高速公路工程某合同段投标施组

五、施工组织设计第JA合同段（1）总体施工组织布置及规划一、编制依据:1、xxxxx高速公路工程项目XX招标文件及设计图纸。2、调查现场获取的资料。3、我公司现有所投入工程的施工技术力量和机械设备。4、现行依据《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）、《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）、《公路交通标志反光膜》（GB/T18833-2002）、《公路交通标志板》（JT/T279-2004）、《路面标线涂料》（JT/T280-2004）、《突起路标》（JT/T390-1999）、《高速公路波形梁钢护栏》（JT/T281-2007）、《公路三波形梁钢护栏》（JT/T457-2007）、《隔离栅技术条件》（JT/T374-1998）、《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999）、《塑料防眩板》（JT/T598-2004）、《公路防撞桶》（JT/T596-2004）、《高速公路交通工程钢构件防腐技术条件》（GB/T18226-2000）等相关标准的有关规定。5、我公司近年来施工类似工程经验。6、国家相关的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。二、编制原则：施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，争创优质工程的原则进行编制，具体体现在以下几点：1、公司近年来在交通安全设施工程建设中使用的先进施工方法和工艺设备。2、调集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组织一个强有力的项目经理部和各施工作业层，加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理，科学组织，精心安排，精心施工，均衡生产，确保高速度、高标准、高质量，确保工期和施工安全。3、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地，必要时，公司还可加大投入。4、遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。5、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。三、工程概况xxxxx高速公路工程项目位于xxxxx市境内，是xxxxx高速公路的重要组成部分，起点与国家高速（G65xx高速）xxxxx至xxxxx连接，终点通过xxx互通与沿江高速公路连接。起于xxx乡，xx渡乡。路线全长约xxx公里。按照四车道高速公路标准建设，设计速度80Km/h，整体式路基宽度24.5米，整体式桥梁宽度24.0米，分离式路基宽度为12.25米，分离式桥梁宽12.0米。主线按双向四车道的高速公路标准修建。其他技术指标均按照部颁《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）执行，JA合同段起止点为：起点为Kx+xxx，终点为Kxx+xxx，路线长度xxx公里。四、工程工期为确保该合同遵照业主在招标文件指定工期内顺利完成，我公司一旦中标，将立即对：相关专业具有丰富经验的工程管理与技术人员进驻现场，先就施工标块的土建施工及施工占道等因素与有关责任单位主动联系，进行协调，以便于工作尽早进行施工前的测量，定位和建场等准备工作，同时积极与业主认可的供货商进行采购合同洽谈，以便合理的安排设备材料进场时间，并安排安装队伍和机械设备尽早进场，熟悉工程环境和工作内容，组织开工前的技术培训和安全教育，确保工程在总工期目标内优质的完成。五、工程质量本公司一旦中标，将此工程列入我公司重点工程创优项目，视为我们自身施工能力、资质信誉的一次展示机遇，使该工程在质量管理、施工技术水平上能达到优良工程目标。六、工程分包管理一旦我公司中标，全部工程由我公司各专业施工队完成，绝对无分包。七、项目管理机构为确保本工程有效实施，我公司将调派对交安施工有着实践管理经验和技术能力的强大班子，由我公司工程技术科下属的标线施工队完成施工任务。对施工队均有两层管理机构。