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文档简介

企业人力资源管理师国家职业标准新旧标准的对照表新旧标准的对照表

表一：

人力资源管理师（二级）

旧标准新标准变化情况一、人力资源规划（一）组织机构的设置与调整（一）企业组织结构设计与变革调整（二）企业人员计划的制定（二）企业人力资源规划的基本程序（三）企业人力资源的需求预测（四）企业人力资源供给预测与供求平衡调整（三）企业人力资源管理制度与费用预算

删去二、招聘与配置

（一）员工素质测评标准体系的构建新增（一）招聘需求分析

删除（二）招聘准备

删除（三）招聘实施（二）面试的组织与实施调整（三）无领导小组讨论的组织与实施新增（四）劳务外派与引进

删除（五）离职面谈

删除三、培训与开发（一）建立培训制度

删除（二）制定培训规划（一）企业员工培训规划与课程设计调整（三）培训管理调整（四）培训效果评估（二）企业员工培训效果评估调整四、考核与评价（一）绩效管理系统的设计

删除（二）绩效管理系统的有效运行

删除（三）绩效考评方法（一）绩效考评的方法与运用调整（二）绩效考评指标和标准体系设计新增（三）关键绩效指标的设定与运用新增（四）360度考评方法新增五、薪酬福利管理（一）薪酬管理（一）薪酬调查调整（二）工作岗位分类新增（三）企业工资制度设计与调整调整（四）企业员工薪酬计划的制定调整（二）福利保险管理（五）企业补充保险调整

（一）劳动者派遣管理新增

（一）劳动合同管理

删除

（二）集体合同的协商和履行（二）工资集体协商调整

（三）劳动争议处理制度（四）企业劳动争议处理调整

（四）员工沟通

删除

（五）职业安全卫生管理（三）劳动安全卫生管理调整表二：

助理人力资源管理师（三级）

旧标准新标准变化情况六、劳动关系管理

（一）劳动关系调整与确立新增（一）劳动合同管理（二）劳动

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