百旺D区室外综合管网施工方案

百旺家苑D区室外综合管网施工组织设计PAGE1施工组织设计（方案）报审表工程名称：亿利城·百旺家苑D区编号：致:内蒙古昆岗工程项目管理有限责任公司：我方已依据施工合同的有关规定完成了亿利城·百旺家苑D区综合管网施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：百旺家苑D区综合管网施工组织设计承包单位（章）项目经理日期亿利金威（章）项目经理日期总监理工程师审查意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期建设单位工程师审核意见：建设单位工程师日期亿利城百旺家苑D区工程室外综合管网施工组织设计建设单位：集宁区人民政府设计单位：电子设计院监理单位:内蒙古昆岗工程项目管理有限责任公司施工单位：南通华新建工集团有限公司编制日期：2013年7月20日目录第一章工程概况 2其次章编制依据 3第三章工期及质量目标 4第四章施工预备 5第五章施工部署 9第六章主要分部、分项施工方法 11第七章质量保证体系及确保工程质量 27第八章工程施工方案及其说明…………….….31第九章保证施工工期的措施 34第十章施工技术及安全保证措施 41第十一章现场文明施工管理 44第十二章雨季施工措施 48第十三章冬季施工措施 49第十四章工程技术档案资料管理 54工程概况一、工程概况一）工程简介百旺家苑D区工程，总建筑面积约为21万m2位于乌兰察布市集宁区110国道以北，泰昌路以东处。18栋住宅楼，层数分别为18、15、11层；6栋商业楼，层数为2层。部分楼栋位置由于未拆迁，临时无法施工。实际开工8栋住宅楼，3栋商铺，已开工面积约7.6万，考虑到小区其他待建楼栋，外网管道施工依据整体设计图纸施工，对不能施工的管道预留接口以备待建楼群使用。二）工程范围1、工程内容1）本项目给水水源由市政给水管引入；小区内实行雨、污水分流体制排水，雨、污水出小区后经收集排至市政污水管网。室外雨、污水管接受HDPE双壁波纹管。室外生活给水、消防管接受PE管，热熔连接。室外采暖管网接受工厂预制保温管道（无缝钢管，保温为聚氨酯发泡外包聚乙烯爱护层）。小区通信、有线电视、网络等弱电导管接受PVC七孔梅花管。2）与全部室外出户管道的碰接;3）土方开挖、回填、夯实及成品爱护；4）清除管网施工多余土方并外运；5）施工过程中地面及地下障碍物的清除；6）施工过程中已建成地下管网的成品爱护；三）工程特点1、管线沿线地形、地貌多变。必需实行有效的措施，大力做好施工协调工作，细心组织施工，确保工期目标的实现。2、施工工作面较大，管线量大且与主体施工要穿插进行，部分管线接近结构物基础和穿越现有道路，须实行强有力的安全爱护措施，施工时须合理支配。3、由于管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成肯定的难度4、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到很多意想不到的困难，如患病雨天，需做好防雨措施。5、依据工程工期支配，工程雨季和冬季须进行施工，必需制定雨季、冬季施工的相关措施。四）施工关键1、施工组织管理、协调工作。施工时的部署和协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作关键工作之一。2、施工工期短。因此施工时应充分制造一切条件，早做预备，早施工。充分接受流水作业，交叉施工的方法。3、文明施工要求高。同时在施工时要加强对现场的环境管理，严格把握噪声及粉尘。4、总体施工思路为：依据小区主体建筑工程进度，分区分阶段施工；施工时先开挖主线，后开挖支沟；对各类管道相互交叉处，应集中开挖。其次章 编制依据工程施工图纸及相关资料：本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、爱护环境等系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工招标评定方法》以及依据政府建设行政主管部门制定的现行工程有关文件等、施工图及该工程实际状况，进行了全面而细致的编制。本项目工程按国家现行质量评定标准和施工质量验收规范执行，包括但不限于：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268）《工程测量基本术语标准》（GB/T50228—96）《工程测量规范》（GB50026—93）《管道工程设计与施工手册》；《工程测量规范》（GBJ50026-93）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《混凝土质量把握标准》（GB50164-92）《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工质量及验收规范》（GB50203-2002）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建设工程安全生产管理条例》《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《建设工程冬期施工规程》（JGJ104-97）《家合欣苑A区地勘报告》等文件第三章工期及质量目标一、工期目标：为使管道尽快投入使用，我公司在此基础上，乐观组织施工，确保按承诺的工期完成，同时，在施工过程中，接受动态管理，准时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。二、质量目标：本工程质量目标为合格。二）为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1、分项工程质量合格率为100%。2、管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。三）目标分解1、各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优质产品。2、消退管道工程的常见通病，如管道坡度、垂直度不能满足要求、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。3、管道的防腐严格执行防腐工程的规范。4、管道水压试验一次性成功。5、管道冲洗、通水一次性合格。6、一次性通过乌兰察布市各检查部分的验收三、安全目标：无任何安全事故。四、文明施工目标：达到乌兰察布市文明施工要求。五、效益目标全面实行项目法施工，合理支配施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期严格把握各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节省意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低。六、服务目标在维保期限内，我公司将供应24小时全天候服务，保修期过后，我方仍旧做到随叫随到，供应准时必要的服务，让业主用得放心。第四章施工预备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的预备工作，确保实现方案目标。施工预备工作包括以下两个方面。一是技术预备工作，内容为施工管理人员认真生疏图纸、设计说明，预备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工方案，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是生产预备工作。内容为现场各种临时设施的搭设，为工程开工制造必备的条件。