栏杆工程施工组织设计技术标

/77206部队室外栏杆项目投标文件（技术标）2016年8月目录第一章编制依据 5其次章工程概况 5第三章总体施工部署 5第一节前期准备 5其次节施工管理 6第三节组织机构的建立 6第四章项目组织机构、部门和管理人员配置 9第一节项目管理机构的组建 9其次节项目经理部管理制度 10第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责 11第五章施工资源配置需求支配 17第一节进行劳动力优化配置 17其次节劳动力投入保证 18第三节劳动力运用支配及主要机械设备配置 18第六章施工技术方案 19第一节不锈钢栏杆施工方案 20第七章质量保证体系及保证措施 21第一节质量限制标准及体系 21其次节后埋件质量保证措施 22第三节质量保证措施 24第八章施工进度管理和保障措施 25第一节工期保证措施 25其次节施工进度保证措施 26第三节施工进度支配表 27第九章平安、文明施工管理 27第一节平安施工目标及组织 28其次节施工平安制度及措施 32第三节现场文明施工保证措施 33第十章季节性施工措施 34第一节雨季施工措施 34其次节高温及冬季施工措施 34第十一章成品疼惜措施 36第十二章工程回访 37第一节回访制度 37其次节质量保修 37第三节调查和分析 37第一章编制依据1、招标文件2.由招标人供应的有关图纸。3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.主要施工及验收规范规程；5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20016.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017.《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99其他适用于本工程的技术标准和规范等。其次章工程概况工程名称：77206部队围墙护栏整修工程工程地址：金碧路75号

施工工期：依据招标文件要求，确定本工程施工工期为25个日历天。质量标准：严格依据国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。第三章总体施工部署第一节前期准备一、本工程施工前必需做好以下几点准备：1、工程技术人员必需对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的修理、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必需在客户供应或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。其次节施工管理项目经理部将组织高素养和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、平安、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立刻抽调各相关专业骨士力气组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，依据分工，各负其责的绽开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立刻着手组织支配调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：依据设计图纸，精确计算出各项工程的材料用量，制定材料支配，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并刚好对所交坐标和高程限制点进行复核和加密，测量人员做好路途的坐标和高程的复核工作，为全面绽开施工生产创建条件。5、技术交底：组织工程技术人员细致阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后依据现场状况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量平安、支协作约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立依据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、平安、文明施工等方面对客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权托付人，负责履行企业和客户合同的全部条款。详细实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建和各专业之间的工序搭接；协调土建和安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互协作。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量支配；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量平安部设有专职质检员、专职平安员，其职能：①制定质量、平安技术措施；②对工人进行质量、平安教化，督促劳务层依据质量、平安操作规范施工；③检查现场质量、平安状况并制定、落实整改措施，歼灭和处理质量、平安隐患和事故。4）支协作约部设预算员，其部门职能：①制定施工支配，完成统计报表；②合同及材料、设备选购 供应合同的签定和管理；③项目成本管理；④项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的选购 。2、项目经理部高效动作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权托付项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、实力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、平安等岗位责任制。项目经理有权自行或依据业主、监理工程师的要求刚好更换不称职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素养教化，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。质量员项目经理质量员项目经理施工员材料员预算员安全员各专业施工队

第四章项目组织机构、部门和管理人员配置第一节项目管理机构的组建依据本工程的建设的规模、施工工期等状况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺当施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，依据“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工阅历的项目经理担当本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，接受拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、平安、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。依据本工程的特点及详细状况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所须要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工供应牢靠的保障。2、项目管理层依据“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互协作，确保工程依据既定质量、进度目标交付运用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量平安组、支配财务组、材料设备组、后勤管理组。