一是公司决策层项目经理领导下的项目副经理、技术负责人；二是挂历层物质设备科、质量安全科、工程技术科、财务计划科、后勤科；全部履行对业主的承诺和本工程的施工合同。八、施工组织布置1、整体工程分为进入现场建场期，测量定位准施工期，安装调校施工期，零星工程收尾工期，通过高度紧密地组织成一体。2、进场及测量定位准施工期主要以管理与设计及设备进场和人、材、物的总体安排调度，确保安装调校施工期的进度计划。九、施工协调处理1、与设计单位的协调A、如中标，我们即在现场进行详细勘察，并与责任设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工中可能出现的各种结果变化提出我们自己的实施方案，以便设计单位完善施工图设计。B、主持施工图审查，会同专业工程师、供应商（制造商）提出建议。完善设计内容和设备物资的选型供应。C、对施工中出现的问题，除按照业主指定的专业工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正与其他有连带相关的施工问题，并会同业主、监理工程师按照施工总进度对隐蔽工程及外观工艺效果进行现场验收及后期竣工验收等。2、与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工现场的质量管理，在“自检”“互检”“专检”的基础上，接受监理工程师的检查和验收，不当处理按照监理要求予以整改。B、认真贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工现场予以控制，杜绝施工现场不服从监理工作的现象发生。使监理工程师的一切指令得到全面执行，确保施工质量达到优良。C、所有进入现场使用的材料均主动向监理工程师提供产品合格证和质保书，并按规定在使用前进行必须的规范测试检验，形成报告及时主动递交，避免造成浪费。3、与路面及相关单位的协调A、标线的施划与道路施工方相互协调，以便于合理安排时间与方案。B、标志的安装与交通管理部门沟通，便于标志的安装工程能有序的进行。十、工程优惠条件在责任保护期以后每季回访一次，在回访中无偿对维护管理人员答疑，并提供特殊工艺培训及其他与本工程相关的劳务。（2）主要工程项目的施工方案、方法及技术措施一、主要工程项目的施工方案、施工方法1、交通标志A、本合同段交通标志除分、合流标志及部分悬臂和门架标志采用一级反光膜外，其余标志均采用二级反光膜粘贴，以保证其良好的反光效果。B、在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的交通标志部件的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准。C、到达现场以后，充分利用施工标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全。D、严格按照施工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设置位置。E、基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开挖，并按规定进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置正确并达到规定标高。F、标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程师的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜。G、通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；柱式标志的标志内边缘距土路肩边缘线≥25cm，标志牌下缘距路面高度根据标志的不同种类为1.5~2.5m，悬臂及门架式安装净空为5.5m。H、标志板安装好后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整，使之达到规定的要求。I、悬臂式标志安装的标志版面应于道路中线垂直，路侧柱式标志安装时，标志版面应尽可能与道路中线垂直或成一定角度：指路和警告标志为0～10度，禁令和指示标志为0～45度，视线诱导标志为80～90度。J、标志板安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫，保持版面清洁。