一、技术预备技术预备内容表序号工作内容完成时间责任部门或个人1生疏与会审施工图纸施工图到后7天内总工程师、技术负责人、工长、内业2编制施工组织设计施工图会审后10天内技术负责人组织编制3编制施工预算施工图到齐后20天内项目部4编制半成品及材料加工方案管道开工后3天内施工组、技术组5各种强度等级混凝土，砂浆试配开工前30天内技术负责人、试验员施工仪器及通讯设备方案表序号仪器名称单位数量用途及说明1拓普康全站仪台1施工定位放线用2水平仪台2标高定位用3微机台2施工管理用4喷墨打印机台1打印各种资料5程控电话部1工作联系6数码照相机部1收集施工资料7摄像机部1收集施工影像资料8钢尺（50m）把1施工测量9铝合金塔尺（5m）把2施工测量10钢卷尺（5m）把10施工测量11垂球（5kg）个2施工测量二、生产预备由于本工程施工工期紧，我司将依据工程特点，充安排备资源（人力、物力、财力），接受高素养的管理人员和班组，实行机敏的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等实行一系列的措施，充分调动各方的乐观性，确保按质、按期完工。一）现场生产预备现场预备工作方案表序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前3天公司、项目经理部2现场把握点的设立并复核开工前5天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装，现场搅拌站的建设开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部二）施工用水及排水为保证整个现场充分的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，依据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。1、施工供水方案1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。2）用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，各区现场总进水管接受DN80给水管，能满足施工要求。3）施工现场供水管网布置：依据现场的具体状况，各区临时供水管由两条主供水管道供水，供应搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。供水管道均接受PE80管，热熔连接。2、现场排水布置依据现场的具体状况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。3、施工用电及设施支配依据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避开施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量，通过对各作业区电力总负荷的计算，总视在计算负荷≯150kVA，依据总的视在计算负荷，各作业区配电房内选用容量150kVA大的低压配电屏一台。配电房接受人工敷设G50钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的爱护接零。各作业区施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工便利，结合土建施工总体平面布置图，在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程各作业区的全部三级箱由现场需要进行设置，但全部三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力把握。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电接受铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均接受36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电接受三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、牢靠。由于本工程工期较紧，必需在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备四台50kVA柴油发电机，以避开因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺当进行。4、临时设施支配为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用，我司拟在各作业区搭设如下的临时设施，并将生活区及生产区分开布置，以削减干扰和便于管理。各作业区临时设施表土地用地方案数量（间、处）所需面积（m2）施工方办公室4120食堂1100民工宿舍8420会议室160厕所、浴室140工具房1100材料库房150配电房130门卫115第五章施工部署结合本工程实际状况每个子项目分为若干个作业区，每个作业区由一个劳务公司负责施工，并由项目经理部统一管理及协调。该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后支沟，具体得依据现场实际状况所出来的工作面进行施工，结合主体分清轻重缓急，做到见缝插针，有组织、有挨次的进行施工。一、施工组织机构一）施工组织结构的建立1、我公司针对此工程组建由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工组织结构框图项项目经理生产技术副经理生产技术副经理档案员4人组织各区劳务公司施工把握进度质量安全各类资料整理归档安全员档案员4人组织各区劳务公司施工把握进度质量安全各类资料整理归档安全员4人组织各区劳务公司施工把握进度质量安全检查发觉安全隐患准时解决预算员4人组织各区劳务公司施工把握进度质量安全成本及进度预算内业资料4人组织各区劳务公司施工把握进度质量安全资料收集整理材料员2人材料供应验收管理平面管理工程师4人质量监督检查验收原材料试件及结构试验安全检查安全验收方案人员2人技术管理文件管理档案管理生产方案材料方案预决算二、总体进度方案支配依据现场条件结合本单位实际状况我单位保证该工程在2013年8月～2014年10月前全部竣工。三、进场方法项目管理人员将提前一周全部到达各作业区，完善开工前的全部后勤工作，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间调运至本工地现场。力争早日具备开工条件，确保在方案工期内完成本合同段的全部工作。四、场地布置与支配利用主体工程现有临时设施及材料库房，因管线施工战线长，整体施工时间跨度大，部分工序施工周期相对较短，流淌性较大等因素，结合现场施工实际状况，依据不同的施工地段增设材料库房及其它设施。五、现场材料的运送因本工程施工战线长，而材料堆放和库存相对较集中，由于管网工作面较大，现场材料的运送主要接受工程车转送结合人工转运的方式。第六章主要工程项目的施工方案、施工方法一、管道安装一般施工工序施工预备→测量放线→土石方开挖→沟槽清理（平整）→管道基础施工→管道安装→（管道爱护层）→检查井砌筑→管道试验→土方回填夯实二、工程测量1、首级导线点的复测先依据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2、地形的复测使用全站仪和微机内大路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。3、建立施工测量把握网线路以首级导线点把握，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效把握。4、测量标志爱护及测量数据复验全部测量标志设置坚固牢靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量把握点的爱护，并定期复验各把握点，发觉问题准时补测补设。