3、施工作业层——干脆参和施工的作业班组选择技术素养高，协作好并施工过多项优质工程的作业队伍。二、施工组织机构体系施工组织机构体系公司总经理公司总经理总工程师副总经理总会计师总工程师副总经理总会计师质安科材设部总工办预结算部经营部财务部质安科材设部总工办预结算部经营部财务部设备部总经办项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理试验员施工员预算员材料员资料员劳资员平安员机械员质量员施工班组其次节项目经理部管理制度依据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程详细状况，项目经理部在开工前，依据如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目平安管理制度5项目支配、统计和进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目支配和嘉奖制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，依据项目施工内容，对工期、质量、成本限制、平安生产、文明施工等各项管理目标，依据本公司《质量、环境、职业健康平安》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本限制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施的详细技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，详细内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工支配，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，详细工作还包括测量放线，内业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业的质量限制自检及协作监理工程师工作。详细工作内容有：协作并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，协作监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发觉的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并帮助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。平安组主要负责施工人员的人身平安及防范工程事故的发生。对不遵守平安施工规定的人员，无论身份地位，都有指责教化及给以惩处的权利。有权对施工方案及各施工的施工平安问题提出质疑。在施工过程中能刚好发觉隐患并防患于未然，对整个施工过程中平安负责，具有一票推翻权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入和产出的比例是否正常，跟踪生产进度支配，编制资金运用支配、材料运用支配、劳动力运用支配，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的运用及限制，做到专款专用，协作成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，供应资金运用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组支配材料员按施工班组供应的各种材料须要支配单组织进场，下设选购 组、料库、地材验收管理等部门及人员，并刚好向成本核算部门反馈信息、支配需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，支配机械操作手及修理工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作实力。6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资支配，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括帮助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。三、项目主要人员岗位职责1、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目方针目标。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购 、资源调配、进度支配支协作同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证支配”。6）制定项目平安责任制。7）协调各施工工种之间的工作。8）监督各工种按设计要求进行施工。9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有干脆责任，要刚好订正和预防措施并找出问题的缘由上报。10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11）支配竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。12）支配竣工后的决算工作。2、项目技术负责人1）负责项目工程技术的管理工作。2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证支配”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目副经理1）参和施工方案的编制。2）编制施工支配，报项目经理综合评定。3）熟悉并驾驭设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄同等工作的作业指导书，并负责指导实施。5）合理运用劳动力，驾驭工作中的质量动态状况，组织操作工人进行质量的自检、验收。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参和上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及平安交底。4、财务组1）帮助项目经理做好项目的营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据供应应有关部门和人员，用作编制资源需用支配的依据。4）帮助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。5、主办工长1）参和相关施工方案的编制。2）编制工种作业支配，报分管副经理平衡。3）熟悉并驾驭设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理运用劳动力，驾驭工作中的质量动态状况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参和上级组织的质量检查评定工作。8）负责现场文明施工及平安交底。6、机械管理员1）依据施工要求，供应设备需用支配，并刚好组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续。3）负责机械设备的运用、修理和日常保养工作，对不能解决的设备修理，刚好上报上级部门。4）负责机械设备平安措施的落实。5）督促机械工填写机械运转记录并审核。7、材料组长1）按施工进度支配平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段运用支配。2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料运用方法及重要物资的贮存保管支配。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格限制工程用料。