写正确做法。C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期(单位：周)和关键线路(用工作表示)3.事件三中，施工单位提出的工期索赔是否成立?说明理由。第页(1)不妥之处：施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计。员参加。(2)不妥之处：施工组织设计经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报正确做法：施工组织设计经施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人审批后，(1)工作C：FF=8-6=2周(2)工作F：TF=9-8=1周(注：FF=12-11=1周，题目有误)(3)该网络图的计算工期为：2+3+3+4+2=14周关键线路：A→D→E→H→I理由：因建设单位设计变更导致的，工作C持续时间变为36天，延误36-14=22天，但C工作总时差为3周(即21天)，故施工单位只能提出1天索赔。第页某房屋建筑工程，建筑面积26800㎡，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同在合同履行过程中，发生了下列事件：制了深基坑工程专项施工方案，经该单位技术部门组织审核，技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工.C的实际施工时间为35天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理提出工期索赔21天的要求。1．分别指出事件一中专项施工方案编制.审批程序的不妥之处，并写出正确的做法。2．针对事件二的进度计划网络图，写出其计算工期.关键分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。3．事件三中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？参考答案】1．不妥之处：直接报项目监理机构审批。正确做法：分包单位技术负责人签字后应当报总包单位技术负责人审核，最后再报监理单位。计算工期为15周，关键线路A-D-E-H-I.工作C的总时差为3周，自由时差为2周；工作F的总时差为1周，自由时差为1周。第页施工总承包单位提出的工期索赔天数不成立，因为虽因建设单位原因造成工期拖延21天，但工作C为非关键工作，且其总时差为21天，所以不影响总进度.某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积2700