5、线路施工放样放样原则为依据施工挨次逐层把握；放样方法为检查井井位接受全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。（1）沟槽开挖边坡放样：依据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，依据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。（2）检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时，接受坐标法放样。定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设爱护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。（3）管网构筑物放样：接受坐标法放样，定出化粪池、设备基础等构筑物轴线。并在两侧增设爱护桩，以便构筑物施工过程中进行复核。三、施工措施1、搭设临时施工护栏。由于该工程施工中大量消灭土石方。为加强施工现场的安全文明施工管理，强化工程有序进行。需对工作面开挖前搭设彩钢瓦临时施工护栏。特殊是在临街工作面施工中，该项工作尤为重要，施工护栏搭设平面图及扩栏详图如下：管沟护栏管沟护栏护栏立面图2、作地面雨水截流。因该管网工程施工时间可能会在雨天进行，依据地区相关气象资料，为保证施工质量及施工安全，避开地面雨水对管沟及基坑的冲刷，需在离开挖工作面边500mm处用红砖作240×240截水沟，在末端用Φ150UPVC管排至低洼处。沟槽内排水。因该管网工程施工时间可能会在雨天进行以及部分区域有浅层地下水分布，沟槽内可能会有大量集水，为保证沟槽不长期受水浸泡，保证施工质量及安全，接受抽排水方法对沟槽进行排水，其具体措施见下图：沉淀池 3000×2000×1500集水坑水泵1000×1000×1000集水坑四、土石方开挖1、该工程各类管道处于小区内，各管线深浅不一，故接受机械结合人工开挖的施工方式。开挖土方由机械结合人工转运至离管沟15m，为避开挖土堆放对基础壁的侧压力以至垮塌，对挖出土方需汽车准时外运至管理部门指定的堆土场。开挖放坡系数按1：0.3～1（依据现场土质确定），开挖沟槽底宽按施工规范确定。因部分管网处于回填土、砂砾土之上，为保证施工安全及工程质量，需在施工过程中部分管道基槽处作钢管挡土板支撑；开挖沟槽如遇土质为松散土及湿土，淤泥时，为保证质量及安全，开挖沟槽宽度加大；开挖沟槽如遇岩石、冻土时，沟槽适度加宽、加深；上述特殊状况按业主、监理，现场实际收方计量（签证），沟槽开挖到基地时如是淤泥，为了满足管道的地基稳定，接受砂卵石换填（现场签证），钢管钢板挡土板支撑见下图1。2、为保证工程中其它工作面及其它工作的正常开展，其裂开原有道路、设备基础及土石方量按业主、监理现场签证计，在管沟挖断施工道路处用δ=25厚钢板2000×6000，下设25工字钢支撑（详见下图）。以上措施旨在保证车辆进出及施工道路畅通。3、土石方外运：因受施工场地限制及开挖土方量大，对在开挖中产生的土石方部分用自卸汽车外运弃渣，运至场外。五、管道基础施工本工程管道基础做法为：沟槽清理平整夯实后，铺设20cm后碎石，然后现场浇筑10cm厚C15混凝土基础。由于每次砼浇注数量不大，拟接受现场搅拌。现场严格按协作比进行配料，把握坍落度，和易性及搅拌时间。管道基础施工的留意事项：1）排水、采暖管道基础施工前必需复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔4m左右打一栏桩，用栏桩把握挖土面、垫层面和基础面。给水管道基础施工前必需复核槽底标高，保证管道埋设深度。2）管道基础的碎石垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。3）在碎石垫层上安装混凝土基础的侧向模板时，应依据管道中心位置在坡度板上拉出中心线，用垂球和搭马（宽度与混凝土基础全都）把握侧向模板的位置。搭马每隔2.5m安置一个以固定模板之间的间距。搭马在浇筑混凝土后方可拆除，随即清理保管。4）混凝土基础侧向模板应具有肯定的强度和刚度，一般可选用钢撑板、木板和钢模。模板安装应缝隙严密，支撑坚固，并符合结构尺寸的要求。5）碎石垫层面上有水时，不得浇筑基础混凝土。混凝土应用拍板或平板振动器拍平。混凝土基础浇筑完毕后，12h内不得浸水，并应进行养护。混凝土强度达2.5MPa以后方可拆模。6）平基混凝土抗压强度大于5.0N/mm2，方可进行安管。六、管道下管方式为了防止将不合格或已经损坏的管材及管件下人沟槽，下管前应对管材进行检查与修补。管子经过检验、修补后，在下管前应先在槽上排列成行（排管），经核对管节、管件无误方可下管。下管的方法要依据管材种类、管节的重量和长度、现场条件及机械设备等状况来确定，本工程主要接受人工结合机械（自卸吊车）下管方式。人工下管可依据工人操作的娴熟程度、管节长度与重量、施工条件及沟槽深浅等状况，考虑下管方法有压绳下管法和塔架下管法及溜管下管法。（1）人工压绳下管法和立管压绳下管法的基本操作方法是在管子两端各套一根大绳，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）把握大绳，使管子沿槽壁缓缓溜入槽底。下管用的大绳应质地牢固，不断股，不糟朽，无夹心。人工压绳下管法和立管压绳下管法示意图如下图：132113214422人工压绳下管法立管压绳下管法1-撬棍；2-下管大绳1-放松绳；2-绳子固定端；3-立管；4-管子（2）塔架下管法复式滑车利用装在塔架下的吊链进行下管，其方法是先将管子滚至架下横跨沟槽的横梁上，然后将它吊起，撤掉横梁后，将管子下到槽底。塔架的种类复式滑车有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下图。塔架下管法（a）三角塔架下管（b）高凳下管六、管道场内二次转运。因该工程工作面大，工程材料经常运不到指定安装位置，需由人工及机械对安装用管材、阀门、砖、石等材料转运至工作面。转运距离500m以内的主要由人工转运，转运距离500m以外的主要由机械转运。七、雨水、污水管道安装本工程管道为双壁波纹管，双壁波纹管接受承插胶圈连接。在沟槽开挖清理至设计标高，做好管道垫层后，开头管道安装，工作在管道安装中需留意排水、雨水管道坡度，接口严密度及强度状况，保证接口坚固。重力流管道一般从最下游开头逆水流方向铺设，排管时应将承口朝向施工前进的方向。一）下管。下管是在沟槽和管道基础已阅历收合格后进行。大于DN300的管道接受机械下管，不大于DN300的管道接受人工下管。下管时严禁用金属绳索勾住两面端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。二）管道安装。接受人工安装。1、管道安装方法：（1）管节安装前应对管材按产品标准逐支检查，不符合标准不得使用。（2）承插口管安装，管道承口应放在检查井的进水方向，插口方向应放在检查井的出水方向，由低点向高点依次安装。（3）调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。（4）管材接受人工安装，安装时依据把握桩严格把握管道中心和高程，以避免管内底高程超差.橡胶圈的环内径，宜为插口端外径的0.85～0.9，橡胶圈断面直径压缩率一般接受40%。清理洁净承口内橡胶圈沟槽，插口端工作面及橡胶圈，不得有土或其它杂物。将橡胶圈正确安装在承口橡胶圈内，不得装反或扭曲，为了安装便利可先用水浸湿胶圈，但不得在橡胶圈上涂润滑剂安装。橡胶圈连接管材在施工中被切断时（断口平整且垂直管轴线）应在插口端倒角，并划出插入长度标线，然后再进行连接。用毛刷将润滑剂均匀地涂在嵌在承口处的橡胶圈和管插口端外表面上，但不得将润滑剂涂到承口的橡胶圈沟槽内，润滑剂可接受V型脂肪酸盐，禁止用黄油或其它油类作为润滑剂。将连接管道的插口对准承口，保持插入管段的平直，用手动葫芦或其它拉力机械将管一次插入至标线。若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。