宝鸡供电公司营销方案7篇

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对大客户开展确凿划分

对供电企业大客户开展确凿的划分，需要从以下几个环节来进行深入着手：依据所有电力营销指标的实际完成状况来进行深入的用户解析。借助解析电力费用基本状况以及大客户的相对电力销售量等关键指标，对于业务覆盖区域内的实际销售电量的改变开展确凿把控。创立大客户的电力费用明细表与用电量。在对大客户每个月的电力费用展开确凿核定之后，相关的工作人员需要汇集大客户月度的所有用电指标，从而让电力费用明细表制成，此项举措可以让大客户对电力均价的影响由企业开展把握。以此为基础，建立有效提高供电均价的方案，进而达到提高供电企业经济效益的效果。针对于不同的大客户所处的行业展开分类性指导。而借助解析客户，可以对不同领域的发展趋势做到第一时间的探知，进而让某些实质性问题可以得到有效解决，进而达到双赢的效果。

提高相工作人员的专业水平和综合素质

在现如今这个时代，行业想要更好的发展就需要人才的推动，因此想要提高电力企业的竞争力，更好的促进其发展，就提高工作人员的专业水平和工作素质。所谓的专业水平，就是要求工作人员具备专业的理论知识，这样才能更专业的分析市场的状况，进而加强电力营销模式。而工作素质则是要求工作人员在进行工作的时候能够发挥自己的能力。因此相关的企业和单位，应当提升工作人员自主学习的思想，正所谓“活到老，学到老〞，应当要求工作人员不断的学习本行业中出现的新技术、新理论、新思想等等，不断的完善自身，进而顺应时代的发展。而从员工个人的角度来看的话，不断的进行学习，提高自身的素质，能够在很大程度上提高自己的竞争力。由于人才是不断产生的，自身不进步的话，终究会被行业所抛弃。而从企业的角度来说的话，具备高素质的人才，能够很好的帮助企业节省大量的成本，提高企业的工作效率，进而提高企业单位在行业中的竞争力。

改革创新电力营销模式

改革创新一个符合现在社会发展的电力营销管理模式，解决现存的安全风险问题，提升企业工作效率和水平，给电力企业带来更大的经济收入。拥有创新的管理模式，可以让企业日后的管理分工更加细致，产业链的质量上一个台阶，符合着可持续发展的理念和科学观，保护我们现有的能源，提高能源的利用率，在自身收益保障的前提下，减少民众的电费压力。强调管理中的服务板块发展，做后售后服务工作，减少消费者的顾虑，增加消费者对于企业的好感度和信任程度，努力将营销管理机制的作用发挥，灵活创造企业价值，实现企业利润的增长。

构建将市场反应作为主向的管理体制

营造全进程的服务样式

其一，要特别重视售前服务工作，相关电力企业应当在销售工作开展之前，对于前来咨询的大客户群体，展开充分的介绍，并且根据他们所提供的信息，给出适合他们工作开展的服务，以供工作人员展开选择；其二，做好销售中期的服务工作，当大客户在运用电力服务的时候，应当要切实的重视构建信息交流平台，其目的在于便利客户与销售人员之间的交流，并且也能够优化电力客户的费用缴纳以及电力供应状态的确凿监管等；其三，重视后期的服务工作，应当切实收集分析电力客户的数据，针对客户所提供的信息来对电力供应服务开展有针对性的调控，进而有效提升电力供应企业的客户服务品质。

逐渐深入改革，提高企业整体效益

改革时，可以从精减人员、提高整体效益作为改革管理机制的切入点，接下来，可以有几点精减人员的建议可供采用。体制式精减人员，分开企业的辅助性工作部门和社会性工作部门；科技式精减人员，不断提升营销管理的自动化水平，减少因电力营销准备的过多人手；政策式精减人员，已经改革或建造完成的乡村供电区域，可顺清农乡用电的管理顺序；机关科室的精简形式则应用定岗式精简，利用竞争和双向选择的方式，录用更加优秀的人才，不断提升工作效率，以促进电力企业的健康发展。

3安科瑞为售电公司提供解决方案

安科瑞为售电公司提供了诸多解决方案用于解决痛点问题，辅助售电公司更确凿预计用户的用电量，降低人力成本，提高服务效率，为综合能源服务提供软、硬件一站式服务。

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宝鸡供电公司营销方案范文其次篇

扎实开展“营销安全及业扩报装百日整顿〞活动，结合部门现场安全重点，在中心各班组职工进行充分探讨的基础上，制定了《宝鸡供电局客户服务中心安全生产“十必需、十阻止〞十项管理规定》。深刻吸取XX供电局“〞人身事故教训，将现场安全作为创先争优的重点开展，提出“早日安全供电〞是检验“创先争优〞活动的唯一标准。在新装增容投运过程中，充分发挥党员干部的模范带头作用，创新开展供电投运工作，唱响“初验—复验—投运〞新装供电“三部曲〞。投运前扎实做好投运安排、启动方案，细化方案、明确危险点，制定防范措施，投运中坚持“规范化〞操作，投运后坚持召总结会暨后评估。截至目前，共计新装增容客户有阳光百翠园、豪城天下、陕汽通家公司、众喜凤凰山公司、冀东水泥凤翔有限责任公司、城市公馆、凤县声威水泥有限公司等41家客户，增容量204725千伏