7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。8）刚好收集资料的原始记录，按时、全面、精确上报各项资料。8、质检员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检、随时驾驭各区内各项工程的质量状况。3）负责对工程分部分项工程质量状况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量状况。对不合格要刚好上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订订正措施，并帮助上级进行损失评估和质量惩处。4）负责现场计量的监督工作。9、平安员1）对现场工人进行平安学问教化，并在施工前进行平安技术交底。2）在项目上督促执行平安责任制。3）参和施工组织设计中的平安措施的制定工作。4）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置平安标记。6）定期进行平安检查，对事故隐患督促整改。7）帮助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。10、内业、资料员1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作,照实记录并办理签证。2）来往文件资料收发应刚好登入台帐，视文件资料的内容和性质，精确刚好递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。第五章施工资源配置需求支配劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺当实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。第一节进行劳动力优化配置一个项目须要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的详细状况作出支配，支配得合理和否将干脆影响项目的实现。劳动力的合理支配须要通过对劳动力的优化配置得以实现。1、优化配置的依据（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。（2）项目的进度支配。劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度支配.2、优化配置方法我公司首先依据工程的项目特点和项目结构进行分解，依据充分利用、提高效率、降低成本的原则，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后依据我们我们编制的初步进度支配进行劳动力配置的时间支配，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化，最终形成劳动力优化配置支配，满足工程的施工要求。3、劳动力优化选择原则（1）具有良好的质量、平安意识；（2）具有较高的技术等级；（3）具有相类似工程施工阅历的人员。其次节劳动力投入保证1、劳动力培训－准备措施由于本工程主要为钢结构厂房的施工，故提前对全部进场的施工人员进行施工管理教化，全部特殊工种人员必需持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。2、劳动力进出场支配－资源调配措施（1）、依据施工方案，制定劳动力需求支配，并按开工日期及需求人数，支配组织工人进场，支配职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教化。（2）、依据施工进度，合理支配各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避开施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。（3）、依据本工程的特点及施工的详细要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工阅历的技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。同时各工种必需紧密协作，步调一样，共同完成分部工程。第三节劳动力运用支配及主要机械设备配置劳动力依据实际工作面，按实调配。详细见附表施工机械设备配置支配详细见附表第六章施工技术方案基本要求（1）栏杆的样式、材料和尺寸必需和招标方供应的图纸一样，详细规格型号详见发标图纸。（2）栏杆的安装位置必需和图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全坚实，保证运用功能要求。附件质量应符合相应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸和图纸不符或图纸不详等问题必需上报甲方，由招标单位依据现场状况提出解决方案。（3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整齐、平直。（4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必需接受满焊，焊缝必需清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；全部焊接焊缝必需满足有关设计及施工规范要求。（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必需松软无棱角；栏杆颜色应匀整一样表面无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、形态、平整度、光滑度、色泽同连接件一样。玻璃栏板安装应符合玻璃工程的有关规定。（6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。3.2现场试验（1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程运用的材料进行见证取样送检，施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人；（2）、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量限制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人批准后才能用于施工；第一节不锈钢栏杆施工方案a、工程流程安装预埋件→放线→安装立柱→扶手和立柱连接→打磨抛光b、安装预埋件(后加埋件)楼梯栏杆预埋件的安装只能接受后加埋件作法，其作法是接受膨胀螺栓和钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓和螺栓套间加设钢板，钢板的尺寸要保证不锈钢立柱下端装饰盖板能扣住为宜，钢板和螺拴定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母和螺杆间焊死，防止螺母和钢板松动。扶手和墙体间的连接也同样实行上述方法。c、放线由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置和焊接立杆的精确性，如有偏差，刚好修正。应保证不锈钢立柱全部落在钢板上，并且四周能够焊接。d、安装立柱焊接立柱时，需双人协作，一人扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一个人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。