用塞尺顺承口间隙插入，沿管线圆周检查橡胶圈的安装是否正常。2、管道安装时应留意：（1）管道必需垫稳，管底坡底不得倒流水，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。（2）橡胶圈使用前必需逐个检查，不得有割裂，破损，气泡，大飞边等缺陷。应确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。（3）接口时，先将承口的内壁清理洁净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。接口方法按程序进行,橡胶封圈正确就位，不扭曲、不脱落。（4）管道敷设后，因意外因素造成管壁消灭局部损坏，当损坏部位的面积或裂缝长度和宽度不超过规定时，可实行粘贴修补措施。具体做法见下：①管壁局部损坏的孔洞直径或边长不大于20mm时，可用聚氯乙烯塑料粘接溶剂在其外部粘贴直径不小于100mm与管材同样材质的圆形板。②管壁局部损坏孔洞为20～100时，可用聚氯乙烯塑料粘接溶剂在其外部粘贴不小于孔洞最大尺寸加100mm与管材同样材质的圆形板。③管壁局部消灭裂缝，当裂缝长度不大于管周长的1/12时，可在其裂缝处粘贴长度大于裂缝长度加100mm、宽度不小于60mm与管材同样材质的板，板两端宜切割成圆弧形。④修补前应先将管道内水排解，用刮刀将管壁面破损部分剔平修整，并用水清洗洁净。对异形壁管，必需将贴补范围内的肋剔除，再用砂纸或锉刀磨平。⑤粘接前应先用环已酮刷粘接部位基面，待干后尽快涂刷粘接溶剂进行粘贴。外贴用的板宜接受，从相同管径管材的相应部位切割的弧形板。外贴板材的内侧同样必需先清洗洁净，接受环已酮涂刷基面后再涂刷粘接溶剂。⑥在管道修补完成后，必需对管底的挖空部位按支承角的要求用粗砂回填密实。当管道损坏部位的大小超过上列条文的规定时，应将损坏的管段更换。当更换的管材与已铺管道之间无专用连接管件时，可砌筑检查井或连接井连接。三）稳管。稳管是将管子按设计高程和位置，稳定在地基或基础上。对距离较长的重办流管道工程一般由下游向上游进行施工，以便使已安装的管道先期投入使用，同时也有利于地下水的排解。稳管时，把握管道的轴线位置和高程是格外重要的，也是检查验收的主要项目。管道轴线位置的把握常用的有中心线法和边线法，高程把握是沿管线每10～15m埋设一坡度板（又称龙门板、高程样板），板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉进行把握。（1）高程把握。在稳管前由测量人员将管道的中心钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线，称为坡度线。坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离为一常数，称为下反数。稳管时用一木制样尺（或称高程尺）垂直放人管内底中心处，依据下反数和坡度线则可把握高程。样尺高度一般取整数，以500mm一档为宜，使样尺高度固定，不易搞错。坡度板应设置在稳定地点，每一管段两头的检查井处和中间部位放测的三块坡度板应能通视。坡度板必需经复核后方可使用，在挖至底层土、做基础、稳管等施工过程中应经常复核，发觉偏差准时订正，放样复核的原始记录必需妥当保存，以备查验。（2）轴线位置把握a.中心线法垂线中心线法示意图b.边线法即在管子同一侧，钉一排边桩，边桩高度接近管中心处。在每个边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置，如下图所示：边桩边线管道基础（b）管子边线法示意图四）检查井砌筑：雨水井接受标准图集GB02S515-32，34，36，污水检查井接受GB02S515-24。五）闭水试验污水管管道应作闭水试验，在管道和检查井完善后，管道回填土前，作闭水试验，管道每三个井段抽验一段。做闭水试验时，用砖块和砂浆封堵检查井进水管口，闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。闭水试验应在管道灌满水24h后再进行，对渗水量的测定时间不少于30min。应进行外观检查，不得有漏水现象，且在规范允许渗水量范围内，管道闭水试验合格。污水管道闭水试验具体标准详见CJJ3——90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》的有关规定。八、弱电电缆导管施工一）管道安装：七孔梅花管接受人工下管、安装。（1）管道的埋设地沟应按设计要求和施工操作尽可能平直，如沟底不平可铺上一层细沙。埋管前应清除沟内的硬质物，防止管道变形。开头埋管时，应将多孔管预留10-15CM在人井，以便穿缆。应将管堵塞住露在人井端的子管。埋管时严禁泥沙异物混入管内。

（2）多孔梅花管管道连接将管材状定位筋朝上放置，将端部管材外壁清理洁净，再将直接一端承口插入，再端面上垫上一块厚木板，用锤头敲打板，使管材承插到位。在直接的另一端承接口处，将另一根管材插入直接并承插到位，如此顺延至下一个人井处。在实际施工中，每根管材的长度连起来不肯定和人井之间的长度一样，在这种状况下，依据实际的人井的长度，距离量好管材的长度，并用钢锯锯断，肯定要锯平整齐。对接完成之后，伸入人井的一端要求用管塞塞好，防止异物侵入。

（3）初次安装使用本产品者，可在铺设第一段〈两个人井之间的距离时〉先不要回填土。用穿缆器试穿一孔或两孔，顺当穿入后，再往下段铺设，这样会更放心。

（4）管子铺设好之后，应先用细沙或细土回填到侵没管的高度，不行使管子悬空状态，然后回填其它泥土，禁止将大石头，大的干土块砸向管子。

（5）当管线经过受外力破坏较严峻的地段时，在接孔部分用水泥混泥土包覆，以保证其确定安全二）检查井砌筑1.放线：依据设计尺寸、外形，用墨线弹制在浇好的砼垫层上，放线完成后，施工人员对其放线进行检查复核，符合设计尺寸后方能砌筑。2.砌筑：砌筑材料必需符合设计和规范要求，砌筑质量达到验评标准，做到横平竖直，灰缝饱满。3.抹面：抹面材料严格依据设计图纸的比例配置，抹面2次完成，基层刷水泥砂浆一片，面层必需压实、光滑。九、给水、消防管道安装本工程管道为PE管，接受热熔连接。在沟槽开挖清理至设计标高，做好管道垫层后，开头管道安装。一）通常状况下，PE管要求埋地敷设，覆土深度大于2.0m，若确需局部地面敷设时，须使用抗紫外线的黑色PE管并实行爱护措施。二）材料的进场和检验。为保证工程质量,每批材料进场前都要求监理依据规范（GB50242--2002）对进场材料的品种、规格、外观等进行验收,包装应完好,表面无划痕及外力冲击破损,整根管的外观应光滑,无色泽不均现象,检查管道的壁厚和圆度。查验生产厂商出具的产品合格证、质量验收报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件,符合要求后予以签认。材料进场后,按规定的批量及频率对进场的材料和配件进行见证抽样、送检,在未获得检验合格的证明文件之前,不应准许启用。监理在见证抽样的时候,尤其要留意生产批号,由于生产过程的某些不行预见因素,同一生产厂家、同一原料、同一配方和工艺,不同生产批次的产品质量会有差异。三）管道连接1、选择连接方式PE管的连接主要有热熔连接、机械连接、电熔连接等方式。热熔连接法有成本低、管道接口质量好、不需管件等优点而被大量使用。由于存在需配备熔焊设备、接口热熔操作耗时长、技术要求高等不利因素，热熔连接的主要步骤有：①、材料预备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。②、夹紧：依据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好预备。③、切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光滑、无杂质。④、对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量。