2、交通标线A、本合同段标线用热熔反光涂料拟选用已通过交通部检测合格的优质产品。B、在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的涂料、底油及玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的热熔涂料、底油及玻璃珠的质量均应符合有关的技术标准。C、到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全。D、将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀。E、可用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质。F、严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置。G、为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业。H、涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的要求。为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠。I、划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜。J、及时整理施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。3、突起路标A、全线主线及立交匝道沿车道边缘线设置单面反光突起路标，设置间距为15m；隧道内及隧道进口100m、出口50m范围内，在车道分界线上及车行道边缘线外均设置白色双面反光突起路标，设置间距为10m。突起路标安装的线形（包括左、右边缘线、进出口匝道标线、导流标线以及收费岛标线）必须与道路实际情况相符，曲线应顺滑，直线应顺直，夜间轮廓分明，清晰可见。B、突起路标的安装应在道路路面清洁、干燥的情况下进行施工。安装突起路标处的路面应打磨平整，拉出毛刺，并清出干净后，加入粘合剂在路面上，然后将突起路标压入，仔细调整其反光面，清出多余的粘合剂，突起路标必须与路面紧密结合，不允许存在任何翘曲和中间空隙。突起路标安装完毕后应注意维护，直到完全牢固后方可碾压。4、波型梁护栏A、本合同段护栏材料拟选用优质的热浸镀锌产品，护栏紧固件拟选用优质的高强度系列螺栓。B、在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的护栏部件的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的护栏构件的质量均应符合有关的技术标准。C、到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全。D、根据设计图进行立柱放样，并以桥梁、涵洞、通道、立体交叉、分隔带开口及入口处等为控制点，进行测距定位，确定立柱的位置。立柱放样时可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。E、立柱放样后应调查每根立柱位置的地基状况。如遇地下通讯管线、泻水管等，或涵洞顶部埋土深度不足时，应调整立柱位置，改变立柱的固定方式。根据不同的地基情况，立柱可采取打入、开挖或钻孔等方法固定。当打入立柱过深时，不得将其部分拔出加以矫正，须将其全部拔出，待基础压实后再重新打入。无法打入的路段，可采用开挖法埋设立柱，埋设立柱时，回填土应采用良好的材料并分层夯实，每层厚度不超过15cm，回填土的压实度同相邻的原状土；或采用钻孔法施工，孔径不宜过大，孔与立柱的间隙用与路面层材料相同的混凝土加以填筑。立柱安装时应注意与设计图纸相符，与公路线形协调，尽量避免对路肩的破坏。立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向应形成平顺的线形。F、波形梁安装应按图纸规定架设，并应取得平顺、连续的安装效果。波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓通过防阻块或托架固定于立柱上，所有搭接应顺交通流的方向拼接。