e、扶手和立柱连接立柱在安装前，通过拉长线放线，依据楼梯的倾斜度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手干脆放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接精确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，必需将沿焊缝每边30—50mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。第七章质量保证体系及保证措施坚持质量第一的原则：为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)详细负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。建筑产品运用年限长，是百年大计，所以，参和建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量限制的基本原则。坚持以人为限制核心的原则：人是质量的创建者，应把人作为质量限制的动力，避开人的失误，提高人的素养和责任感，以保证工程质量。坚持以预防为主的原则：预防为主是指要重点做好质量的事前限制、过程限制，同时严格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。坚持以质量规范为标准的原则：质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量限制的基础，工程质量是否符合标准，必需要以数据说话。第一节质量限制标准及体系我公司取得了ISO9001的认证，产品严格依据ISO9001质量管理和质量保证体系进行生产和管理，产品符合《中华人民共和国建筑工业行业标准》的规定。我司产品满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。我司产品设计、加工、制作、安装等质量限制规范及标准均严格依照招标文件供应的规范和标准以及国家有关规范和标准执行。其次节后埋件质量保证措施主体架构未设置预埋件的处理方法：当没有条件接受预埋件连接时，应接受其它牢靠的连接措施，并应透过试验确定其承载力。其详细作业︰接受透过威权部门认可试验的高强度化学（锚固）螺栓作为设置连接件来替代预埋件。或者由企业全部人、监理、施工单位现场商定其它有效方法经签证认可，施工单位执行。结构和预埋件位置检查及偏差处理方案结构和预埋件位置检查在弹线放样时，预埋件位置的检查和结构检查的工作相继绽开，依据某一轴线为检查起始点，进行预埋件位置和结构的检查，并记录检测结果。比照预埋件的编号图，依次逐个进行检查，将每一编号处的结构偏差，和埋件的偏差值记录下来，提交反馈给设计进行分析，对偏位＞45mm以上埋件进行补救措施，同时记录结构偏差大于设计标准的，请总承包单位协作进行处理。若预埋件结构偏差较大，已超出施工图范围或垂直度达不到国家和地方标准的，则应将报告以及检查数据，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性方案供有关部门参考，待业主、监理、设计同意后再进行施工。若偏差在范围内，则依据施工图进行施工。预埋件的偏差处理预埋件位置偏差过大或未预设埋件时，应制订补救措施或牢靠连接方案，经和业主、土建设计单位洽商同意后，方可实施。当预埋件偏差在45～150mm时，应接受和预埋件等厚度，同材料的钢板，一端和预埋件焊接，依据设计要求进行周边焊，焊接质量应符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》，另一端接受设计所规定化学螺栓进行固定。化学螺栓施工之前首先请监理取样，化学螺栓呈送有关部门做物理性能测试以及化学螺栓的拉拔试验，待各项数据合格后进行现场施工。预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时，应接受厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊。因结构向内偏移引起支座长度不够，无法正常施工时，则接受加长支座的方法解决，在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决。后置埋件化学螺栓施工步骤及要求确认打化学螺栓位置，测量组进行放样。施工人员依据定位十字线进行打孔。打孔深度，孔径依据标准进行。冲击钻上设立标尺确保孔深。打孔完毕吹清孔内灰尘。放入环氧树脂和固化剂的混合物。、放入螺杆进行搅拌，转速为1400转/分。待孔口有少量混合物外露后即完成。待15分钟后方能进行施工安装。凝固后进行施工。后埋件施工质量和检验方法：项次项目允许偏差检验方法1标高±10mm拉线检查和尺量检查2中心线位置±20mm尺量检查3埋件和混凝土面的平整度5mm靠尺及塞尺检查第三节质量保证措施对于本工程，我们将以创全优工程标准细心组织施工，并实行有效的措施，保证工程质量，以合格的等级交付业主。我公司通过科学有效的管理，在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下，从设计到材料的选购 ，从部件制作到构件的组装，乃至最终的现场安装及现场质量限制，均有牢靠的保证，包括材料供应商的质量保证。施工准备方面的质量保证在正式开工前，我司将对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行详细分析和细致考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工作做的完整充分，从而避开在施工阶段出现问题。材料、配件及设备器材等订货选购 阶段的质量保证详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：胶、型材等，除出具上述证明外，还附有运用年限保证证明。材料厂内复检工作全部材料均严格按设计要求选用。从材料上保证本工程质量。工厂内生产加工的质量限制工厂内生产加工的质量限制包括两部分内容：一是对生产过程中的每道工序进行限制，限制加工质量；二是对生产过程中的检验工作进行限制，限制检验质量；对两者进行有效的限制就能有效的保证生产质量。现场安装方面安装人员的素养、技术水平也是确定工程质量的一个不行忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程熬炼培育了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工阅历。对本工程，公司选择最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进场前，由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的相识；由技术人员讲解相关的标准规范和平安准则；全部技术向施工人员交底。依据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工支配执行状况的总结；平安、质量、技术标准执行状况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；下周的工作支配。第八章施工进度管理和保障措施第一节工期保证措施制定周密详细的施工总体进度支配，并由计调中心严格依据进度支配支配工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。本工程拟投入具有丰富设计阅历的工程设计人员进行设计，并增加设计力气，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。在材料供应方面，我们在订货后，将派专人干脆进驻材料厂家，驾驭材源状况，并协调早日发货，以保证刚好回厂加工。由于拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理接受先进的工艺，以提高效率。在生产任务惊惶时，将实行二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成支配任务，保证现场的安装。