⑤、加热：对接温度一般在210-230℃之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为佳。⑥、切换：将加热板拿开，快速让两热融端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。⑦、熔融对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜。⑧、冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。⑨、对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新预备下一接口连接。2、热熔连接质量把握要点热熔连接对操作者技术要求较高，应留意对接口质量进行外观检查，要求接口处形成均匀的凸缘。造成连接质量问题常见有以下方面的缘由，施工中应留意防范：①、不同材质、品牌、壁厚的管材和管件混用；②、连接件的端面未保持清洁，对粘有的水或泥土应准时清理；③、操作人员技能不高，对热熔连接的工艺参数（加热时间，加热温度、连接压力、冷却时间）未按规定要求严格把握；④、未完全冷却就移动连接件或对连接件施加外力；⑤、熔接设备要定期维护保养，保证设备良好的使用状态。3、PE管道在应用过程中经常会遇到依据实际需要，进行主管分接的问题，传统的管材必需先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。鞍形三通可接受鞍形对接方式连接，即接受鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后接受配备的切刀切割主管，这样就完成了主管的分接，施工格外快速。4、钢管法兰连接PE管道和钢管及阀门连接时宜接受钢塑法兰连接：PE管道与相应的塑料支撑环之间可接受热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后接受法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。法兰连接也适用于PE管与PE管之间的相互连接。一般而言，PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封圈。当PE支撑环与其它材质（钢管，镀锌管等）的管道进行法兰连时，必需使用密封圈。四）阀门井砌筑：接受标准图集GB05S502。五）压力试验，管道冲洗按规范要求执行。十、采暖管道安装本工程管道为现场预制保温管，接受焊接连接。在沟槽开挖清理至设计标高，做好管道垫层后，开头管道安装。一）通常状况下，无缝管要求埋地敷设，覆土深度大于1.5m。二）下管。供暖管道均接受机械下管的方式。三）管道安装。管道的安装应由已取得所施焊范围合格证的焊工担当，并按焊接工艺指导书的要求进行施焊。焊件组对时，点固焊选用的焊接材料及工艺措施应与正式焊接要求相同，管子对口的错口偏差不超过壁厚的20％，且不超过2mm，调整对口间隙，不得用加热张拉和扭曲管道的方法。不得在焊件引弧和试验电流，管道表面不应有电弧擦伤等缺陷。管道焊接时，管内应防止有穿堂风。除工艺上有特殊要求外。每条焊缝应一次焊完。焊接完毕后，应将焊缝表面熔渣及其两侧的飞溅清理洁净。1、供暖管道焊接施工技术措施A焊前预备工程中所使用的母材及焊接材料，使用前必需进行查核，确认实物与合格证件相符合方可使用。焊条必需存放在干燥、通风良好的地方，严防受潮变质，使用前均应烘干，加热到250～350C，烘烤2小时以上，焊条经烘干后应在100～150C的烘干箱内，随用随取。焊缝的设置,应避开应力集中区，并便于焊接。

a、管道对接焊口的中心线距管子弯曲起点不应小于管子外径，且不小于100mm，与支吊架边缘的距离不应小于50mm。

b、管道两相邻对接焊口中心线间的距离应符合下列要求：

公称直径小于150mm时，不应小于管子外径。

公称直径大于或等于150mm时，不应小于150mm。

B焊接工艺

管道的焊接应由已取得所施焊范围合格证的焊工担当，并按焊接工艺指导书的要求进行施焊。焊件组对时，点固焊选用的焊接材料及工艺措施应与正式焊接要求相同，管子对口的错口偏差不超过壁厚的20％，且不超过2mm，调整对口间隙，不得用加热张拉和扭曲管道的方法，双面焊接管道法兰，法兰内侧不得凸出法兰密封面。不得在焊件引弧和试验电流，管道表面不应有电弧擦伤等缺陷。管道焊接时，管内应防止有穿堂风。除工艺上有特殊要求外。每条焊缝应一次焊完。焊接完毕后，应将焊缝表面熔渣及其两侧的飞溅清理洁净。

C焊后检查焊后必需对缝进行外观检查，检查前，应将渣皮飞溅清理洁净。焊缝焊完后，应在其四周打上焊工钢印代号。对不合格的焊缝,应进行质量分析,订出措施后返修，同一部位的返修次数不应超过三次。四）检查井砌筑。五）管道压力试验及冲洗。十一、管沟回填当一段管道安装完毕后应准时做好爱护层，再将管道进行分层回填、夯实。当包裹达到80℅的强度后方能进行回填，在管顶300CM以内接受级配砂砾回填，300cm以上用细土回填，每层回填高度不得超过200CM，接受蛙式打夯机分层夯实；回填必需对称进行，管区密实度不应小于90℅，管顶区密实度不小于85℅，一般回填区域密实度不小于90℅，车行道上不应小于95℅；严禁在管顶上使用重锤夯实，以避开损坏管道。回填时应留意：1）回填土中不应含有石块；回填应从管的两侧开头。2）排水管道回填时应将管道接口处的前后端不小于200mm范围内不得回填，以便在管道试水时观看接口是否存在漏水现象；3）排水管道试水时应保证回填土的厚度不应少于管顶500mm，以防止试水时管道消灭移位。4）在排水管道试水或闭水合格后才能进行大规模的回填；十二、化粪池施工依据设计图纸确定的图集相应页次施工。一）土石方开挖生化池挖土石方严格依据设计标高开挖；基坑开挖过程中，应实行降排水措施，基坑内不得有积水。二）垫层浇筑底板下垫层接受商品砼浇筑，底板砼抗渗等级为S6，在砼中掺8％的ZY抗裂防水剂，砼养护期不得少于28昼夜。底板混凝土爱护层厚度为40MM。三）结构混凝土结构混凝土接受商品砼浇筑，接受机械振捣密实，拆模后无蜂窝、麻面，无漏筋现象。结构混凝土爱护层厚度为30MM。四）满水试验待混凝土拆模后，应做闭水试验。试验合格后，水池底表面及内外壁用1：2水泥砂浆（含3％防水剂）抹面20MM厚，池底抹面最薄20MM厚。五）回填试水试验合格后，应准时回填，回填土应接受较好土料，均匀对称回填，30CM厚分层夯实。第七章质量保证体系及确保工程质量为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，特制定本质量保证规划。一、质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。质量管理体系图项目部质量管理领导小组质检工程师各区工程部兼职质检员开挖班组安、砌班组综合班组(二)质量监察体系机构图项目经理项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部试验室、测量室各工班质检员各试验室、测量组二、质量保证措施为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规章和各项质量验收评定标准去组织实施。一）组建高素养的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工阅历丰富的人员担当项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务娴熟，协作默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风坚韧、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。二）加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺（1）运用统筹法、网络方案技术等现代化管理方法。