物业行政采购管理规定工作制度

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物业行政选购管理规定工作制度之相关制度和职责，物业行政工作制度:选购管理规定9选购管理规定9.1目的规范物管公司各管理处物品选购,物品入仓、出仓的程序,确保选购物品吻合规定要求。9.2适用范围适用于物管公司各管理处有形产...

物业行政工作制度:选购管理规定

9选购管理规定

9.1目的

规范物管公司各管理处物品选购,物品入仓、出仓的程序,确保选购物品吻合规定要求。

9.2适用范围

适用于物管公司各管理处有形产品选购工作,供给商管理及仓库管理等。

9.3职责

9.3.1各管理处行政助理负责编制管理处的月资金用法方案及选购清单,并负责仓库管理

作及货款报销、选购资料存档管理工作。

9.3.2各管理处主任负责审核本管理处的月资金用法方案及选购清单。

9.3.3公司资源部负责收集有关供给商信息及资料,负责审核各管理处的月资金用法方案及选购清单,并汇总编制物管公司的月资金用法方案,报总经理审批,负责落实供给商的评审管理工作。

9.3.4财务部负责资金审核及调拨。

9.3.5总经理负责审批各管理处及物管公司的月资金用法方案及选购清单。

9.3.6仓管员负责物品的验收、领用,库存物品的管理。

9.4选购制度要点

9.4.1修理物料的选购原则:采取补仓制,由各管理处行政助理与仓管员核准仓库最高库存量及最低库存量。每月保持物品库存量在仓库最高库存量及最低库存量之间。仓存金额最高限额在10,000元内,零星或补储备仓的选购每月的次数不超过(含)三次。

9.4.2选购行为分类

9.4.2.1固定资产类

指单位价值在1000元以上(含1000元)且用法期不少于2年的、在广州zz物业管理有限公司及辖下各管理处内用法的资产。包括电脑网络设备、办公家具、办公设备、车辆、工程设备、电机等物品。

9.4.2.2非固定资产物品/费用类

指单位价值在1000元以下(物品的用法期不限)的物品/费用。包括低值易耗品、工程零星耗材物料、办公设备的修理费、办公室绿化费、公务交通费、饮用水费、邮递费及其它杂项品。

9.4.3选购方式

9.4.3.1长久协议范围:

员工宿舍租赁、办公设备的维护、保养(协议期限普通为一年)等。

9.4.3.2固定供给商范围:

文具/办公用品、工程物料、征服洗涤、对讲机购置维保、电脑设备购置及维保、消防保安用品、征服制作、饮用水供给商等。

9.4.3.3普通供给商

经市场调查,固定供给商无法供给的、或在同等条件下固定供给商的价格高时,暂时寻觅的供给商,选购品单价在300元(含)以上,或总价值在1,000元(含),要求有3家或3家以上供给商来举行比较、核价。

9.4.4选购审批权限按《广州zz物业管理有限公司财务审批权限》执行。

9.5其他选购要求:

9.5.1尽量要求按时送货,如需外出选购,行政助理应支配集中物品选购。

9.5.2选购物品均要求供给商提供官方的商品销售发票。

9.5.3对于批量货品或大宗物品,均要求供给商送货上门。

9.6选购程序普通分请购、询/比/议价、呈核订购、验收、报销及存档跟踪管理六个阶段。

9.6.1请购

9.6.1.1仓管员于每月月底编制好仓库存量报表,以便审核各部门提交的请购方案,并于每月25日前汇总本管理处下月的资金用法方案(附请购清单),依权限逐级报批。

9.6.1.2资源部汇总审核各管理处的资金用法方案,并交总经理批准。

9.6.1.3急需及暂时需选购的小件物品价值在人民币五百元以下,由申请部门填写《请购表》交行政助理审核,经管理处主任批准后交行政助理统筹选购,价值在人民币五百元以上,一律报公司资源部及总经理批准。

9.6.1.4大件贵重物品除根据资金用法程序报批外,仍需由用法管理处拟写书面具体申请报告报总经理批准。

9.6.1.5固定资产(1000元以上)选购需填写《固定资产选购申请表》。

9.6.2询价、比价、议价

9.6.2.1行政助理按月资金用法方案中的选购清单或《请购表》的缓急,参考市场行情及过去选购记录举行询价作业,若因特别状况(独家创造或代理等缘由)应于《请购单》上注明并填报《独家特约托付方/供给商审批表》外,原则上应精选三家以上的供给商办理比价,或经分析后议价。

9.6.2.2行政助理应猎取正式书面的报价资料,内容须具体、真切,除包括产品的须要信息外(如货号、规格、产地、价格、货期等),还须显示供给商的具体资料,须要时要有盖章确认,并附上公司简介、产品样板、技术参数资料、质检证实等。

