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文档简介

第一节确保工程质量的组织措施1.1.1 PDCA质量管理程序1.2.1 质量管理制度工程项目技术管理制度出疑难问题的处理意见及差错的修改方法。会审过程中对会审决定的问题，单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。工组织设计不再修改，并作为施工过程中的实施大纲。技术交底制度。是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转的技术性很强的管理制度。目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、到人。施工图技术交底会议视工程重要程度(公司、分公司重点工程、一施工技术文件签发制度。签发视责任大小用审批、审查、拟稿(编制、校对)由最高签审者负总的责任。公司总工程师对施工技术文件负责审批、审查责任；分公司主任工程师对施工技术文件负有审查责任；分公司有审批权限的施工技术文件，主任工程师负有审批、审查责任；项目部技术负责人对施工文件负有编制、校核的责任；项目部技术文件视重要性大小由公司主任工程师决定是否需报审查；需报审批的，经主任工程师审查后报送公司总工程师审批；对经审定有效的技术文件管理，严格按公司颁发运行的质量保证体系程度文件有关规定执行。工程技术资料管理制度。必须贯彻国家和地区有关技术标准、规程、规定及公司的有关技术资料管理规定。其他技术管理制度。项目经理部还必须根据需要制定其它技术管理制班组自检和交接检制度隐蔽工程验收制度重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。工程预检制度持，请质量检查员、有关班组长参加(如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验)。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。50cm预检不合格的，不得进行下一道工序施工。基础、主体工程检查验收制度第一节质量保修与回访服务1.1.1 保修期限1.2.1 服务期限1.3.1 定期回访工程部，技术质量部及项目经理等参加。1.4.1保修项目内容及范围我公司对所有我方承包的施工项目的保修负全部责任。1.5.1保修责任当本工程在使用期间发生因施工单位原因的质量问题时，

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