波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其成平顺的线形，避免局部凹凸。G、检查波形梁的线形是否平顺、与公路的线形是否协调，并及时加以调整直到满意时方可最后拧紧螺栓。H、防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整防阻块使其准确就位。中央分隔带开口处的端头梁应与分隔带标准段的护栏连接。路侧护栏开口处应安装端头梁并进行锚固。I、施工完成后及时整理施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。5、隔离栅A、本项目隔离栅拟选用经过交通部相关检测机构检测合格的焊接网和钢板网。连接螺栓拟选用优质防盗螺栓。B、施工前应制订详细的施工组织设计方案，并送监理工程师审批。C、材料运往工地前，应向监理工程师提供所采用的立柱、隔离栅网片等样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的隔离栅及立柱的质量均应符合有关的技术标准。D、到达现场以后，充分利用标志、路栏、警告信号等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；E、严格按照施工图纸的要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，先定出立柱中心线，然后按设计的柱距定出柱位。F、每个柱位均应按设计要求确定高程。并与公路界地形相协调，必要时，可将地面整修成一定的纵坡、顺坡位置，也可根据地形，按阶梯设置。G、立柱的埋设应分段进行，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱。从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上；从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平、参差不齐的现象。H、立柱的埋设深度、地面标高、垂直度检查无误后，再浇注20号混凝土。把立柱、斜撑或锚头按要求埋入混凝土基础中时，应当设置必要的临时拉索或支撑，以把立柱固定于适当位置，直到混凝土强度达到设计强度的70%以后，方可安装隔离栅网片。在混凝土养护期内，不能在立柱、拉索或斜撑上安装或拉紧任何材料或部件。所有立柱均应按图纸要求和线形垂直埋设。I、安装隔离栅网片应按图纸规定的方式从立柱端部开始牢固安装到立柱的挂钩上；或将网片安装到框架内，框架与立柱连接应牢固。J、所有隔离栅网片均应绷紧而不变形，其安装高度应符合图纸要求。隔离栅一般应顺着地形设置，必要时可进行土地整平，以取得整齐的外观。为了保证其稳定性，立柱每隔60m或在隔离设施改变方向的地方设一组斜撑。K、隔离网片的安装要求网面平整，无明显凹凸现象，网片或框架与立柱的连接应牢固，整体连接平顺。隔离栅安装、调校完毕后，立柱基础均需进行最后压实处理。二、各分项工程的施工顺序、施工注意事项一）、各分项工程的施工顺序1、先对护栏、标志的立柱进行放样；2、护栏、标志立柱挖孔及安装，浇注标志基础并养护；3、护栏挂板、安装标志板；4、施划标线、护栏、标志调校；◆交通标志施工顺序到达现场——→安全措施——→标志定位——→基础开挖及混凝土浇注——→安装标志支柱——→吊装标志板——→调校——→清扫标志板——→清理现场——→完成◆道路标线施工顺序材料的熔融到达现场——→安全措施——→清扫路面——→放样——→涂底漆——→涂敷标线——→修整——→清理现场——→完成◆护栏施工顺序到达现场——→安全措施——→立柱放样——→打入立柱——→安装护栏板——→调校——→清理现场——→完成◆隔离栅施工顺序到达现场——→安全措施——→立柱定位——→基础开挖及浇注砼——→安装隔离栅网片——→调校——→清理现场——→完成二）、施工注意事项1、立柱施工时应谨慎，不得破坏路面以下埋设的电缆、管道等设施以及边坡、边沟和圬工砌体的稳定性。2、标线施工前，道路表面上所有灰尘、污物及其它废物杂质必须清除干净，标线施划时，路面必须是清洁、干燥的，气候潮湿、灰尘过大或温度低于10度时，应暂停标线作业。3、各分项工程施工时，只有上一道工序合格后，才能进入下一道工序的施工。4、施工前，应利用路栏、警示标志等作好施工车辆的交通指示和安全措施。5、每一分项工程施工完毕后，应及时清理施工现场，保持工地的清洁，不得破坏施工地的环境。