9.6.3呈核、订购

9.6.3.1行政助理须将经议价后的报价资料汇总,归纳收拾报价分析,并将拟选定的产品、终于价格及供给商资料填制于《请购单》上,依权限逐级报批。

9.6.3.2于议价后约定的货品规格与选购清单上载明的有出入或属代用品,行政助理应在《请购单》上注明并附上具体资料,一同呈报用法部门核准后,再依权限逐级报批。

9.6.3.3选购材料较专业复杂时,行政助理需密切联系用法部门,并先把《请购单》交用法部门确认无误后,才依权限逐级报批。

9.6.3.4《请购单》经核准后,如数量、金额发生变更尤其增强时,行政助理应重新依权限报批。

9.6.3.5行政助理接到核准后的《请购单》后,应密切跟进交货事宜,并及早做好相关的收货预备工作。

9.6.4验收

9.6.4.1验收原则上应有行政助理和仓管员会同用法部门人员共同检验,专业产品还需求专业人员伴随验收,验收合格后验货人需在《送货单》上签名确认收货,如不合格,由验货人填写《不合格产品验收表》要求供货商签名,交人事资源部存档备案,月底总结,如《不合格产品验收单》超过肯定数量,取消供货资历,另换其它供货商。

9.6.4.2仓管员须准时做好货品的入仓进帐纪录,对退换及分批交货产品需准时反馈用法部门,并作出跟进。

9.6.4.3行政助理持手续完备的《请购表》、《入仓单》、相关申请报告及发票到财务部报销。

9.6.5存档跟踪管理

9.6.5.1购项目应设立档案,便于查阅,以及做好跟踪管理工作。

9.6.5.2货品的保修、用法解释等相关资料,须由行政助理统一管理。

9.6.5.3行政助理应定期收拾资料,做好归类、数据统计工作,随时为管理处提供确切的记录信息

。

9.6.5.4选购记录及规程须接受各部门、财务人员、总经理及业主的定期稽核监督。

9.7仓库管理

9.7.1.物品出仓

9.7.1.1各部门出仓物品范围:《请购单》中申购的物品;必需的办公用品。

9.7.1.2各部门按照出仓物品范围凭《工作任务单》向行政助理办理材料出仓手续。

9.7.1.3行政助理将天天出仓的物品数量登记在《库存物品盘点表》上。

9.7.2物品盘点

9.7.2.1每月25日前,人事行政助理对仓库内物品举行逐一清点。由财务部复核。

9.7.2.2按照清点结果,填写《库存物品盘点表》。

9.7.2.3将库存物品明细账的库存物品额和盘点表上的实物余额举行核对。

9.7.2.4在次月1日前将前月《库存物品盘点表》、《入仓单》、《出仓单》交人事资源部主任审核。

9.7.3仓库管理

9.7.3.1仓库物品应摆放整齐,由大到小、由重到轻、从上到下的顺序依次摆放;

9.7.3.2物品应分名别类,在物品前挂上物品标签卡;

9.7.3.3仓库除仓管员外,无特别状况其他人员不准入内;

9.7.3.4仓库应通风良好,做好防鼠、防潮等措施,定期投放鼠药,对易腐烂、发霉的物品应定期晾晒;

9.7.3.5仓库内的机械设备应定期保养上油;

9.7.3.6仓库内应摆放足够的灭火器;

9.7.3.7仓库内应做好平安用电管理,不准在仓库内举行加工、烹调等作业,务必做到人走灯关;

9.7.3.8仓库内应做好防范措施,门、窗、锁保持完好;

9.7.3.9仓管员歇息或不在岗位时,应将仓库房间钥匙及钥匙箱钥匙以封条形式交于最高当值主管,在此期间如需领用物品须有两人同往,并做好登记记录。

9.8物品供给商评审管理

9.8.1评审范围

9.8.1.1长久供货合作的供给商/托付方;

9.8.1.2成交标的大额的供给商/托付方

9.9行政助理应该对合格供给商准时建档,包括以下内容:

9.9.1供给商/托付方的名称、注册地址

9.9.2营业执照复印件

9.9.3资质等级证书

9.9.4评审结果和记录

9.9.5其他证实材料

9.10物管公司资源部每半年起码应该对各管理处所管理的合格供给商情况面面组织跟踪、评审一次,并编制成一览表报总经理阅示。详细要求:

9.10.1把握托付方/供给商内部管理的情况

9.10.2托付方/供给商产品价格的改变

9.10.3社会信誉的改变

9.10.4同本管理处合作的状况跟踪

9.10.5其他应该跟踪管理的要素

9.11跟踪评