在施工队伍选择上，我们将接受施工阅历丰富的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理阅历的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理阅历，项目班子有多年合作阅历，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握精确，质量的限制点清楚，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。在施工过程中，假如一切按正常支配进行，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不行预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调整施工支配，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的支配之中。其次节施工进度保证措施本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的主动性，贯彻按劳支配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织支配，坚持“以支配指导生产”的原则，科学合理地支配生产，当发觉施工中支配和实际不相吻合时，刚好调整月进度支配，确保整体支配如期实现。每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周支配进行落实和微调，填写周工作支配表。在保证施工队人员相对稳定的前提下，依据工程进展状况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到协作默契，以防窝工、怠工等现象存在。施工现场人员必需要按进度支配完成当日工作，假如支配有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。在编排施工支配时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，探讨确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。切实做好员工的思想工作，主动搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。施工进度协调限制图如下：总进度总进度支配材料供应支配加工中心生产支配各分项周进度支配业主协作协调加工中心生产支配各分项进度支配总进度支配实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整第三节施工进度支配表详见后附《施工进度支配表》。第九章平安、文明施工管理我司各级领导和有关职能部门都特殊重视平安生产，并依据OHSAS18001职业健康、平安管理体系及ISO14001认证标准的要求，保证平安文明施工。平安及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是干脆影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必需引起高度重视。平安施工和文明施工二者互为补充，密不行分。平安施工是文明施工的前提，文明施工是平安施工的保证。第一节平安施工目标及组织平安施工目标听从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺当完成。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求。施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。文明施工，达到文明工地标准。平安施工管理组织为确保平安施工的各项工作能够顺当实行，现场成立平安施工管理小组：项目经理任组长，平安员任副组长，施工队长为主要成员。平安生产小组每周进行一次全面的平安检查，对检查状况予以通报，严格奖罚。平安施工管理组织体系项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理现场办公人员施工队1项目副经理施工队2施工队3施工队N施工队进场项目经理施工队进场项目经理双方签订平安协议提交全部人员名单安装队平安员提交上岗证施工队提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证平安员收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等平安员对全部电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具平安员对施工队平安交底并附平安规章条例、违章惩处条例平安员对施工队平安交底并附平安规章条例、违章惩处条例平安员平安员提交班组长名单，支配工作时必需做到本工种平安技术操作交底并做出书面记录班组长以下手续齐全才能施工平安工作布置执行检查总结项目经理、平安员平安员项目经理、平安员项目经理、平安员现场管理人员平安生产职责项目经理平安生产职责作为工程项目的平安生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员探讨、制定保证施工全过程平安生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。每周对项目现场平安生产执行状况进行总结、布置、讲评，经常性布置和落实施工现场标化管理工作。授权项目平安员对施工班组进行平安教化交底，奖罚及平安措施的监督检查。对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立平安协议治安消防协议，齐全后支配生产。正确处理平安生产和其他工作的关系，带头遵纪遵遵守法律律，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责缘由分析、处理，坚持“三不放过”的原则。每月组织平安生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对平安、标化工作及设施状况的汇报建议，落实改进措施。监督、考核项目部人员的平安职责的落实，主动支持平安专职人员的工作。无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，快速落实整改人，按整改期限组织整改，必需做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。一旦发生工伤事故，立刻组织抢救，快速上报，疼惜好现场，参加调查。项目副经理平安生产职责对本项目劳动疼惜和平安生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创建平安生产环境。组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的平安技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的平安操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。在组织编制施工组织设计和接受新技术、新工艺、新设备时，制定相应的平安技术措施。对现场出现的各种平安技术质量问题刚好协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量平安交底，做好书面记录。刚好解决生产中的平安技术问题，确保平安生产。一旦发生事故苗子，参和缘由分析、处理，坚持“三不放过”原则。强化对项目平安，标准全方位的监督，检查职责。现场施工员平安生产职责细致执行项目部的平安生产，现场标化管理的实施要求。坚持实行制定的施工组织设计中的平安措施，突出平安第一的方针。在支配队、组分包作业中，进行每道工序的平安技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。