（3）工期保证体系及及保证措施施1、工期保证措施本工程计划工期期为x个月，计计划开工日日期为xxxx年xx月xx日，计计划竣工时时间为xxxx年xx月xx日，实实际工期以以业主和监监理规定工工期为准。我我公司保证证在业主规规定的工期期内保质保保量地完成成本次工程程。做好施工现场的的巡查，发发现问题及及时解决，加加强过程信信息管理和和统计分析析制度。对对质量好、进进度快、无无安全事故故的班组和和个人进行行表扬、奖奖励，在工工地开展立立功竞赛活活动，调动动广大员工工积极性，保保证工程提提前完成。2、建立工期保证证领导机构构组建强有力的指指挥管理机机构，形成成保证体系系，建立以以项目经理理为组长的的工期保证证领导小组组，制定岗岗位责任制制职责，将将项目工期期目标层层层分解，强强化一线组组织领导和和指挥，运运行管理职职能，发挥挥体系作用用。实施对对工程项目目的全面宏宏观管理，控控制总的工工期。工期保证体系项目经理项目经理工期保证领导小组工期保证领导小组生产制作组行政组材料设备组生产制作组行政组材料设备组工程技术组财务组质量组工程组各施工作业队各施工作业队确保阶段工期和总工期的实现确保阶段工期和总工期的实现3、推行工期目标标责任制制定总体工期目目标控制计计划，并将将总计划分分解成月、周周、日作业业计划，做做到以日保保周、以周周保月、以以月保总体体计划的工工期保证体体系。根据进度检查日日期，及时时对实际进进度进行检检查，并据据此做出各各期进度控控制点，及及时对实际际进度与计计划进度加加以分析、比比较、及时时对计划加加以调整，在在具体实施施时牢牢抓抓住关键工工序及控制制点，一旦旦发生关键键工序进度度滞后，则则及时采取取增加投入入可适当延延长日作业业时间等行行之有效的的方法加以以调整。4、组织机构和专业业技术力量量配备措施施为确保保工程高质质量、高标标准、高速速度的按期期完工。我我公司在购购买招标文文件后，就就着手组建建项目经理理部。项目目部下设工工程师办公公室、合同同部、技质质部、财务务部、工程程部、后勤勤供应部、实实验室。工工程部下设设标志施工工队、标线线施工队、护护栏施工队队、隔离栅栅施工队和和防眩设施施施工队。项项目经理对对企业法人人和业主负负全权责任任，被授权权的项目经经理将全权权代表本工工程中的一一切事务，执执行业主的的一切指令令，并负责责协调指挥挥项目部各各部门的各各项工作。项项目部各部部门负责人人组织精干干人员根据据招标文件件要求组织织调动设备备、实验仪仪器及一些些必备的办办公用品。1、项目经理组织织技术员及及施工人员员认真学习习招标文件件，特别是是技术规范范、施工要要求，明确确施工技术术要求，考考核上岗。2、检查施工设备备、仪器、检检测仪器的的精度，并并使仪器保保持规定的的精度，使使设备保持持良好的状状态。3、做好各项原辅辅材料的生生产、采购购工作。4、项目经理:负负责统筹安安排与本工工程有关的的一切事宜宜，对工程程质量负全全面责任，负负责实施质质量目标，对对工程安全全问题负全全面责任，是是项目经理理部的第一一责任人，是是本工程项项目实施中中的第一责责任人。技术负责人:贯贯彻实施质质量方针和和质量目标标，对工程程质量负全全面技术责责任；主持编制工程的的实施文件件以及特殊殊项目的施施工方案，并并负责审核核；对本项项目的技术术管理负全全面责任；；主持工程程质量检查查和质量分分析会议；；主持制定定纠正和预预防措施，并并督促措施施的实施；；主持编制制竣工验收收文件。专业工程师:具具体负责材材料质量的的监测和施施工质量的的检测控制制。安全负责人:负负责工程的的安全生产产工作，做做到时时在在现场、刻刻刻查安全全，严格执执行“安全第一一，预防为为主”的安全生生产方针。我公司对现场管管理部门实实行总部和和工程部双双重管理的的管理办法法，主要人人员从工程程部抽调，总总部负责施施工所用材材料的提供供，工程流流动资金的的筹集，目目标责任制制的制订及及监督落实实，为项目目部制订切切实可行的的管理办法法，既有利利于保证工工程质量，提提高工程进进度，又要要能充分调调动前线职职工的劳动动积极性，现现场管理部部门归公司司工程部具具体管理，重重大事情由由总部决策策。项目部组织机构构图项目经理项目经理总工程师总工程师工程师办公室合同部财务部技质部实验室后勤部工程部工程师办公室合同部财务部技质部实验室后勤部工程部防眩设施施工队护栏施工队防眩设施施工队护栏施工队标线施工队隔离栅施工队标志施工队隔离栅施工队标志施工队（4）工程质量管理体体系及保证证措施质量是企业的生生命、信誉誉的标志，是是开拓市场场的武器，也也是提高企企业经济效效益的最佳佳途径，质质量和每位位职工的命命运休戚相相关。