在经过周密调查争辩取得牢靠数据的基础上，编制可行的施工组织方案，并严格按网络方案组织实施，坚决杜绝方案执行过程中的任凭性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所担当工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一个实施方案。3、保证技术力气我们将选择具有丰富施工阅历的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工阅历、责任心强的工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺当进行。4、做好施工前的技术预备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领悟设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，准时会同设计部门和建设单位解决所发觉的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员把握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。三）强化监督检查1、项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担当，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动协作支持监理工程师的工作，乐观征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的打算。四）实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工区签订质量责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无重大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资安排上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济惩罚，或内部歇工待业，以示鞭策。五）严格制度，狠抓落实制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们肯定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量状况准时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效把握。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，准时解决施工中存在的质量问题。第八章工程施工方案及其说明一、工程施工进度方案详见《施工进度方案横道图》。二、主要施工机械设备需用方案由于本工程工期较紧，建设单位要求必需在20012年6月～2014年10月前全部竣工。由于本工程工期较紧,结合工程的实际状况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能消灭的意外，现场还配有柴油发电机4台备用，以确保现场生产的顺当进行。序号名称规格单位数量1挖掘机1.5m3台32载重自卸汽车5T台103空压机1.2m3台24风钻把55混凝土搅拌机台46砂浆搅拌机HJ325台47水准仪台28全站仪台29切割机φ500台510卷扬机台311手拉葫芦3T个312水泵台513汽车吊8吨台214柴油发电机50KW台3注：施工机械可依据工程状况随时调整。三、劳动力需用方案本工程工期较紧，建设单位要求必需在2014年10月前完工，结合工程的实际状况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，全部作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作了充分的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟接受三班倒工作制。劳动力配备如下：1、劳动力的实施1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和任凭抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置方案依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体状况和施工进度方案，本工程不同施工阶段劳动力配置方案详下表。（1）劳动力组织和管理的关键环节1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和争辩施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3）本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特殊重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参与爱护工作。劳动力方案表序号工种单位数量1测量工个32挖机操作工个53载重汽车驾驶个104砌筑工个205砼工个106管道安装工个87电工个59普工个3010现场保卫人员个5说明：1、各阶段需用劳动力为可依据工程进展状况随时调整。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为200人左右。第九章保证施工工期的措施一、工期保证体系框图工程竣工日期各段交工时间预备完工工程竣工日期各段交工时间预备完工土建完工月方案目标管道安装完工周方案目标2、工期实施检查程序图调整或修改方案 调整或修改方案能否按原方案消灭偏差实行纠偏措施分析检查方案实施方案进度方案进度目标是 能否按原方案消灭偏差实行纠偏措施分析检查方案实施方案进度方案进度目标 可以否 可以二、工程工期分级把握目标全面推行方案管理，按六级制定施工方案，构成一个自上面下，从总体到局部的方案体系，运用网络方案跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度把握点。按工程合同工期要求在2013年8月～2014年10月全部竣工。因此，我司将按期通过综合验收，并力争提前。其次级：依据施工工序结合总工期编制施工横道图把握方案。第三级：分部分项方案。施工实施前依据实际资源投入状况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项方案。第四级：月度方案。在前述三级方案上进行固定周期划分，为材料供应和资金预备供应方案依据。此方案须每月报送监理工程师。第五级：日方案。直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度把握。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级方案落实。产生滞后时，应于后一方案阶段实行强力措施赶回工期。三、组织管理保证措施1、组织保证措施1）严格依据项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、把握、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）项目经理部负责协调土建、机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业方案，使工序严格按方案进行。4）与业主、监理、设计单位紧密协作，对工程施工全面进行方案、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。