依据现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。对违章作业现象刚好指正，实行相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。组织班组进行班前平安讲话，参加“三上岗，一讲评”。对自查及上级检查中发觉的隐患或存在的不足之处，应组织整改的干脆责任人，必需按期保质的落实整改到位。项目专职平安员生产职责细致实行平安生产制度，帮助项目经理针对现场生产制定平安生产实施细则。负责对班组进行平安生产宣扬教化工作，指导工人搭设好平安防范措施。深化检查平安措施落实状况，发觉不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有紧急状况，有权发出停止作业指令，保证平安生产。在项目经理领导下，加强巡察检查及整改，并做好书面记录，对问题刚好开出整改单，并负责整改资料刚好汇报和归档。会同有关部门、对塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。对塔吊、脚手架拆除内容落实警戒和监护人。支配施工平安监控人员工作，检查实施状况。平安管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录精确、资料完整，组织对新进人员进行三级平安教化。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。做好施工现场标准化工作的牵头组织。对现场施工中违章指挥，违章作业者刚好提出指责，并实行防范措施，实行对违章人员的惩处，有权停止其工作。一旦发生事故，实行应急措施，抢救伤员，疼惜现场，参加调查，刚好向上一级汇报事故状况，上交原始事故记录。班组长平安生产职责对班组的平安生产负总的责任。组织班组平安作业，模范遵守平安生产规章制度。支配生产任务时，细致进行平安技术交底，严格执行本工种平安操作规程，有权拒绝违章指挥。上工前要对所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题立刻实行整改措施，刚好消退事故隐患。组织班组平安活动，开好班前平安生产会，并依据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理支配生产任务。发生工伤事故立刻抢救，刚好报告并疼惜现场。细致开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。工人平安生产职责自觉遵守劳动纪律和平安生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应刚好制止四周人员的违章行为。正确运用劳动防护用品和平安防护装置，留意疼惜保养好工具、设备。每天对本人施工场所进行平安检查，消退事故隐患。参加平安活动，提出改进平安管理。消退事故隐患的建议。细致学习工种平安操作规程和技术。发生工伤事故，刚好进行抢救和向上级汇报。细致参加项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。其次节施工平安制度及措施平安施工管理制度施工中，我们将建立以下平安管理制度：平安教化制度、班前平安活动制度、平安技术交底制度、平安检查制度、平安警示制度、平安防护措施(“三宝”、“四口”、“临边”)、现场平安防火制度。建筑施工平安一般规定：施工前，应逐级做好平安技术交底，检查平安防护措施。并对所运用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能运用。高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必需上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。在迎街面的人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层平安防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标记，必要时应派专人监护。高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料和余料应集中，并刚好清除，不得随意意乱放或向下丢弃。遇有冰雪及台风暴雨后，应刚好清除冰雪和加设防滑条等措施。并对平安设施和现场设备逐一检查，发觉异样状况时，立刻实行措施。施工机械平安防护一般规定：各种机械设备的操作人员，都必需经过专业和平安技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。各种机械操作人员，必需懂得所操作机械的性能、平安装置。熟悉平安操作规程，能解除一般故障和日常维护保养。工作时，操作人员必需穿戴好防护用品，集中思想、听从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。交付现场运用的机械设备，必需性能良好，防护装置齐全，生产及平安所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能运用。起重机行驶和停置时，必需和沟渠、基坑、输电线保持规定的平安距离。机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和平安技术措施的详细交底。第三节现场文明施工保证措施文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整齐、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺当实行，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，平安员任副组长，施工队长为主要成员。该小组既负责内部施工人员的文明施工管理，又接受总包方有关部门的指挥和管理。文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。管理措施如下：贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。依据施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路，用电设施的安装和运用必需符合安装规范和平安操作规程，严禁随意拉线接电。施工现场必需设有保证施工平安要求的夜间照明；紧急潮湿场所的照明以及手持照明灯具，须接受符合要求的电压。施工机械依据施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得随意侵占场内道路。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的运用状态；保持场容场貌的整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标记。施工现场的各种平安设施和劳动疼惜器具，必需定期进行检查和维护，刚好消险隐患，保证其平安有效。职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。做好施工现场平安保卫工作，实行必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在简洁发生火灾的地区施工或者储存，运用易燃易爆器材时，施工单位应当实行特殊的消防平安措施。搞好公共关系的协调工作。最大限度地削减施工对四周环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调，随时听取有关方面对我施工的看法，并在可能的状况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺当进行。第十章季节性施工措施第一节雨季施工措施雨季施工随时留意应刚好检查现场状况，对不利于雨中施工或排水的状况刚好实行措施处理，防患和未然。机械设备在大雨天气应留意检查接地装置，各类机械设备的电气开关应作好防雨准备。下暴