因此此，在全体体员工中不不断强化质质量意识，实实行全员质质量管理，严严格执行各各项规章制制度，建立立和保持完完善的质量量体系。（1）质量目标：优优良（2）质量方针：精精湛施工满满意业主，精精品工程奉奉献社会。（3）创优计划①项目经理部与各各施工队共共同制定全全段工程创创优规划，制制定目标，提提出要求，明明确任务，落落到实处。②各施工队制定本本责任段工工程创优措措施和分期期实施计划划，落实任任务找准关关键，选定定课题成立立QC小组，积积极开展活活动，确保保全段质量量全优。③各施工作业班组组，要根据据自己的创创优任务，拟拟订本承担担段具体的的实施计划划，责任到到人，严格格要求，全全员保证，精精益求精。（4）保证质量的主主要措施①强化质量意识，健健全规章制制度A、进入工地主要要材料要严严格符合规规范设计要要求，从信信誉好的厂厂家进货，所所有厂制材材料必须有有出厂合格格证和必要要的理化检检验单，不不合格材料料决不进场场使用。B、每批进场材料料及时向监监理工程师师提供附件件，明确生生产厂家、材材料种类、型型号、数量量、出厂日日期及出厂厂合格证、理理化检验单单等，并按按国家有关关标准和材材料的使用用要求，分分项进行抽抽样检查试试验，试验验结果报监监理工程师师审核，作作为确定使使用与否的的依据。②强化施工管理，确确保工程质质量在施工中树立“质量关系系千万家，搞搞好质量人人人抓”的观念，使使职工认识识到质量工工作的好坏坏与企业、个个人利益的的关系，把把质量工作作贯穿到施施工的全过过程中，深深入到企业业的每一个个人,形成道道道工序齐抓抓共管、上上下自律,,使工程质质量始终处处于受控制制状态。对对重大技术术问题组织织QC小组攻攻关，科学学指导施工工。A、施工工艺和施施工方案都都必须报监监理工程师师审批后，方方可以施工工。B、施工过程中要要做好工序序自检及完完工工程自自检工作，自自检合格后后及时报请请监理部抽抽检；自检检不合格的的工程无论论何种原因因一律返工工，确保工工程质量第第一（质量量检验工作作由技质部部具体负责责、全面检检验，实行行质量一票票否决制度度）。（5）建立质量保证证体系，充充分发挥部部门各环节节的保证作作用，确保保工程质量量目标实现现。①严格按公司制定定的工程管管理办法行行使质量管管理，内部部设专职的的质检员，所所有质检员员均有质量量否决权，尤尤其是对不不按规范和和设计图纸纸要求进行行以及所有有材料、外外购件不合合要求、不不符合监理理程序进行行施工、未未经工序交交接检查和和驻地监理理工程师签签证的工程程等。公司司管理办法法中还对造造成返工损损失或质量量事故处罚罚作了明文文规定。对提高工程质量量提出过合合理化建议议的施工人人员将给予予表彰和奖奖励。质检检人员可以以直接向项项目经理反反映有关质质量问题和和提出相应应的建议。②尊重驻地监理对各施工点的施施工人员，尤尤其是试验验员和质检检员进行教教育，使他他们充分尊尊重驻地监监理工程师师，要绝对对服从监理理工程师对对工程质量量行使的各各种命令。（6）施工阶段质量量控制安全设施工程是是由各分项项工程、分分部工程和和单位工程程组成的，是是通过一道道道工序来来完成的。因因此，施工工质量的控控制是从工工序质量到到分项工程程质量、分分部工程质质量、单位位工程质量量的系统过过程来实现现的。也是是从投入设设备材料的的质量控制制开始，直直到完成工工程质量检检验为止的的全过程的的系统来实实现的。施工阶段质量控控制是工程程项目全过过程质量控控制的关键键环节，工工程质量很很大程度决决定施工阶阶段质量控控制。其中中心是：通通过建立有有效的质量量控制方案案，从而优优质高效完完成工程。施工质量控制的的方法：主主要是审核核有关工程程文件、报报告和直接接进行现场场质量检验验或必要的的实验。施工质量控制的的内容：材料的质质量标准，材材料的性能能，材料取取样、实验验方法，材材料的适用用范围和施施工要求等等。