2、管理保证措施1）依据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，依据竞赛结果奖优罚劣，相互促进。2）依据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度方案，在施工项目的总进度方案的指导下，编制各阶段目标方案，关键部位还须编制周方案、日方案。3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清楚，责任到位，并依据目标方案和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4）加强现场施工方案协调工作，依据施工条件的不断变化，准时调整作业方案，加强调度职能，实行长方案、短支配，通过月、周方案的布置和实施保证总方案的实现。5）建立每周的工程例会制度，进行与业主、设计单位联席办公会议，准时解决施工生产中消灭的问题。6）在本工程中我公司将坚持日方案把握，每日召开现场方案调度会，并坚持日报表制度。7）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、交接检、专职检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等方法，提高一次成功率，把返工铺张减到最低程度，避开质量、安全事故。8）对基层作业班组实行目标把握，以经济手段激励作业人员的制造性，对保质保量提前完成任务的班组依据合同予以嘉奖，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的依据合同予以惩罚。9）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺当。10）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避开消灭停工待料或劳动力不足等状况。11）配套材料进场方案早支配、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。12）实施网络法施工，强化方案管理，抓住主导工序，支配足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13）制定严格的设备、材料等加工购买和进场方案，即保证设备材料准时进场到位，削减积压和二次搬运。四、工程资源保证措施1、公司将本工程列为重点工程，争创安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障方案。2、公司资金、设备、技术力气优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。3、工程材料优先供应，周转材料保证七成新以上，使用新产品，甲供物资、甲乙共定物资预先拟定选购、运输方案，保证按时供应。4、劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工阅历的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。5、由于本工程施工工期紧，依据进度支配，保证投入大量人力物力，确保工程顺当进行，因施工用电负荷较大，且整个施工过程不能因停电影响施工，所以，我司拟配备1台100kVA的柴油发电机，保证施工用电负荷和停电时施工供电。五、保证工期的主要技术措施1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工阅历及机械设备力量和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理阅历的高素养人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。2、合同签订后，马上组织技术力气雄厚，施工阅历丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的预备工作。一是做好技术预备，生疏设计文件，领悟设计意图，办理好把握点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资预备，做好材料方案，疏通供应渠道；三是抓好施工力气准时到位；四是作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。3、加强管理，施工中做到统筹规划，周密支配，全方位有序协调，强化方案管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，把握每个循环作业时间，削减工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。5、依据工程需要，加强资金调度，项目部设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，马上组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领悟设计意图，乐观与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误。7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避开返工。8、搞好方案管理，保持均衡生产，施工进度分阶段把握，方案部门依据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度方案、生产调度和配备施工队，依据总体方案制定每月、每周施工方案，做到以周保月、以月度方案保证总工期。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境爱护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、制造性。10、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，依据存在的问题准时调整劳力、设备和器材，保证施工顺当进行。11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产高产，防止大起大落。六、进度方案的检查与调整1、进度方案的检查内容（1）各工作项目的施工挨次、平行搭接和技术间歇时间是否合理；（2）工期是否满足合同规定；（3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；（4）主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进行检查，假如不满足要求，必需进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。2、进度方案的贯彻（1）检查各个层次的方案，形成严密的方案保证系统在贯彻执行时，首先检查是否紧密协作、协调全都，方案目标是否层层分解，相互连接，检查在施工挨次上、空间支配上、时间支配上、资源供应上等方面有无冲突，组成一个牢靠的方案实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证方案的实施。（2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必需按作业方案完成规定的任务。（3）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施方案在方案实施前，进行方案交底工作，依据方案的范围、内容，层层进行方案交底落实，要使有关人员明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调全都，将方案变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和制造精神。