安全生产组织机构和管理职责

/关于广东十六冶建设有限公司托克逊煤矿项目部平安管理组织机构设置的确定为了高效有序的开展煤矿平安生产工作，提高煤矿管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范的管理体系，充分发挥各机构和平安生产的作用，促进煤矿平安生产的健康发展，特成立煤矿平安管理机构如下：平安生产管理负责人组长：袁涛副组长：袁传宝成员：李长利李见孙素文李庆新王龙国为确保工程顺当实施，施工单位应成立工程指挥部，工程指挥部下设工程建设办公室、工程部、财务部、材料部、运输部。各单位管理负责人办公室：袁露露工程部：王龙国财务部：材料部：韩建东各部门职能如下：（1）办公室：负责各部门的组织、人事、文秘和宣扬及后勤管理等工作；（2）工程部：负责工程建设的技术、管理工作；（3）财务部：负责项目的资金筹措，支配、协调和管理工程的财务工作；（4）材料部：负责工程建设所需材料的选购 工作；建设工程指挥部办公室要搞好技术交底、施工准备和施工全过程的质量限制。首先，进行工程技术交底工作，依据施工设计图纸工程部及各部门要主动参和施工方案的探讨、审定和图纸会审，确保最佳的施工方案。其次，施工准备阶段要限制施工组织设计、材料、施工机具和设备的质量，提高施工组织设计的质量。最终，要搞好施工过程的质量限制，要抓好工程质量验收工作，建立工程质量验收惩处制度，使工程质量保持优质品。一、项目部各级平安生产责任制（一）项目经理平安生产责任制1、细致贯彻执行国家、行业有关平安生产的方针、政策、法规落实“平安第一、预防为主”的平安生产方针，项目经理是本工程项目平安生产的第一责任人，负责制定项目部各项平安规章制度，建立项目平安管理组织，配备好专（兼）职平安员，负责对项目管理人员的责任制考核。2、依据经济承包协议书中平安生产指标，负责制定项目平安管理目标，并进行平安责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。3、组织编制施工组织设计、专项平安施工方案，组织落实各项平安技术措施。4、细致组织每十天一次平安检查，发觉施工生产中担忧全问题，要定时、定人、定措施，刚好解决。5、抓好职工进场三级平安教化，按规定接受岗位培训和考核。6、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。7、组织平安生产活动，抓好平安达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。8、组织施工现场平安生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检查。9、发生工伤事故，立刻组织抢救，快速上报，爱惜好现场，参加事故调查处理工作。（二）项目生产经理平安生产责任制1、细致执行国家、政府部门和上级单位制定的平安生产法律法规，规程标准、规章制度。2、负责编写项目平安保证支配，平安生产责任制。3、拟定平安生产的奖惩方法，建立和不断完善平安生产管理制度。4、定期分析平安生产状况，刚好探讨解决平安生产问题，并定期向项目部汇报平安生产状况及措施。5、审批劳动爱惜支配，并组织实施。6、定期进行平安检查，主动开展各项平安生产活动。7、对职工进行平安生产、遵章守纪及劳动爱惜教化，领导和督促各部门及广袤职工做好本职范围内的平安工作。8、每月参加平安生产检查，重大事故隐患必需刚好上报，落实整改措施。（三）项目技术经理平安生产责任制1、组织有关管理、技术人员细致学习和贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定，负责制定各工种平安技术操作规程，帮助项目经理对本工程项目平安生产负技术责任，刚好解决施工生产中的平安技术问题。2、具体负责组织编制施工组织设计、作业规程、专项平安施工方案，审查制定相应的平安技术措施，并传达及监督执行。3、参加每十天一次平安检查，对施工中存在的担忧全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退。4、坚持交施工任务的同时交平安生产，检查和督促班组平安作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行平安技术培训。5、结合项目工程特点，负责项目分部分项工程平安技术交底。6、主持平安防护设施及设备的验收，严格限制不符标准要求的防护设备、设施投入运用。7、参加工伤事故调查，从技术上分析事故缘由。（四）项目平安经理平安生产责任制1、在项目经理领导下抓好项目部各方面的平安监督管理工作，细致贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法律法规、指令及上级有关平安生产的指示、规定，努力实现公司下达的平安指标，负责制定和实施平安规章制度。2、组织制定项目部平安生产责任制，监督检查各职能部门生产责任制落实及责任追究。3、抓好平安生产活动，帮助项目经理召开平安办公会，主持平安例会。4、亲自组织项目部平安大检查，并参加探讨重大平安隐患的整改措施和落实，强化现场监督检查力度，有惩处权和嘉奖权。5、审批项目部平安技术措施支配所需费用、材料设备，监督检查落实状况。6、经常深化现场，驾驭平安生产第一手资料，细致总结平安生产阅历、教训，对平安状况定期进行通报。7、经常深化现场，驾驭机电设备平安状况，使机电设备完好率、故障率、待修率符合规程要求，歼灭失爆。8、帮助项目经理监督实施突发事务综合应急预案。（五）项目平安员平安生产责任制1、细致贯彻国家、行业、地方有关平安生产的方针、政策、法规，落实“平安第一、预防为主”的平安生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目平安生产负有干脆责任。具体负责健全平安管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。2、在项目技术负责人的领导下编制和参加探讨施工组织设计、专项平安施工组织设计，把平安技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行状况进行监督检查。3、检查、督促施工人员刚好做好有针对性的分部分项工程平安技术交底，督促施工班组执行。4、熟悉、驾驭平安生产操作规程，具体负责进场职工平安教化、变换工种平安教化和平安学问书面考试。5、具体负责施工现场平安生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。6、具体负责每十天一次平安检查，依据《煤矿平安质量标准化标准评分方法》对施工现场平安生产状况进行检查评分，做好平安检查记录。7、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵章守纪，督促职工正确运用平安防护用具。8、具体负责开展平安生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣扬教化，督促班组做好班前平安活动并建立班前活动记录。9、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报；发生事故立刻上报，爱惜好现场，参加调查处理。（六）班组长平安生产责任制1、细致执行平安生产规章制度和平安技术操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责。2、细致做好新工人上岗平安教化，经常组织学习平安操作规程，监督班组人员正确运用个人防护用品，不断提高班组人员自我平安爱惜实力。3、细致落实施工员的平安技术交底，做好班前讲平安和活动记录。4、不违章指挥，不冒险蛮干，订正违章作业现象；有权拒绝项目部人员违章指挥。5、经常检查班组作业现场平安生产状况，做好日常平安巡查，发觉事故隐患和问题刚好解决并刚好上报。6、作业前要对所运用的机械、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，细致做好机具设置日常保养。7、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。8、发生工伤事故及未遂事故应爱惜现场并立刻上报施工负责人，参加事故调查处理（七）项目材料员平安生产责任制1、细致贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定，熟悉、驾驭现场平安设施所需材料和劳动爱惜用品的国家标准、行业标准及当地主管安监部门的规定。2、供施工现场运用的平安技术措施所需物资，在购入时需检查合格证明，发放时需保证符合平安要求，回收后应当检修。3、对选购 的劳动爱惜用品，应符合规格标准，特别是平安帽、平安带、平安网须符合