后附：质量保证证体系框图图质量管理质量管理领导小组项目经理总工程师质检负责人施工准备阶段施工阶段竣工阶段缺陷责任制挑选合格的技术人员和技术工人,成立TQC小组提交工程管理计划,编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检查构、半成品的质量检查施工机械设备的质量、性能控制临时工程、现场环境的控制施工技术、质量保证交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程质量自检控制全部工程质量检查工程质量自检控制工序衔接质量控制工程竣工文件的编制，竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补质检科：质量安全检查控制工程技术部：施工技术管理工地试验室：原材料及建筑成品半成品等的质量检验机械设备部：机械调配管理测量组：工程测量、放线及定位测量综合部：配合质量、安全检查及物资、材料、后勤保证开工报告审批制设计文件复核制测量双制工程试验检测制分阶段技术交底制质量责任制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制试验工质量签制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目经理质量责任制总工程师质量责任制安全专干质量责任制安全保卫质量责任制防护人员质量责任制专业人员质量责任制生产班组长质量责任制兼职安全员质量责任制操作工人质量责任制质量保证体系框图工作保证组织保证制度保证（5）安全生产管理体体系及保证证措施（1）建立健全生产产安全责任任制，在安安全领导组组的领导下下抓好本项项目的安全全工作。各各工队的第第一负责人人必须承担担本单位的的安全责任任，职权明明确，责任任到人。安安全生产指指标作为落落实承包责责任制的一一个主要指指标，坚决决实行安全全事故一票票否决制度度。安全指指标：本项项目无重大大伤亡事故故，无重大大交通安全全事故，无无重大质量量事故。（2）认真贯彻执行行公司制定定的《安全全生产管理理条例》，和和国家安全全生产的有有关规定。采采取多种形形式教育职职工树立“安全第一一”的观念。开开展“百日安全全无事故”、“安全月”等活动，坚坚持周一安安全会，班班前安全讲讲话，周末末安全检查查活动。在在重要作业业点（区）设设立安全监监督岗，安安全标语、标标志牌、警警示牌等。随随时提醒“生产必须须安全，安安全为了生生产”。（3）配备齐全完善善的劳动安安全用品、用用具，配而而不用的现现场查处罚罚款。需用用而未配的的本班带工工责任人受受罚，并及及时配备到到位。工地地用电严格格管制，电电器设备安安装规范化化，电器作作业专业化化。易燃易易爆物品及及对人体有有危害的物物料专库存存放，远离离居人区，严严格入库验验收和出库库领发审批批计量签证证制度。（4）严禁违章指挥挥，违章作作业。现场场生产指挥挥的违章指指令，作业业人员有权权拒绝执行行。并及时时向上一级级反映情况况，违章指指挥发生问问题由指挥挥人负责，操操作人员盲盲目蛮干要要及时制止止，制止无无效发生问问题由操作作人自负，工工队负责人人、安全员员连带责任任。安全人人员坚持跟跟班，深入入生产第一一线检查指指导工作，发发现问题及及时纠正。（5）与当地有关部部门经常取取得联系，大大风、大雨雨天气作好好防范工作作。安全保证体系框框图安全方针：安全第一，预防为主。安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：实现“三无一杜绝”、“一创建”安全领导小组：项目经理项目总工程师施工作业班组长制度保证体系工作保证体系组织保证体系制度保证体系工作保证体系组织保证体系组织保证体系组织保证体系安全领导小组各级领导层层负责，包保落实建立全员确保安全的总体格局安全检查机构人员配备齐全施工技术部门搞好安全方案各职能部门按分工做好安全工作开展事故预想，预防活动抓好安全宣传教育工作开展事故预想，预防活动抓好安全宣传教育工作坚持持证上岗，加强职工岗位培训加大安全技术设备，设施的投入严格执行民工管理规定基基础工作防范重防范重点工作保证体系防止一切交通事故防止高空坠落，重物打击事故防止机具设备伤害事故防止电击伤害事故防止火灾事故施工后总结施工中检查开工前检查作业队自检工作程序施工后总结施工中检查开工前检查作业队自检工作程序（6）文明施工保证体体系及保证证措施公路工程施工时时如发现文文物古迹，不不准移动和和收藏，先先保护好现现场，防止止文物流失失，并暂时时停止作业业，立即将将有关情况况报告监理理人及当地地文物保护护部门。工工程开工之之前，我们们向有关部部门调查现现有地上和和地下公共共设施的现现状，并进进行适当的的测量，工工程施工期期间，我们们采取有效效措施保护护施工现场场附近不需需拆迁的建建筑物，地地上或地下下的管线设设施、水力力设施、道道路、铁路路、河道、树树木、光缆缆及通信设设施等及其其他财产，免免遭损坏。