最终达到使施工有方案、有步骤，连续、均衡地进行。（4）做好调度工作a、检查方案执行中的问题，找出缘由，实行措施予以解决；b、督促供应单位按施工进度方案的要求供应各种资源；c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；d、开好调度会并跟踪检查决议执行状况。3、进度方案的调整（1）组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不转变各项工作的持续时间，而只转变工作的开头时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。如排水、路基、路面在方案落后时，可以实行多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。（2）压缩关键工作不转变工作之间的先后挨次，只通过缩短网络方案中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：①组织措施a、增加工作面，组织更多的作业班组；b、增加每天的施工时间；c、增加劳动力和施工机械的数量。②技术措施a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。b、接受更先进的施工方法。c、接受更先进的施工机械。③经济措施a、实行包干嘉奖；b、提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；c、对各作业组实行的技术措施给与相应的经济补偿。④其他配套措施a、改善外部协作条件，如管线管理、交通管理等部门的协作。b、改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。c、实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。施工中我们肯定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，依据进度方案的支配，依据进度方案完成施工任务，以实现承诺和让业主满足。第十章施工技术及安全保证措施一、安全管理目标杜绝任何死亡事故，消退大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率把握在2‰以内，确保安全生产。二、安全管理依据建设部《建筑安全生产监督管理规定》。安全监督部门公司总经理总工程师安全监督部门公司总经理总工程师公司安全部门安全检查项目经理部（土建）项目经理部（安装）安全检查（安装）土建各作业队队长安装各作业队队长各班组兼职安全员安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必需认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格把握和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，争辩解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，准时发觉和排解安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必需经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必需进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣扬形式，增加全员安全生产的自觉性，时时处处留意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故毁灭在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“五牌一图”。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，制造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危急地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥当保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消退担忧全因素。10、定期或依据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动爱护用品。四、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。1、现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必需接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。2、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，电箱内设置漏电爱护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零爱护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。3、架空线：架空线必需设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。4、接地接零：接地接受角钢、圆钢或钢管，其截面≮48mm2，一组二根接地之间间距≮2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，安排电箱必需有重复接地。5、用电管理：安装、修理或拆除临时用电工程，必需由电工完成，电工必需持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。五、机械设备安全1、全部施工设备和机具在使用时均必需由专职人员负责进行检查、必要的试验和修理保养，确保状况良好。各技术工种必需经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必需齐全牢靠。2、驾驶、指挥人员必需持证上岗，必需按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。3、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全牢靠。4、机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏牢靠。6、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。8、必需严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行修理。9、机械设备夜间作业必需有充分的照明，夜间施工要有良好的照明设备。六、防火安全1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危急物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。第十一章现场文明施工管理一、创建文明工地的目标依据我公司制定的文明施工管理目标，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。二、文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将特地成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项