在施工期间，首首先对施工工全员进行行思想教育育，加强质质量、安全全知识的岗岗位培训，听听从指挥，严严禁违章作作业，文明明上岗，做做到科学管管理，文明明施工。施施工时应随随时保持现现场整洁，施施工装备和和材料、设设备应整齐齐妥善存放放和贮存，废废料、垃圾圾与不再需需要的临时时设施应及及时从现场场清除，拆拆除并运走走。施工机机械的使用用与操作，应应不使路基基、路面、结结构物、邻邻近的公用用设施，财财产或其它它公路受到到损伤、损损坏或造成成污染。听听从监理和和业主的指指挥与要求求，在穿插插作业时和和其它施工工队和睦协协调施工，共共同完成施施工任务。严严格遵守纪纪律，不与与其它施工工队和当地地居民发生生冲突与矛矛盾。（7）项目风险预测与与防范，施施工应急预预案1、概述根据本本工程工程程的特点，工工地现场可可能发生的的安全事故故有：坍塌塌、火灾、中中毒、爆炸炸、物体打打击、交通通事故、机机械伤害、触触电等，应应急预案的的人力、物物资、技术术准备主要要针对这几几类事故。应急预预案应立足足于安全事事故的救援援，立足于于工程项目目自援自救救，立足于于工程所在在地政府和和当地社会会资源的救救助。2、应急组织机构应急领领导小组：：项目经理理为该小组组组长，主主管安全生生产的项目目副经理、总总工为副组组长；现场抢抢救组：项项目部安全全负责人为为组长，安安全部全体体人员为现现场抢救组组成员：医疗救治组组：项目部部医务室负负责人为组组长，医疗疗室全体人人员为医疗疗救治组成成员；后勤服服务组：项项目部后勤勤部负责人人为组长，后后勤部全体体人员为后后勤服务组组成员；保安组组：项目部部保安部负负责人为组组长，全体体保安员为为组员。应急组组织的分工工及人数应应根据事故故现场需要要灵活调配配。领导小组组长（项目经理兼）副组长（项目副经理兼）副组长（项目总工兼）现场抢领导小组组长（项目经理兼）副组长（项目副经理兼）副组长（项目总工兼）现场抢救组医疗救治组后勤服务组保安组应急组织机构图应急领导小组职职责：建设设工地发生生安全事故故时，负责责指挥工地地抢救工作作，向各抢抢救小组下下达抢救指指令任务，协协调各组之之间的抢救救工作，随随时掌握各各组最新动动态并做出出最新决策策，第一时时间向1110、119、120、企业就就援指挥部部、监理及及业主、当当地政府安安监部门、公公安部门求求援或报告告灾情。平平时应急领领导小组成成员轮流值值班，值班班者必须住住在工地现现场，手机机24小时开通通，发生紧紧急事故时时，在项目目部应急组组长抵达工工地前，值值班者即为为临时就援援组长。现场抢救组职责责：采取紧紧急措施，尽尽一切可能能抢救伤员员及被困人人员，防止止事故进一一步扩大。医疗救治组职责责：对抢救救出的伤员员，视情况况采取急救救处置措施施，尽快送送医院抢救救。后勤服务组职责责：负责交交通车辆的的调配，紧紧急救援物物资的征集集及人员的的餐饮供应应。保安组职责：负负责工地的的安全保卫卫，支援其其他抢救组组的工作，保保护现场。3、救援器材应急领导小组应应配备下列列救援器材材：①医疗器材：担架架、氧气袋袋、塑料袋袋、小药箱箱；②抢救工具：一般般工地常备备工具即基基本满足使使用；③照明器材：手电电筒、应急急灯36V以下安全全线路、灯灯具；④通讯器材：电话话、手机、对对讲机、报报警器；⑤交通工具：工地地常备一辆辆值班面包包车，该车车轮值班时时不应跑长长途；⑥灭灭火器材：：灭火器日日常按要求求就位，紧紧急情况下下集中使用用。4、应急知识培训应急小组成员在在项目安全全教育时必必须附带接接受紧急救救援培训。培训内容：伤员员急救常识识、灭火器器材使用常常识、各类类重大事故故抢险常识识等。务必必使应急小小组成员在在发生重大大事故时能能较熟练地地履行抢救救职责。5、通信联络

项目部必须将1110、119、120、项目部部应急领导导小组成员员的手机号号码、企业业应急领导导组织成员员手机号码码、监理及及业主、当当地安全监监督部门电电话号码，明明示于工地地显要位置置。工地抢抢险指挥及及保安员应应熟知这些些号码。6、事故报告工地发生安全事事故后，企企业、项目目部除立即即组织抢救救伤员，采采取有效措措施防止事事故扩大和和保护事故故现场，做做好善后工工作外，还还应按下列列规定报告告有关部门门：轻伤事故：应由由项目部在在24小时内报报告企业领领导、生产产办公室和和企业工会会：重伤事故：企业业应在接到到项目部报报告后24小时内报报告上级主主管单位，安安全生产监监督管理局局和工会组组织：重伤三人